2025年度骨科護(hù)理部年底工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況核心職責(zé)履行情況

2025年度骨科護(hù)理部繼續(xù)堅(jiān)持以患者為中心，圍繞《護(hù)理質(zhì)量與安全管理規(guī)范》開(kāi)展日常工作，確保科室護(hù)理服務(wù)水平穩(wěn)步提升。本年度共完成骨科患者護(hù)理服務(wù)3120人次，護(hù)理質(zhì)量合格率達(dá)到了98.2%，較2024年提升了0.5個(gè)百分點(diǎn)，體現(xiàn)了護(hù)理部在質(zhì)量控制方面的持續(xù)努力。具體工作中，護(hù)理部嚴(yán)格按照醫(yī)院護(hù)理部的部署，落實(shí)了骨科常見(jiàn)病種的護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，包括骨折復(fù)位、術(shù)后康復(fù)、骨轉(zhuǎn)移腫瘤護(hù)理等。同時(shí)，護(hù)理部還協(xié)助完成骨科多學(xué)科聯(lián)合診療項(xiàng)目的護(hù)理支持工作，積極配合外科、康復(fù)科等科室，確保患者治療過(guò)程的連貫性和安全性。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

本年度重點(diǎn)推進(jìn)了骨科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)專項(xiàng)工作，包括護(hù)理文書規(guī)范、護(hù)理安全培訓(xùn)、護(hù)理質(zhì)量評(píng)估等。通過(guò)每周的護(hù)理質(zhì)量安全分析會(huì)議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改護(hù)理安全隱患，全年共啟動(dòng)質(zhì)量提升項(xiàng)目4項(xiàng)，其中3項(xiàng)已完成并形成標(biāo)準(zhǔn)化流程，1項(xiàng)正在穩(wěn)步推進(jìn)。此外，還順利完成了2025年度護(hù)理人員考核工作，各項(xiàng)考核指標(biāo)均達(dá)到醫(yī)院規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。日常工作執(zhí)行情況

日常護(hù)理工作方面，骨科護(hù)理部嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理排班制度，確保24小時(shí)崗位人員充足；認(rèn)真完成病區(qū)患者出入院護(hù)理流程，全年共處理骨科患者出入院手續(xù)642人次，患者滿意度調(diào)查平均得分為96.7分。同時(shí)，護(hù)理部加強(qiáng)病區(qū)巡查，全年共組織護(hù)理質(zhì)量檢查12次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題32項(xiàng)，其中27項(xiàng)已整改完成，5項(xiàng)正在跟進(jìn)處理中。優(yōu)化了護(hù)理工作流程，提升了工作效率，工作時(shí)長(zhǎng)相較去年同期減少了8%。2.工作亮點(diǎn)與成果突出業(yè)績(jī)與創(chuàng)新

在2025年度，護(hù)理部在骨科護(hù)理工作上取得了多項(xiàng)創(chuàng)新成果。首先，成功推行了“智慧護(hù)理”信息平臺(tái)系統(tǒng)，涵蓋護(hù)理文書電子化、患者健康檔案管理、護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì)等功能模塊，有效提升了護(hù)理工作的信息化水平和工作效率。其次，結(jié)合實(shí)際工作，編制了《骨科護(hù)理常規(guī)操作指南》并進(jìn)行了全員培訓(xùn)，使護(hù)理操作更加規(guī)范，顯著提高了護(hù)理質(zhì)量。重要項(xiàng)目或活動(dòng)

護(hù)理部積極參與并組織了多項(xiàng)重要活動(dòng)和創(chuàng)新項(xiàng)目。特別是“骨科術(shù)后康復(fù)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”項(xiàng)目，通過(guò)專家指導(dǎo)和內(nèi)部?jī)?yōu)化，形成了較為完善的術(shù)后康復(fù)護(hù)理流程，有效縮短了患者康復(fù)周期，提高了康復(fù)效果。與此同時(shí)，護(hù)理部還組織開(kāi)展了“骨科護(hù)理月”系列活動(dòng)，包括護(hù)理技能競(jìng)賽、骨科護(hù)理操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、醫(yī)患溝通技巧講座等，增強(qiáng)了護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和溝通意識(shí)。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

