——冷軋廠倉儲(chǔ)領(lǐng)班安全生產(chǎn)責(zé)任制1.嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)及公司、廠部、物流工場有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度、倉儲(chǔ)安全管理規(guī)定及鋼卷倉儲(chǔ)、起重作業(yè)、貨物轉(zhuǎn)運(yùn)等安全操作規(guī)程，作為本倉儲(chǔ)班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組倉儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場、所有倉儲(chǔ)作業(yè)全過程（鋼卷接收、堆放、轉(zhuǎn)運(yùn)、出庫、盤點(diǎn)等）、所屬倉儲(chǔ)設(shè)備工具（倉儲(chǔ)貨架、起重輔助工具、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛、計(jì)量設(shè)備等）及班組全體倉儲(chǔ)員工、輔助工的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，承擔(dān)班組安全生產(chǎn)直接管理責(zé)任，牽頭排查整改倉儲(chǔ)現(xiàn)場各類安全隱患，杜絕班組內(nèi)鋼卷傾倒、起重傷害、物體打擊、車輛碰撞等各類安全責(zé)任事故發(fā)生。2.全面落實(shí)班組倉儲(chǔ)安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格實(shí)施互保聯(lián)保制、獎(jiǎng)懲制、設(shè)備作業(yè)掛牌制和崗位安全責(zé)任制，結(jié)合倉儲(chǔ)班組崗位分工（倉儲(chǔ)操作工、起重配合工、輔助工、盤點(diǎn)員等），細(xì)化互保聯(lián)保結(jié)對(duì)分工，明確各崗位人員安全職責(zé)，確保人人有責(zé)任、事事有管控、層層有落實(shí)。對(duì)班組內(nèi)出現(xiàn)的違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等違規(guī)違制行為（如鋼卷堆放傾斜、起重配合不當(dāng)、未按規(guī)定佩戴防護(hù)用品、輔助工作業(yè)不規(guī)范等），嚴(yán)格按照廠部及工場各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)肅處罰，不徇私情；同時(shí)牽頭搞好安全合格班組建設(shè)，細(xì)化班組倉儲(chǔ)安全管理措施，規(guī)范倉儲(chǔ)作業(yè)流程，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管控，組織班組全員爭創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組和安全優(yōu)秀班組，推動(dòng)班組倉儲(chǔ)安全管理水平和員工安全操作素養(yǎng)持續(xù)提升。3.嚴(yán)格開好班組“三會(huì)”，結(jié)合倉儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場實(shí)操特點(diǎn)和鋼卷倉儲(chǔ)核心風(fēng)險(xiǎn)，確保會(huì)議有內(nèi)容、有記錄、有落實(shí)、有成效，切實(shí)將倉儲(chǔ)安全管理融入班組日常工作全過程。一是班前布置會(huì)，每日上崗前召開，明確當(dāng)日倉儲(chǔ)生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)分工（如鋼卷接收、堆放、出庫、設(shè)備巡檢、輔助配合等）的同時(shí)，重點(diǎn)布置具體的現(xiàn)場安全防護(hù)措施，強(qiáng)調(diào)鋼卷堆放規(guī)范、起重作業(yè)配合、輔助工操作要求等危險(xiǎn)點(diǎn)防控要點(diǎn)、應(yīng)急處置方法及個(gè)人防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工、輔助工清楚崗位安全責(zé)任和操作禁忌；二是班后總結(jié)會(huì)，當(dāng)日作業(yè)結(jié)束后召開，全面總結(jié)當(dāng)班倉儲(chǔ)安全生產(chǎn)情況，梳理作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患、員工違規(guī)行為及改進(jìn)方向，表揚(yáng)安全作業(yè)先進(jìn)個(gè)人，通報(bào)違規(guī)問題，明確整改措施和責(zé)任人，確保問題閉環(huán)；三是安全活動(dòng)會(huì)，每周至少召開1次，提前制定活動(dòng)計(jì)劃，明確活動(dòng)內(nèi)容（如倉儲(chǔ)安全案例分析、倉儲(chǔ)安全規(guī)程解讀、鋼卷堆放隱患復(fù)盤、應(yīng)急技能實(shí)操、輔助工安全操作培訓(xùn)等），確保班組全員參會(huì)，做好活動(dòng)記錄和參會(huì)簽到，杜絕形式化，切實(shí)提升員工和輔助工的安全意識(shí)和實(shí)操能力。