城市規(guī)劃設(shè)計(jì)師城市發(fā)展與空間利用項(xiàng)目績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)劃方案完成度40%100%根據(jù)實(shí)際完成百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)方案創(chuàng)新性達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平由評(píng)審團(tuán)根據(jù)創(chuàng)新性進(jìn)行打分，滿分10分。設(shè)計(jì)方案合理性滿足所有項(xiàng)目要求根據(jù)設(shè)計(jì)方案是否滿足項(xiàng)目要求進(jìn)行評(píng)分，每不滿足一項(xiàng)要求扣1分，最低0分。技術(shù)規(guī)范符合度100%符合國(guó)家及地方規(guī)范每不符合一項(xiàng)規(guī)范扣1分，最低0分?？蛻魸M意度95%以上根據(jù)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。項(xiàng)目進(jìn)度與效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差進(jìn)行評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。設(shè)計(jì)修改次數(shù)不超過3次每超過一次扣2分，最高扣5分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率高效協(xié)作，無重大沖突由團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行匿名評(píng)分，滿分10分。資源利用效率在預(yù)算范圍內(nèi)完成超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%-20%扣2分，超出20%以上扣3分。項(xiàng)目文檔完整性100%每缺少一項(xiàng)文檔扣1分，最低0分。項(xiàng)目成果與社會(huì)效益項(xiàng)目成果影響力20%獲得行業(yè)認(rèn)可根據(jù)項(xiàng)目是否獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)或認(rèn)可進(jìn)行評(píng)分，獲得獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，未獲得扣3分。社會(huì)效益評(píng)估顯著提升城市功能根據(jù)項(xiàng)目對(duì)社會(huì)功能的提升程度進(jìn)行評(píng)分，顯著提升得滿分，一般提升得7分，無明顯提升得3分。環(huán)境影響評(píng)估符合環(huán)保要求每不符合一項(xiàng)環(huán)保要求扣1分，最低0分。項(xiàng)目可持續(xù)性設(shè)計(jì)具有長(zhǎng)期可持續(xù)性根據(jù)設(shè)計(jì)的長(zhǎng)期可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。公眾參與度公眾滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)公眾滿意度調(diào)查結(jié)果評(píng)分，每低5%扣2分，最低0分。專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)專業(yè)知識(shí)掌握程度15%熟練掌握城市規(guī)劃相關(guān)專業(yè)知識(shí)根據(jù)專業(yè)知識(shí)測(cè)試結(jié)果評(píng)分，滿分10分。學(xué)習(xí)能力與適應(yīng)能力能夠快速學(xué)習(xí)新技術(shù)與新規(guī)范根據(jù)個(gè)人學(xué)習(xí)記錄與項(xiàng)目表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。溝通與協(xié)調(diào)能力有效溝通，協(xié)調(diào)各方利益根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員與客戶評(píng)價(jià)進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。職業(yè)道德與責(zé)任心嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，高度負(fù)責(zé)根據(jù)工作態(tài)度與責(zé)任心進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。問題解決能力能夠有效解決項(xiàng)目中的問題根據(jù)問題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。本考核表用于評(píng)估城市規(guī)劃設(shè)計(jì)師在城市發(fā)展與空間利用項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重為各項(xiàng)維度的權(quán)重，最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：