體育產(chǎn)業(yè)教練員運動員表現(xiàn)與團隊管理能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員技術(shù)表現(xiàn)技術(shù)動作規(guī)范性35%95分以上根據(jù)技術(shù)動作評分標(biāo)準(zhǔn)，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分專項技能掌握度90分以上通過專項技能考核，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分比賽得分率75%以上統(tǒng)計賽季比賽得分率，每低1%扣1分，扣分上限為10分戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行準(zhǔn)確度85分以上根據(jù)戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行評分標(biāo)準(zhǔn)，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分體能測試成績80分以上根據(jù)體能測試評分標(biāo)準(zhǔn)，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分團隊管理能力團隊凝聚力建設(shè)30%優(yōu)秀（90分以上）通過團隊建設(shè)活動評分，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分運動員心理疏導(dǎo)效果顯著改善根據(jù)心理疏導(dǎo)前后評估，顯著改善為滿分，部分改善按比例扣分訓(xùn)練計劃執(zhí)行率95%以上統(tǒng)計訓(xùn)練計劃執(zhí)行率，每低1%扣1分，扣分上限為10分溝通協(xié)調(diào)能力優(yōu)秀（90分以上）通過溝通協(xié)調(diào)能力評估，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分突發(fā)事件處理能力有效處理根據(jù)突發(fā)事件處理效果評分，有效處理為滿分，部分處理按比例扣分訓(xùn)練創(chuàng)新能力訓(xùn)練方法改進效果20%提升10%以上對比改進前后訓(xùn)練效果，提升10%以上為滿分，按比例扣分新訓(xùn)練方案設(shè)計質(zhì)量優(yōu)秀（90分以上）根據(jù)新訓(xùn)練方案設(shè)計評估，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分運動員反饋滿意度85%以上通過運動員匿名反饋，每低1%扣1分，扣分上限為10分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力熟練應(yīng)用根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用效果評分，熟練應(yīng)用為滿分，部分應(yīng)用按比例扣分同行交流學(xué)習(xí)成果至少2項創(chuàng)新方法統(tǒng)計同行交流學(xué)習(xí)成果，每少1項扣2分，扣分上限為10分職業(yè)素養(yǎng)與影響力行業(yè)規(guī)范遵守度15%無違規(guī)行為根據(jù)行業(yè)規(guī)范遵守情況評分，無違規(guī)行為為滿分，輕微違規(guī)扣1分，嚴(yán)重違規(guī)扣5分媒體與公眾形象良好（90分以上）根據(jù)媒體報道與公眾形象評分，每低0.5分扣1分，扣分上限為5分指導(dǎo)運動員獲獎情況至少1項省級以上獎項統(tǒng)計指導(dǎo)運動員獲獎情況，每少1項省級以上獎項扣5分，扣分上限為10分行業(yè)貢獻度顯著貢獻根據(jù)行業(yè)貢獻度評估，顯著貢獻為滿分，部分貢獻按比例扣分個人專業(yè)認(rèn)證至少1項高級認(rèn)證統(tǒng)計個人專業(yè)認(rèn)證情況，每少1項高級認(rèn)證扣2分，扣分上限為10分本考核表用于評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在運動員表現(xiàn)、團隊管理能力、訓(xùn)練創(chuàng)新能力和職業(yè)素養(yǎng)與影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，權(quán)重分別為運動員技術(shù)表現(xiàn)（35%）、團隊管理能力（30%）、訓(xùn)練創(chuàng)新能力（20%）和職業(yè)素養(yǎng)與影響力（15%）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：