【主辦單位】中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心【培訓(xùn)時間】2009年12月28、29日（周一、周二）【培訓(xùn)地點】海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心地址：海淀區(qū)中關(guān)村南大街3號海淀科技大廈（海淀資本中心）5層（中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院西門對面，友誼賓館同側(cè)往南100米）乘車路線：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、運通105、運通106、運通205路公交車“中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院”站下車，以及乘坐地鐵4號線，魏公村站下車即到。2、海淀留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園地址：上地產(chǎn)業(yè)基地信息路26號中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈2層（上地環(huán)島東北角）乘車路線：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、運通116、運通105路公交車“上地環(huán)島東”站下車【報名方式】海淀企業(yè)培訓(xùn)大講堂通過個人學(xué)習(xí)卡對學(xué)員進(jìn)行管理，持卡學(xué)員可免費學(xué)習(xí)每月的大講堂課程與網(wǎng)絡(luò)課程。海淀企業(yè)培訓(xùn)大講堂的培訓(xùn)通知于每月上中旬在中關(guān)村科技園區(qū)海淀園管理委員會網(wǎng)站和海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心網(wǎng)站同時發(fā)布，學(xué)員即可開始報名。報名方式如下：無卡學(xué)員報名方式：登陸首頁-點擊注冊-完整填寫個人信息，所填信息必須為本人真實信息-注冊成功后，以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊三個圖片中間的海淀企業(yè)培訓(xùn)大講堂-點擊左側(cè)綠色字的預(yù)定課程-選擇課程-點擊報名-打印報名回執(zhí)-持回執(zhí)培訓(xùn)當(dāng)天領(lǐng)取個人學(xué)習(xí)卡，并交納工本費貳元。有卡學(xué)員報名方式：登陸首頁-以用戶名和密碼登陸-點擊菜單首頁-點擊三個圖片中間的海淀企業(yè)培訓(xùn)大講堂-點擊左側(cè)綠色字的預(yù)定課程-選擇課程-點擊報名（注意：未在網(wǎng)上注冊用戶，培訓(xùn)現(xiàn)場辦理學(xué)習(xí)卡的學(xué)員以卡號：GXXXXXXX，密碼：000000登陸）學(xué)員必須每次培訓(xùn)前網(wǎng)上報名，持卡參加培訓(xùn)，每門課程開始前刷卡簽到。個人學(xué)習(xí)卡僅限持卡人本人使用，一人一卡，不得轉(zhuǎn)讓。【注意事項】1、提前到達(dá)會場，做好簽到及課前準(zhǔn)備工作，課程開始一小時后禁止入場。3、每次課程前刷卡簽到，并領(lǐng)取一張評估表，對課程及講師進(jìn)行評估。4、嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律：禁止錄音、錄像；將手機(jī)靜音，禁止在課堂接聽電話。5、自備學(xué)習(xí)用品及飲用水。【咨詢聯(lián)系】海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心教務(wù)組謝老師聯(lián)系電話：68944225/26/27/28-8155【培訓(xùn)課表】序號課程類別課程名稱授課講師課程時間場地一投融資類要融資，上三板熊希哲12月28日09：30-12:30海淀科技大廈第一教室二職業(yè)素質(zhì)提升如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人馮燕12月28日09：30-12:30海淀科技大廈大報告廳三人力資源企業(yè)工時制度及加班費管理實務(wù)解析邢繼榮12月28日09：30-12:30