2026年信息系統(tǒng)監(jiān)理師中級實踐測試題一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.在信息系統(tǒng)監(jiān)理中，以下哪項不屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍？（）A.審查項目進(jìn)度計劃B.直接實施系統(tǒng)開發(fā)C.監(jiān)督項目質(zhì)量D.協(xié)調(diào)業(yè)主與承建單位關(guān)系2.根據(jù)我國《信息系統(tǒng)監(jiān)理師資格管理辦法》，監(jiān)理工程師在項目實施過程中應(yīng)遵循的核心原則是？（）A.最大化自身利益B.以合同為依據(jù)，獨立、公正C.優(yōu)先滿足承建單位需求D.完全依賴業(yè)主決策3.在信息系統(tǒng)項目中，需求變更管理流程中，以下哪個環(huán)節(jié)不屬于變更控制的關(guān)鍵步驟？（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施后立刻進(jìn)行系統(tǒng)上線4.某企業(yè)級ERP系統(tǒng)項目因需求不明確導(dǎo)致多次變更，監(jiān)理工程師應(yīng)建議采用哪種方法優(yōu)先解決？（）A.立即停止項目B.加強原型法需求確認(rèn)C.要求業(yè)主一次性提供所有未來需求D.放棄項目監(jiān)理5.在信息系統(tǒng)驗收階段，系統(tǒng)測試報告的核心內(nèi)容應(yīng)包括？（）A.測試時間安排B.測試結(jié)果及問題清單C.測試人員名單D.業(yè)主滿意度調(diào)查6.某銀行核心系統(tǒng)升級項目需滿足國家網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)三級要求，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查哪些內(nèi)容？（）A.項目預(yù)算合理性B.數(shù)據(jù)加密措施C.項目團(tuán)隊成員學(xué)歷D.項目進(jìn)度是否按計劃推進(jìn)7.在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理中，以下哪項屬于風(fēng)險應(yīng)對策略中的“轉(zhuǎn)移”策略？（）A.制定應(yīng)急預(yù)案B.購買保險C.加強項目監(jiān)控D.自行承擔(dān)風(fēng)險8.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法》，信息系統(tǒng)工程招標(biāo)文件中，技術(shù)參數(shù)描述應(yīng)遵循的原則是？（）A.盡量模糊，避免爭議B.以性能指標(biāo)為主，功能為輔C.明確具體，具有可衡量性D.優(yōu)先滿足知名廠商需求9.在信息系統(tǒng)項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的核心作用是？（）A.計算項目總工期B.確定最早/最晚開始時間C.預(yù)測項目成本D.自動調(diào)整任務(wù)順序10.某企業(yè)因信息系統(tǒng)實施延誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷，監(jiān)理工程師應(yīng)重點關(guān)注？（）A.項目團(tuán)隊加班情況B.延誤原因及影響評估C.承建單位賠償方案D.項目是否需要延期11.在信息系統(tǒng)項目質(zhì)量驗收中，以下哪種文檔不屬于驗收依據(jù)？（）A.項目合同B.系統(tǒng)設(shè)計文檔C.用戶操作手冊D.監(jiān)理工作報告12.根據(jù)我國《電子簽名法》，以下哪種電子簽名具有法律效力？（）A.僅通過密碼驗證的簽名B.僅依賴手寫樣式比對C.符合USBKey加密條件的簽名D.依賴第三方認(rèn)證機構(gòu)驗證13.在信息系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪種方式最適合解決復(fù)雜技術(shù)爭議？（）A.電子郵件B.會議討論C.即時通訊D.書面報告14.某政府項目因涉及敏感數(shù)據(jù)傳輸，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查？（）A.項目團(tuán)隊成員是否具備相關(guān)經(jīng)驗B.數(shù)據(jù)傳輸加密方案C.項目預(yù)算是否合理D.項目是否按時完成15.在信息系統(tǒng)項目成本管理中，掙值分析法（EVM）主要關(guān)注？（）A.成本超支或節(jié)約B.項目進(jìn)度偏差C.團(tuán)隊成員績效D.需求變更頻率16.某企業(yè)因信息系統(tǒng)項目失敗導(dǎo)致重大經(jīng)濟(jì)損失，監(jiān)理工程師應(yīng)重點分析？（）A.項目團(tuán)隊成員是否努力B.項目失敗的根本原因C.承建單位是否知名D.項目是否獲得足夠資金17.在信息系統(tǒng)項目合同管理中，以下哪種條款屬于典型的“免責(zé)條款”？