2026年財(cái)務(wù)成本控制與管理練習(xí)題一、單選題（每題2分，共20題）1.某制造企業(yè)2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生120萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量為1.2萬(wàn)件，預(yù)算產(chǎn)量為1萬(wàn)件。該企業(yè)采用變動(dòng)成本法，則固定制造費(fèi)用差異為（）。A.20萬(wàn)元（不利）B.0萬(wàn)元C.10萬(wàn)元（不利）D.10萬(wàn)元（有利）2.在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，直接材料價(jià)格差異的形成原因通常包括（）。A.采購(gòu)部門效率低下B.生產(chǎn)部門操作失誤C.原材料質(zhì)量下降D.上述所有選項(xiàng)3.某公司采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，確定作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.產(chǎn)品產(chǎn)量B.機(jī)器工時(shí)C.直接人工工時(shí)D.作業(yè)執(zhí)行次數(shù)4.在全面預(yù)算管理中，屬于業(yè)務(wù)預(yù)算的是（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.資本支出預(yù)算C.銷售預(yù)算D.利潤(rùn)分配預(yù)算5.某公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，2025年實(shí)際產(chǎn)量1000件，實(shí)際材料用量1.1萬(wàn)公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為1萬(wàn)公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為10元/公斤，實(shí)際單價(jià)為9元/公斤。則材料價(jià)格差異為（）。A.1萬(wàn)元（有利）B.0.9萬(wàn)元（有利）C.0.1萬(wàn)元（不利）D.1萬(wàn)元（不利）6.以下哪種方法不屬于成本控制的有效工具？（）A.績(jī)效考核B.預(yù)算管理C.變動(dòng)成本法D.敏感性分析7.某企業(yè)采用變動(dòng)成本法，2025年銷售收入50萬(wàn)元，變動(dòng)成本30萬(wàn)元，固定成本20萬(wàn)元，則邊際貢獻(xiàn)率為（）。A.40%B.60%C.50%D.30%8.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異通常分為（）。A.價(jià)格差異和數(shù)量差異B.固定成本差異和變動(dòng)成本差異C.量差和價(jià)差D.以上所有選項(xiàng)9.某公司采用滾動(dòng)預(yù)算，每年更新一次預(yù)算期，則其預(yù)算類型屬于（）。A.靜態(tài)預(yù)算B.彈性預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.零基預(yù)算10.在成本習(xí)性分析中，混合成本通常分解為（）。A.固定成本和變動(dòng)成本B.直接成本和間接成本C.可控成本和不可控成本D.相關(guān)成本和非相關(guān)成本二、多選題（每題3分，共10題）1.影響成本控制效果的因素包括（）。A.預(yù)算編制的合理性B.執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督C.獎(jiǎng)懲制度的完善性D.市場(chǎng)環(huán)境的變化2.在作業(yè)成本法下，作業(yè)成本庫(kù)的建立需要考慮（）。A.作業(yè)動(dòng)因的選擇B.成本分配的基礎(chǔ)C.作業(yè)的執(zhí)行成本D.產(chǎn)品的產(chǎn)量3.全面預(yù)算管理的組成部分包括（）。A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表4.成本差異分析的內(nèi)容通常包括（）。A.材料價(jià)格差異B.人工效率差異C.變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異D.固定制造費(fèi)用能量差異5.在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，材料數(shù)量差異的形成原因可能包括（）。A.采購(gòu)部門效率低下B.生產(chǎn)部門操作失誤C.原材料質(zhì)量下降D.標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定不合理6.成本控制的原則包括（）。A.目標(biāo)管理原則B.因地制宜原則C.全員參與原則D.持續(xù)改進(jìn)原則7.全面預(yù)算管理的意義在于（）。A.提高資源配置效率B.強(qiáng)化成本控制C.促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D.增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力8.成本習(xí)性分析的方法包括（）。A.高低點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸分析法D.差量分析法9.在成本控制中，常見(jiàn)的控制方法包括（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本法B.作業(yè)成本法C.變動(dòng)成本法D.預(yù)算控制10.成本差異的處理方法包括（）。A.調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本B.調(diào)整實(shí)際成本C.分?jǐn)偛町怐.分析原因三、判斷題（每題1分，共10題）1.標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于所有類型的企業(yè)。（）2.滾動(dòng)預(yù)算可以提高預(yù)算的適應(yīng)性。（）3.變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算。（）4.成本差異分析只能用于事后控制。（）5.全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的工具。（）6.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本。（）7.成本控制就是降低成本。（）8.預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分。（）9.成本習(xí)性分析是成本控制的基礎(chǔ)。（）10.標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化成本差異的處理。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述全面預(yù)算管理的步驟。3.