PAGE安全生產(chǎn)供應(yīng)商管理制度一、總則1.目的為加強公司安全生產(chǎn)供應(yīng)商管理，確保供應(yīng)商提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合安全生產(chǎn)要求，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司有業(yè)務(wù)往來的所有安全生產(chǎn)相關(guān)供應(yīng)商，包括但不限于原材料供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商、工程服務(wù)供應(yīng)商等。3.基本原則安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品和服務(wù)不危及公司員工的生命安全和身體健康。合法合規(guī)原則：供應(yīng)商的行為必須符合國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。全面管理原則：對供應(yīng)商從選擇、評估、采購、使用到退出的全過程進行管理。合作共贏原則：在保障安全的前提下，與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定、互利共贏的合作關(guān)系。二、供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商資質(zhì)審核建立供應(yīng)商資質(zhì)檔案，要求供應(yīng)商提供營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認證等相關(guān)資質(zhì)證明文件。審核供應(yīng)商的經(jīng)營范圍是否涵蓋所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，確保其具備合法經(jīng)營資格。對于涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊領(lǐng)域的供應(yīng)商，嚴(yán)格審查其相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)證書，確保其具備從事相關(guān)業(yè)務(wù)的能力。2.安全管理能力評估要求供應(yīng)商提供安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件，評估其安全管理體系的健全性?？疾旃?yīng)商的安全管理機構(gòu)設(shè)置和人員配備情況，確保其有足夠的安全管理人員負責(zé)安全生產(chǎn)工作。通過實地考察或第三方評估機構(gòu)，了解供應(yīng)商的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備配備、運行維護情況，以及員工的安全培訓(xùn)教育情況。3.產(chǎn)品質(zhì)量與安全性能審查對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗，要求其提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、檢驗報告等文件。對于涉及安全生產(chǎn)的關(guān)鍵產(chǎn)品，如安全設(shè)備、防護用品等，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行抽樣檢測或委托專業(yè)機構(gòu)檢測，確保產(chǎn)品的安全性能符合要求。審查產(chǎn)品的設(shè)計、制造工藝是否符合安全生產(chǎn)要求，是否具有良好的可靠性和穩(wěn)定性。4.選擇流程采購部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求，提出供應(yīng)商選擇需求，并提供相關(guān)技術(shù)規(guī)格和質(zhì)量要求。安全管理部門對供應(yīng)商的資質(zhì)、安全管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量與安全性能進行初步審核，提出審核意見。采購部門組織相關(guān)部門對通過初步審核的供應(yīng)商進行綜合評估，必要時可進行實地考察或招標(biāo)采購。根據(jù)綜合評估結(jié)果，確定合格供應(yīng)商名單，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。三、供應(yīng)商評估1.定期評估每年對供應(yīng)商進行一次全面的定期評估，評估內(nèi)容包括供應(yīng)商的安全生產(chǎn)管理狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面。安全管理部門負責(zé)制定評估指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門對供應(yīng)商進行評估打分。根據(jù)評估結(jié)果，將供應(yīng)商分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.動態(tài)評估在供應(yīng)商合作過程中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在安全生產(chǎn)問題、產(chǎn)品質(zhì)量問題或其他違規(guī)行為，及時進行動態(tài)評估。動態(tài)評估可根據(jù)問題的嚴(yán)重程度采取不同的方式，如口頭警告、書面通知、暫停合作直至終止合作等。對于動態(tài)評估中發(fā)現(xiàn)的問題，要求供應(yīng)商限期整改，并跟蹤整改情況，確保問題得到徹底解決。3.評估結(jié)果應(yīng)用對于優(yōu)秀供應(yīng)商，在同等條件下給予優(yōu)先合作機會，并在公司內(nèi)部進行通報表揚。對于良好供應(yīng)商，鼓勵其繼續(xù)保持良好表現(xiàn)，加強溝通與合作。對于合格供應(yīng)商，要求其針對評估中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，如整改不力，可考慮減少合作份額或暫停合作。對于不合格供應(yīng)商，立即終止合作關(guān)系，并在公司內(nèi)部發(fā)布公告，禁止其再次參與公司供應(yīng)商招標(biāo)。四、采購合同管理與供應(yīng)商簽訂采購合同前，應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，確保合同條款符合安全生產(chǎn)要求。