PAGE采礦生產(chǎn)考核管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)采礦生產(chǎn)管理，確保采礦作業(yè)安全、高效、有序進(jìn)行，提高礦產(chǎn)資源開采效率和質(zhì)量，保障公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本考核管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有采礦生產(chǎn)作業(yè)部門、班組及相關(guān)工作人員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有參與考核的人員在相同標(biāo)準(zhǔn)下接受評(píng)價(jià)。2.全面性原則：涵蓋采礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、安全管理、設(shè)備維護(hù)、環(huán)境保護(hù)等方面，全面評(píng)價(jià)采礦生產(chǎn)工作績效。3.激勵(lì)與約束并重原則：通過合理的考核機(jī)制，激勵(lì)員工積極工作，提高工作績效，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行約束，確保采礦生產(chǎn)活動(dòng)符合規(guī)范要求。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)實(shí)際情況及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化，適時(shí)對(duì)考核制度進(jìn)行調(diào)整和完善，確保制度的科學(xué)性和有效性。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）生產(chǎn)效率1.采礦量以月度為考核周期，統(tǒng)計(jì)各采礦作業(yè)區(qū)域的實(shí)際采礦量。實(shí)際采礦量應(yīng)符合采礦設(shè)計(jì)要求，不得低于規(guī)定的月度采礦量指標(biāo)。計(jì)算公式：月度采礦量=各采礦作業(yè)區(qū)域每日采礦量之和×當(dāng)月工作日天數(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)：完成月度采礦量指標(biāo)得滿分，每低于指標(biāo)[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；每高于指標(biāo)[X]%，給予相應(yīng)加分。2.采礦作業(yè)時(shí)間記錄各采礦作業(yè)班組每日實(shí)際作業(yè)時(shí)間，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、人員作業(yè)時(shí)間等。作業(yè)時(shí)間應(yīng)符合國家勞動(dòng)法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定。考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際作業(yè)時(shí)間在規(guī)定范圍內(nèi)得滿分，超出規(guī)定時(shí)間[X]%以上，每超出[X]%扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；低于規(guī)定時(shí)間[X]%以上，每低于[X]%給予相應(yīng)加分，但需確保采礦量不受影響。（二）產(chǎn)品質(zhì)量1.礦石品位定期對(duì)采出礦石進(jìn)行品位檢測(cè)，以加權(quán)平均品位作為考核依據(jù)。礦石品位應(yīng)符合采礦設(shè)計(jì)要求及產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)。計(jì)算公式：加權(quán)平均品位=（各采樣點(diǎn)礦石品位×該采樣點(diǎn)礦石量）之和÷總礦石量考核標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到規(guī)定礦石品位得滿分；每低于規(guī)定品位[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)；每高于規(guī)定品位[X]%，給予相應(yīng)加分。2.礦石粒度通過篩分試驗(yàn)等方法，檢測(cè)采出礦石的粒度分布情況。礦石粒度應(yīng)滿足后續(xù)選礦等工藝要求。考核標(biāo)準(zhǔn)：符合規(guī)定粒度要求得滿分；粒度不符合要求的比例每超過[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。（三）安全管理1.安全事故發(fā)生率統(tǒng)計(jì)月度內(nèi)采礦生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全事故數(shù)量，包括人員傷亡事故、設(shè)備損壞事故、環(huán)境污染事故等?？己藰?biāo)準(zhǔn)：無安全事故發(fā)生得滿分；每發(fā)生一起輕微安全事故（未造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失）扣減[X]分；每發(fā)生一起一般安全事故（造成人員輕傷或一定財(cái)產(chǎn)損失）扣減[X]分；每發(fā)生一起重大安全事故（造成人員重傷、死亡或重大財(cái)產(chǎn)損失），給予嚴(yán)重扣分直至一票否決。2.安全培訓(xùn)與教育檢查員工安全培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)次數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)效果評(píng)估等。員工應(yīng)按時(shí)參加公司組織的各類安全培訓(xùn)，熟悉安全操作規(guī)程。考核標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)記錄完整、員工培訓(xùn)效果良好得滿分；培訓(xùn)記錄不完整或員工安全知識(shí)考核不合格人數(shù)超過[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.安全設(shè)施與設(shè)備定期檢查采礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施配備情況，如通風(fēng)設(shè)備、排水設(shè)備、防火防爆設(shè)備等，確保其正常運(yùn)行。同時(shí)，檢查采礦設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效。考核標(biāo)準(zhǔn)：安全設(shè)施與設(shè)備齊全且運(yùn)行正常得滿分；安全設(shè)施或設(shè)備存在一處故障或缺失，扣減[X]分。