海淀科技大廈小報告廳四法律法規(guī)十大勞動爭議案件楊衛(wèi)華12月28日13：30-16:30海淀科技大廈小報告廳五企業(yè)管理《史記》中的華夏領(lǐng)導(dǎo)英才之道與現(xiàn)代應(yīng)用高景元12月28日13：30-16:30海淀科技大廈大報告廳六企業(yè)管理如何建設(shè)高效團(tuán)隊趙先生12月28日13：30-16:30海淀科技大廈第一教室七職業(yè)素質(zhì)提升團(tuán)隊建設(shè)之執(zhí)行力和溝通能力訓(xùn)練趙海男12月29日09：30-12:30海淀科技大廈大報告廳八法律法規(guī)員工法定休假權(quán)解析高峰12月29日09：30-12:30海淀科技大廈第一教室九人力資源企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院使用培訓(xùn)趙長山12月29日09：30-11:30海淀科技大廈第二教室十法律法規(guī)試用期內(nèi)單位該如何合法用工錢樹峰12月29日13：30-16:30海淀科技大廈第一教室十一人力資源破解崗位說明書編制的六大問題潘青松12月29日13：30-16:30中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大廈二層報告廳十二企業(yè)信息化敏捷開發(fā)陳春暖12月29日13：30-16:30海淀科技大廈第二教室十三市場營銷客戶關(guān)系管理張琳娜12月29日13：30-16:30海淀科技大廈大報告廳以上安排如有變動，以活動當(dāng)天現(xiàn)場所示課程為準(zhǔn)?！九嘤?xùn)內(nèi)容】一、要融資，上三板——熊希哲熊希哲：畢業(yè)于中國政法大學(xué)，北京市煒衡律師事務(wù)所律師、北京市律師協(xié)會風(fēng)險投資與私募股權(quán)法律專業(yè)委員會委員、中國法學(xué)會會員。曾就職于王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司等上市公司，參與多項企業(yè)投融資業(yè)務(wù)，具有豐富的投融資經(jīng)驗，其所在的“中關(guān)村三板服務(wù)團(tuán)隊”已完成北科光大（代碼“430027”）、意誠信通（代碼“430058”）等多家企業(yè)的三板掛牌及改制工作。培訓(xùn)對象：企業(yè)股東、董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員、財務(wù)總監(jiān)課程大綱：一、中小企業(yè)融資難與北陸藥業(yè)的融資三級跳二、中關(guān)村三板吸引風(fēng)險投資成績顯著三、進(jìn)入中關(guān)村三板是吸引風(fēng)險投資的便捷通道（一）中關(guān)村三板及其產(chǎn)生背景（二）中關(guān)村三板的設(shè)立以促進(jìn)風(fēng)險融資為目的（三）中關(guān)村三板的發(fā)展方向?qū)⒓訌?qiáng)風(fēng)險融資功能（四）中關(guān)村三板進(jìn)入條件與風(fēng)險投資條件的一致性（五）中關(guān)村三板進(jìn)入程序有利于吸引風(fēng)險投資（六）中關(guān)村三板與風(fēng)險投資盡職調(diào)查的一致性（七）中關(guān)村三板企業(yè)吸引風(fēng)險投資的獨特條件（八）中關(guān)村三板已被風(fēng)險投資高度重視！四、建議企業(yè)盡快進(jìn)入中關(guān)村三板五、選擇合格中介機(jī)構(gòu)的重要性六、總結(jié)二、如何成為優(yōu)秀的職業(yè)人——馮燕馮燕：法學(xué)學(xué)士、心理學(xué)碩士職業(yè)生涯開發(fā)與管理體系的學(xué)習(xí)者、認(rèn)同者、實踐者、受益者和傳播者武漢理工大學(xué)高級職業(yè)指導(dǎo)師、成長導(dǎo)師中國大學(xué)畢業(yè)生網(wǎng)特聘專家企業(yè)職業(yè)生涯咨詢項目顧問參與企業(yè)員工及大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展課程研發(fā)參與職業(yè)生涯培訓(xùn)課程和咨詢項目研發(fā)曾多次為《中國大學(xué)生就業(yè)》、《職業(yè)設(shè)計》、《擇周刊》、《職業(yè)》等雜志撰稿參與四川地震災(zāi)后心理援助培訓(xùn)對象：企業(yè)家、投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)運營決策層課程大綱：一、市場經(jīng)濟(jì)社會沒有終生職業(yè)——如何讓自己終生有職業(yè)二、從事職業(yè)的真諦——從“要”到“給”三、人生需求與人生價值——利他性利己四、職業(yè)生涯的成功秘訣——內(nèi)外職業(yè)生涯和諧發(fā)展五、提升職業(yè)化素質(zhì)——職場快速進(jìn)步方法六、享受生命這旅程——心靈成長悅納自己三、企業(yè)工時制度及加班費管理實務(wù)解析——邢繼榮邢繼榮：中華全國律師協(xié)會會員、企業(yè)勞動權(quán)益保護(hù)中心主任、中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險控制管理專家、北京IT協(xié)會勞動法與員工關(guān)系管理專家、勞動仲裁案件代理專家。曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》、《人力資源管理》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，長期致力于勞動法領(lǐng)域的司法實務(wù)、理論研究和咨詢、培訓(xùn)工作。擔(dān)任ABB、NEC、DMG、康明斯、易初蓮花、中國航天科技集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、中國五礦、華潤集團(tuán)、拜耳、橡果國際、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法與員工關(guān)系常年顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、人事專員、法務(wù)專員課程大綱：一、工時制度（一）定義：（二）工時制度的三種主要形式：1.標(biāo)準(zhǔn)工時制度；2.不定時工作制；3.綜合計算工時工作制；（三）目前有關(guān)工時制度的法律政策依據(jù)：（四）標(biāo)準(zhǔn)工時制度1.標(biāo)準(zhǔn)工時制度的含義2.實行標(biāo)準(zhǔn)工時制度應(yīng)注意的問題3.關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)制度工作時間和計薪天數(shù)問題（五）不定時工作制度1.定義：2實施范圍3.不定時工作制崗位舉例（六）綜合計算工時工作制1.定義2.實行綜合計算工時工作制注意事項3.實行綜合計算工時工作制崗位舉例(七)企業(yè)實行不定時工作制和綜合計算工時工作制審批時的注意事項（八）審批程序二、關(guān)于加班工資的規(guī)定（一）法律政策依據(jù)（二）各地加班工資計發(fā)基數(shù)的不同規(guī)定（三）標(biāo)準(zhǔn)工時加班工資計算問題（四）綜合計算工時制度加班工資計算問題（五）不定時工作制加班工資計算問題三、答疑解惑1.周六周日上班是否一定屬于加班？2.工作六天休息一天是否違法？3.午休時間是否屬于工作時間？4.計件制有無加班費？5.不定時工作制員工應(yīng)否考勤？四、十大勞動爭議案件——楊衛(wèi)華楊衛(wèi)華：中華全國律師協(xié)會會員、企業(yè)勞動權(quán)益保護(hù)中心負(fù)責(zé)人、中央企業(yè)及世界500強(qiáng)人事風(fēng)險控制管理專家、北京IT協(xié)會勞動法與員工關(guān)系管理專家、勞動仲裁案件代理專家。曾在《法制日報》、《中國勞動保障報》、《人力資源》、《人力資源管理》等知名刊物上發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，長期致力于勞動法領(lǐng)域的司法實務(wù)、理論研究和咨詢、培訓(xùn)工作。擔(dān)任ABB、NEC、DMG、康明斯、易初蓮花、中國航天科技集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想、中國五礦、華潤集團(tuán)、拜耳、橡果國際、上汽通用五菱、AO史密斯、梅特勒托利多等數(shù)十家知名企業(yè)集團(tuán)總部勞動法與員工關(guān)系常年顧問、勞動法培訓(xùn)常年特聘講師。