PAGE門窗廠員工生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)門窗廠的生產(chǎn)管理，明確員工在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)，特制定本員工生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于門窗廠全體員工，包括生產(chǎn)部門、質(zhì)量檢驗部門、設(shè)備維護(hù)部門、原材料供應(yīng)部門等與生產(chǎn)相關(guān)的所有人員。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，每位員工都有責(zé)任確保所生產(chǎn)的門窗符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.安全生產(chǎn)原則：遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，保障員工生命安全和身體健康，防止生產(chǎn)事故發(fā)生。3.效率優(yōu)先原則：在保證質(zhì)量和安全的前提下，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位員工的生產(chǎn)責(zé)任，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)部門1.生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。組織生產(chǎn)人員進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作，保證生產(chǎn)流程順暢。監(jiān)督生產(chǎn)過程，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，對生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面管理。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常管理和維護(hù)，定期組織設(shè)備檢查和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。組織員工培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)技能和工作效率，培養(yǎng)團(tuán)隊合作精神。2.車間組長協(xié)助生產(chǎn)主管安排車間生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計劃合理調(diào)配人員和設(shè)備。負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保工作環(huán)境整潔、有序，物料擺放整齊。對本車間員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，及時糾正員工的錯誤操作，保證產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告并協(xié)助維修。統(tǒng)計本車間的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如產(chǎn)量、質(zhì)量問題等，定期向上級匯報。3.生產(chǎn)工人嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，做好設(shè)備清潔、潤滑等工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時報告。正確使用生產(chǎn)工具和量具，定期對工具和量具進(jìn)行檢查和校準(zhǔn)，確保其精度和可靠性。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，按照規(guī)定領(lǐng)取、使用和存放物料，防止物料浪費和丟失。積極參與生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和改進(jìn)活動，提出合理化建議，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（二）質(zhì)量檢驗部門1.質(zhì)量主管制定質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作的有效開展。組織質(zhì)量檢驗人員對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，對檢驗結(jié)果進(jìn)行審核和判定。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。組織質(zhì)量改進(jìn)活動，推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。對質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其檢驗技能和責(zé)任心。2.質(zhì)檢員按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，對原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行記錄和標(biāo)識，及時報告上級，并跟蹤處理結(jié)果。協(xié)助生產(chǎn)部門分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因，提出改進(jìn)建議，參與質(zhì)量改進(jìn)活動。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性。（三）設(shè)備維護(hù)部門1.設(shè)備主管制定設(shè)備維護(hù)計劃和管理制度，確保設(shè)備的正常運行和維護(hù)保養(yǎng)工作的有效實施。組織設(shè)備維護(hù)人員對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定期巡檢、保養(yǎng)和維修，及時排除設(shè)備故障。負(fù)責(zé)設(shè)備備件的管理，合理儲備備件，降低設(shè)備維修成本。組織設(shè)備技術(shù)改造和更新工作，提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率。對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，提高其技術(shù)水平和維修能力。2.設(shè)備維修人員按照設(shè)備維護(hù)計劃和維修任務(wù)，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。及時響應(yīng)設(shè)備故障報修，快速到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行維修，縮短設(shè)備停機(jī)時間。對維修后的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和驗收，確保設(shè)備性能恢復(fù)正常。負(fù)責(zé)設(shè)備維修記錄的填寫和歸檔，總結(jié)設(shè)備故障原因和維修經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。（四）原材料供應(yīng)部門1.采購主管負(fù)責(zé)制定原材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)需求及時采購合格的原材料。選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂采購合同，控制采購成本。跟蹤原材料采購進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題，確保原材料按時到貨。對采購的原材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗和驗收，確保原材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.倉庫管理員負(fù)責(zé)原材料倉庫的日常管理，包括原材料的入庫、存儲、發(fā)放等工作。對入庫的原材料進(jìn)行驗收，核對數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，確保原材料符合要求。按照規(guī)定的存儲方式和條件，對原材料進(jìn)行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單，及時、準(zhǔn)確地發(fā)放原材料，做好發(fā)放記錄。定期盤點原材料庫存，確保賬實相符，對庫存異常情況及時報告并處理。三、生產(chǎn)責(zé)任（一）生產(chǎn)計劃執(zhí)行責(zé)任1.生產(chǎn)主管必須嚴(yán)格按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。如因特殊原因需要調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)提前向上級報告，并說明原因和調(diào)整方案。2.車間組長應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)主管安排的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排本車間員工的工作，確保各工序生產(chǎn)進(jìn)度協(xié)調(diào)一致。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度滯后，應(yīng)及時采取措施進(jìn)行調(diào)整，并向上級報告。3.生產(chǎn)工人應(yīng)按照生產(chǎn)計劃和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，不得擅自更改生產(chǎn)任務(wù)或拖延生產(chǎn)進(jìn)度。如因個人原因?qū)е律a(chǎn)任務(wù)無法按時完成，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（二）產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任1.全體員工都有責(zé)任確保所生產(chǎn)的門窗產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)認(rèn)真履行檢驗職責(zé)，對原材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格檢驗，確保不合格產(chǎn)品不出廠。如因檢驗失誤導(dǎo)致不合格產(chǎn)品流入市場，檢驗人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.