行政人事部年度計(jì)劃PPT模板Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.202X人員招聘此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量。Yourcontenttoplayhere,orthroughyourcopy,pasteinthisbox,andselectonlythetext.CONTENT目錄01績效考評此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量。02員工學(xué)習(xí)此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量。03職業(yè)發(fā)展此處添加詳細(xì)文本描述，建議與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格，語言描述盡量。04人員招聘0190%80%70%社會(huì)招聘高校招聘網(wǎng)站招聘70%70%App招聘熟人介紹80%50%利用上市公司號(hào)召力和春節(jié)后人才流動(dòng)的高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些來自安防尤其是對講行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為發(fā)展儲(chǔ)備或進(jìn)行人力資源的更替人員招聘改善目前招聘渠道、程序，提升招聘投入，適應(yīng)2011年人才猛增需求。人員招聘Toaddthecontentsofthetitle滿足崗位需求滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備滿足崗位需求保證人才儲(chǔ)備滿足崗位需求人員招聘Toaddthecontentsofthetitle人力資源目標(biāo):公司目前正處在變革時(shí)期，2011年總體目標(biāo)做到三點(diǎn)獵頭招聘高層管理崗位的招聘方式熟人推薦針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；學(xué)?，F(xiàn)場招聘對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用；.人才市場現(xiàn)場招聘保持與深圳各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；人員招聘Toaddthecontentsofthetitle獵頭招聘高層管理崗位的招聘方式熟人推薦針對特別崗位或難點(diǎn)崗位實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)熟人推薦的形式；學(xué)?，F(xiàn)場招聘對于生產(chǎn)基礎(chǔ)崗位員工實(shí)行學(xué)校招聘，其他崗位慎用；.人才市場現(xiàn)場招聘保持與深圳各大小人才市場聯(lián)系，參與大型招聘會(huì)、金領(lǐng)招聘會(huì)、專場招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式；人力資源部門和行政部分離出來，前期需要增設(shè)人事主管1名，招聘學(xué)習(xí)專員1名，薪酬績效專員1名，分離時(shí)間計(jì)劃在4月份大量崗位招聘正式開啟之前，以適應(yīng)招聘需求。人員招聘招聘渠道拓展：競爭對手挖人、行業(yè)論壇招聘廣告發(fā)布、定期招聘日等。人員招聘做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，了解特定需求；招聘廣告擴(kuò)大上市公司的形象宣傳；制作公司宣傳品或宣傳板等。人員招聘人員招聘Toaddthecontentsofthetitle績效考評02績效考評Toaddthecontentsofthetitle核心問題是一種管控習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。MarketDevelopment1健全績效指標(biāo)23嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋4規(guī)范橫向和縱向考核抓好績效過程監(jiān)控核心問題是一種管控習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。核心問題是一種管控習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。核心問題是一種管控習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障?？冃Э荚u績效考評績效考評績效考評績效考評績效考評繼續(xù)完善《績效考評管控辦法》和配套文件、表格；補(bǔ)充新增設(shè)崗位考評指標(biāo)。橫向和縱向考評制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考評范疇。重點(diǎn)對考評結(jié)果進(jìn)行評估，建議對考評形式、考評項(xiàng)目、考評結(jié)果反饋與改良情況跟蹤，保證績效考評工作的良性運(yùn)行；推行過程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作。人力資源部達(dá)成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立合理、公平、有效的績效評價(jià)體系。橫向和縱向考評制度與薪資掛鉤，逐步將所有項(xiàng)目參與橫向考評范疇?？冃Э荚uToaddthecontentsofthetitle績效考核1234績效考核績效考核績效考核績效考評績效考評工作是一個(gè)溝通的工作，也是一個(gè)持續(xù)改善的過程。在運(yùn)行過程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э荚u工作的順利進(jìn)行。績效考評80%績效考評60%績效考評93%績效考評55%績效評價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法?？冃гu價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法績效評價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法績效評價(jià)體系并非是人力資源部門的單獨(dú)工作，在運(yùn)行過程中應(yīng)當(dāng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，并聽取各方面人員的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改良工作方法績效考評Toaddthecontentsofthetitle員工學(xué)習(xí)03標(biāo)題文字內(nèi)容未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。標(biāo)題文字內(nèi)容未設(shè)立專門的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成績效考評Toaddthecontentsofthetitle績效考評Toaddthecontentsofthetitle績效考評行政部或總經(jīng)辦下新設(shè)立“文控室”，招聘專職“文控專員”；績效考評編制《公司文控管控辦法》；績效考評將所有重要制度、信函和圖樣等進(jìn)行管控，對所有輸出裝置進(jìn)行管控；績效考評主要注意力放在對管控體系的有效輔助及績效改善上，而不能降低效能績效考評計(jì)劃達(dá)成時(shí)間：等待公司辦公室改造或搬遷規(guī)劃時(shí)列入考慮?？冃Э荚u計(jì)劃達(dá)成時(shí)間：等待公司辦公室改造或搬遷規(guī)劃時(shí)列入考慮請?jiān)诖颂砑訕?biāo)題員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一?？己苏?jiān)诖颂砑訕?biāo)題人力資源部2019年將對員工進(jìn)行“鷹計(jì)劃”方案的培訓(xùn)與開發(fā)，使公司在人才培養(yǎng)方面產(chǎn)生明顯效益考核請?jiān)诖颂砑訕?biāo)題通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力?？己丝冃Э荚uToaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展04職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展制度的要求：1、制度是工作教訓(xùn)的復(fù)盤，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作教訓(xùn)的復(fù)盤，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作教訓(xùn)的復(fù)盤，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作教訓(xùn)的復(fù)盤，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程4132職業(yè)發(fā)展根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管管控度》文件；。著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管管控度》文件；。編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管管控度》文件；。編制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管管控度》文件；。職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時(shí)采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。職業(yè)發(fā)展春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；職業(yè)發(fā)展

A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；

B、行政級別發(fā)展途徑；

C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑；

D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；職業(yè)發(fā)展外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展春節(jié)前后完成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度》文件；職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle春節(jié)前后達(dá)成《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管管控度》文件；外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目內(nèi)部發(fā)展渠道描述：

A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑；

B、行政級別發(fā)展途徑；

C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑；

D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目職業(yè)發(fā)展Toaddthecontentsofthetitle職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展制度的要求：1、制度是工作教訓(xùn)的復(fù)盤，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過程制度的要求：1、制度是工作教訓(xùn)的復(fù)盤，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性