PAGE工地安全生產(chǎn)會商制度一、總則1.目的為加強(qiáng)工地安全生產(chǎn)管理，及時解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障施工人員的生命安全和身體健康，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工地實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)會商制度。2.適用范圍本制度適用于本工地范圍內(nèi)所有施工項目的安全生產(chǎn)管理活動。3.基本原則（1）以人為本原則：始終將保障施工人員的生命安全和身體健康放在首位，充分考慮施工過程中的安全風(fēng)險，采取有效措施加以防范。（2）預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)事前預(yù)防，通過定期會商、隱患排查治理等手段，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。（3）綜合治理原則：綜合運(yùn)用安全管理、技術(shù)措施、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援等多種手段，全面提升工地安全生產(chǎn)管理水平。（4）依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保會商制度的制定和實(shí)施合法合規(guī)。二、會商組織架構(gòu)及職責(zé)1.會商領(lǐng)導(dǎo)小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)會商領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和組織工地安全生產(chǎn)會商工作，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決策安全生產(chǎn)重要事項。2.會商工作小組由安全管理部門牽頭，各相關(guān)部門人員組成會商工作小組。工作小組負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施安全生產(chǎn)會商會議，收集、整理會商議題，跟蹤落實(shí)會商決議，定期向上級匯報會商工作情況。3.職責(zé)分工項目經(jīng)理職責(zé)（1）全面負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)工作，組織制定和實(shí)施安全生產(chǎn)目標(biāo)、計劃和措施。（2）定期組織召開安全生產(chǎn)會商會議，主持研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。（3）督促各部門落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，制定安全技術(shù)措施，從技術(shù)層面保障施工安全。（2）參與安全生產(chǎn)會商會議，提供技術(shù)支持和建議，解決施工過程中的技術(shù)難題。安全負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）具體負(fù)責(zé)工地安全生產(chǎn)日常管理工作，組織開展安全檢查、隱患排查治理等活動。（2）收集、整理安全生產(chǎn)信息，提出安全生產(chǎn)會商議題，跟蹤落實(shí)會商決議。各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）參與安全生產(chǎn)會商會議，匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)措施和建議。三、會商內(nèi)容1.安全生產(chǎn)形勢分析定期對工地安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行分析，評估安全生產(chǎn)狀況，查找存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，為制定安全生產(chǎn)措施提供依據(jù)。2.安全管理制度執(zhí)行情況檢查各項安全管理制度的執(zhí)行情況，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保制度有效落實(shí)。3.安全隱患排查治理討論安全隱患排查治理情況，分析隱患產(chǎn)生的原因，研究制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改期限，跟蹤整改效果，確保隱患得到及時消除。4.安全技術(shù)措施落實(shí)情況檢查安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，如施工用電、施工機(jī)械、腳手架、高處作業(yè)等方面的安全措施，確保施工過程符合安全技術(shù)要求。5.安全教育培訓(xùn)工作研究安全教育培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況，評估培訓(xùn)效果，分析存在的問題，提出改進(jìn)措施，提高施工人員的安全意識和操作技能。6.安全事故案例分析對發(fā)生的安全事故進(jìn)行案例分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，采取針對性措施防止類似事故再次發(fā)生。7.季節(jié)性安全生產(chǎn)工作根據(jù)不同季節(jié)的特點(diǎn)，討論季節(jié)性安全生產(chǎn)工作措施，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等，確保施工安全。8.其他安全生產(chǎn)相關(guān)事項討論其他與安全生產(chǎn)相關(guān)的事項，如安全生產(chǎn)投入、安全防護(hù)用品配備、文明施工等，確保工地安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)。四、會商形式及頻率1.定期會商每周組織召開一次安全生產(chǎn)會商會議，由項目經(jīng)理主持，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。會議主要對本周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，安排下周安全生產(chǎn)工作任務(wù)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題。2.專題會商針對安全生產(chǎn)工作中的突出問題或重大安全隱患，及時組織專題會商會議。會議由項目經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)專家參加，集中研究解決問題，制定專項整改措施。3.臨時會商在施工過程中遇到緊急安全情況或突發(fā)事件時，立即組織臨時會商會議。會議由項目經(jīng)理主持，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及應(yīng)急救援人員參加，迅速研究制定應(yīng)急處置措施，確保事故得到及時有效處理。五、會商程序1.議題收集會商工作小組負(fù)責(zé)收集安全生產(chǎn)工作中的問題、隱患、建議等，整理形成會商議題。議題應(yīng)明確、具體，具有針對性和可操作性。2.議題審核會商工作小組將收集到的議題提交會商領(lǐng)導(dǎo)小組審核，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)議題的重要性和緊迫性，確定是否列入會商會議議程。3.會議準(zhǔn)備對于列入會商會議議程的議題，會商工作小組提前通知相關(guān)部門和人員準(zhǔn)備資料，并將議題提前發(fā)送給參會人員，以便參會人員做好發(fā)言準(zhǔn)備。4.會議召開（1）主持人介紹會議目的、議程和參會人員。（2）各部門負(fù)責(zé)人或相關(guān)人員匯報本部門安全生產(chǎn)工作情況，提出存在的問題和建議。（3）針對提出的問題進(jìn)行討論分析，研究制定解決方案和措施。（4）明確責(zé)任部門、責(zé)任人及完成期限，形成會商決議。（5）主持人對會議進(jìn)行總結(jié)，對下一步安全生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。5.會議記錄安排專人負(fù)責(zé)會議記錄，詳細(xì)記錄會議討論內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，經(jīng)主持人審核后存檔。6.決議執(zhí)行各責(zé)任部門和責(zé)任人按照會商決議，認(rèn)真組織實(shí)施整改措施，按時完成工作任務(wù)。安全管理部門負(fù)責(zé)跟蹤決議執(zhí)行情況，及時向會商領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。7.效果評估對會商決議的執(zhí)行效果進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的安全生產(chǎn)工作提供參考。如發(fā)現(xiàn)決議執(zhí)行過程中存在問題，及時組織再次會商，調(diào)整完善措施。六、會商記錄與檔案管理1.會商記錄要求（1）詳細(xì)記錄會商會議的時間、地點(diǎn)、主持人、參會人員。（2）準(zhǔn)確記錄會議討論的議題、發(fā)言內(nèi)容、決議事項等。（3）記錄語言應(yīng)簡潔明了，避免使用模糊、歧義性語言。（4）會議記錄應(yīng)經(jīng)主持人簽字確認(rèn)。2.檔案管理內(nèi)容（1）安全生產(chǎn)會商制度文件。（2）會商會議記錄、紀(jì)要。（3）安全隱患排查治理臺賬、報告。（4）安全事故案例分析資料。（5）其他與安全生產(chǎn)會商相關(guān)的文件、資料。3.檔案管理要求（1）建立專門的安全生產(chǎn)會商檔案，對相關(guān)資料進(jìn)行分類整理、歸檔保存。（2）檔案應(yīng)妥善保管，確保資料的完整性和可查閱性。（3）檔案保存期限按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般不少于[X]年。七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查（1）安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)會商制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保會商工作正常開展。（2）檢查內(nèi)容包括會商會議是否按時召開、議題是否充分討論、決議是否有效執(zhí)行等。2.考核評價（1）建立安全生產(chǎn)會商工作考核評價機(jī)制，對各部門和責(zé)任人在會商工作中的表現(xiàn)進(jìn)行考核評價