1.安全生產(chǎn)條款在采購合同中明確供應(yīng)商應(yīng)遵守的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。要求供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或服務(wù)必須符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)安全問題，供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。規(guī)定供應(yīng)商在產(chǎn)品運輸、儲存、使用過程中的安全防護措施和應(yīng)急處置要求。2.安全保障措施要求供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全技術(shù)說明書、安全標(biāo)簽等資料，確保公司員工能夠正確使用和操作。對于涉及危險化學(xué)品、特種設(shè)備等特殊產(chǎn)品，要求供應(yīng)商提供相應(yīng)的安全培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助公司員工掌握安全知識和技能。在合同中約定供應(yīng)商應(yīng)定期對所提供的產(chǎn)品或服務(wù)進行安全檢查和維護，確保其始終處于安全可靠狀態(tài)。3.違約責(zé)任明確供應(yīng)商違反安全生產(chǎn)條款應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任，如支付違約金、賠償公司因此遭受的損失等。對于因供應(yīng)商原因?qū)е碌陌踩鹿?，供?yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部法律責(zé)任和經(jīng)濟賠償責(zé)任。五、供應(yīng)商培訓(xùn)與教育1.安全培訓(xùn)要求要求供應(yīng)商對其員工進行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識和技能。供應(yīng)商應(yīng)向公司提供員工安全培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)證書，證明其培訓(xùn)工作的有效性。公司可根據(jù)實際情況，組織對供應(yīng)商員工進行統(tǒng)一的安全培訓(xùn)，提高其安全意識和應(yīng)急處置能力。2.安全信息共享建立安全信息共享機制，公司及時向供應(yīng)商傳達國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策標(biāo)準(zhǔn)的變化，以及公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)要求和動態(tài)。供應(yīng)商應(yīng)定期向公司反饋其安全生產(chǎn)工作情況，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等。3.應(yīng)急管理培訓(xùn)協(xié)助供應(yīng)商制定應(yīng)急預(yù)案，并組織其員工進行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。要求供應(yīng)商在發(fā)生安全事故時，及時向公司報告，并積極配合公司進行事故調(diào)查和處理。六、供應(yīng)商現(xiàn)場管理1.安全檢查與監(jiān)督公司安全管理部門定期對供應(yīng)商在公司內(nèi)的作業(yè)現(xiàn)場進行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、作業(yè)人員操作規(guī)范、安全防護用品佩戴等方面。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，及時向供應(yīng)商發(fā)出整改通知，要求其限期整改。加強對供應(yīng)商作業(yè)現(xiàn)場的日常監(jiān)督，確保其嚴(yán)格遵守公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.現(xiàn)場整改要求供應(yīng)商接到整改通知后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。在整改過程中，供應(yīng)商應(yīng)采取有效的安全防范措施，確保整改工作安全進行，避免發(fā)生安全事故。整改完成后，供應(yīng)商應(yīng)向公司提交整改報告，經(jīng)公司安全管理部門驗收合格后方可繼續(xù)作業(yè)。3.現(xiàn)場安全標(biāo)識與警示要求供應(yīng)商在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)識和警示標(biāo)志，提醒作業(yè)人員注意安全。安全標(biāo)識和警示標(biāo)志應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，確保其清晰、醒目、持久。七、供應(yīng)商退出管理1.退出情形供應(yīng)商出現(xiàn)以下情形之一的，應(yīng)予以退出：連續(xù)兩年評估為不合格的。嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)或公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的。提供的產(chǎn)品或服務(wù)存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)多次整改仍無法達到要求的。經(jīng)營狀況惡化，無法正常履行合同義務(wù)的。其他嚴(yán)重影響公司安全生產(chǎn)的情形。2.退出流程由采購部門或安全管理部門提出供應(yīng)商退出建議，并提交相關(guān)證明材料。公司組織相關(guān)部門進行審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，向供應(yīng)商發(fā)出退出通知。供應(yīng)商接到退出通知后，應(yīng)立即停止與公司的業(yè)務(wù)往來，并按照合同約定辦理相關(guān)結(jié)算和交接手續(xù)。公司對退出供應(yīng)商的相關(guān)資料進行整理歸檔，以備后續(xù)查詢和追溯。3