PAGE老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確老領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)且具有一定工作年限（以下統(tǒng)稱老領(lǐng)導(dǎo)）在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)履行與管理。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的履行必須嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.全面負(fù)責(zé)原則：老領(lǐng)導(dǎo)對所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域或部門的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，涵蓋從決策到執(zhí)行的各個環(huán)節(jié)。3.預(yù)防為主原則：強(qiáng)調(diào)通過加強(qiáng)安全管理、隱患排查治理、安全教育培訓(xùn)等措施，預(yù)防事故的發(fā)生，將事故風(fēng)險控制在最低限度。4.誰主管誰負(fù)責(zé)原則：明確老領(lǐng)導(dǎo)在其主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作的直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做到管業(yè)務(wù)必須管安全。二、老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)（一）決策與規(guī)劃1.參與公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定，從公司整體發(fā)展角度提出建設(shè)性意見，確保安全生產(chǎn)工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相契合。2.在領(lǐng)導(dǎo)決策過程中，充分考慮安全生產(chǎn)因素，對涉及安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)，如新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目，重大技術(shù)改造等，進(jìn)行科學(xué)決策，確保決策符合安全生產(chǎn)要求。（二）制度建設(shè)與完善1.組織或參與修訂公司安全生產(chǎn)管理制度，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，提出完善制度的建議和措施，確保制度的科學(xué)性、合理性和有效性。2.督促檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行情況，對制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行研究解決，推動制度的嚴(yán)格落實(shí)。（三）組織領(lǐng)導(dǎo)1.定期召開安全生產(chǎn)工作會議，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，分析安全生產(chǎn)形勢，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。2.明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有責(zé)任。3.協(xié)調(diào)公司各部門之間的安全生產(chǎn)工作，打破部門壁壘，形成安全生產(chǎn)工作合力，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作。（四）資源保障1.確保安全生產(chǎn)所需的人力、物力、財力等資源得到有效保障。根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求，合理配置安全管理人員，保障安全設(shè)施設(shè)備的購置、維護(hù)、更新等費(fèi)用。2.支持安全生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，鼓勵采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)和管理方法，提高公司安全生產(chǎn)水平。（五）監(jiān)督檢查1.定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，深入生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)制度落實(shí)情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、員工操作規(guī)范等，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，責(zé)令相關(guān)部門和人員限期整改，并跟蹤整改情況，確保整改到位。對重大安全隱患實(shí)行掛牌督辦，親自協(xié)調(diào)解決整改過程中遇到的困難和問題。（六）應(yīng)急管理1.領(lǐng)導(dǎo)和組織編制公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急預(yù)案符合公司實(shí)際情況和相關(guān)法律法規(guī)要求，并具有可操作性。2.定期組織開展應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高公司應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力和員工的應(yīng)急處置能力。對應(yīng)急演練中發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行總結(jié)分析，完善應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急管理措施。3.在事故發(fā)生時，及時趕赴現(xiàn)場，組織指揮應(yīng)急救援工作，最大限度地減少事故損失，保護(hù)員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。同時，按照規(guī)定及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告事故情況。（七）教育培訓(xùn)1.重視安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，將安全生產(chǎn)納入領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)內(nèi)容，提高老領(lǐng)導(dǎo)自身的安全管理能力和意識。2.督促指導(dǎo)公司各部門開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動，確保員工具備必要的安全生產(chǎn)知識和技能，熟悉操作規(guī)程，增強(qiáng)安全意識。（八）事故處理1.組織或參與生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理工作，按照“四不放過”原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），查明事故原因，分清事故責(zé)任，提出處理意見和整改措施。2.對事故教訓(xùn)進(jìn)行深刻反思，組織開展事故案例分析和警示教育活動，舉一反三，防止類似事故再次發(fā)生。三、安全生產(chǎn)責(zé)任考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：對老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行全面考核，涵蓋職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。3.動態(tài)考核原則：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況和老領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)履行情況，適時進(jìn)行動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。