PAGE加油站生產(chǎn)設(shè)施管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)加油站生產(chǎn)設(shè)施的管理，確保生產(chǎn)設(shè)施的安全運(yùn)行，保障加油站的正常經(jīng)營(yíng)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所屬各加油站的生產(chǎn)設(shè)施管理。（三）引用文件1.《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》2.《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》3.《加油站作業(yè)安全規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（四）職責(zé)分工1.加油站站長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)加油站生產(chǎn)設(shè)施的管理工作，確保制度的有效執(zhí)行。組織制定設(shè)施維護(hù)計(jì)劃和維修方案，并監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)解決設(shè)施管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)施臺(tái)賬，記錄設(shè)施的基本信息、運(yùn)行狀況等。按照維護(hù)計(jì)劃組織設(shè)施的日常維護(hù)、保養(yǎng)工作。及時(shí)報(bào)告設(shè)施故障，協(xié)助維修人員進(jìn)行維修。3.維修人員負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施的維修工作，確保設(shè)施維修質(zhì)量。對(duì)設(shè)施維修情況進(jìn)行記錄，分析故障原因，提出改進(jìn)措施。4.操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)設(shè)施，做好設(shè)施的日常清潔和檢查。發(fā)現(xiàn)設(shè)施異常及時(shí)報(bào)告，并配合維修人員進(jìn)行維修。二、設(shè)施采購(gòu)與驗(yàn)收（一）采購(gòu)計(jì)劃1.根據(jù)加油站的經(jīng)營(yíng)需求、設(shè)施現(xiàn)狀及使用壽命等因素，由設(shè)備管理員提出生產(chǎn)設(shè)施采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)施的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求等內(nèi)容，并經(jīng)加油站站長(zhǎng)審核，報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。（二）供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、售后服務(wù)完善的供應(yīng)商。2.對(duì)新供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查，包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)證明文件。（三）采購(gòu)合同1.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（四）驗(yàn)收1.設(shè)施到貨后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。2.對(duì)于重要設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)施，應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)施性能符合要求。3.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。對(duì)驗(yàn)收不合格的設(shè)施，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換或整改。三、設(shè)施安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.在設(shè)施安裝前，應(yīng)根據(jù)設(shè)施安裝說(shuō)明書和加油站實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安裝方案。2.安裝方案應(yīng)包括安裝步驟、安全措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，并經(jīng)加油站站長(zhǎng)審核批準(zhǔn)。（二）安裝過(guò)程1.嚴(yán)格按照安裝方案進(jìn)行設(shè)施安裝，確保安裝質(zhì)量。安裝過(guò)程中，應(yīng)做好安全防護(hù)措施，防止發(fā)生安全事故。2.安裝人員應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和技能，遵守操作規(guī)程，確保安裝工作順利進(jìn)行。（三）調(diào)試1.設(shè)施安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整、性能測(cè)試等。2.調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)詳細(xì)記錄調(diào)試數(shù)據(jù)和結(jié)果，對(duì)調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。3.調(diào)試合格后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)施運(yùn)行與維護(hù)（一）操作規(guī)程制定1.根據(jù)設(shè)施的特點(diǎn)和使用要求，由設(shè)備管理員會(huì)同技術(shù)人員制定操作規(guī)程。2.操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)施的啟動(dòng)、運(yùn)行、停止步驟，操作注意事項(xiàng)，安全防護(hù)要求等內(nèi)容。3.操作規(guī)程應(yīng)經(jīng)加油站站長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，并向操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和交底。（二）運(yùn)行管理1.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用生產(chǎn)設(shè)施，不得擅自更改操作程序。2.運(yùn)行過(guò)程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)施的運(yùn)行狀況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告。3.定期對(duì)設(shè)施的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行記錄，如溫度、壓力、流量等，以便分析設(shè)施運(yùn)行情況。（三）維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)：由操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)施進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固等工作，并檢查設(shè)施的運(yùn)行狀況。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備管理員為主，操作人員參加，每月或每季度對(duì)設(shè)施進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每半年或一年對(duì)設(shè)施進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對(duì)電氣系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。