PAGE班組安全生產(chǎn)交接班制度一、總則1.目的為加強班組安全生產(chǎn)管理，規(guī)范交接班行為，確保生產(chǎn)工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性和安全性，防止因交接班不清而引發(fā)生產(chǎn)安全事故，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)班組。3.基本原則堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保交接班過程中各項安全措施落實到位。嚴(yán)格執(zhí)行交接班程序，做到交接內(nèi)容準(zhǔn)確、清晰、完整，責(zé)任明確。強化交接雙方的溝通與協(xié)作，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、交接班準(zhǔn)備1.交班準(zhǔn)備交班班組在交班前必須對本班組的設(shè)備、設(shè)施、工具、物料等進(jìn)行全面檢查，確保其處于正常運行狀態(tài)，并將檢查情況記錄在交接班記錄簿上。整理好本班的生產(chǎn)記錄、安全記錄、設(shè)備運行記錄等各類資料，保證資料齊全、準(zhǔn)確、清晰。對本班在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、設(shè)備故障等問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并采取相應(yīng)的臨時措施，確保生產(chǎn)安全。清理工作現(xiàn)場，保持設(shè)備、場地整潔衛(wèi)生，物料擺放整齊有序。2.接班準(zhǔn)備接班班組在接班前應(yīng)提前到達(dá)交接班地點，熟悉上一班的生產(chǎn)情況和設(shè)備運行狀況。檢查交接班記錄簿、各類資料及工具是否齊全，如有缺失應(yīng)及時向交班班組詢問。對交班班組移交的設(shè)備、設(shè)施、工具、物料等進(jìn)行認(rèn)真檢查，確認(rèn)其符合要求后接收。三、交接班內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)交接交班班組應(yīng)向接班班組詳細(xì)介紹本班的生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、訂單執(zhí)行情況等。說明未完成的生產(chǎn)任務(wù)及原因，明確需接班班組繼續(xù)完成的工作內(nèi)容和要求。2.設(shè)備運行交接交接設(shè)備的運行狀況，如設(shè)備的運行參數(shù)、運行聲音、溫度、壓力等是否正常，有無異常振動、泄漏等情況。介紹設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括本班是否進(jìn)行了設(shè)備保養(yǎng)、維修，更換了哪些零部件，設(shè)備的潤滑、冷卻等系統(tǒng)是否正常。交接設(shè)備的故障處理情況，如設(shè)備出現(xiàn)故障的時間、現(xiàn)象、處理過程及結(jié)果，是否采取了臨時應(yīng)急措施等。3.安全情況交接通報本班的安全生產(chǎn)情況，包括有無發(fā)生安全事故、安全隱患排查及整改情況、員工的安全操作情況等。交接安全防護(hù)設(shè)施、消防器材等的配備及使用情況，確保其完好有效。傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求及本班采取的相應(yīng)措施。4.質(zhì)量控制交接介紹本班產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，包括產(chǎn)品的合格率、不良品率、質(zhì)量問題的類型及分布等。交接質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況，如檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、質(zhì)量控制點的監(jiān)控情況等。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理情況進(jìn)行說明，提醒接班班組注意防范。5.物料交接交接本班的物料使用情況，包括原材料、輔助材料、半成品、成品等的消耗數(shù)量、剩余數(shù)量及存放位置。說明物料的質(zhì)量狀況，有無不合格物料及處理情況。交接物料的搬運、儲存要求及注意事項。6.工具交接清點并交接本班使用的工具、量具、儀器等的數(shù)量、完好情況及存放位置。對工具的損壞情況進(jìn)行記錄，并說明是否已報修或更換。7.工作現(xiàn)場交接移交工作現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生狀況，包括設(shè)備、場地的清潔程度，物料的擺放情況等。介紹工作現(xiàn)場的安全通道是否暢通，警示標(biāo)識是否清晰、完整。四、交接班程序1.現(xiàn)場交接交班班組和接班班組在工作現(xiàn)場進(jìn)行面對面交接，由交班班組長主持交接儀式。交班班組長按照交接班內(nèi)容逐項進(jìn)行介紹，接班班組長認(rèn)真聽取并進(jìn)行詢問、查看，雙方確認(rèn)無誤后在交接班記錄簿上簽字。2.書面交接交接雙方在現(xiàn)場交接完畢后，應(yīng)填寫交接班記錄簿，詳細(xì)記錄交接的各項內(nèi)容。交接班記錄簿應(yīng)包括日期、班次、交班班組、接班班組、交接內(nèi)容、交接人簽字、接班人簽字等欄目，確保記錄內(nèi)容真實、準(zhǔn)確、完整。交接班記錄簿應(yīng)妥善保存，以備查閱。五、交接責(zé)任1.交班責(zé)任交班班組必須如實、準(zhǔn)確地向接班班組交接各項工作情況，不得隱瞞或虛報。對因交班不清而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量問題等，交班班組應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.接班責(zé)任接班班組在接收交接內(nèi)容后，應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，對本班的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)任務(wù)完成等工作負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)交班內(nèi)容存在問題或疑問，應(yīng)及時與交班班組溝通核實，否則由此產(chǎn)生的后果由接班班組承擔(dān)。六、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查公司安全管理部門、生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對班組安全生產(chǎn)交接班制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保制度落實到位。檢查內(nèi)容包括交接班記錄簿的填寫情況、交接程序的執(zhí)行情況、交接內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性等。2.考核獎懲對認(rèn)真執(zhí)行班組安全生產(chǎn)交接班制度，交接工作規(guī)范、準(zhǔn)確，未發(fā)生因交接班不清而引發(fā)問題的班組和個人，給予表彰和獎勵。對違反交接班制度，交接不清、記錄不實，導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量問題等的班組和個人，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)內(nèi)容組織班組員工學(xué)習(xí)本制度，使其熟悉交接班的程序、內(nèi)容和要求。開展安全生產(chǎn)知識、設(shè)備操作技能、質(zhì)量控制等方面的培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，確保能夠準(zhǔn)確、規(guī)范地進(jìn)行交接班。2.培訓(xùn)方式采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、案例分析等多種方式進(jìn)行培訓(xùn)，使員