PAGE安全生產(chǎn)數(shù)字化管理制度一、總則（一）目的為加強公司安全生產(chǎn)管理，提高安全生產(chǎn)數(shù)字化水平，有效預防和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命財產(chǎn)安全，促進公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)數(shù)字化管理方面的活動。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.預防為主原則：通過數(shù)字化手段，加強安全風險識別、評估和預警，采取有效措施預防事故發(fā)生。3.綜合治理原則：綜合運用技術、管理、教育等多種手段，全面提升安全生產(chǎn)數(shù)字化管理水平。4.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保各項管理活動合法合規(guī)。二、安全生產(chǎn)數(shù)字化管理職責（一）公司安全生產(chǎn)委員會1.負責審議公司安全生產(chǎn)數(shù)字化管理的重大決策和規(guī)劃。2.協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作中的重大問題。3.監(jiān)督檢查公司安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作的落實情況。（二）安全管理部門1.負責制定和完善公司安全生產(chǎn)數(shù)字化管理制度和操作規(guī)程。2.組織開展安全生產(chǎn)數(shù)字化培訓和宣傳教育活動。3.負責安全生產(chǎn)數(shù)字化設備和系統(tǒng)的日常管理和維護。4.定期對公司安全生產(chǎn)狀況進行數(shù)字化評估和分析，提出改進措施和建議。5.參與事故調(diào)查和處理，負責事故原因的數(shù)字化分析和報告。（三）各部門1.負責本部門安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作的具體實施。2.組織員工學習和遵守安全生產(chǎn)數(shù)字化管理制度和操作規(guī)程。3.定期開展本部門安全生產(chǎn)數(shù)字化自查自糾活動，及時消除安全隱患。4.配合安全管理部門做好安全生產(chǎn)數(shù)字化相關工作。（四）員工1.嚴格遵守公司安全生產(chǎn)數(shù)字化管理制度和操作規(guī)程。2.積極參與安全生產(chǎn)數(shù)字化培訓和宣傳教育活動，提高安全意識和技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，并配合公司采取措施進行處理。4.有權(quán)拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)，對安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作提出意見和建議。三、安全生產(chǎn)數(shù)字化管理內(nèi)容（一）安全風險識別與評估1.運用數(shù)字化技術，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的設備設施、作業(yè)環(huán)境、人員行為等進行全面安全風險識別。2.采用科學的評估方法，對識別出的安全風險進行定性和定量評估，確定風險等級。3.根據(jù)風險評估結(jié)果，繪制安全風險分布圖，制定風險管控措施，明確責任部門和責任人。（二）安全監(jiān)測與預警1.在公司關鍵部位和設備設施安裝傳感器、監(jiān)控攝像頭等數(shù)字化監(jiān)測設備，實時采集安全數(shù)據(jù)。2.建立安全監(jiān)測系統(tǒng)，對采集到的數(shù)據(jù)進行分析和處理，及時發(fā)現(xiàn)安全異常情況。3.設定安全預警閾值，當監(jiān)測數(shù)據(jù)超出閾值時，系統(tǒng)自動發(fā)出預警信號，通知相關人員采取措施。（三）安全培訓與教育1.開發(fā)安全生產(chǎn)數(shù)字化培訓課程，通過在線學習平臺、虛擬現(xiàn)實等技術手段，為員工提供多樣化的培訓方式。2.記錄員工培訓學習情況，建立培訓檔案，跟蹤員工培訓效果。3.定期組織安全生產(chǎn)數(shù)字化知識競賽、案例分析等活動，增強員工安全意識和應急處置能力。（四）安全管理制度執(zhí)行與監(jiān)督1.將安全生產(chǎn)數(shù)字化管理制度和操作規(guī)程嵌入公司信息化管理系統(tǒng)，實現(xiàn)制度執(zhí)行的自動化和規(guī)范化。2.利用信息化手段對制度執(zhí)行情況進行實時監(jiān)督，對違規(guī)行為進行自動提醒和糾正。3.定期對制度執(zhí)行情況進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行中的問題，進行修訂和完善。（五）應急管理1.制定安全生產(chǎn)數(shù)字化應急預案，明確應急處置流程、責任分工和資源配置。2.建立應急指揮中心，配備數(shù)字化應急指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)應急指揮的高效協(xié)同。3.定期組織應急演練，通過模擬事故場景，檢驗和提升應急處置能力。