廣告行業(yè)創(chuàng)意設計部主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分創(chuàng)意策劃能力創(chuàng)意方案質量30%設計方案符合客戶需求且具有創(chuàng)新性，年度內獲得客戶高度認可的方案占比不低于60%根據客戶反饋及內部評審，按方案的創(chuàng)新性、實用性、完成度進行評分，每項最高20分，總分100分，按比例換算為對應權重分數項目策劃完整度負責項目的創(chuàng)意策劃方案完整覆蓋目標受眾、預算、時間節(jié)點及執(zhí)行路徑，年度內完整度達標率不低于85%根據項目策劃文檔的完整性、邏輯性進行評分，每項最高20分，總分100分，按比例換算為對應權重分數創(chuàng)意提案成功率年度內主導的創(chuàng)意提案獲得客戶采納的比例不低于70%根據提案采納率進行評分，采納率每增加10%加5分，最高50分團隊創(chuàng)意指導年度內主導的創(chuàng)意工作坊或培訓次數不少于4次，團隊成員創(chuàng)意能力提升評估平均分不低于4.0（滿分5.0）根據工作坊次數及成員反饋進行評分，每次工作坊15分，成員平均分每增加0.2加5分，總分100分，按比例換算為對應權重分數行業(yè)創(chuàng)意趨勢把握年度內主導或參與至少3個行業(yè)創(chuàng)意趨勢研究項目，并在項目中提出至少2項可落地的創(chuàng)新建議根據研究項目完成度及建議可行性進行評分，每項最高20分，總分100分，按比例換算為對應權重分數團隊管理能力團隊協(xié)作效率25%負責團隊的項目協(xié)作完成率不低于90%，項目延期率低于10%根據項目協(xié)作日志及復盤報告，按完成率及延期率進行評分，完成率每增加5%加5分，延期率每降低1%加2.5分，總分100分，按比例換算為對應權重分數人才培養(yǎng)效果年度內團隊成員技能提升培訓覆蓋率不低于80%，至少培養(yǎng)出1名能獨立負責中型項目的核心成員根據培訓參與度及成員技能認證進行評分，培訓覆蓋率每增加10%加5分，培養(yǎng)出核心成員加20分，總分100分，按比例換算為對應權重分數團隊士氣與穩(wěn)定性年度內團隊離職率低于15%，員工滿意度調查得分不低于4.0（滿分5.0）根據離職率及滿意度調查結果進行評分，離職率每降低1%加2.5分，滿意度每增加0.2加5分，總分100分，按比例換算為對應權重分數績效輔導與反饋年度內對每位團隊成員進行至少4次正式績效輔導，輔導記錄完整且有效根據輔導次數及記錄完整度進行評分，每次輔導25分，記錄完整度達標加25分，總分100分，按比例換算為對應權重分數跨部門溝通協(xié)調年度內主導或參與至少6次跨部門項目協(xié)調會，問題解決率不低于80%根據協(xié)調會參與度及問題解決率進行評分，每次會議10分，問題解決率每增加5%加5分，總分100分，按比例換算為對應權重分數項目執(zhí)行能力項目按時交付率25%負責項目的創(chuàng)意設計部分按時交付率不低于95%根據項目進度表及實際交付時間進行評分，按時交付率每增加1%加2分，最高50分項目成本控制負責項目的創(chuàng)意設計部分實際成本控制在預算范圍內，超出預算不超過10%根據成本控制情況評分，超出預算每增加1%減2分，最高50分設計質量與客戶滿意度年度內負責的設計作品獲得客戶書面表揚或好評的比例不低于70%根據客戶評價及內部質檢結果進行評分，好評率每增加5%加5分，最高50分項目復盤與優(yōu)化年度內主導或參與至少4個項目復盤會，提出至少2項可落地的優(yōu)化建議并被采納根據復盤會參與度及建議采納情況評分，每次會議25分，采納建議每項加25分，總分100分，按比例換算為對應權重分數設計工具與技術應用年度內學習并應用至少2項新的設計工具或技術，并在項目中實踐根據新工具應用及項目實踐效果進行評分，每項應用25分，實踐效果達標加25分，總分100分，按比例換算為對應權重分數業(yè)務拓展能力新客戶開發(fā)20%年度內成功開發(fā)至少2個新客戶或增加現(xiàn)有客戶的合作范圍每個新客戶或合作范圍增加50分，最高100分客戶關系維護年度內負責客戶的復購率不低于80%，客戶流失率低于10%根據復購率及流失率進行評分，復購率每增加5%加5分，流失率每降低1%加2.5分，總分100分，按比例換算為對應權重分數行業(yè)資源整合年度內成功整合至少2個行業(yè)資源（如供應商、合作伙伴等），并應用于項目中每個資源整合25分，應用效果達標加25分，總分100分，按比例換算為對應權重分數市場競爭力分析年度內完成至少4次競品設計趨勢分析，并提出至少2項差異化策略建議根據分析報告質量及建議可行性進行評分，每次分析25分，可行性建議每項加25分，總分100分，按比例換算為對應權重分數提案與談判能力年度內主導或參與至少4次客戶提案或談判，成功率達70%以上根據提案或談判次數及成功率進行評分，每次成功提案或談判25分，成功率每增加5%加5分，最高100分本考核表旨在全面評估廣告行業(yè)創(chuàng)意設計部主管的創(chuàng)意策劃、團隊管理、項目執(zhí)行及業(yè)務拓展能力。請根據主管一年內的實際表現(xiàn)，對照各維度指標進行評分。評分標準需結合具體工作內容、目標達成度及數據支持，確?？己丝陀^公正。最終績效得分由各維度加權平均計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*