（二）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)決策與規(guī)劃的科學(xué)性、合理性以及對公司安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)作用。2.安全生產(chǎn)制度建設(shè)與完善情況，制度的執(zhí)行效果和落實(shí)情況。3.安全生產(chǎn)工作會議的組織召開情況，對安全生產(chǎn)重大問題的研究解決能力。4.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的建立健全情況，各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)的明確和落實(shí)情況。5.安全生產(chǎn)資源保障情況，包括人力、物力、財力等資源的配置和使用效果。6.安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作的開展情況，安全隱患的排查治理效果。7.應(yīng)急管理工作情況，應(yīng)急預(yù)案的編制、演練以及事故應(yīng)急處置能力。8.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作的組織推動情況，員工安全素質(zhì)的提升效果。9.生產(chǎn)安全事故的防范情況，事故發(fā)生后的調(diào)查處理和整改措施落實(shí)情況。（三）考核方式1.定期考核：每年組織一次對老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任的全面考核，考核時間為[具體考核時間區(qū)間]?？己斯ぷ饔晒景踩a(chǎn)管理部門牽頭，會同相關(guān)部門組成考核小組進(jìn)行。2.日?？己耍涸谌粘９ぷ髦校瑢项I(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的履職情況進(jìn)行不定期檢查和記錄，作為定期考核的補(bǔ)充依據(jù)。日?？己擞晒景踩a(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)部門配合。3.專項(xiàng)考核：針對安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目或突出問題，適時開展專項(xiàng)考核，對老領(lǐng)導(dǎo)在特定事項(xiàng)中的安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況進(jìn)行深入評估。專項(xiàng)考核由公司根據(jù)實(shí)際情況確定考核內(nèi)容和方式，相關(guān)部門參與實(shí)施。（四）考核評分1.考核小組根據(jù)考核內(nèi)容，制定詳細(xì)的考核評分標(biāo)準(zhǔn)，采用百分制進(jìn)行評分。各項(xiàng)考核指標(biāo)根據(jù)其重要程度設(shè)定相應(yīng)的分值權(quán)重。2.考核評分分為自評、上級評價、部門評價和員工評價等多個維度。自評由老領(lǐng)導(dǎo)本人對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價；上級評價由老領(lǐng)導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其日常工作表現(xiàn)和安全生產(chǎn)履職情況進(jìn)行評價；部門評價由老領(lǐng)導(dǎo)所主管部門的負(fù)責(zé)人和員工代表對其安全生產(chǎn)工作進(jìn)行評價；員工評價由公司內(nèi)隨機(jī)抽取的一定數(shù)量員工對老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的支持度和滿意度進(jìn)行評價。3.考核小組綜合各維度評價得分，按照設(shè)定的分值權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，得出老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任考核的最終得分。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.通報表彰：對安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果優(yōu)秀（得分[具體優(yōu)秀分?jǐn)?shù)區(qū)間]以上）的老領(lǐng)導(dǎo)，公司進(jìn)行通報表彰，并給予一定的獎勵，如榮譽(yù)證書、獎金等，以激勵其繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作。2.督促整改：對考核結(jié)果為合格（得分[具體合格分?jǐn)?shù)區(qū)間]）但存在一些問題的老領(lǐng)導(dǎo)，公司下達(dá)整改通知書，明確指出存在的問題和整改要求，督促其限期整改。整改期限結(jié)束后，進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到有效解決。3.績效掛鉤：將安全生產(chǎn)責(zé)任考核結(jié)果與老領(lǐng)導(dǎo)的績效獎金、職務(wù)晉升、評先評優(yōu)等掛鉤。考核結(jié)果不合格（得分低于[具體不合格分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的，視情節(jié)輕重扣減績效獎金、取消當(dāng)年評先評優(yōu)資格或限制職務(wù)晉升。4.責(zé)任追究：對因安全生產(chǎn)責(zé)任履行不到位，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故或造成重大損失的老領(lǐng)導(dǎo)，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)追究其責(zé)任。四、培訓(xùn)與交流（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際需求和老領(lǐng)導(dǎo)的安全管理水平現(xiàn)狀，制定年度安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全管理理念與方法、事故案例分析等。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、專題講座、現(xiàn)場觀摩、在線學(xué)習(xí)等多種形式相結(jié)合。（二）培訓(xùn)實(shí)施1.按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。內(nèi)部培訓(xùn)由公司安全生產(chǎn)管理部門或邀請公司內(nèi)部專家進(jìn)行授課；外部培訓(xùn)可邀請行業(yè)知名專家、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)；專題講座可邀請政府監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)、安全領(lǐng)域權(quán)威人士進(jìn)行講解；現(xiàn)場觀摩可組織老領(lǐng)導(dǎo)到安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)；在線學(xué)習(xí)可利用網(wǎng)絡(luò)平臺提供的安全生產(chǎn)課程資源，供老領(lǐng)導(dǎo)自主學(xué)習(xí)。2.在培訓(xùn)過程中，注重與老領(lǐng)導(dǎo)的互動交流，鼓勵其提出問題、分享經(jīng)驗(yàn)和見解，提高培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。同時，做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、參與人員、培訓(xùn)效果評估等，為后續(xù)培訓(xùn)工作提供參考。（三）經(jīng)驗(yàn)交流1.定期組織老領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流活動，搭建交流平臺，促進(jìn)老領(lǐng)導(dǎo)之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。經(jīng)驗(yàn)交流活動可采用座談會、研討會、工作經(jīng)驗(yàn)分享會等形式進(jìn)行。2.在經(jīng)驗(yàn)交流活動中，老領(lǐng)導(dǎo)們可以分享各自在安全生產(chǎn)管理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新做法以及遇到的問題和解決措施。通過交流，共同探討安全生產(chǎn)工作的新思