簡(jiǎn)述成本控制的原則。4.簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟。五、計(jì)算題（每題10分，共2題）1.某公司2025年生產(chǎn)A產(chǎn)品1000件，實(shí)際材料用量1.2萬(wàn)公斤，實(shí)際單價(jià)為10元/公斤，標(biāo)準(zhǔn)用量為1萬(wàn)公斤，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為9元/公斤。要求計(jì)算材料價(jià)格差異和數(shù)量差異。2.某公司2025年固定制造費(fèi)用預(yù)算為100萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生120萬(wàn)元，實(shí)際產(chǎn)量為1.2萬(wàn)件，預(yù)算產(chǎn)量為1萬(wàn)件。要求計(jì)算固定制造費(fèi)用差異。答案與解析一、單選題1.A解析：固定制造費(fèi)用差異＝實(shí)際固定制造費(fèi)用－預(yù)算固定制造費(fèi)用＝120萬(wàn)元－100萬(wàn)元＝20萬(wàn)元（不利）。2.D解析：直接材料價(jià)格差異由采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，可能因采購(gòu)部門效率低下、原材料質(zhì)量下降等導(dǎo)致。3.D解析：作業(yè)成本法確定作業(yè)成本動(dòng)因時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮作業(yè)執(zhí)行次數(shù)，以更準(zhǔn)確地分配成本。4.C解析：銷售預(yù)算屬于業(yè)務(wù)預(yù)算，而現(xiàn)金預(yù)算、資本支出預(yù)算和利潤(rùn)分配預(yù)算屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。5.B解析：材料價(jià)格差異＝實(shí)際用量×（實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）＝1.1萬(wàn)公斤×（9元/公斤－10元/公斤）＝0.9萬(wàn)元（有利）。6.C解析：變動(dòng)成本法是成本核算方法，不屬于成本控制工具。成本控制工具包括預(yù)算管理、績(jī)效考核等。7.B解析：邊際貢獻(xiàn)率＝（銷售收入－變動(dòng)成本）/銷售收入＝（50萬(wàn)元－30萬(wàn)元）/50萬(wàn)元＝60%。8.D解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法下的差異分為價(jià)格差異和數(shù)量差異、固定成本差異和變動(dòng)成本差異、量差和價(jià)差。9.C解析：滾動(dòng)預(yù)算每年更新一次預(yù)算期，屬于滾動(dòng)預(yù)算。10.A解析：混合成本通常分解為固定成本和變動(dòng)成本，以更準(zhǔn)確地分析成本習(xí)性。二、多選題1.ABCD解析：影響成本控制效果的因素包括預(yù)算編制的合理性、執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督、獎(jiǎng)懲制度的完善性、市場(chǎng)環(huán)境的變化。2.ABC解析：作業(yè)成本庫(kù)的建立需要考慮作業(yè)動(dòng)因的選擇、成本分配的基礎(chǔ)、作業(yè)的執(zhí)行成本。3.ABCD解析：全面預(yù)算管理的組成部分包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表等。4.ABCD解析：成本差異分析的內(nèi)容包括材料價(jià)格差異、人工效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異。5.BCD解析：材料數(shù)量差異由生產(chǎn)部門操作失誤、原材料質(zhì)量下降、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)制定不合理等導(dǎo)致。6.ABCD解析：成本控制的原則包括目標(biāo)管理原則、因地制宜原則、全員參與原則、持續(xù)改進(jìn)原則。7.ABCD解析：全面預(yù)算管理的意義在于提高資源配置效率、強(qiáng)化成本控制、促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。8.ABC解析：成本習(xí)性分析的方法包括高低點(diǎn)法、散布圖法、回歸分析法。9.ABCD解析：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、變動(dòng)成本法、預(yù)算控制。10.AC解析：成本差異的處理方法包括調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本、分?jǐn)偛町?、分析原因。三、判斷題1.×解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法適用于制造業(yè)，但不適用于所有類型的企業(yè)。2.√解析：滾動(dòng)預(yù)算可以提高預(yù)算的適應(yīng)性。3.√解析：變動(dòng)成本法可以簡(jiǎn)化成本核算。4.×解析：成本差異分析可以用于事前控制和事后控制。5.√解析：全面預(yù)算管理是戰(zhàn)略管理的工具。6.√解析：作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地核算產(chǎn)品成本。7.×解析：成本控制不僅僅是降低成本，還包括提高效率。8.√解析：預(yù)算管理是全面預(yù)算管理的重要組成部分。9.√解析：成本習(xí)性分析是成本控制的基礎(chǔ)。10.√解析：標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化成本差異的處理。四、簡(jiǎn)答題1.標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化成本核算、強(qiáng)化成本控制、提供決策依據(jù)。缺點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)制定不合理可能導(dǎo)致偏差、不利于激勵(lì)員工。2.全面預(yù)算管理的步驟（1）制定戰(zhàn)略目標(biāo)；（2）編制銷售預(yù)算；（3）編制生產(chǎn)預(yù)算；（4）編制成本預(yù)算；（5）編制現(xiàn)金預(yù)算；（6）編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表；（7）執(zhí)行和監(jiān)控。3.成本控制的原則（1）目標(biāo)管理原則；（2）因地制宜原則；（3）全員參與原則；（4）持續(xù)改進(jìn)原則。4.作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟（1）識(shí)別作業(yè)；（2）確定作業(yè)成本庫(kù)；（3）選擇作業(yè)動(dòng)因；（4）計(jì)算作業(yè)成本動(dòng)因率；（5）分配作業(yè)成本。五、計(jì)算題1.