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、招聘專員、法務(wù)專員課程大綱：一、2009年全國十大勞動爭議案件發(fā)布暨點評1、江蘇：懷孕女工加班致流產(chǎn)案2、中山：200億天價標(biāo)的勞動爭議案3、北京：十年加班工資索賠案4、黑龍江：討薪未果殺六人案5、天津：勞務(wù)派遣員工遭退回索賠180萬元案6、北京：首例判決認(rèn)定“大學(xué)生亦可就業(yè)”案7、新疆：農(nóng)民工為討42萬工錢奔波10余年反成被告欠債50萬元案8、北京：法院終審判決首個飛行員辭職零賠付案9、重慶：企業(yè)按照10年前實施的規(guī)章制度除名無效案10、全國各地：富士康為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)裁員案二、年終高發(fā)勞動爭議問題研討三、2009年勞動法規(guī)政策大盤點暨2010年勞動法規(guī)政策立法趨勢前瞻五、《史記》中的華夏領(lǐng)導(dǎo)英才之道與現(xiàn)代應(yīng)用——高景元高景元：華夏領(lǐng)導(dǎo)英才之道課程開發(fā)師、華夏領(lǐng)導(dǎo)英才之道學(xué)員導(dǎo)師、中國決策科學(xué)院研究員培訓(xùn)對象：企業(yè)家、投資者、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)運營決策層課程大綱：一、用人論二、《史記》中華夏領(lǐng)導(dǎo)英才的用人藝術(shù)與現(xiàn)代應(yīng)用㈠《史記·周本紀(jì)第四》中周文王姬昌的用人藝術(shù)與現(xiàn)代應(yīng)用1、智囊：姜太公2、良臣：散宜生、太顛、閎夭、鬻子、辛甲等3、賢子：太子姬發(fā)、四子姬旦等㈡《史記·高祖本紀(jì)第八》中漢王劉邦的用人藝術(shù)與現(xiàn)代應(yīng)用1、智囊：張良、陳平2、文臣：蕭何、酈食其、陸賈、夏侯嬰、張耳、婁敬等3、武將：韓信、彭越、英布、曹參、樊噲、周勃、王陵等㈢《史記·齊太公世家第二》中齊桓公姜小白的用人藝術(shù)與現(xiàn)代應(yīng)用1、高賢：鮑叔牙2、良相：管仲3：賢臣：高奚、隰朋、寧戚四、現(xiàn)代中國企業(yè)家用人誤區(qū)與鑒戒㈠王安電腦公司總經(jīng)理王安的用人誤區(qū)與企業(yè)崩潰㈡中國第一村大邱莊董事長禹作敏的用人誤區(qū)與集體犯罪㈢中國本世紀(jì)第一村華西村董事長吳仁寶的用人誤區(qū)與未來鑒戒㈢南德集團(tuán)總裁牟其中的用人誤區(qū)與企業(yè)瓦解㈢海爾集團(tuán)總裁張瑞敏的用人誤區(qū)與企業(yè)的潛在危機(jī)說明：三㈢選一互動：一、答疑——與本篇內(nèi)容相關(guān)的疑題（答疑三至五分）二、對話——與本篇內(nèi)容相關(guān)的話題（答話三至五分）三、交流——學(xué)員上臺暢言獨立見解（每人三至五分）四、回饋——學(xué)員上臺暢言茅塞頓開（每人三至五分）六、如何建設(shè)高效團(tuán)隊——趙先生趙先生：中國人民大學(xué)人力資源管理碩士曾先后在廣東電信北京分公司、曾加盟某咨詢公司任事業(yè)部總監(jiān)負(fù)責(zé)HR咨詢項目?，F(xiàn)任某世界500強(qiáng)企業(yè)在華總部人力資源高級經(jīng)理。從2004年開始聘為北京某大學(xué)人力資源管理課程特約講師。多年知名中外企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗，尤其在企業(yè)培訓(xùn)和人才招聘方面經(jīng)驗豐富，能夠制訂科學(xué)有效的人力資源管理體系，主要講授招聘面試技術(shù)、高效工作方法、團(tuán)隊建設(shè)等領(lǐng)域。授課風(fēng)格熱情生動、深入淺出，能將先進(jìn)理念與實際工作相結(jié)合，具有很強(qiáng)的實用性。曾在權(quán)威雜志《培訓(xùn)》上發(fā)表專業(yè)文章，并接受過多家平面媒體采訪。培訓(xùn)客戶：三星電子、大唐電信、北京爵派爾服飾有限公司、北京南粵苑賓館、北京電大等。培訓(xùn)對象：企事業(yè)組織中需要帶領(lǐng)和進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)理、主管等各級管理人員。