PAGE構(gòu)建安全文明生產(chǎn)制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序、文明地進(jìn)行，保障員工的生命安全和身體健康，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，特制定本安全文明生產(chǎn)制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)部門(mén)、車(chē)間、班組以及參與生產(chǎn)活動(dòng)的全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，預(yù)防為主，綜合治理，確保生產(chǎn)過(guò)程中不發(fā)生安全事故。2.文明生產(chǎn)原則：倡導(dǎo)文明作業(yè)、科學(xué)管理，營(yíng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素質(zhì)和企業(yè)形象。3.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使公司生產(chǎn)活動(dòng)合法合規(guī)。二、安全管理（一）安全責(zé)任1.公司層面公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和各崗位員工的安全職責(zé)，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。2.部門(mén)/車(chē)間層面部門(mén)負(fù)責(zé)人/車(chē)間主任是本部門(mén)/車(chē)間安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本部門(mén)/車(chē)間的安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。部門(mén)/車(chē)間應(yīng)制定相應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督員工執(zhí)行。3.員工層面員工必須遵守公司的安全規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。員工有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告。（二）安全教育培訓(xùn)1.新員工入職培訓(xùn)新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，即公司級(jí)、部門(mén)/車(chē)間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)。公司級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，公司安全規(guī)章制度等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。部門(mén)/車(chē)間級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括本部門(mén)/車(chē)間的生產(chǎn)特點(diǎn)、工藝流程、安全操作規(guī)程等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。班組級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、安全注意事項(xiàng)等，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。新員工經(jīng)三級(jí)安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。2.定期安全教育培訓(xùn)公司應(yīng)定期組織全體員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。每年至少組織[X]次全體員工的安全教育培訓(xùn)，每次培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。各部門(mén)/車(chē)間應(yīng)每月組織本部門(mén)/車(chē)間員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。3.專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)當(dāng)公司采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)相關(guān)員工進(jìn)行專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，使其熟悉掌握新的安全技術(shù)和操作規(guī)程。對(duì)從事特種作業(yè)的人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門(mén)的安全技術(shù)培訓(xùn)并考核合格，取得相應(yīng)資格證書(shū)后，方可上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應(yīng)每年進(jìn)行復(fù)審培訓(xùn)。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查公司應(yīng)建立健全安全檢查制度，定期組織安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。日常檢查由各班組、崗位員工負(fù)責(zé)，每天對(duì)本崗位設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行檢查。專項(xiàng)檢查由各部門(mén)/車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況組織，對(duì)特定設(shè)備、特定作業(yè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行專項(xiàng)檢查。季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)進(jìn)行，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖等檢查。節(jié)假日檢查在節(jié)假日前后進(jìn)行，重點(diǎn)檢查安全防范措施落實(shí)情況。安全檢查應(yīng)做好記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。2.隱患排查治理公司應(yīng)建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行登記。對(duì)一般安全隱患，由責(zé)任部門(mén)/車(chē)間立即組織整改，整改完成后報(bào)安全管理部門(mén)復(fù)查。對(duì)重大安全隱患，公司應(yīng)制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限等，整改期間應(yīng)采取有效的防范措施，確保安全。安全隱患排查治理應(yīng)實(shí)行閉環(huán)管理，確保隱患得到徹底消除。（四）安全事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)制定完善的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的各類(lèi)事故的應(yīng)急處置總體要求。專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對(duì)特定類(lèi)型的事故，如火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、爆炸事故應(yīng)急預(yù)案等，制定詳細(xì)的應(yīng)急處置措施?，F(xiàn)場(chǎng)處置方案應(yīng)針對(duì)具體的事故現(xiàn)場(chǎng)，明確現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置程序和措施。2.應(yīng)急救援組織與隊(duì)伍公司應(yīng)成立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)，由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。組建應(yīng)急救援隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組等，明確各小組職責(zé)和人員分工。定期組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)和演練，提高應(yīng)急救援能力。3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備公司應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援物資，如消防器材、急救藥品、防護(hù)用品等，并建立應(yīng)急物資管理制度，定期檢查、維護(hù)和更新應(yīng)急物資。4.事故報(bào)告與處理發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告本部門(mén)負(fù)責(zé)人，部門(mén)負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后應(yīng)于[X]小時(shí)內(nèi)向公司安全管理部門(mén)和公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。公司安全管理部門(mén)接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援，并按照規(guī)定及時(shí)向當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)等有關(guān)部門(mén)報(bào)告。事故發(fā)生后，應(yīng)按照“四不放過(guò)”原則（事故原因未查清不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故責(zé)任人和廣大群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故沒(méi)有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)）進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)和防范措施。三、文明生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理1.定置管理對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、工具、物料等進(jìn)行定置擺放，繪制定置圖，明確各區(qū)域的功能和物品擺放要求。設(shè)備應(yīng)擺放整齊，保持清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。工具應(yīng)分類(lèi)存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于取用。物料應(yīng)堆放整齊，不得隨意丟棄，做到工完料清。2.環(huán)境衛(wèi)生管理保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生，定期清掃地面、墻壁、設(shè)備等，清除灰塵、油污、雜物等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置垃圾桶，垃圾分類(lèi)存放，定期清理。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水、廢氣、廢渣等應(yīng)按照環(huán)保要求進(jìn)行處理，不得隨意排放。3.通道管理確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)通道暢通無(wú)阻，不得在通道內(nèi)堆放物品。通道應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)，寬度符合安全要求。（二）員工行為規(guī)范1.著裝規(guī)范員工應(yīng)按照公司規(guī)定穿著工作服，工作服應(yīng)整潔、完好，不得有破損、油污等。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽等勞動(dòng)防護(hù)用品，不得穿拖鞋、高跟鞋等不符合安全要求的鞋子進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2.操作規(guī)范員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得擅自更改操作流程。操作過(guò)程中應(yīng)集中精力，不得打鬧、嬉戲、玩手機(jī)等。3.文明用語(yǔ)規(guī)范員工之間應(yīng)使用文明用語(yǔ)，禮貌待人，不得使用粗俗、侮辱性語(yǔ)言。與客戶、合作伙伴交流時(shí)，應(yīng)熱情、周到，展現(xiàn)公司良好形象。（三）生產(chǎn)秩序管理1.考勤管理員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。請(qǐng)假應(yīng)按照規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。2.會(huì)議管理公司和各部門(mén)/車(chē)間應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)精神，部署工作任務(wù)，解決生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。員工應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳等。3.生產(chǎn)調(diào)度管理公司應(yīng)建立生產(chǎn)調(diào)度制度，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。各部門(mén)/車(chē)間應(yīng)服從生產(chǎn)調(diào)度安排，積極配合，不得推諉扯皮。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.安全管理部門(mén)監(jiān)督公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)/車(chē)間的安全文明生產(chǎn)情況進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，督促責(zé)任部門(mén)/車(chē)間整改。2.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)安全文明生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，檢查制度的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。3.員工監(jiān)督鼓勵(lì)員工對(duì)安全文明生產(chǎn)方面的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）考核制度1.考核內(nèi)容對(duì)各部門(mén)/車(chē)間和員工的安全文明生產(chǎn)考核內(nèi)容包括安全責(zé)任落實(shí)情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全檢查與隱患排查治理情況、文明生產(chǎn)情況等。2.考核方式考核采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式。定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.考核結(jié)果應(yīng)用對(duì)考核優(yōu)秀的部門(mén)/車(chē)間和員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