4.組織班組全員做好“三查”工作，聚焦倉儲(chǔ)作業(yè)現(xiàn)場、設(shè)備工具、人員操作，建立常態(tài)化排查機(jī)制，確保倉儲(chǔ)隱患早發(fā)現(xiàn)、早整改、早閉環(huán)，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。一是交接班檢查，交接班時(shí)，牽頭組織交接雙方共同檢查，重點(diǎn)排查倉儲(chǔ)設(shè)備工具（貨架、起重輔助工具、轉(zhuǎn)運(yùn)車輛等）運(yùn)行狀態(tài)、作業(yè)工具完好性、倉儲(chǔ)場地整潔度、勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴規(guī)范性及員工、輔助工精神狀態(tài)，重點(diǎn)核查鋼卷堆放穩(wěn)定性、貨架牢固性、現(xiàn)場安全警示標(biāo)識(shí)完整性，交接雙方確認(rèn)無安全隱患、無未完成安全工作后，簽字確認(rèn)交接，嚴(yán)禁帶病交接、違規(guī)交接；二是班中檢查，當(dāng)班作業(yè)期間，每1.5小時(shí)開展1次現(xiàn)場巡回檢查，重點(diǎn)核查班組員工、輔助工執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、倉儲(chǔ)安全規(guī)程及現(xiàn)場安全防護(hù)措施的落實(shí)情況，及時(shí)糾正鋼卷堆放傾斜、起重配合違規(guī)、輔助工操作不規(guī)范、未按規(guī)定使用防護(hù)用品等行為，排查作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)安全隱患（如貨架松動(dòng)、鋼卷移位、工具損壞、通道堵塞等），立即安排整改；三是定期檢查，每周配合工場、工段開展安全檢查，同時(shí)組織班組內(nèi)部倉儲(chǔ)專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查倉儲(chǔ)設(shè)備長期運(yùn)行存在的隱患、員工及輔助工人的不安全行為、班組安全管理漏洞及現(xiàn)場作業(yè)流程缺陷，詳細(xì)記錄檢查結(jié)果，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限，全程跟蹤整改進(jìn)度，確保隱患閉環(huán)管理。5.全面負(fù)責(zé)班組倉儲(chǔ)安全教育培訓(xùn)工作，確保培訓(xùn)全覆蓋、有針對(duì)性、能落地，貼合倉儲(chǔ)現(xiàn)場實(shí)操和員工、輔助工崗位需求。負(fù)責(zé)對(duì)新分配到本班組的工人、調(diào)崗人員及調(diào)離本崗位六個(gè)月以上的復(fù)工工人，開展班組級(jí)倉儲(chǔ)安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容重點(diǎn)包括班組倉儲(chǔ)安全管理制度、倉儲(chǔ)作業(yè)安全操作規(guī)程、現(xiàn)場崗位危險(xiǎn)有害因素（鋼卷傾倒傷人、起重傷害、物體打擊、貨架坍塌等）、勞動(dòng)防護(hù)用品使用方法、鋼卷堆放規(guī)范、起重作業(yè)配合要求、輔助工安全操作標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急處置技能，培訓(xùn)后組織理論+實(shí)操雙重考核，考核合格后方可安排上崗作業(yè)，嚴(yán)禁未培訓(xùn)、未考核或考核不合格上崗。當(dāng)班組采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備（如新型倉儲(chǔ)貨架、新型起重輔助工具等）進(jìn)行倉儲(chǔ)作業(yè)時(shí)，及時(shí)組織班組全員、輔助工接受公司、廠部相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn)，確保全員熟練掌握新作業(yè)方式的安全要求及操作技能后，方可開展現(xiàn)場作業(yè)。