PAGE局安全生產(chǎn)管理考核制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本局安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和局各項(xiàng)工作的順利開展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本考核制度。（二）適用范圍本制度適用于本局各部門、各下屬單位及其工作人員在安全生產(chǎn)管理工作中的考核。（三）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面系統(tǒng)原則：涵蓋安全生產(chǎn)管理的各個(gè)方面，包括制度執(zhí)行、措施落實(shí)、隱患排查治理等，進(jìn)行全面系統(tǒng)考核。3.動(dòng)態(tài)考核原則：根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核。4.激勵(lì)約束原則：通過考核，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況（30分）1.部門/單位負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)履行（15分）全面負(fù)責(zé)本部門/單位安全生產(chǎn)工作，制定年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（5分）定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究解決安全生產(chǎn)問題。（3分）組織開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和技能。（3分）督促檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除事故隱患。（3分）組織制定并實(shí)施本部門/單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練。（1分）2.員工安全生產(chǎn)職責(zé)履行（15分）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（5分）積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，掌握必要的安全知識(shí)和技能。（3分）發(fā)現(xiàn)事故隱患或不安全因素，及時(shí)報(bào)告并采取措施。（3分）正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。（3分）積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)，提出合理化建議。（1分）（二）安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況（25分）1.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度執(zhí)行（10分）按照規(guī)定組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄完整。（5分）新員工入職、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工等及時(shí)進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。（3分）特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。（2分）2.安全生產(chǎn)檢查制度執(zhí)行（10分）定期組織安全生產(chǎn)檢查，包括日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等，檢查記錄詳實(shí)。（5分）對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患及時(shí)整改，整改措施落實(shí)到位。（3分）建立事故隱患排查治理臺(tái)賬，實(shí)行閉環(huán)管理。（2分）3.設(shè)備設(shè)施管理制度執(zhí)行（5分）建立設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測(cè)。（3分）設(shè)備設(shè)施安全防護(hù)裝置齊全有效，運(yùn)行正常。（2分）（三）安全生產(chǎn)投入情況（15分）1.安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用（10分）按照規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，并?？顚Ｓ?。（5分）安全生產(chǎn)費(fèi)用用于安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護(hù)、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等方面，使用記錄清晰。（5分）2.安全設(shè)施建設(shè)與維護(hù)（5分）安全設(shè)施符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”執(zhí)行到位。（3分）安全設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。（2分）（四）應(yīng)急管理情況（15分）1.應(yīng)急預(yù)案制定與修訂（5分）制定完善本部門/單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。（3分）應(yīng)急預(yù)案定期修訂，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（2分）2.應(yīng)急演練（5分）定期組織應(yīng)急演練，演練計(jì)劃明確，演練內(nèi)容符合實(shí)際。（3分）演練記錄完整，對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，針對(duì)問題及時(shí)改進(jìn)。（2分）3.應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備（5分）配備必要的應(yīng)急救援物資，物資種類和數(shù)量滿足應(yīng)急救援需要。（3分）應(yīng)急救援物資定期檢查、維護(hù)和更新，確保其完好有效。（2分）（五）事故管理情況（15分）1.事故報(bào)告與調(diào)查處理（10分）發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，及時(shí)如實(shí)報(bào)告，不得瞞報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)。（5分）積極配合事故調(diào)查處理工作，提供真實(shí)情況和資料。（3分）按照事故調(diào)查報(bào)告提出的整改措施，認(rèn)真落實(shí)整改。（2分）2.事故統(tǒng)計(jì)分析（5分）建立事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)事故發(fā)生原因、經(jīng)過、損失等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（3分）定期對(duì)事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)事故規(guī)律，提出防范措施。（2分）三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由局安全生產(chǎn)管理部門定期或不定期對(duì)各部門/單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，記錄檢查情況。2.資料審查：各部門/單位定期報(bào)送安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料，局安全生產(chǎn)管理部門進(jìn)行審查。3.專項(xiàng)考核：針對(duì)特定安全生產(chǎn)工作任務(wù)或重點(diǎn)時(shí)段，開展專項(xiàng)考核。（二）考核周期考核周期為自然年度，每年12月底前完成本年度考核工作。四、考核程序（一）自評(píng)各部門/單位于每年11月底前，對(duì)照本考核制度進(jìn)行自評(píng)，總結(jié)本年度安全生產(chǎn)管理工作情況，填寫自評(píng)表，形成自評(píng)報(bào)告，報(bào)局安全生產(chǎn)管理部門。（二）考核1.局安全生產(chǎn)管理部門組成考核組，依據(jù)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門/單位進(jìn)行實(shí)地考核和資料審查。2.考核組通過聽取匯報(bào)、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，全面了解各部門/單位安全生產(chǎn)管理工作情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（三）反饋與整改1.考核結(jié)束后，考核組向被考核部門/單位反饋考核意見，指出存在的問題和不足。2.被考核部門/單位針對(duì)考核意見，制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期整改，并將整改情況報(bào)局安全生產(chǎn)管理部門。（四）結(jié)果評(píng)定局安全生產(chǎn)管理部門根據(jù)各部門/單位自評(píng)情況、考核得分以及整改情況，綜合評(píng)定年度安全生產(chǎn)管理考核結(jié)果。五、考核結(jié)果應(yīng)用（一）表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)安全生產(chǎn)管理考核結(jié)果優(yōu)秀的部門/單位和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。表彰形式包括頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等，以激勵(lì)先進(jìn)，樹立榜樣。（二）績(jī)效掛鉤將安全生產(chǎn)管理考核結(jié)果與部門/單位和個(gè)人績(jī)效掛鉤。考核結(jié)果作為部門/單位評(píng)先評(píng)優(yōu)、負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核的重要依據(jù)；對(duì)考核不合格的個(gè)人，扣減績(jī)效獎(jiǎng)金，并視情況進(jìn)行