課程大綱：一、 團(tuán)隊的價值1、 為何團(tuán)隊如此普及2、 什么是團(tuán)隊3、 團(tuán)隊的構(gòu)成要素4、 團(tuán)隊的類型5、 對團(tuán)隊的誤解6、 團(tuán)隊發(fā)展的5個階段二、 團(tuán)隊精神1、 什么是團(tuán)隊精神2、 團(tuán)隊精神的4個層次◆ 團(tuán)隊凝聚力◆ 團(tuán)隊信任◆ 團(tuán)隊合作◆ 團(tuán)隊士氣三、 團(tuán)隊角色的認(rèn)知1、 團(tuán)隊角色介紹和測試2、 8種角色主要特點3、 團(tuán)隊角色啟示4、 組織角色與團(tuán)隊角色的差異與互補(bǔ)5、 團(tuán)隊角色認(rèn)知的要點四、 團(tuán)隊的沖突1、 何為團(tuán)隊沖突2、 團(tuán)隊沖突的5種處理方式3、 消除破壞性沖突的技術(shù)4、 激發(fā)建設(shè)性沖突的技術(shù)五、 建設(shè)高績效團(tuán)隊的途徑1、 好團(tuán)隊和壞團(tuán)隊的七個特征2、 為什么有不良團(tuán)隊3、 團(tuán)隊建設(shè)的阻力4、 建設(shè)高績效團(tuán)隊的4種途徑七、團(tuán)隊建設(shè)之執(zhí)行力和溝通能力訓(xùn)練——趙海男趙海男：中國本土成功學(xué)的研發(fā)者，企業(yè)“階梯式培訓(xùn)”模式的創(chuàng)造者，仁政管理的倡導(dǎo)者。中國十大潛能激發(fā)訓(xùn)練師，國際培訓(xùn)師協(xié)會會員，美國人力資源協(xié)會會員。北京中南恒通安全防范技術(shù)研究院院長。美國TOP-STAR公司（USATOP-STARINC.）專家顧問組成員，國家大型期刊《三農(nóng)中國》顧問委員，大型企業(yè)管理研究“2061”工程首席專家。中國西部管理論壇首席講座嘉賓。碩士，副教授，心理學(xué)、行為學(xué)研究專家，著名潛能激發(fā)訓(xùn)練師（師從于東京大學(xué)吳德淳教授），從事高校教學(xué)、企業(yè)管理及成功學(xué)研究13年，部級優(yōu)秀就業(yè)指導(dǎo)師。1996年至今，任國內(nèi)多家著名集團(tuán)企業(yè)人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、管理顧問等，先后在北京、天津、石家莊、成都、青島等地培訓(xùn)各類員工幾十萬人，有《中國要成功》、《進(jìn)步的階梯》、《大視野》、《企業(yè)階梯式培訓(xùn)》、《管理革命》等專著。曾被中國教育電視臺、北京電視臺、中央電視臺專訪。先后在《中國教育報》、《商界》、《中國經(jīng)營報》、《中外企業(yè)管理》等國際國內(nèi)報刊上發(fā)表理論著述近百篇。由趙海男編寫的職場系列叢書之《誰坐了你的位置》、《走最短的路》、《再差，也要站在老板堆里》，深受讀者的喜愛和好評，多次榮登暢銷書排行榜。多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將這三本書奉為職場寶典，大批訂購，供公司員工閱讀。培訓(xùn)對象：企事業(yè)組織中需要帶領(lǐng)和進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)的經(jīng)理、主管等各級管理人員。課程大綱：1、執(zhí)行力的定義2、為什么需要執(zhí)行3、執(zhí)行的要素4、執(zhí)行力的三個核心流程5、執(zhí)行力與管理角色定位6、如何提升企業(yè)的執(zhí)行力7、卓越團(tuán)隊執(zhí)行力管理模式8、什么是溝通9、溝通的種類10、造成溝通困難的因素11、溝通產(chǎn)生障礙的原因12、六種積極有效的溝通方式13、有效溝通的基本步驟和方法14、增強(qiáng)自己的影響力八、員工法定休假權(quán)解析——高峰高峰：聯(lián)拓律師事務(wù)所高級合伙人，從事法律工作數(shù)十年，中國人民大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)人力資源方向碩士研究生，現(xiàn)致力于勞動法和人力資源管理研究。高級人力資源顧問、資深勞動法專家、高級勞動法講師?，F(xiàn)服務(wù)法律顧問單位數(shù)十家，曾代理沃爾瑪百貨公司、北京市保安服務(wù)總公司、北京第一制藥公司、北京銀建國際旅行社等勞動爭議案件。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、企業(yè)管理人員。