常態(tài)化開展崗位倉儲(chǔ)安全風(fēng)險(xiǎn)告知培訓(xùn)，結(jié)合冷軋鋼卷倉儲(chǔ)作業(yè)場景，定期組織經(jīng)常性安全教育和崗位技能實(shí)操培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化員工和輔助工的鋼卷堆放、起重配合、隱患識(shí)別能力，不斷提升班組全員安全素質(zhì)，做好培訓(xùn)記錄及考核備案。6.嚴(yán)格履行倉儲(chǔ)班組現(xiàn)場安全管理職責(zé)，自身堅(jiān)決杜絕違章指揮行為，不指令員工、輔助工從事不符合安全規(guī)定、無安全防護(hù)措施的倉儲(chǔ)作業(yè)（如違規(guī)堆放鋼卷、未落實(shí)防護(hù)的起重配合作業(yè)、貨架超載、輔助工違規(guī)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域等）。有權(quán)拒絕上級(jí)及他人的違章指揮，對(duì)強(qiáng)行要求班組開展違規(guī)倉儲(chǔ)作業(yè)的指令，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廠部安全管理部門反饋，堅(jiān)決維護(hù)班組員工和輔助工的生命安全。作業(yè)現(xiàn)場遇有危及員工、輔助工生命安全的倉儲(chǔ)險(xiǎn)情（如鋼卷傾倒、貨架坍塌、起重設(shè)備故障、車輛碰撞等）時(shí)，有權(quán)立即停止所有作業(yè)，組織班組全體員工、輔助工有序撤離至安全區(qū)域，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，采取臨時(shí)管控措施（如設(shè)置警戒區(qū)域、加固危險(xiǎn)部位、切斷相關(guān)設(shè)備電源等）防止險(xiǎn)情擴(kuò)大，待險(xiǎn)情排除、安全確認(rèn)合格后，方可組織恢復(fù)作業(yè)。7.按時(shí)參與本車間（物流工場）組織的安全生產(chǎn)工作會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神和工作部署，及時(shí)將會(huì)議要求傳達(dá)至班組全體員工、輔助工，確保各項(xiàng)安全工作落地到位。主動(dòng)組織本班組有關(guān)技術(shù)骨干、崗位能手，研究解決倉儲(chǔ)生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)、貨物質(zhì)量、現(xiàn)場安全隱患等相關(guān)問題，結(jié)合班組倉儲(chǔ)作業(yè)實(shí)際，提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。積極參與車間、工場組織的各類安全檢查工作，配合排查倉儲(chǔ)區(qū)域安全隱患，協(xié)助落實(shí)隱患整改措施，重點(diǎn)跟蹤現(xiàn)場隱患整改的實(shí)操落實(shí)情況。會(huì)后結(jié)合車間、工場工作要求，合理安排布置本班組的倉儲(chǔ)設(shè)備檢修、工具維護(hù)等工作，明確檢修分工、現(xiàn)場安全責(zé)任及管控措施，監(jiān)督檢修人員規(guī)范開展檢修作業(yè)，落實(shí)檢修掛牌制度，確保檢修工作安全、有序完成，做好工作布置記錄及落實(shí)情況跟蹤。8.全程督促班組員工、輔助工規(guī)范開展現(xiàn)場操作和作業(yè)，重點(diǎn)監(jiān)督鋼卷堆放、起重配合、貨物轉(zhuǎn)運(yùn)、工具使用等核心環(huán)節(jié)的操作規(guī)范性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范操作、違規(guī)作業(yè)行為，立即制止、糾正，對(duì)屢教不改的，嚴(yán)格按規(guī)定考核。不定期對(duì)本班員工、輔助工開展針對(duì)性的安全教育，結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)中出現(xiàn)的問題、近期安全工作重點(diǎn)及典型安全案例，開展常態(tài)化警示教育和操作技能提醒，強(qiáng)化員工、輔助工的安全自律意識(shí)和崗位履職能力，確保倉儲(chǔ)生產(chǎn)期間當(dāng)班人員（員工、輔助工）人身安全、設(shè)備安全和貨物安全。同時(shí)，督促員工、輔助工合理使用勞動(dòng)防護(hù)用品和作業(yè)工具，規(guī)范擺放現(xiàn)場物料、工具，保持作業(yè)區(qū)域整潔有序，杜絕通道堵塞、現(xiàn)場雜亂等問題，實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)文明作業(yè)。9.協(xié)助工場、工段開展倉儲(chǔ)安全隱患排查整改、應(yīng)急演練等工作，組織班組員工、輔助工參與各類倉儲(chǔ)相關(guān)應(yīng)急演練（如鋼卷