互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營策劃績效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容策劃與創(chuàng)新能力內(nèi)容產(chǎn)出數(shù)量35%每月30篇高質(zhì)量原創(chuàng)內(nèi)容每完成1篇高質(zhì)量內(nèi)容得1分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分內(nèi)容互動(dòng)率平均互動(dòng)率（點(diǎn)贊+評(píng)論+分享）/總閱讀量≥8%實(shí)際互動(dòng)率/目標(biāo)互動(dòng)率*100%，結(jié)果四舍五入取整內(nèi)容轉(zhuǎn)化率關(guān)鍵指標(biāo)轉(zhuǎn)化率（如注冊(cè)、下載）≥5%實(shí)際轉(zhuǎn)化率/目標(biāo)轉(zhuǎn)化率*100%，結(jié)果四舍五入取整創(chuàng)意活動(dòng)策劃獨(dú)立策劃并執(zhí)行至少1次創(chuàng)新營銷活動(dòng)完成策劃得60分，執(zhí)行完成得90分，活動(dòng)效果達(dá)標(biāo)額外加10分內(nèi)容復(fù)用與優(yōu)化核心內(nèi)容復(fù)用率≥40%，優(yōu)化后數(shù)據(jù)提升≥15%復(fù)用率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），優(yōu)化效果得分（實(shí)際提升/目標(biāo)提升*100%），兩者平均為最終得分用戶增長與留存新增用戶數(shù)30%每月新增注冊(cè)用戶≥2000人每新增100用戶得1分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分用戶留存率次日留存率≥30%，7日留存率≥20%次日留存率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），7日留存率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），兩者平均為最終得分用戶活躍度DAU/MAU≥15%實(shí)際活躍度/目標(biāo)活躍度*100%，結(jié)果四舍五入取整用戶反饋處理用戶反饋響應(yīng)率≥90%，解決率≥80%響應(yīng)率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），解決率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），兩者平均為最終得分社群運(yùn)營核心社群活躍度（發(fā)言人數(shù)/總?cè)藬?shù)）≥25%實(shí)際活躍度/目標(biāo)活躍度*100%，結(jié)果四舍五入取整數(shù)據(jù)分析與策略優(yōu)化數(shù)據(jù)報(bào)告完整度20%每月提交完整運(yùn)營數(shù)據(jù)分析報(bào)告≥90天每提交1天得1分，總得分/目標(biāo)值*100%為最終得分策略調(diào)整有效性基于數(shù)據(jù)分析調(diào)整策略后，關(guān)鍵指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率）提升≥10%實(shí)際提升率/目標(biāo)提升率*100%，結(jié)果四舍五入取整競品分析報(bào)告每季度完成至少1份深度競品分析報(bào)告完成報(bào)告得50分，分析深度達(dá)標(biāo)得80分，提出有效建議額外加20分?jǐn)?shù)據(jù)監(jiān)控及時(shí)性關(guān)鍵數(shù)據(jù)異常及時(shí)發(fā)現(xiàn)率≥95%實(shí)際發(fā)現(xiàn)率/目標(biāo)發(fā)現(xiàn)率*100%，結(jié)果四舍五入取整數(shù)據(jù)洞察價(jià)值提出的運(yùn)營策略建議被采納并產(chǎn)生顯著效果（如ROI≥1.5）提出建議得30分，被采納得60分，產(chǎn)生效果額外加30分跨部門協(xié)作與執(zhí)行力項(xiàng)目按時(shí)交付率15%所有運(yùn)營項(xiàng)目按時(shí)完成率≥85%實(shí)際完成率/目標(biāo)完成率*100%，結(jié)果四舍五入取整跨部門協(xié)作滿意度合作部門滿意度評(píng)分≥4.0（滿分5分）實(shí)際評(píng)分/目標(biāo)評(píng)分*100%，結(jié)果四舍五入取整資源協(xié)調(diào)效率預(yù)算使用效率≥90%，資源調(diào)配合理率≥80%預(yù)算效率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），資源合理率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），兩者平均為最終得分危機(jī)處理能力運(yùn)營活動(dòng)中出現(xiàn)突發(fā)問題能在2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并制定初步方案及時(shí)響應(yīng)得60分，方案合理性得80分，后續(xù)效果額外加20分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)參與度參與公司組織的相關(guān)培訓(xùn)≥80%且考核合格參與率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），考核合格率得分（實(shí)際/目標(biāo)*100%），兩者平均為最終得分本考核表旨在全面評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營策劃人員的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)：內(nèi)容策劃與創(chuàng)新能力占比最高（35%），其次是用戶增長與留存（30%）。請(qǐng)確保評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作表現(xiàn)嚴(yán)格對(duì)應(yīng)，最終得分按各維度加權(quán)計(jì)算。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考