PAGE掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)責(zé)任制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)管理，明確各部門及人員的職責(zé)，確保掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全，特制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本責(zé)任制度適用于公司掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)的全過程，包括從原材料采購、零部件加工、裝配調(diào)試到產(chǎn)品交付的各個(gè)環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，確保掘進(jìn)機(jī)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。2.安全至上原則：強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，保障員工生命安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.協(xié)作配合原則：強(qiáng)調(diào)各部門之間的協(xié)作配合，形成高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。二、部門職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。2.組織生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，包括人員調(diào)配、設(shè)備維護(hù)、物料供應(yīng)等，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。4.加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，落實(shí)安全操作規(guī)程，消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。（二）技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)，確保產(chǎn)品性能符合市場需求和技術(shù)發(fā)展趨勢。2.制定掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)工藝文件，包括圖紙、操作規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，為生產(chǎn)提供技術(shù)支持。3.參與生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題解決，對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)措施。4.跟蹤行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)競爭力。（三）質(zhì)量部門1.制定掘進(jìn)機(jī)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的管理和維護(hù)，確保檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。3.對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)反饋質(zhì)量信息，督促相關(guān)部門采取改進(jìn)措施。4.參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，防止質(zhì)量問題的再次發(fā)生。（四）采購部門1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)原材料、零部件的采購工作，選擇合格的供應(yīng)商，確保采購物資的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確質(zhì)量要求、交貨期、價(jià)格等條款，嚴(yán)格履行合同約定。3.對采購物資進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)，確保入庫物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對不合格物資及時(shí)處理。4.建立供應(yīng)商評估機(jī)制，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，淘汰不合格供應(yīng)商。（五）設(shè)備管理部門1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝調(diào)試和驗(yàn)收工作。2.制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，組織設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。3.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修和保養(yǎng)，及時(shí)排除設(shè)備故障，延長設(shè)備使用壽命。4.負(fù)責(zé)設(shè)備的更新改造和報(bào)廢處理，提高設(shè)備生產(chǎn)效率和性能。（六）人力資源部門1.根據(jù)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)需求，制定人力資源規(guī)劃，合理配置人員，滿足生產(chǎn)崗位的用人要求。2.負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn)、績效考核和薪酬管理等工作，提高員工素質(zhì)和工作積極性。3.組織開展員工技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提升員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。4.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)和員工的合法權(quán)益。三、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)主管1.全面負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)車間的管理工作，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.合理安排人員和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工遵守操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序。4.協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，組織員工培訓(xùn)和績效考核，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。（二）技術(shù)工程師1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品的技術(shù)設(shè)計(jì)和研發(fā)工作，確保產(chǎn)品技術(shù)性能符合要求。2.制定和完善產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，指導(dǎo)生產(chǎn)人員正確操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.參與生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題解決，對質(zhì)量問題進(jìn)行技術(shù)分析，提出改進(jìn)方案。4.跟蹤行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，為公司產(chǎn)品升級提供技術(shù)支持。5.協(xié)助質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量控制，參與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定和審核工作。（三）質(zhì)量檢驗(yàn)員1.嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對掘進(jìn)機(jī)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)設(shè)備的操作和維護(hù)，保證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。3.在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)記錄并反饋，跟蹤問題處理情況，確保問題得到徹底解決。4.參與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析工作，為質(zhì)量改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。5.協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行質(zhì)量控制，對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題提出改進(jìn)建議。（四）采購專員1.根據(jù)生產(chǎn)需求，制定采購計(jì)劃，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。3.負(fù)責(zé)采購物資的催交、驗(yàn)收和入庫工作，對不合格物資及時(shí)處理。4.建立供應(yīng)商檔案，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評估和管理，維護(hù)良好的合作關(guān)系。