2.設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)施的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)周期，制定詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.維護(hù)保養(yǎng)工作完成后，應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等信息。五、設(shè)施維修與改造（一）維修申請(qǐng)1.設(shè)施出現(xiàn)故障或損壞時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理員。2.設(shè)備管理員對(duì)故障進(jìn)行初步檢查和判斷，填寫維修申請(qǐng)單，注明故障現(xiàn)象、維修要求等內(nèi)容。3.維修申請(qǐng)單經(jīng)加油站站長(zhǎng)批準(zhǔn)后，交維修人員進(jìn)行維修。（二）維修實(shí)施1.維修人員接到維修申請(qǐng)單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)施進(jìn)行維修。維修過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照維修操作規(guī)程進(jìn)行，確保維修質(zhì)量。2.對(duì)于復(fù)雜故障或重大維修項(xiàng)目，維修人員應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證。3.維修過(guò)程中，如需更換零部件，應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品，并做好更換記錄。（三）維修驗(yàn)收1.設(shè)施維修完成后，由設(shè)備管理員組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設(shè)施運(yùn)行狀況等。2.驗(yàn)收合格后，填寫維修驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，將設(shè)施交付使用。對(duì)驗(yàn)收不合格的維修項(xiàng)目，應(yīng)要求維修人員重新維修，直至驗(yàn)收合格。（四）設(shè)施改造1.根據(jù)加油站的發(fā)展需求和設(shè)施技術(shù)狀況，如需對(duì)設(shè)施進(jìn)行改造，由加油站站長(zhǎng)提出改造申請(qǐng)。2.改造申請(qǐng)應(yīng)包括改造原因、改造內(nèi)容、改造預(yù)算等內(nèi)容，并經(jīng)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。3.改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，確保改造質(zhì)量和安全。4.改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、設(shè)施報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢鑒定1.設(shè)備管理員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢條件的設(shè)施，組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)廢鑒定。2.報(bào)廢鑒定應(yīng)根據(jù)設(shè)施的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進(jìn)行綜合判斷。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)報(bào)廢鑒定確需報(bào)廢的設(shè)施，由設(shè)備管理員填寫報(bào)廢申請(qǐng)單，注明設(shè)施名稱、規(guī)格型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、報(bào)廢原因等內(nèi)容。2.報(bào)廢申請(qǐng)單經(jīng)加油站站長(zhǎng)審核，報(bào)公司相關(guān)部門批準(zhǔn)。（三）報(bào)廢處置1.設(shè)施報(bào)廢批準(zhǔn)后，由公司統(tǒng)一組織報(bào)廢處置。報(bào)廢處置方式包括出售、拆除、捐贈(zèng)等。2.對(duì)于有利用價(jià)值的報(bào)廢零部件，可進(jìn)行回收再利用。3.在報(bào)廢處置過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括報(bào)廢設(shè)施名稱、處置方式、處置時(shí)間等信息。七、設(shè)施檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理員負(fù)責(zé)建立加油站生產(chǎn)設(shè)施檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)施采購(gòu)合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢申請(qǐng)及審批文件等。2.設(shè)施檔案應(yīng)分類存放，便于查閱和管理。（二）檔案更新1.隨著設(shè)施管理工作的開展，及時(shí)更新設(shè)施檔案內(nèi)容。如設(shè)施發(fā)生維修、改造、報(bào)廢等情況，應(yīng)在檔案中及時(shí)記錄。2.定期對(duì)設(shè)施檔案進(jìn)行整理和歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)施檔案時(shí)，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)加油站站長(zhǎng)批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱檔案時(shí)，應(yīng)愛護(hù)檔案資料，不得隨意涂改、損壞或丟失。查閱完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還檔案。八、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)加油站生產(chǎn)設(shè)施管理的需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)施操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)、安全知識(shí)等方面，并根據(jù)不同崗位需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等多種形式。2.培訓(xùn)過(guò)程中，應(yīng)做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員等信息。（三）考核評(píng)估1.對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核評(píng)估，考核方式可采用理論考試、實(shí)際操作等。2.考核評(píng)估結(jié)果應(yīng)記錄在案，并將考核情況反饋給培訓(xùn)人員。對(duì)考核不合格的人員，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)。九、安全管理（一）安全檢查1.建立定期安全檢查制度，由加油站站長(zhǎng)組織，設(shè)備管理員、維修人員、操作人員等參加，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行全面檢查。2.安全檢查內(nèi)容包括設(shè)施運(yùn)行狀況、安全防護(hù)裝置、消防設(shè)施等方面。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)整改。（二）安全隱患整改1.對(duì)安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。2.整改責(zé)任人應(yīng)按照整改通知書的要求，及時(shí)組