2025年，骨科護(hù)理部在醫(yī)院年度評(píng)比中榮獲“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)”稱號(hào)，同時(shí)，其中一名護(hù)理人員在省級(jí)護(hù)理技能大賽中獲二等獎(jiǎng)，這也是本年度首次有護(hù)理人員獲得省級(jí)榮譽(yù)。此外，護(hù)理部還獲得了醫(yī)院“年度質(zhì)量管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，充分體現(xiàn)了護(hù)理人員在專業(yè)與服務(wù)方面的突出表現(xiàn)。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐指標(biāo)名稱2025年度實(shí)際數(shù)據(jù)2024年度數(shù)據(jù)變化情況總住院患者數(shù)量2890人2680人增加210人護(hù)理文書合格率97.5%96.8%提升0.7個(gè)百分點(diǎn)護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率0.25%0.4%下降0.15個(gè)百分點(diǎn)護(hù)理人員培訓(xùn)次數(shù)12次10次增加2次護(hù)理質(zhì)量檢查次數(shù)12次10次增加2次護(hù)理滿意度調(diào)查平均得分96.7分95.3分提升1.4分護(hù)理員工作時(shí)長(zhǎng)平均68小時(shí)/月平均75小時(shí)/月減少7小時(shí)/月病區(qū)護(hù)理人員配置18人16人增加2人二、能力提升與學(xué)習(xí)成長(zhǎng)1.專業(yè)技能提升新知識(shí)學(xué)習(xí)

護(hù)理部在2025年度大力推動(dòng)護(hù)理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)，特別是在骨科康復(fù)護(hù)理、疼痛管理、老年骨折患者護(hù)理等方面。通過(guò)組織定期學(xué)習(xí)會(huì)，邀請(qǐng)康復(fù)科、疼痛科專家進(jìn)行專題講解，全年累計(jì)開(kāi)展新知識(shí)培訓(xùn)22次，覆蓋護(hù)理人員145人次，有效提升了護(hù)理人員的專業(yè)深度與廣度。技能培訓(xùn)參與

在技能培訓(xùn)方面，護(hù)理部開(kāi)展了院內(nèi)及院外多類型的培訓(xùn)項(xiàng)目。其中包括骨科?？谱o(hù)士培訓(xùn)8期，參與人數(shù)達(dá)90人次；護(hù)理技能大賽3次，共提升了12名護(hù)理人員的實(shí)操能力。此外，護(hù)理部還組織了急救技能輪訓(xùn)、靜脈輸液操作規(guī)范化培訓(xùn)、護(hù)理文書書寫規(guī)范等利用外部資源進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，員工技能水平明顯提升。資格證書獲取

在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)方面，護(hù)理部也鼓勵(lì)護(hù)理人員積極獲取各類專業(yè)資格證書，全年共有12名護(hù)理人員通過(guò)了護(hù)理管理師、泌尿外科?？谱o(hù)士、急診護(hù)理技能資格等專業(yè)考試，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)專業(yè)素質(zhì)和管理能力。2.綜合素質(zhì)發(fā)展溝通協(xié)調(diào)能力

在患者溝通與滿意度提升方面，護(hù)理部特別注重培養(yǎng)護(hù)理人員的溝通協(xié)調(diào)能力。通過(guò)開(kāi)設(shè)“溝通技巧與患者心理疏導(dǎo)”課程，結(jié)合案例教學(xué)，全年共組織相關(guān)培訓(xùn)6次，提升護(hù)理人員在醫(yī)患溝通、患者心理安撫等方面的能力。同時(shí)，在考試與實(shí)操結(jié)合的評(píng)估方式下，溝通協(xié)調(diào)能力得到了明顯提高，平均分較去年提升了2分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

護(hù)理部注重團(tuán)隊(duì)凝聚力的建設(shè)，通過(guò)組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、交叉崗位輪訓(xùn)、服務(wù)協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。全年共開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作相關(guān)活動(dòng)8次，有效增強(qiáng)了護(hù)理人員之間的配合意識(shí)與默契程度，特別是在手術(shù)配合、危重患者搶救等環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率顯著提升。解決問(wèn)題能力

針對(duì)骨科護(hù)理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，護(hù)理部建立了問(wèn)題反饋與解決機(jī)制，確保各類問(wèn)題能夠快速發(fā)現(xiàn)并妥善處理。全年共收集護(hù)理工作中存在的問(wèn)題48項(xiàng)，其中37項(xiàng)已形成改進(jìn)措施并實(shí)施，其余11項(xiàng)正在持續(xù)優(yōu)化中。通過(guò)問(wèn)題分析、案例討論的方式，護(hù)理人員面對(duì)突發(fā)情況和復(fù)雜問(wèn)題的能力得到了提高。3.繼續(xù)教育情況培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