課程大綱：一、保證員工應(yīng)有的休假權(quán)對企業(yè)的作用1、提供員工的工作積極性性和企業(yè)認(rèn)同感。2、避免訴訟。（常見案件簡述）二、員工享有法定休假類型的概述。1、平時休假：概念*分類*待遇*常見爭議點2、法定節(jié)假日：概念*分類*待遇*常見爭議點3、年休假：概念*條件*待遇*常見爭議點4、探親假：概念*條件*待遇*常見爭議點5、婚喪假：概念*條件*待遇*常見爭議點6、關(guān)于計劃生育假：概念*條件*待遇*常見爭議點7、關(guān)于工傷醫(yī)療期：概念*條件*待遇*常見爭議點8、關(guān)于拆遷假：概念*條件*待遇*常見爭議點三、休假難點解析1、醫(yī)療期的含義。2、女職工三期案例探討。3、工傷案例探討。九、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院使用培訓(xùn)——趙長山趙長山：海淀區(qū)企業(yè)培訓(xùn)中心企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院培訓(xùn)師培訓(xùn)對象：需要使用企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院以及對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院感興趣的企業(yè)用戶課程大綱：第1章 概述 第2章 系統(tǒng)簡介 2.1 硬件配置 2.2 軟件配置 第3章 使用說明 3.1 系統(tǒng)主界面 3.1.1 用戶登錄認(rèn)證 3.1.2 系統(tǒng)主界面 3.2 培訓(xùn)中心 3.2.1 中心最新培訓(xùn)課程 3.2.2 中心全部課程 3.2.3 推薦課程審批 3.2.4 已購中心課程 3.2.5 企業(yè)內(nèi)部課程 3.2.6 問卷調(diào)查 3.2.7 培訓(xùn)統(tǒng)計 3.3 信息發(fā)布 3.3.1 網(wǎng)院新聞 3.3.2 網(wǎng)院消息 3.3.3 網(wǎng)院公告 3.3.4 給中心留言 3.3.5 查看留言 3.3.6 發(fā)布用人需求 3.3.7 我的用人需求 3.4 考試中心 3.4.1 試題管理 3.4.2 試卷管理 3.4.3 在線批改 3.5 賬戶中心 3.5.1 HR卡記錄 3.5.2 我要存款 3.5.3 匯款單記錄 3.6 人事管理 3.6.1 員工管理 3.6.2 部門管理 3.7 個人信息設(shè)置 3.7.1 密碼修改 3.7.2 個人信息修改 3.8 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)字典 3.8.1 課程類型管理 3.8.2 講師管理 3.8.3 職務(wù)管理 3.8.4 崗位管理 第4章 版權(quán)聲明 十、試用期內(nèi)單位該如何合法用工——錢樹鋒錢樹鋒：北京公司勞動法律網(wǎng)首席律師。從業(yè)初專注于刑事案件，后逐漸轉(zhuǎn)至為各類企業(yè)和個人提供專業(yè)法律服務(wù)，一直將合同、知識產(chǎn)權(quán)、人事爭議、公司、勞動類法務(wù)作為個人的鉆研對象。自2002年以來，先后為北京數(shù)百家企業(yè)、社會團(tuán)體提供訴訟、非訴服務(wù)。對處理合同爭議、商務(wù)糾紛、公司治理、知識產(chǎn)權(quán)的注冊、維護(hù)、公司并購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和股權(quán)糾紛、修改員工手冊、勞動人事、保密協(xié)議競業(yè)禁止協(xié)議等各種公司規(guī)章制度、處理問題員工等具有獨特的心得體會。從事法律工作7年來,已為近二百家企業(yè)客戶提供了優(yōu)質(zhì)的法律服務(wù)。成功為這些單位預(yù)見性的規(guī)避法律風(fēng)險，解決實際法律問題。辦理訴訟案件具有自己獨特的辦案思路，且以辦理疑難繁雜案件見長，甚至在一單七個同類案件合并審理的案件中，獲得了為自己的當(dāng)事人贏得唯一勝訴的奇跡。至今經(jīng)歷了愈數(shù)百場各類仲裁、訴訟，為當(dāng)事人追回數(shù)以千萬計的損失和賠償。錢律師以其扎實的專業(yè)知識、豐富的辦案經(jīng)驗和盡職敬業(yè)的職業(yè)道德，贏得了當(dāng)事人的高度評價。