4.利用數(shù)字化技術對事故現(xiàn)場進行實時監(jiān)測和評估，為應急救援提供決策支持。四、安全生產(chǎn)數(shù)字化管理流程（一）安全風險識別流程1.成立安全風險識別小組，明確小組成員職責。2.收集公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相關資料，包括工藝流程、設備設施清單、作業(yè)環(huán)境等。3.運用安全檢查表、故障模式與影響分析、危險與可操作性分析等方法，對公司各環(huán)節(jié)進行安全風險識別。4.對識別出的安全風險進行整理和分類，填寫安全風險識別清單。5.組織相關專家對安全風險識別清單進行審核，確保風險識別的準確性和全面性。（二）安全監(jiān)測流程1.制定安全監(jiān)測計劃，明確監(jiān)測部位、監(jiān)測內(nèi)容、監(jiān)測頻率等。2.安裝和調(diào)試安全監(jiān)測設備，確保設備正常運行。3.安排專人負責安全監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集和傳輸，確保數(shù)據(jù)的準確性和及時性。4.對采集到的安全監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理，生成安全監(jiān)測報告。5.將安全監(jiān)測報告及時反饋給相關部門和人員，作為安全決策的依據(jù)。（三）安全培訓流程1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)需求和員工崗位特點，制定安全培訓計劃。2.選擇合適的安全培訓教材和培訓師資，確保培訓質(zhì)量。3.組織員工參加安全培訓課程學習，通過在線學習、課堂講授、現(xiàn)場實操等方式進行培訓。4.對員工進行安全培訓考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。5.對安全培訓效果進行跟蹤評估，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓計劃和內(nèi)容。（四）安全管理制度執(zhí)行流程1.將安全管理制度和操作規(guī)程發(fā)布到公司信息化管理系統(tǒng)，員工通過系統(tǒng)進行查閱和執(zhí)行。2.系統(tǒng)對員工執(zhí)行安全管理制度和操作規(guī)程的情況進行實時記錄，生成執(zhí)行記錄報表。3.安全管理部門定期對執(zhí)行記錄報表進行分析，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時進行調(diào)查和處理。4.對安全管理制度執(zhí)行情況進行考核評價，將考核結(jié)果與員工績效掛鉤。（五）應急管理流程1.制定應急管理工作流程，明確應急響應、應急處置、應急恢復等環(huán)節(jié)的工作要求。2.定期組織應急演練，檢驗和完善應急預案。3.發(fā)生事故時，立即啟動應急預案，相關人員按照應急處置流程進行操作。4.利用數(shù)字化應急指揮系統(tǒng)，實時掌握事故現(xiàn)場情況，指揮協(xié)調(diào)應急救援工作。5.事故應急處置結(jié)束后，及時進行應急恢復工作，總結(jié)事故經(jīng)驗教訓，對應急預案進行修訂。五、安全生產(chǎn)數(shù)字化管理資源保障（一）人員保障1.配備專業(yè)的安全生產(chǎn)數(shù)字化管理人員，負責安全風險識別、評估、監(jiān)測、培訓等工作。2.定期組織安全生產(chǎn)數(shù)字化管理人員參加培訓和學習，提高業(yè)務水平和綜合素質(zhì)。3.鼓勵員工參與安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作，對表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵。（二）資金保障1.設立安全生產(chǎn)數(shù)字化專項資金，用于安全監(jiān)測設備購置、系統(tǒng)開發(fā)與維護、培訓教育、應急救援等方面的支出。2.制定安全生產(chǎn)數(shù)字化資金預算計劃，確保資金合理使用。3.定期對安全生產(chǎn)數(shù)字化資金使用情況進行審計和監(jiān)督，提高資金使用效益。（三）技術保障1.建立安全生產(chǎn)數(shù)字化技術研發(fā)團隊，不斷引進和應用先進的安全生產(chǎn)數(shù)字化技術。2.加強與科研機構(gòu)、高校等的合作，開展安全生產(chǎn)數(shù)字化技術研究和創(chuàng)新。3.定期對安全生產(chǎn)數(shù)字化技術設備和系統(tǒng)進行升級和維護，確保其穩(wěn)定運行和功能有效性。六、安全生產(chǎn)數(shù)字化管理考核與獎懲（一）考核1.制定安全生產(chǎn)數(shù)字化管理考核標準，明確考核指標和考核方法。2.定期對各部門和員工的安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作進行考核評價。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎懲1.對安全生產(chǎn)數(shù)字化管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予表彰和獎勵