本年度護(hù)理部組織或參與了多項(xiàng)繼續(xù)教育活動(dòng)，包括省級(jí)護(hù)理學(xué)術(shù)會(huì)議3次、市級(jí)護(hù)理技能培訓(xùn)5次，以及醫(yī)院內(nèi)部的專題培訓(xùn)7次。這些培訓(xùn)涵蓋了骨科護(hù)理的最新理念、護(hù)理技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用、慢性病管理、智能護(hù)理系統(tǒng)使用等。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提升。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

為了持續(xù)提升自身專業(yè)能力，護(hù)理部鼓勵(lì)參與護(hù)理人員制定個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃。全年共有85%的護(hù)理人員制定了個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，其中70%的護(hù)理人員完成了至少1項(xiàng)自我提升目標(biāo)，包括參加線上課程、撰寫護(hù)理心得、參與有償外出學(xué)習(xí)等。此外，護(hù)理人員通過(guò)自學(xué)和參與課題研究，也在科研能力、臨床思維等方面取得了一定進(jìn)步。經(jīng)驗(yàn)交流分享

護(hù)理部還鼓勵(lì)護(hù)理人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享與交流，全年共組織經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)16次，涵蓋骨科護(hù)理過(guò)程中遇到的典型問(wèn)題、護(hù)理技術(shù)改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、患者服務(wù)心得等內(nèi)容。通過(guò)分享會(huì)，護(hù)理人員不僅提升了自我表達(dá)能力，也實(shí)現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)的相互學(xué)習(xí)與借鑒，為團(tuán)隊(duì)的整體能力發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。三、問(wèn)題分析與反思1.工作中存在的不足能力短板

盡管護(hù)理部在骨科護(hù)理方面取得了較大的成績(jī)，但仍存在一些能力上的短板。例如，部分護(hù)理人員在應(yīng)對(duì)復(fù)雜患者情況時(shí)表現(xiàn)不足，特別是在處理骨轉(zhuǎn)移腫瘤患者、老年康復(fù)患者時(shí)缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)。此外，護(hù)理人員對(duì)于新的護(hù)理技術(shù)和流程掌握不一，部分人員在信息化系統(tǒng)操作上仍然較慢，影響了整體工作效率的提升。工作效率問(wèn)題

雖然護(hù)理質(zhì)量整體有所提升，但個(gè)別護(hù)理人員工作效率仍存在不足。部分護(hù)理人員在書寫護(hù)理文書、執(zhí)行護(hù)理操作等方面時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致病區(qū)護(hù)理工作負(fù)擔(dān)較重，特別是在高峰期患者的護(hù)理需求較大時(shí)，存在一定的應(yīng)對(duì)壓力。協(xié)同配合方面

協(xié)同配合方面，護(hù)理部在與醫(yī)療、康復(fù)等科室的協(xié)作中仍存在一些問(wèn)題，特別是在術(shù)后康復(fù)指導(dǎo)、病情評(píng)估及監(jiān)護(hù)等環(huán)節(jié)，信息傳遞不夠及時(shí)，團(tuán)隊(duì)間的配合有時(shí)不夠默契，影響了整體治療效果。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)外部環(huán)境因素

外部環(huán)境因素方面，2025年內(nèi)醫(yī)院整體資源緊張，導(dǎo)致護(hù)理人員的配置未能完全滿足患者需求。同時(shí)，醫(yī)院的夜間排班制度依然存在，護(hù)理人員認(rèn)為夜間工作強(qiáng)度大、患者需求集中，但值班人員數(shù)量有限，增加了工作難度。資源條件限制

資源條件方面的限制主要體現(xiàn)在護(hù)理用具和設(shè)備上，雖然護(hù)理部已逐步推進(jìn)智慧護(hù)理信息系統(tǒng)建設(shè)，但在實(shí)際使用中，部分信息化設(shè)備仍需進(jìn)一步調(diào)試和優(yōu)化，使用率未能達(dá)到預(yù)期。此外，部分護(hù)理操作項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)備短缺，只能部分實(shí)施，影響了護(hù)理方案的全面推廣。體制機(jī)制約束