在錢律師辦理的訴訟案件中不乏一些具有影響力的案件，該類案件曾被《中國勞動報》、《中國經(jīng)濟(jì)法制報》、《人民日報-市場報》、《新京報》、《國際商報》多家媒體報道，受到了北京人民廣播電臺、中央人民廣播電臺、北京電視臺等多家媒體的采訪。培訓(xùn)對象：企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、人事經(jīng)理、及負(fù)責(zé)勞動關(guān)系的專業(yè)人士、公司總裁、董事長、總經(jīng)理、經(jīng)理等課程大綱：一、勞動關(guān)系中的“六期”和“四金”指哪些二、什么是試用期？三、見習(xí)期、試用期、學(xué)徒期三者有什么區(qū)別嗎？四、試用期的有關(guān)法律規(guī)定五、試用期有關(guān)法律問題六、試用期條款的效力如何認(rèn)定？七、如何約定勞動合同的試用期？八、試用期可以延長嗎？九、勞動合同試用期是否包含在合同期內(nèi)？十、續(xù)簽合同及調(diào)換崗位能否約定試用期？十一、沒有簽訂勞動合同試用期如何認(rèn)定？十二、試用期是否等同于“免責(zé)期”？十三、試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)患精神病是否可以解除勞動合同？十四、試用期內(nèi)常見的勞動糾紛十五、試用期勞動糾紛的法律規(guī)定十六、試用期勞動關(guān)系糾紛注意事項十七、試用期解除勞動合同的相關(guān)法律問題十八、勞動者試用期辭職是否需要支付培訓(xùn)費？十九、崗位試用是否等同試用期？二十、用人單位如何慎防“試用期陷阱”？十一、破解崗位說明書編制的六大問題——潘青松潘青松：高級咨詢顧問，北京九略管理咨詢有限公司合伙人。擁有企業(yè)、培訓(xùn)公司、行業(yè)協(xié)會、管理咨詢公司等多領(lǐng)域工作經(jīng)歷；在企業(yè)管理方面具有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實踐經(jīng)歷，特別擅長戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理、組織設(shè)計、流程優(yōu)化等。授課風(fēng)格多樣，可根據(jù)學(xué)員具體需求，量體裁衣，咨詢式培訓(xùn)，也可以結(jié)合行業(yè)獨特性質(zhì)，個性化培訓(xùn)。《破解中國企業(yè)管理問題》系列課程；《以流程優(yōu)化為中心的流程體系設(shè)計》；《競爭性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》；《戰(zhàn)略薪酬體系設(shè)計》；《基于BSC的整合績效管理體系》；《深度營銷》；《銷售技巧》；《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》。培訓(xùn)對象：人力資源經(jīng)理、人事專員課程大綱：第一章 你的企業(yè)為何需要崗位說明書第二章 如何設(shè)計適合自己企業(yè)的崗位說明書模板第三章 如何獲取崗位說明書所需的信息第四章 如何準(zhǔn)確地描述崗位職責(zé)和權(quán)限第五章 如何準(zhǔn)確描述任職資格要求第六章 如何成功地導(dǎo)入并應(yīng)用崗位說明書體系第七章 如何保證崗位說明書體系的時效性第八章 人力資源經(jīng)理在體系構(gòu)建中的作用第九章 如何避免崗位說明書體系構(gòu)建中的誤區(qū)十二、敏捷開發(fā)——陳春暖陳春暖：中國較早接觸敏捷開發(fā)的項目經(jīng)理。在加入CocomputingCorp.以后更加專注致力于敏捷開發(fā)的應(yīng)用和敏捷團(tuán)隊的建設(shè)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊成功地完成了多個敏捷項目，也是GScrum平臺開發(fā)的主要力量。陳春暖在公司的敏捷團(tuán)隊從無到有，從簡單適用到全面實施過程中起到了關(guān)鍵的不可缺少的作用。他善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊在敏捷開發(fā)中的問題，并深入分析，靈活解決，同時保證敏捷原則和價值在項目中的貫徹和實現(xiàn)。例如，他針對團(tuán)隊初期溝通主動性不足的問題，提出了在Bug分析中找出那些Bug可以在溝通中避免，從而使團(tuán)隊認(rèn)識到了溝通的作用和團(tuán)