生產(chǎn)部門和質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對于質(zhì)量問題頻發(fā)的環(huán)節(jié)，應(yīng)共同分析原因，采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任1.生產(chǎn)主管應(yīng)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，組織員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。2.車間組長應(yīng)加強(qiáng)本車間的安全生產(chǎn)管理，督促員工遵守安全規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。如發(fā)生安全事故，車間組長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。3.生產(chǎn)工人應(yīng)嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。如因違反安全規(guī)定導(dǎo)致安全事故發(fā)生，生產(chǎn)工人應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。4.設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。如因設(shè)備故障導(dǎo)致安全事故發(fā)生，設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。（四）原材料管理責(zé)任1.采購主管應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采購原材料，確保原材料的質(zhì)量符合要求。如因采購的原材料質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量事故或生產(chǎn)延誤，采購主管應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。2.倉庫管理員應(yīng)做好原材料的入庫、存儲和發(fā)放管理工作，確保原材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。如因管理不善導(dǎo)致原材料丟失、損壞或變質(zhì)，倉庫管理員應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.生產(chǎn)部門在領(lǐng)用原材料時，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定辦理領(lǐng)料手續(xù)，不得浪費或挪用原材料。如發(fā)現(xiàn)原材料浪費或挪用現(xiàn)象，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)承擔(dān)管理責(zé)任。四、考核與獎懲（一）考核方式1.建立員工生產(chǎn)責(zé)任考核制度，定期對員工的生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行考核。考核方式包括日常檢查、定期評估、質(zhì)量檢驗結(jié)果、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計等。2.成立考核小組，由生產(chǎn)主管、質(zhì)量主管、人力資源部門相關(guān)人員等組成，負(fù)責(zé)對員工的考核工作進(jìn)行組織和實施。（二）考核內(nèi)容1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況：考核員工是否按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、交貨期等指標(biāo)。2.產(chǎn)品質(zhì)量：考核員工生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗合格率、次品率等指標(biāo)。3.安全生產(chǎn)：考核員工是否遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，有無發(fā)生安全事故，安全隱患排查和整改情況等。4.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神等方面的表現(xiàn)。5.工作紀(jì)律：考核員工是否遵守公司的各項規(guī)章制度，有無遲到、早退、曠工等違紀(jì)行為。（三）獎勵1.對于在生產(chǎn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀，生產(chǎn)任務(wù)完成出色，產(chǎn)品質(zhì)量高，安全生產(chǎn)無事故，工作態(tài)度積極的員工，給予以下獎勵：物質(zhì)獎勵：頒發(fā)獎金、獎品等。精神獎勵：授予榮譽(yù)稱號、公開表揚等。晉升獎勵：在職位晉升、薪酬調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。2.對在質(zhì)量改進(jìn)、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)管理等方面做出突出貢獻(xiàn)的員工，給予特別獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)貢獻(xiàn)大小另行制定。（四）懲罰1.對于違反生產(chǎn)責(zé)任制度，未完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量不合格，發(fā)生安全事故，違反工作紀(jì)律等的員工，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：警告：對初次違反規(guī)定，情節(jié)較輕的員工給予警告處分，責(zé)令其限期改正。罰款：根據(jù)違規(guī)行為的嚴(yán)重程度，對員工處以一定金額的罰款。辭退：對嚴(yán)重違反生產(chǎn)責(zé)任制度，給公司造成重大損失的員工，予以辭退。2.對于因員工個人原因?qū)е鹿驹馐芙?jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)要求員工承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。賠償金額根據(jù)損失大小和責(zé)任比例確定。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要和員工實際情況，制定年度員工培訓(xùn)計劃，包括生產(chǎn)技能培訓(xùn)、質(zhì)量控制培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等內(nèi)容。2.各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃，組織本部門員工參加相關(guān)培訓(xùn)課程，確保培訓(xùn)計劃的有效實施。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.生產(chǎn)技能培訓(xùn)：包括門窗生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、設(shè)備操作與維護(hù)等方面的培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)技能水平。2.質(zhì)量控制培訓(xùn)：包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方法、質(zhì)量問題分析與解決等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量控制能力。3.安全生產(chǎn)培訓(xùn)：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等方面的培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力。4.職業(yè)道德培訓(xùn)：包括職業(yè)道德規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊合作精神等方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的良好職業(yè)道德和職業(yè)操守。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的技術(shù)骨干、管理人員等擔(dān)任培訓(xùn)講師，對員工進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需要，組織員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會，請專家進(jìn)行授課和指導(dǎo)。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，供員工自主學(xué)習(xí)和復(fù)習(xí)。（四）培訓(xùn)效果評估1.建立培訓(xùn)效果評估機(jī)制，對培訓(xùn)后的員工進(jìn)行考核和評估，檢驗培訓(xùn)效果。評估方式包括理論考試、實際操作考核、工作表現(xiàn)評估等。2.根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量。六、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通1.建立定期的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議制度，由生產(chǎn)主管主持，各部門負(fù)責(zé)人參加，共同討論生產(chǎn)過程中存在的問題，協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)部門與質(zhì)量檢驗部門應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，建立質(zhì)量信息反饋機(jī)制。生產(chǎn)部門及時向質(zhì)量檢驗部門反饋生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，質(zhì)量檢驗部門及時向生產(chǎn)部門通報檢驗結(jié)果和質(zhì)量改進(jìn)建議。3.生產(chǎn)部門與設(shè)備維護(hù)部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)溝通機(jī)制。生產(chǎn)部門在設(shè)備使用過程中發(fā)現(xiàn)問題及時通知設(shè)備維護(hù)部門，設(shè)備