從體制機(jī)制來(lái)看，現(xiàn)有護(hù)理管理制度在應(yīng)對(duì)復(fù)雜患者護(hù)理、慢病管理和護(hù)理質(zhì)量評(píng)估等方面仍存在一定的局限性。例如，護(hù)理質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不夠細(xì)化，導(dǎo)致部分護(hù)理問(wèn)題未能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改。同時(shí)，護(hù)理部與臨床科室之間的信息協(xié)同機(jī)制還需進(jìn)一步優(yōu)化，以提升整體護(hù)理效率與質(zhì)量。3.改進(jìn)方向思考問(wèn)題根源分析

護(hù)理工作中所存在的問(wèn)題，主要有以下幾個(gè)方面：一是護(hù)理人員配備不足，導(dǎo)致護(hù)理效率下降；二是部分護(hù)理人員的培訓(xùn)不夠系統(tǒng)，臨床經(jīng)驗(yàn)不足；三是信息化系統(tǒng)的使用尚未完全普及，影響了工作效率的提升；四是與臨床科室的協(xié)作機(jī)制不夠完善，信息傳遞不夠及時(shí)。改進(jìn)措施設(shè)想

針對(duì)以上問(wèn)題，護(hù)理部計(jì)劃在下一年度采取以下改進(jìn)措施：

-增加護(hù)理人員配置，特別是針對(duì)夜間工作、術(shù)后康復(fù)等高負(fù)荷環(huán)節(jié)進(jìn)行合理人員調(diào)配；

-提升護(hù)理人員的培訓(xùn)頻率與深度，特別是在骨科康復(fù)護(hù)理和疼痛管理方面，開(kāi)展更加系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)；

-優(yōu)化信息化系統(tǒng)的使用流程，推動(dòng)智能化護(hù)理工具的普及，提升護(hù)理工作效率；

-建立更加完善的多科室協(xié)同模式，增強(qiáng)信息共享和溝通效率，提高整體護(hù)理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力。需要支持的事項(xiàng)

為了更好地推動(dòng)上述改進(jìn)措施的落實(shí)，護(hù)理部需要醫(yī)院在以下幾個(gè)方面給予支持：

-增加護(hù)理人員編制，特別是急救與康復(fù)護(hù)理崗位；

-配備更多智能化護(hù)理設(shè)備，提升護(hù)理工作的科技含量；

-組織更多國(guó)家級(jí)、省級(jí)的護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，為護(hù)理人員提供更好的學(xué)習(xí)途徑；

-完善護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，提高評(píng)估的科學(xué)性和有效性。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)年度工作方向

2026年度骨科護(hù)理部將圍繞“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”和“智能化護(hù)理體系構(gòu)建”兩大方向開(kāi)展工作。重點(diǎn)提升護(hù)理流程的智能化水平，優(yōu)化護(hù)理服務(wù)體驗(yàn)，確保骨科護(hù)理質(zhì)量進(jìn)入新臺(tái)階。主要預(yù)期成果

2026年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)以下主要預(yù)期成果：

-完成護(hù)理信息化系統(tǒng)的全面推廣與使用，實(shí)現(xiàn)護(hù)理文書100%電子化，護(hù)理流程100%標(biāo)準(zhǔn)化；

-提高護(hù)士培訓(xùn)頻率，確保每位護(hù)理人員每年完成不少于80小時(shí)的繼續(xù)教育；

-優(yōu)化病房資源配置，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量；

-在院內(nèi)組織3次護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，形成至少5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程并推廣；

-完成骨科護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系建設(shè)，細(xì)化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，提高護(hù)理工作的科學(xué)性與規(guī)范性。工作重點(diǎn)領(lǐng)域

下一年度骨科護(hù)理部將重點(diǎn)聚焦以下領(lǐng)域：

-進(jìn)一步推動(dòng)護(hù)理信息化建設(shè)，確保系統(tǒng)全面覆蓋病區(qū)護(hù)理流程；

-提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)培訓(xùn)頻率與質(zhì)量，特別是在骨科康復(fù)護(hù)理和老年骨科護(hù)理方面；

-強(qiáng)化護(hù)理人員的綜合素質(zhì)，全面提升溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力與解決復(fù)雜問(wèn)題的能力；

-深入挖掘骨科護(hù)理中潛在的服務(wù)優(yōu)化點(diǎn)，推動(dòng)護(hù)理服務(wù)精細(xì)化、個(gè)性化發(fā)展。2.具體工作計(jì)劃月度/季度計(jì)劃