（）A.違約責(zé)任B.知識產(chǎn)權(quán)歸屬C.不可抗力D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)18.某醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)項目需滿足《醫(yī)療健康信息安全技術(shù)規(guī)范》，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查？（）A.項目團(tuán)隊成員是否熟悉醫(yī)療行業(yè)B.系統(tǒng)數(shù)據(jù)脫敏措施C.項目是否按時交付D.項目預(yù)算是否超支19.在信息系統(tǒng)項目變更管理中，以下哪種情況可能觸發(fā)變更申請？（）A.項目團(tuán)隊成員離職B.技術(shù)方案優(yōu)化C.業(yè)主需求調(diào)整D.項目進(jìn)度延誤20.某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因第三方服務(wù)中斷導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱瘓，監(jiān)理工程師應(yīng)重點關(guān)注？（）A.第三方服務(wù)合同條款B.項目團(tuán)隊加班情況C.承建單位賠償方案D.項目是否需要延期二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.在信息系統(tǒng)項目風(fēng)險管理中，以下哪些屬于常見風(fēng)險類型？（）A.技術(shù)風(fēng)險B.管理風(fēng)險C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險D.自然災(zāi)害風(fēng)險2.根據(jù)我國《信息安全等級保護(hù)制度》，等級保護(hù)測評的主要內(nèi)容包括？（）A.安全策略B.安全技術(shù)C.安全管理D.安全運維3.在信息系統(tǒng)項目溝通管理中，以下哪些方法有助于提高溝通效率？（）A.定期召開項目會議B.使用項目管理工具C.建立溝通渠道清單D.避免書面溝通4.某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因需求不明確導(dǎo)致多次變更，監(jiān)理工程師應(yīng)建議采取哪些措施？（）A.加強原型法需求確認(rèn)B.建立需求變更評估機制C.要求業(yè)主一次性提供所有未來需求D.設(shè)立需求變更保證金5.在信息系統(tǒng)項目質(zhì)量驗收中，以下哪些文檔屬于驗收依據(jù)？（）A.項目合同B.系統(tǒng)設(shè)計文檔C.用戶操作手冊D.監(jiān)理工作報告6.根據(jù)我國《電子簽名法》，以下哪些條件能確保電子簽名的法律效力？（）A.符合USBKey加密條件B.通過第三方認(rèn)證機構(gòu)驗證C.依賴手寫樣式比對D.符合法律規(guī)定7.在信息系統(tǒng)項目成本管理中，以下哪些因素可能導(dǎo)致成本超支？（）A.需求變更B.技術(shù)方案優(yōu)化C.資源配置不當(dāng)D.第三方服務(wù)中斷8.某醫(yī)療機構(gòu)信息系統(tǒng)項目需滿足《醫(yī)療健康信息安全技術(shù)規(guī)范》，監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查哪些內(nèi)容？（）A.系統(tǒng)數(shù)據(jù)脫敏措施B.安全策略C.安全技術(shù)D.安全運維9.在信息系統(tǒng)項目變更管理中，以下哪些流程屬于變更控制的關(guān)鍵步驟？（）A.變更申請B.變更評估C.變更審批D.變更實施后立刻進(jìn)行系統(tǒng)上線10.某企業(yè)信息系統(tǒng)項目因第三方服務(wù)中斷導(dǎo)致業(yè)務(wù)癱瘓，監(jiān)理工程師應(yīng)重點關(guān)注哪些問題？（）A.第三方服務(wù)合同條款B.項目團(tuán)隊是否具備應(yīng)急能力C.承建單位賠償方案D.項目是否需要延期三、案例分析題（共5題，每題10分，共50分）1.背景：某省醫(yī)院擬建設(shè)電子病歷系統(tǒng)，項目預(yù)算5000萬元，工期36個月。項目啟動后，因需求不明確導(dǎo)致多次變更，且核心技術(shù)人員頻繁離職，項目進(jìn)度嚴(yán)重滯后，業(yè)主滿意度極低。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)承建單位未按合同約定配備足夠的技術(shù)人員，且變更管理流程形同虛設(shè)。問題：（1）請分析該項目存在的主要風(fēng)險及原因。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)建議采取哪些措施解決當(dāng)前問題？（3）在后續(xù)項目中，如何避免類似問題發(fā)生？2.背景：某金融機構(gòu)擬建設(shè)新一代核心銀行系統(tǒng)，項目需滿足國家網(wǎng)絡(luò)安全等級保護(hù)三級要求。