2025年土木工程施工管理師職業(yè)能力考核試題及答案

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.在土木工程施工中，以下哪個選項不屬于施工準備階段的工作內(nèi)容？()A.設計交底B.施工圖紙會審C.材料采購D.施工現(xiàn)場選址2.施工項目經(jīng)理的主要職責不包括以下哪項？()A.制定施工計劃B.管理施工資源C.解決施工中的技術(shù)問題D.負責工程結(jié)算3.在施工過程中，以下哪個選項不是施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.材料檢驗B.施工過程檢驗C.施工驗收D.施工人員的考勤管理4.以下哪個選項不是施工合同管理的核心內(nèi)容？()A.合同簽訂B.合同履行C.合同變更D.施工現(xiàn)場的安全檢查5.以下哪個選項不屬于施工進度控制的目標？()A.按時完成施工任務B.確保施工質(zhì)量C.控制施工成本D.遵守施工規(guī)范6.在施工過程中，以下哪個選項不是施工風險管理的方法？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.施工現(xiàn)場的安全檢查7.在施工合同中，以下哪個選項不是合同變更的必要條件？()A.雙方協(xié)商一致B.經(jīng)設計變更C.因不可抗力原因D.施工進度延遲8.以下哪個選項不是施工成本控制的關(guān)鍵因素？()A.材料成本B.人工成本C.設備成本D.施工人員的生活費用9.以下哪個選項不是施工項目信息管理的主要任務？()A.信息收集和整理B.信息存儲和檢索C.信息傳遞和交流D.施工現(xiàn)場的環(huán)境保護10.在施工過程中，以下哪個選項不是施工質(zhì)量控制的責任主體？()A.施工單位B.設計單位C.監(jiān)理單位D.施工人員的家屬二、多選題(共5題)11.在施工過程中，以下哪些是施工質(zhì)量管理的原則？()A.預防為主B.全面控制C.系統(tǒng)管理D.經(jīng)濟合理E.管理高效12.以下哪些因素會影響施工進度？()A.施工技術(shù)B.施工資源C.施工環(huán)境D.施工人員E.自然災害13.施工合同管理中，以下哪些是合同變更的合法原因？()A.設計變更B.不可抗力事件C.合同雙方協(xié)商一致D.施工條件變化E.政府部門指令14.以下哪些是施工風險管理的主要方法？()A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控E.風險預防15.以下哪些是施工組織設計的主要內(nèi)容？()A.施工進度計劃B.施工資源配置C.施工現(xiàn)場布置D.施工安全措施E.施工質(zhì)量控制三、填空題(共5題)16.施工項目經(jīng)理在項目管理中扮演著核心角色，其主要職責包括組織施工、協(xié)調(diào)各方關(guān)系、監(jiān)督施工質(zhì)量和進度等，同時還要負責項目的整體成本控制和______。17.在施工過程中，為確保施工質(zhì)量，應建立健全的______體系，對施工全過程進行質(zhì)量控制。18.施工進度計劃是施工項目管理的重要組成部分，它通常包括施工進度圖、施工進度表和______等內(nèi)容。19.施工風險管理是施工項目管理的重要環(huán)節(jié)，其目的是通過______和風險應對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響。20.施工合同管理中，合同爭議的解決方式通常包括______、調(diào)解和仲裁等。四、判斷題(共5題)21.施工項目經(jīng)理對施工項目的質(zhì)量和安全負有最終責任。()A.正確B.錯誤22.施工進度計劃一旦確定，就不能進行任何調(diào)整。()A.正確B.錯誤23.施工質(zhì)量檢驗可以通過目測的方式進行，無需使用檢測設備。()A.正確B.錯誤24.施工合同簽訂后，任何一方都無權(quán)對合同內(nèi)容進行變更。()A.正確B.錯誤25.施工風險管理的主要目的是為了確保施工過程中不發(fā)生任何風險。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述施工項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的主要職責。27.闡述施工進度計劃編制的原則及其重要性。28.解釋施工合同管理中，合同變更控制程序的主要內(nèi)容。29.討論施工風險管理中，風險應對策略的制定及其實施步驟。30.說明施工組織設計中，施工現(xiàn)場布置的原則及其考慮因素。

