PAGE建立安全生產(chǎn)評估制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司穩(wěn)定發(fā)展，特制定本安全生產(chǎn)評估制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動的安全生產(chǎn)評估。（三）評估原則1.科學(xué)性原則：運用科學(xué)的方法和手段，對安全生產(chǎn)狀況進行全面、準(zhǔn)確的評估。2.系統(tǒng)性原則：從人、機、物、環(huán)等各個方面進行綜合評估，確保評估結(jié)果的全面性和系統(tǒng)性。3.動態(tài)性原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化，及時調(diào)整評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，使評估工作具有時效性。4.實用性原則：評估結(jié)果應(yīng)具有實際指導(dǎo)意義，能夠為安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。二、評估組織與職責(zé)（一）評估領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司總經(jīng)理為組長，各副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)評估領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定評估計劃、審批評估報告、決策重大安全問題等。（二）評估工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門專業(yè)人員組成評估工作小組。負(fù)責(zé)具體實施安全生產(chǎn)評估工作，包括資料收集、現(xiàn)場檢查、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫等。（三）職責(zé)分工1.總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)評估工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，確保評估工作的有效開展。2.副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理開展評估工作，負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)評估工作，督促整改存在的問題。3.安全管理部門：組織制定評估方案，協(xié)調(diào)評估工作開展，匯總分析評估結(jié)果，提出改進建議，跟蹤整改措施落實情況。4.各部門負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)評估工作，組織自查自糾，配合評估工作小組開展工作，落實整改措施。5.其他人員：按照各自職責(zé)參與安全生產(chǎn)評估工作，提供相關(guān)資料和信息。三、評估內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：是否明確各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，是否簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2.安全管理制度：各項安全管理制度是否健全，是否有效執(zhí)行。3.安全培訓(xùn)教育：員工安全培訓(xùn)教育計劃是否落實，培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求，員工安全意識和技能是否提高。4.安全檢查與隱患排查治理：安全檢查制度是否完善，隱患排查治理是否及時有效，是否建立隱患臺賬。5.應(yīng)急管理：應(yīng)急預(yù)案是否完善，應(yīng)急演練是否定期開展，應(yīng)急救援物資是否配備齊全。（二）設(shè)備設(shè)施1.生產(chǎn)設(shè)備：設(shè)備是否正常運行，安全防護裝置是否齊全有效，是否定期維護保養(yǎng)。2.電氣設(shè)備：電氣系統(tǒng)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，是否存在漏電、過載等隱患，接地接零是否良好。3.消防設(shè)施：消防設(shè)施是否完好有效，疏散通道是否暢通，消防標(biāo)識是否清晰。4.特種設(shè)備：特種設(shè)備是否按規(guī)定登記、檢驗，操作人員是否持證上崗，運行是否安全可靠。（三）作業(yè)環(huán)境1.工作場所布局：工作場所布局是否合理，物料堆放是否整齊，通道是否暢通。2.職業(yè)衛(wèi)生：工作場所的粉塵、噪聲、毒物等是否符合國家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，是否為員工提供必要的勞動防護用品。3.環(huán)境因素：是否對可能影響安全生產(chǎn)的環(huán)境因素進行識別和控制，如自然災(zāi)害、氣象條件等。（四）人員行為1.員工操作：員工是否遵守安全操作規(guī)程，是否存在違規(guī)作業(yè)行為。2.勞動紀(jì)律：員工勞動紀(jì)律是否良好，是否存在脫崗、串崗、睡崗等現(xiàn)象。（五）評估標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司實際情況，制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)評估標(biāo)準(zhǔn)，分為A、B、C、D四個等級。1.A級：安全管理規(guī)范，設(shè)備設(shè)施完好率高，作業(yè)環(huán)境良好，人員行為符合要求，無安全隱患。2.B級：安全管理基本到位，設(shè)備設(shè)施基本正常，作業(yè)環(huán)境較好，人員行為基本規(guī)范，存在少量一般安全隱患。3.C級：安全管理存在一些漏洞，設(shè)備設(shè)施存在部分問題，作業(yè)環(huán)境有一定缺陷，人員行為有個別違規(guī)，存在較多安全隱患。4.D級：安全管理混亂，設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重故障，作業(yè)環(huán)境惡劣，人員行為違規(guī)嚴(yán)重，存在重大安全隱患。四、評估周期與方式（一）評估周期1.定期評估：公司每年至少進行一次全面的安全生產(chǎn)評估。2.專項評估：在下列情況下，應(yīng)及時進行專項安全生產(chǎn)評估：新、改、擴建項目竣工投產(chǎn)前；采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備前；發(fā)生生產(chǎn)安全事故后；國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生重大變化時；其他需要進行專項評估的情況。（二）評估方式1.文件資料審查：查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件、記錄、檔案等資料。2.現(xiàn)場檢查：對公司各部門、車間、班組的工作場所、設(shè)備設(shè)施等進行實地檢查。3.人員訪談：與公司員工進行交流，了解安全生產(chǎn)情況和員工意見建議。4.數(shù)據(jù)分析：對安全檢查、事故統(tǒng)計、隱患排查治理等數(shù)據(jù)進行分析，評估安全生產(chǎn)狀況。五、評估程序（一）準(zhǔn)備階段1.評估工作小組制定評估方案，明確評估目的、范圍、內(nèi)容、方法、時間安排等。2.收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程等資料。3.準(zhǔn)備評估所需的表格、記錄等文件。（二）實施階段1.文件資料審查：評估工作小組按照評估方案要求，查閱公司安全生產(chǎn)相關(guān)文件資料。2.現(xiàn)場檢查：評估人員深入各部門、車間、班組，對設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等進行實地檢查，填寫檢查記錄。3.人員訪談：與公司各級管理人員、員工進行訪談，了解安全生產(chǎn)情況。4.數(shù)據(jù)分析：對收集到的數(shù)據(jù)進行整理、分析，評估安全生產(chǎn)狀況。（三）匯總分析階段1.評估工作小組對檢查結(jié)果、訪談情況、數(shù)據(jù)分析結(jié)果等進行匯總，形成初步評估報告。2.根據(jù)初步評估報告，組織相關(guān)人員進行討論，分析存在的問題和原因，提出整改建議。（四）報告編制與審批階段1.評估工作小組根據(jù)討論結(jié)果，編制正式的安全生產(chǎn)評估報告，報告內(nèi)容包括評估目的、范圍、方法、結(jié)果、存在問題、整改建議等。2.將評估報告提交評估領(lǐng)導(dǎo)小組審批。（五）反饋與整改階段1.評估領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過評估報告后，將報告反饋給各部門、車間、班組。2.各部門、車間、班組根據(jù)評估報告中提出的問題和整改建議，制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限，認(rèn)真組織整改。3.安全管理部門對整改措施的落實情況進行跟蹤檢查，并將整改情況及時反饋給評估領(lǐng)導(dǎo)小組。六、評估結(jié)果應(yīng)用（一）安全績效評價將安全生產(chǎn)評估結(jié)果作為公司安全績效評價的重要依據(jù)，與各部門、車間、班組及員工的績效考核掛鉤。（二）安全投入決策根據(jù)評估結(jié)果，分析公司安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，合理確定安全投入方向和金額，提高安全保障能力。（三）安全管理改進針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，及時調(diào)整安全管理策略和措施，完善安全管理制度，加強安全培訓(xùn)教育，強化安全檢查與隱患排查治理，不斷提高公司安全管理水平。七、獎勵與處罰（一）獎勵對在安全生產(chǎn)評估中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門、車間、班組及個人，給予表彰和獎勵，獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。（二）處罰對在安全生