2026年，骨科護(hù)理部將按照月度與季度制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。月份工作重點(diǎn)目標(biāo)1月護(hù)理信息化系統(tǒng)升級(jí)完成系統(tǒng)優(yōu)化，確保電子化護(hù)理文書覆蓋率達(dá)到100%2月護(hù)理質(zhì)量評(píng)估體系建設(shè)啟動(dòng)評(píng)估體系修訂，形成3項(xiàng)新的護(hù)理質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)3月護(hù)理技能培訓(xùn)計(jì)劃完成年度護(hù)理技能培訓(xùn)計(jì)劃，提升技能掌握率4月護(hù)理服務(wù)體驗(yàn)提升通過(guò)患者反饋優(yōu)化服務(wù)流程，提升患者滿意度5月重點(diǎn)病種護(hù)理流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)完成骨轉(zhuǎn)移腫瘤護(hù)理流程、老年骨折護(hù)理流程等的標(biāo)準(zhǔn)化推行6月護(hù)理質(zhì)量檢查與整改組織全面護(hù)理質(zhì)量檢查，形成問(wèn)題整改方案7月患者康復(fù)指導(dǎo)優(yōu)化推動(dòng)患者康復(fù)指導(dǎo)與個(gè)性化方案實(shí)施8月護(hù)理人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定護(hù)理人員個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，提升整體團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)性9月護(hù)理學(xué)術(shù)交流活動(dòng)組織3次護(hù)理專業(yè)講座，邀請(qǐng)省級(jí)專家授課10月護(hù)理流程評(píng)估與優(yōu)化進(jìn)行護(hù)理流程評(píng)估，提出改進(jìn)方案予以落實(shí)11月護(hù)理技能考核與培訓(xùn)組織年度護(hù)理技能考核，確保護(hù)理人員技能水平達(dá)標(biāo)12月年度總結(jié)與計(jì)劃制定對(duì)年度工作進(jìn)行總結(jié)，并制定下一年度護(hù)理發(fā)展計(jì)劃重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年度護(hù)理部將重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目：

1.護(hù)理信息化系統(tǒng)的全面推廣

項(xiàng)目目標(biāo)：全面實(shí)現(xiàn)骨科護(hù)理流程的信息化，提高護(hù)理效率與質(zhì)量。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：包括系統(tǒng)平臺(tái)的更新、護(hù)理人員系統(tǒng)操作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)管理優(yōu)化等。

預(yù)期成果：護(hù)理文書書寫時(shí)間減少15%，患者滿意度提升5分。我院骨科護(hù)理質(zhì)量管理模式建設(shè)

項(xiàng)目目標(biāo)：建立一個(gè)更加完善的護(hù)理質(zhì)量管理體系，結(jié)合醫(yī)院管理要求與臨床實(shí)踐進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：包括質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)修訂、數(shù)據(jù)收集與分析機(jī)制建設(shè)、質(zhì)量改進(jìn)方案制定等。

預(yù)期成果：形成至少5項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化護(hù)理流程，護(hù)理差錯(cuò)率下降10%。護(hù)理人員能力發(fā)展支持計(jì)劃

項(xiàng)目目標(biāo)：提升護(hù)理人員專業(yè)能力，確保團(tuán)隊(duì)素質(zhì)持續(xù)提升。

項(xiàng)目?jī)?nèi)容：包括暑期外出進(jìn)修、內(nèi)部骨干護(hù)士培訓(xùn)、護(hù)理人員職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)等。

預(yù)期成果：實(shí)現(xiàn)30%護(hù)理人員具備中級(jí)職稱，80%護(hù)理人員通過(guò)專業(yè)考核。3.個(gè)人發(fā)展計(jì)劃能力提升目標(biāo)

針對(duì)護(hù)理人員的個(gè)人發(fā)展，護(hù)理部將制定明確的提升目標(biāo)。2026年度將分為三個(gè)層級(jí)：初級(jí)護(hù)理人員目標(biāo)為完成基本護(hù)理操作，掌握日常護(hù)理要點(diǎn)；中級(jí)護(hù)理人員目標(biāo)為提升專業(yè)技能，能獨(dú)立處理復(fù)雜護(hù)理問(wèn)題；高級(jí)護(hù)理人員目標(biāo)為具備管理能力，能夠參與骨科護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃

護(hù)理部將為護(hù)理人員制定細(xì)致的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，具體包括：

-每月組織2次專業(yè)技能培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋骨科護(hù)理專業(yè)知識(shí)、護(hù)理操作