OrganizeinformationcollectionandEnterpriselaborquotamanagement組織信息采集處理Organizeinformationcollectionand人力資源規(guī)劃的內(nèi)涵人力資源規(guī)劃的定義人力資源規(guī)劃的定義規(guī)劃的劃分人力資源規(guī)劃的內(nèi)容組織規(guī)劃組織規(guī)劃制度規(guī)劃制度規(guī)劃人力資源規(guī)劃的內(nèi)容規(guī)劃分類政策或辦法、制度預算總體規(guī)劃總目標：人員的層次、年齡、素質(zhì)結(jié)構(gòu)，人員總量及分類，績效，目標，戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)目標等基本政策（增員或減員政策，人才培養(yǎng)政策，改革穩(wěn)定政策，管理方式及職責等）總預算人員補充計劃人員類型與數(shù)量、結(jié)構(gòu)、績效人員來源，人員的任職要求、基本待遇招聘與選拔的費用人員使用計劃各部門定崗定員的標準、績效考評目標、輪崗制度目標任職資格考核辦法，聘用制度，輪崗考核制度，解聘方法工資、福利、獎酬預算老員工安排計劃減低老齡化程度，提高業(yè)務水平，降低勞動力成本，發(fā)揮老專業(yè)人才幫教作用老員工退休政策、解聘程序、聘用擔任顧問、調(diào)研員、督導員的政策辦法安置費、人員充置費、聘用老員工任新職的津貼等。員工職業(yè)開發(fā)與職業(yè)發(fā)展計劃提高員工的業(yè)務水平，減少離職跳槽率，激勵與提高滿意度事業(yè)開發(fā)政策、員工發(fā)展的終身教育計劃、“長處”發(fā)展措施教育培養(yǎng)費，考察調(diào)研費等績效評估及激烈計劃減少離職與跳槽率，提供績效評估目標，提高士氣與信心激勵政策、獎酬政策、工資政策、評估考核體系與辦法增資預算/獎金預算等勞動關(guān)系及員工參與、團隊建設(shè)計劃改善管理人員與員工的關(guān)系，提高員工主人翁意識與滿意度，團隊目標導向員工參與管理的政策與辦法，“合理化建議”獎勵方法，團隊建設(shè)的政策與措施群眾性團組獲得的經(jīng)費支持、獎勵基金教育培訓計劃長期培訓計劃（3年-5年）目標；素質(zhì)提高與層次提高；短期培訓計劃（幾個月到1年）目標；技能提高、新觀念培育等培訓時間、效果，考核的方法，培訓獲證資格認定程序與使用辦法培訓費及間接誤工費進行組織信息調(diào)研的具體要求針對性準確性針對性準確性適用性經(jīng)濟性及時性適用性經(jīng)濟性及時性企業(yè)組織信息收集的主要內(nèi)容企業(yè)組織信息采集的階段1、調(diào)研準備階段2、正式調(diào)研階段3、結(jié)果處理階段信息采集的方法檔案記錄法檔案記錄法詢問法詢問法觀察法觀察法組織信息的處理企業(yè)組織信息處理的分析組織信息處理的調(diào)研報告撰寫3311說明基本情說明基本情況，以示可信性24對企業(yè)組織信息進行分信性24對企業(yè)組織信息進行分說明統(tǒng)計方法，以示科說明資料來源，以示可企業(yè)組織信息的應用企業(yè)組織信息的傳輸企業(yè)組織信息的儲存企業(yè)組織信息的檢索組織結(jié)構(gòu)圖的繪制組織結(jié)構(gòu)圖的繪制組織的定義組織的定義=—企業(yè)組織就是為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，以工作流程（業(yè)務流組織的分類現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型直線制組織職能制組直線職能制組織事業(yè)部制超事業(yè)部制組織矩陣制組織企業(yè)工作崗位調(diào)查工作崗位調(diào)查方式工作崗位研究概述輸出崗位說輸出崗位說工作崗位研究的特點量DEADEABC工作崗位研究的相關(guān)概念動工作族作權(quán)限工作崗位研究的原則1、系統(tǒng)的原則3、標準化原則則2、能級的原則4、最優(yōu)化原則工作崗位調(diào)查工作崗位調(diào)查意義改進設(shè)計制定文件改進設(shè)計制定文件數(shù)據(jù)收集工作崗位調(diào)查的方式面談（訪談）1、尊重被調(diào)查人；2、良好的環(huán)境；3、允許被調(diào)查人長篇大論；4、引而不發(fā)；5、多啟發(fā)，少命令?，F(xiàn)場觀測2、不引起注意為宜；3、選擇多處場地對同類崗位進行觀察4企業(yè)勞動定額管理4Enterpriselaborquotamanagement勞動定額的基本形式勞動定額的定義勞動定額的定義就是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采取一定35544勞動定額的種類時間定額產(chǎn)量定額看管定額服務定額工作定額人員定額銷售定額llll現(xiàn)行定額計劃定額設(shè)計定額不變定額llll經(jīng)驗估工定額統(tǒng)計定額技術(shù)定額類推比較定額按實施范圍分按編制程度分按生產(chǎn)工藝分243657按表現(xiàn)形式分按用途分按制定方法分其他標志分5費用預算以及審核5人力資源費用的預算人力資源費用包括：人工成本、人力資源管理費用人力資源費用包括：人工成本、人力資源管理費用人力資源費用預算的原則合法合理原則嚴肅認