項目實施過程中，因第三方網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商交付延遲，導(dǎo)致系統(tǒng)上線時間推遲3個月。同時，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)部分安全配置未按規(guī)范實施，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。問題：（1）請分析該項目存在的主要問題及影響。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方解決這些問題？（3）在后續(xù)項目中，如何加強網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險管控？3.背景：某市政府?dāng)M建設(shè)智慧城市平臺，項目涉及多個政府部門，需整合大量數(shù)據(jù)資源。項目啟動后，因各部門數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合工作進(jìn)展緩慢。同時，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)功能不符合實際業(yè)務(wù)需求，業(yè)主滿意度極低。問題：（1）請分析該項目存在的主要問題及原因。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方解決這些問題？（3）在后續(xù)項目中，如何避免類似問題發(fā)生？4.背景：某制造企業(yè)擬建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，項目需滿足《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全分類分級指南》要求。項目實施過程中，因第三方云服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定，導(dǎo)致系統(tǒng)頻繁宕機。同時，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)部分安全防護(hù)措施未按規(guī)范實施，存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。問題：（1）請分析該項目存在的主要問題及影響。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方解決這些問題？（3）在后續(xù)項目中，如何加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全管控？5.背景：某零售企業(yè)擬建設(shè)智慧門店系統(tǒng)，項目需滿足《電子商務(wù)法》要求。項目實施過程中，因第三方支付服務(wù)商接口變更，導(dǎo)致系統(tǒng)無法正常使用。同時，項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)部分系統(tǒng)功能不符合實際業(yè)務(wù)需求，業(yè)主滿意度極低。問題：（1）請分析該項目存在的主要問題及原因。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何協(xié)調(diào)各方解決這些問題？（3）在后續(xù)項目中，如何加強電子商務(wù)合規(guī)性管控？答案及解析一、單項選擇題1.B解析：監(jiān)理工程師的職責(zé)是監(jiān)督項目實施，但不直接參與開發(fā)工作。2.B解析：監(jiān)理工程師應(yīng)遵循“以合同為依據(jù)，獨立、公正”的原則。3.D解析：變更實施后需進(jìn)行驗收，而非立即上線。4.B解析：原型法需求確認(rèn)有助于減少需求不明確導(dǎo)致的變更。5.B解析：測試報告的核心是測試結(jié)果及問題清單。6.B解析：銀行核心系統(tǒng)需重點審查數(shù)據(jù)加密措施。7.B解析：購買保險屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略。8.C解析：技術(shù)參數(shù)應(yīng)明確具體，具有可衡量性。9.A解析：CPM的核心作用是計算項目總工期。10.B解析：應(yīng)重點關(guān)注延誤原因及影響評估。11.C解析：用戶操作手冊不屬于驗收依據(jù)。12.C解析：符合USBKey加密條件的簽名具有法律效力。13.B解析：會議討論最適合解決復(fù)雜技術(shù)爭議。14.B解析：敏感數(shù)據(jù)傳輸需重點審查加密方案。15.A解析：EVM主要關(guān)注成本超支或節(jié)約。16.B解析：應(yīng)分析項目失敗的根本原因。17.C解析：不可抗力屬于免責(zé)條款。18.B解析：需重點審查系統(tǒng)數(shù)據(jù)脫敏措施。19.C解析：業(yè)主需求調(diào)整可能觸發(fā)變更申請。20.A解析：應(yīng)重點關(guān)注第三方服務(wù)合同條款。