（四）設(shè)備維護(hù)1.設(shè)備完好率每月對(duì)采礦設(shè)備進(jìn)行檢查，統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好數(shù)量與設(shè)備總數(shù)的比例。設(shè)備應(yīng)保持良好的運(yùn)行狀態(tài)，滿足生產(chǎn)需求。計(jì)算公式：設(shè)備完好率=（設(shè)備完好數(shù)量÷設(shè)備總數(shù)）×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)得滿分；每低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.設(shè)備故障率記錄設(shè)備月度故障停機(jī)時(shí)間，計(jì)算設(shè)備故障率。設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)維修，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。計(jì)算公式：設(shè)備故障率=（設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間之和÷設(shè)備應(yīng)運(yùn)行總時(shí)間）×100%考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備故障率控制在規(guī)定范圍內(nèi)得滿分；每高于規(guī)定故障率[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。3.設(shè)備維修成本統(tǒng)計(jì)每月設(shè)備維修費(fèi)用支出，考核設(shè)備維修成本控制情況。維修成本應(yīng)合理，避免不必要的浪費(fèi)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：維修成本在預(yù)算范圍內(nèi)得滿分；每超出預(yù)算[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。（五）環(huán)境保護(hù)1.粉塵排放定期檢測(cè)采礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的粉塵濃度，確保粉塵排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。采取有效的降塵措施，減少粉塵對(duì)環(huán)境和員工健康的影響?？己藰?biāo)準(zhǔn)：粉塵排放達(dá)標(biāo)得滿分；每超過排放標(biāo)準(zhǔn)[X]%，扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)。2.廢水排放監(jiān)測(cè)采礦廢水的排放情況，包括廢水水質(zhì)、水量等。廢水應(yīng)經(jīng)過處理達(dá)標(biāo)后排放，嚴(yán)禁未經(jīng)處理直接排放?？己藰?biāo)準(zhǔn)：廢水排放達(dá)標(biāo)得滿分；廢水排放超標(biāo)一次，扣減[X]分。3.固體廢棄物處理檢查采礦過程中產(chǎn)生的固體廢棄物（如廢石、尾礦等）的處理情況，確保其合理堆放或處置，避免對(duì)環(huán)境造成污染。考核標(biāo)準(zhǔn)：固體廢棄物處理符合環(huán)保要求得滿分；發(fā)現(xiàn)一處不符合要求，扣減[X]分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門等相關(guān)人員組成檢查組，定期對(duì)采礦作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常檢查，記錄檢查情況，作為考核依據(jù)之一。2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：各部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門相關(guān)考核數(shù)據(jù)，如采礦量、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、安全事故等，并按時(shí)上報(bào)至考核管理部門。3.定期評(píng)估：每月末，考核管理部門根據(jù)日常檢查結(jié)果、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況及員工自評(píng)、互評(píng)等信息，對(duì)各采礦作業(yè)部門和班組進(jìn)行綜合評(píng)估，確定考核得分。（二）考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于次月上旬完成，年度考核在次年1月進(jìn)行，年度考核結(jié)果為全年各月度考核得分的平均值。四、考核結(jié)果應(yīng)用（一）績效獎(jiǎng)金發(fā)放1.根據(jù)月度考核結(jié)果，確定各部門和員工的績效獎(jiǎng)金系數(shù)?？冃И?jiǎng)金系數(shù)與考核得分掛鉤，得分越高，系數(shù)越大，績效獎(jiǎng)金越高。2.績效獎(jiǎng)金計(jì)算公式：個(gè)人績效獎(jiǎng)金=績效獎(jiǎng)金基數(shù)×績效獎(jiǎng)金系數(shù)（二）晉升與獎(jiǎng)勵(lì)1.年度考核結(jié)果優(yōu)秀的部門和員工，在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.對(duì)在采礦生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。（三）培訓(xùn)與改進(jìn)1.對(duì)于考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)的部門和員工，分析原因，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃和改進(jìn)措施，幫助其提升工作績效。2.根據(jù)考核結(jié)果反映出的公司采礦生產(chǎn)管理中存在的問題，及時(shí)調(diào)整管理策略和工作流程，持續(xù)優(yōu)化公司整體運(yùn)營水平。五、考核申訴（一）申訴范圍員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后[X]個(gè)工作日內(nèi)提出申訴。申訴范圍包括考核過程的公正性、考核結(jié)果的準(zhǔn)確性等方面。（二）申訴流程1.員工填寫《考核申訴表》，詳細(xì)說明申訴理由和訴求。2.將申訴表提交至考核管理部門，考核管理部門收到申訴表后，應(yīng)在[X]個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.考核管理部門組織