5.跟蹤市場物資價(jià)格變化，進(jìn)行采購成本分析，降低采購成本。（五）設(shè)備維修工程師1.負(fù)責(zé)掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備的日常維修和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處理設(shè)備故障，減少停機(jī)時(shí)間。3.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，提出設(shè)備更新改造建議，提高設(shè)備性能和生產(chǎn)效率。4.負(fù)責(zé)設(shè)備維修工具和備件的管理，確保維修工作的順利進(jìn)行。5.對設(shè)備操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)正確操作設(shè)備，提高設(shè)備使用效率。（六）生產(chǎn)工人1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行掘進(jìn)機(jī)零部件的加工、裝配和調(diào)試工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題并報(bào)告。3.遵守生產(chǎn)現(xiàn)場的管理制度，保持工作環(huán)境整潔，做好生產(chǎn)記錄。4.積極參加技能培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)水平，完成生產(chǎn)任務(wù)。5.配合質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)，對不合格產(chǎn)品及時(shí)返工處理。四、生產(chǎn)流程管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷售部門根據(jù)客戶訂單和市場需求，制定銷售預(yù)測，提交給生產(chǎn)部門。2.生產(chǎn)部門結(jié)合銷售預(yù)測、庫存情況和產(chǎn)能分析，制定月度、季度和年度生產(chǎn)計(jì)劃。3.生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品型號、數(shù)量、交貨期等內(nèi)容，并下達(dá)給各相關(guān)部門。（二）原材料采購1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定原材料采購清單，選擇合格供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購合同應(yīng)明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨期、價(jià)格等條款，確保采購物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.采購物資到貨后，采購部門通知質(zhì)量部門進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫。（三）零部件加工1.生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，安排零部件加工任務(wù)，下達(dá)給各加工車間。2.加工車間按照工藝文件要求進(jìn)行零部件加工，確保加工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量檢驗(yàn)員對加工后的零部件進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可轉(zhuǎn)入下一道工序。（四）裝配調(diào)試1.裝配車間按照裝配工藝文件要求，將零部件進(jìn)行裝配，確保裝配質(zhì)量。2.裝配過程中，質(zhì)量檢驗(yàn)員進(jìn)行巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決裝配質(zhì)量問題。3.裝配完成后，進(jìn)行整機(jī)調(diào)試，確保掘進(jìn)機(jī)各項(xiàng)性能指標(biāo)符合要求。（五）質(zhì)量檢驗(yàn)1.質(zhì)量部門按照質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，對掘進(jìn)機(jī)原材料、零部件、半成品和成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)。2.檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品出具檢驗(yàn)報(bào)告，準(zhǔn)予入庫或發(fā)貨；不合格產(chǎn)品按照不合格品控制程序進(jìn)行處理。（六）產(chǎn)品交付1.生產(chǎn)部門根據(jù)銷售合同約定，組織產(chǎn)品交付工作，確保產(chǎn)品按時(shí)、安全送達(dá)客戶。2.交付過程中，做好產(chǎn)品防護(hù)和運(yùn)輸記錄，及時(shí)處理客戶反饋的問題。五、質(zhì)量控制（一）質(zhì)量目標(biāo)1.掘進(jìn)機(jī)產(chǎn)品一次交檢合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。（二）質(zhì)量控制措施1.建立質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件，確保質(zhì)量管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。2.加強(qiáng)原材料和零部件的質(zhì)量控制，對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評估和管理，從源頭上保證產(chǎn)品質(zhì)量。3.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，對關(guān)鍵工序和特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。4.定期開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的規(guī)律和趨勢，采取針對性的改進(jìn)措施。5.加強(qiáng)員工質(zhì)量意識培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量責(zé)任感和操作技能。（三）質(zhì)量問題處理1.質(zhì)量檢驗(yàn)員在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)填寫質(zhì)量問題報(bào)告單，報(bào)告給質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。2.質(zhì)量部門組織相關(guān)部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析討論，制定整改措施，并跟蹤整改情況。3.對質(zhì)量問題進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析原因，采取預(yù)防措施，防止問題再次發(fā)生。4.對因質(zhì)量問題造成的損失進(jìn)行評估，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。六、安全管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生率。2.員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到[X]%以上。（二）安全管理制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各部門和人員的安全職責(zé)。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保生產(chǎn)安全。3.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對新員工進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，持證上崗。5.定期組織安全演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。（三）安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場。2.及時(shí)向上級主管部門報(bào)告事故情況，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查。3.對事故原因進(jìn)行分析，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。4.對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)責(zé)任。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)。2.工作質(zhì)量，包括產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。3.安全管理，包括安全制度執(zhí)行、安全事故發(fā)生情況等。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作，包括部門之間的協(xié)作配合情況。（二）考核方式1.定期考核與不定期考核相結(jié)合，定期考核每月或每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)開展。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工作記錄、現(xiàn)場檢查等方式進(jìn)行評價(jià)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對在掘進(jìn)機(jī)生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予