二、多項選擇題1.A、B、C、D解析：常見風(fēng)險類型包括技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和自然災(zāi)害風(fēng)險。2.A、B、C、D解析：等級保護(hù)測評包括安全策略、技術(shù)、管理和運維。3.A、B、C解析：定期會議、項目管理工具和溝通渠道清單有助于提高溝通效率。4.A、B、D解析：應(yīng)加強原型法需求確認(rèn)、建立變更評估機制和設(shè)立變更保證金。5.A、B、C、D解析：項目合同、系統(tǒng)設(shè)計文檔、用戶操作手冊和監(jiān)理工作報告均屬驗收依據(jù)。6.A、B解析：符合USBKey加密條件和通過第三方認(rèn)證機構(gòu)驗證能確保電子簽名的法律效力。7.A、C、D解析：需求變更、資源配置不當(dāng)和第三方服務(wù)中斷可能導(dǎo)致成本超支。8.A、B、C、D解析：需重點審查數(shù)據(jù)脫敏措施、安全策略、技術(shù)和運維。9.A、B、C解析：變更申請、評估和審批屬于變更控制的關(guān)鍵步驟。10.A、B、C解析：應(yīng)重點關(guān)注第三方服務(wù)合同條款、應(yīng)急能力和賠償方案。三、案例分析題1.答案：（1）主要風(fēng)險及原因：-技術(shù)風(fēng)險：核心技術(shù)人員頻繁離職導(dǎo)致技術(shù)能力不足。-管理風(fēng)險：變更管理流程形同虛設(shè)，導(dǎo)致需求混亂。-進(jìn)度風(fēng)險：項目嚴(yán)重滯后，影響業(yè)務(wù)實施。原因：承建單位未按合同配備足夠人員，需求管理不到位。（2）建議措施：-要求承建單位立即補充技術(shù)團(tuán)隊，明確人員職責(zé)。-建立嚴(yán)格的變更管理流程，所有變更需經(jīng)評估和審批。-調(diào)整項目計劃，優(yōu)先完成核心功能，分階段上線。（3）避免類似問題：-加強對承建單位的資質(zhì)審查，確保其具備足夠的技術(shù)能力。-建立需求管理機制，定期進(jìn)行需求確認(rèn)和變更評估。2.答案：（1）主要問題及影響：-第三方設(shè)備交付延遲：導(dǎo)致系統(tǒng)上線推遲，影響業(yè)務(wù)實施。-安全配置未按規(guī)范實施：存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險，影響業(yè)務(wù)安全。影響：項目成本增加，業(yè)主滿意度降低，數(shù)據(jù)安全存在隱患。（2）協(xié)調(diào)措施：-與第三方設(shè)備供應(yīng)商協(xié)商，要求其加快交付進(jìn)度。-要求承建單位立即整改安全配置，確保符合規(guī)范。-與業(yè)主溝通，說明問題影響及解決方案，爭取理解和支持。（3）加強網(wǎng)絡(luò)安全管控：-在項目合同中明確第三方供應(yīng)商的責(zé)任，確保其按時交付。-建立安全配置審查機制，確保系統(tǒng)符合安全規(guī)范。3.答案：（1）主要問題及原因：-數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合困難。-系統(tǒng)功能不符合需求：業(yè)主滿意度低。原因：未充分調(diào)研各部門需求，數(shù)據(jù)整合方案不完善。（2）協(xié)調(diào)措施：-組織各部門召開需求調(diào)研會議，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。-要求承建單位根據(jù)實際需求調(diào)整系統(tǒng)功能，并進(jìn)行測試。-建立需求變更管理機制，確保所有變更得到有效控制。（3）避免類似問題：-在項目啟動階段充分調(diào)研各部門需求，制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)整合方案。-建立需求變更管理機制，確保所有變更得到有效控制。4.答案：（1）主要問題及影響：-第三方云服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量不穩(wěn)定：導(dǎo)致系統(tǒng)頻繁宕機，影響業(yè)務(wù)實施。-安全防護(hù)措施未按規(guī)范實施：存在數(shù)據(jù)泄露風(fēng)險。影響：項目成本增加，業(yè)主滿意度降低，數(shù)據(jù)安全存在隱患。（2）協(xié)調(diào)措施：-與第三方云服務(wù)商協(xié)商，要求其提高服務(wù)質(zhì)量，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運行。-要求承建單位立即整改安全防護(hù)措施，確保符合規(guī)范。-與業(yè)主溝通，說明問題影響及解決方案，爭取理解和支持。（3）加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全管控：-在項目合同中明確第三方云服務(wù)商的責(zé)任，確保其提供穩(wěn)定的服務(wù)。-建立安全防護(hù)審查機制，確保系統(tǒng)符合安全規(guī)范。5.答案：（1）主要問題及原因：