2025年土木工程施工管理師職業(yè)能力考核試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場選址屬于前期規(guī)劃階段的工作內(nèi)容，而非施工準備階段。2.【答案】D【解析】工程結(jié)算通常由財務部門負責，不屬于施工項目經(jīng)理的職責范圍。3.【答案】D【解析】施工人員的考勤管理屬于人力資源和行政管理范疇，而非質(zhì)量控制。4.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場的安全檢查屬于施工安全管理，不是合同管理的核心內(nèi)容。5.【答案】B【解析】施工質(zhì)量是獨立的質(zhì)量控制目標，不直接屬于進度控制的目標。6.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場的安全檢查屬于施工安全管理，不是風險管理的直接方法。7.【答案】D【解析】施工進度延遲是可能導致合同變更的原因之一，但不是必要條件。8.【答案】D【解析】施工人員的生活費用不屬于施工成本控制的關(guān)鍵因素。9.【答案】D【解析】施工現(xiàn)場的環(huán)境保護屬于施工環(huán)境保護管理，不是信息管理的主要任務。10.【答案】D【解析】施工人員的家屬不屬于施工質(zhì)量控制的責任主體。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】施工質(zhì)量管理應遵循預防為主、全面控制、系統(tǒng)管理、經(jīng)濟合理和管理高效的原則。12.【答案】ABCDE【解析】施工進度受到施工技術(shù)、施工資源、施工環(huán)境、施工人員及自然災害等多方面因素的影響。13.【答案】ABCDE【解析】合同變更的合法原因包括設計變更、不可抗力事件、合同雙方協(xié)商一致、施工條件變化及政府部門指令等。14.【答案】ABCDE【解析】施工風險管理的主要方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監(jiān)控和風險預防。15.【答案】ABCDE【解析】施工組織設計的主要內(nèi)容包括施工進度計劃、施工資源配置、施工現(xiàn)場布置、施工安全措施和施工質(zhì)量控制。三、填空題(共5題)16.【答案】合同管理【解析】施工項目經(jīng)理在確保項目順利進行的同時，還需要對合同進行有效管理，包括合同簽訂、履行和變更等。17.【答案】質(zhì)量保證【解析】質(zhì)量保證體系是確保施工質(zhì)量的重要手段，它包括質(zhì)量管理制度、質(zhì)量標準、質(zhì)量控制措施等。18.【答案】施工進度說明【解析】施工進度說明是對施工進度計劃的具體解釋和補充，包括施工進度計劃的編制依據(jù)、實施要求等。19.【答案】風險識別和風險評估【解析】風險識別和風險評估是風險管理的第一步，通過這兩步可以系統(tǒng)地識別和評估潛在的風險。20.【答案】協(xié)商【解析】協(xié)商是解決合同爭議的首選方式，通過雙方友好協(xié)商達成一致，可以避免爭議的進一步擴大。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】施工項目經(jīng)理作為項目的直接負責人，對項目的質(zhì)量、安全、進度和成本負有全面的責任。22.【答案】錯誤【解析】施工進度計劃在實際執(zhí)行過程中可能會因為各種原因需要進行調(diào)整，以適應實際情況的變化。23.【答案】錯誤【解析】雖然目測是質(zhì)量檢驗的一種方法，但很多情況下需要使用專業(yè)的檢測設備來確保檢驗的準確性和科學性。24.【答案】錯誤【解析】在合同履行過程中，如遇到特殊情況，合同雙方可以協(xié)商一致對合同內(nèi)容進行必要的變更。25.【答案】錯誤【解析】施工風險管理的目的是通過識別、評估和應對風險，以降低風險發(fā)生的可能性和影響，而不是完全避免風險。五、簡答題(共5題)26.【答案】施工項目經(jīng)理在項目質(zhì)量管理中的主要職責包括：制定質(zhì)量方針和目標、組織質(zhì)量策劃、實施質(zhì)量控制、進行質(zhì)量審核、處理質(zhì)量事故、確保質(zhì)量管理體系的有效運行等。【解析】施工項目經(jīng)理負責整個項目的質(zhì)量管理，需要確保項目符合預定的質(zhì)量標準和規(guī)范，同時也要對質(zhì)量管理體系的有效性負責。27.【答案】施工進度計劃編制的原則包括：科學性、合理性、可行性、動態(tài)性和協(xié)調(diào)性。其重要性在于確保施工進度按計劃進行，避免延誤工期，提高施工效率，降低成本?！窘馕觥渴┕みM度計劃是施工管理的核心，遵循正確的原則可以確保計劃的科學性和可行性，從而提高施工的整體效率。28.【答案】合同變更控制程序的主要內(nèi)容包括：變更申請、變更評估、變更審批、變更實施和變更記錄。通過這些程序，可以確保合同變更的合理性和合法性。【解析】合同變更控制程序有助于規(guī)范合同變更流程，保障合同雙方的權(quán)益，防止因變更引起的爭議和糾紛。29.【答案】風險應對策略的制定包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移和風險接受等策略。實施步驟包括：識別風險、評估風險、制定應對策略、實施