公共事業(yè)部門設(shè)施維護(hù)工程師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)效率故障響應(yīng)時間35%平均在2小時內(nèi)響應(yīng)按實(shí)際響應(yīng)時間計算，每延遲1小時扣2分，最高扣10分，剩余時間按比例計算。維修完成率達(dá)到95%以上按實(shí)際完成率計算，每低1%扣2分，最高扣10分，剩余時間按比例計算。備件管理準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上按實(shí)際準(zhǔn)確率計算，每低1%扣1分，最高扣5分，剩余時間按比例計算。維修返工率低于3%按實(shí)際返工率計算，每高1%扣2分，最高扣10分，剩余時間按比例計算?？蛻魸M意度平均分達(dá)到4.5分以上按實(shí)際評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分，剩余時間按比例計算。安全生產(chǎn)表現(xiàn)安全事故發(fā)生次數(shù)30%全年不超過1次按實(shí)際發(fā)生次數(shù)計算，每次事故扣10分，最高扣30分。安全培訓(xùn)完成率100%未完成培訓(xùn)扣5分/次，最高扣20分。安全檢查合格率達(dá)到98%以上按實(shí)際合格率計算，每低1%扣1分，最高扣10分，剩余時間按比例計算。安全措施執(zhí)行率100%未執(zhí)行安全措施扣3分/次，最高扣15分。應(yīng)急響應(yīng)能力模擬演練達(dá)標(biāo)率100%未達(dá)標(biāo)扣2分/次，最高扣10分。成本控制能力維修成本節(jié)約率20%達(dá)到5%以上按實(shí)際節(jié)約率計算，每低1%扣2分，最高扣10分，剩余時間按比例計算。備件采購成本控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超出10%-20%扣10分，超出20%扣15分，最高扣20分。資源利用率達(dá)到85%以上按實(shí)際利用率計算，每低1%扣1分，最高扣10分，剩余時間按比例計算。能耗降低貢獻(xiàn)提出并實(shí)施節(jié)能方案，降低能耗2%以上未達(dá)標(biāo)不得分，達(dá)標(biāo)得5分，超出目標(biāo)每增加1%加2分，最高加10分。預(yù)算編制準(zhǔn)確性與實(shí)際支出偏差不超過5%偏差在5%以內(nèi)得滿分，每高1%扣2分，最高扣10分，剩余時間按比例計算。團(tuán)隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作滿意度15%平均分達(dá)到4.0分以上按實(shí)際評分計算，每低0.1分扣1分，最高扣5分，剩余時間按比例計算。信息傳遞及時性確保關(guān)鍵信息在24小時內(nèi)傳遞延遲傳遞扣2分/次，最高扣10分。團(tuán)隊任務(wù)參與度100%參與團(tuán)隊討論與決策未參與扣3分/次，最高扣15分。技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)完成至少2次內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)未完成扣2分/次，最高扣10分。沖突解決能力有效解決至少3次團(tuán)隊沖突未有效解決扣1分/次，最高扣5分。本考核表旨在全面評估公共事業(yè)部門設(shè)施維護(hù)工程師的工作表現(xiàn)，包括設(shè)備維護(hù)效率、安全生產(chǎn)表現(xiàn)、成本控制能力及團(tuán)隊協(xié)作與溝通四個維度。請根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對照各指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配如下：設(shè)備維護(hù)效率35%，安全生產(chǎn)表現(xiàn)30%，成本控制能力20%，團(tuán)隊協(xié)作與溝通15%。請確保評分客觀公正，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分溝通確認(rèn)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：