PAGE安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)，預(yù)防生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全和公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及相關(guān)作業(yè)活動(dòng)中的安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)管理。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過(guò)建立健全隱患排查治理機(jī)制，提前發(fā)現(xiàn)并消除隱患，防患于未然。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程、全環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，確保無(wú)死角。3.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在隱患排查治理工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.及時(shí)整改原則：對(duì)排查出的隱患點(diǎn)，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行整改，確保隱患得到徹底消除。二、安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)定義及分類（一）定義安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞或其他不良后果的潛在危險(xiǎn)因素。（二）分類1.人的不安全行為隱患點(diǎn)：如違反操作規(guī)程、未正確佩戴個(gè)人防護(hù)用品、酒后上崗等。2.物的不安全狀態(tài)隱患點(diǎn)：包括設(shè)備設(shè)施老化、損壞、防護(hù)裝置缺失或失效，物料堆放不符合要求等。3.環(huán)境的不利因素隱患點(diǎn)：如作業(yè)場(chǎng)所通風(fēng)不良、照明不足、溫度過(guò)高或過(guò)低、噪聲超標(biāo)等。4.管理上的漏洞隱患點(diǎn)：安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全管理制度不完善、安全培訓(xùn)教育不到位、安全檢查不及時(shí)等。三、隱患排查治理職責(zé)分工（一）公司安全生產(chǎn)管理部門1.負(fù)責(zé)制定公司安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織定期和不定期的安全生產(chǎn)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患點(diǎn)進(jìn)行匯總、分析和評(píng)估。3.協(xié)調(diào)各部門對(duì)重大隱患點(diǎn)進(jìn)行整改，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.建立健全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理檔案，記錄隱患排查治理情況。（二）各部門1.負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)的日常排查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)隱患點(diǎn)。2.制定本部門隱患整改措施，組織實(shí)施隱患整改工作，并將整改情況及時(shí)反饋給公司安全生產(chǎn)管理部門。3.配合公司安全生產(chǎn)管理部門開展隱患排查治理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全管理要求。（三）車間、班組1.負(fù)責(zé)本車間、本班組安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)的實(shí)時(shí)排查，做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)報(bào)告。2.對(duì)本車間、本班組存在的隱患點(diǎn)進(jìn)行初步分析，協(xié)助部門制定整改措施，并參與隱患整改工作。3.教育引導(dǎo)員工正確識(shí)別和防范身邊的安全隱患，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。（四）員工1.積極參與公司組織的安全生產(chǎn)隱患排查工作，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告身邊的安全隱患。2.遵守公司安全規(guī)章制度，正確操作設(shè)備設(shè)施，杜絕人的不安全行為。3.對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除隱患點(diǎn)。四、隱患排查治理工作流程（一）隱患排查1.定期排查公司安全生產(chǎn)管理部門每月組織一次全面的安全生產(chǎn)隱患排查。各部門每周進(jìn)行一次本部門范圍內(nèi)的隱患排查。車間、班組每天班前、班中、班后進(jìn)行隱患排查。2.不定期排查根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、重大活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施檢修等情況，適時(shí)組織專項(xiàng)隱患排查。對(duì)新投入使用的設(shè)備設(shè)施、新開展的作業(yè)項(xiàng)目等，在投入使用或作業(yè)前進(jìn)行專門的隱患排查。3.排查方法現(xiàn)場(chǎng)檢查：通過(guò)實(shí)地查看、設(shè)備設(shè)施檢測(cè)、作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)等方式，查找隱患點(diǎn)。資料查閱：查閱安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、安全檢查記錄、培訓(xùn)檔案等資料，檢查是否存在管理漏洞。員工訪談：與員工交流，了解其工作中發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及建議，收集隱患信息。（二）隱患登記1.對(duì)排查出的隱患點(diǎn)，由排查人員填寫《安全生產(chǎn)隱患排查治理登記表》，詳細(xì)記錄隱患點(diǎn)的名稱、位置、類別、發(fā)現(xiàn)時(shí)間、發(fā)現(xiàn)人、隱患情況描述等信息。2.將隱患登記表及時(shí)報(bào)送至本部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)送公司安全生產(chǎn)管理部門。（三）隱患評(píng)估1.公司安全生產(chǎn)管理部門收到隱患登記表后，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)隱患進(jìn)行評(píng)估，確定隱患的嚴(yán)重程度和整改難度。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，將隱患分為一般隱患和重大隱患。一般隱患是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患；重大隱患是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過(guò)一定時(shí)間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位自身難以排除的隱患。（四）隱患整改1.一般隱患整改對(duì)于一般隱患，由所在部門負(fù)責(zé)人組織制定整改措施，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任人按照整改措施進(jìn)行整改，整改完成后，由部門負(fù)責(zé)人組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。2.重大隱患整改對(duì)于重大隱患，公司安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)立即下達(dá)《重大隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任部門、整改責(zé)任人、整改期限和整改要求。整改責(zé)任部門制定詳細(xì)可行的整改方案，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。整改方案應(yīng)包括隱患的基本情況、整改目標(biāo)、整改措施、整改資金來(lái)源、整改期限和應(yīng)急處置預(yù)案等內(nèi)容。在重大隱患整改期間，整改責(zé)任部門要采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。整改完成后，由公司安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。（五）隱患復(fù)查1.公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)已整改的隱患點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。2.復(fù)查合格的隱患點(diǎn)，予以銷號(hào)；復(fù)查仍不符合要求的，責(zé)令繼續(xù)整改，直至隱患消除。五、隱患排查治理資金保障（一）資金來(lái)源公司設(shè)立安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)資金，專項(xiàng)用于隱患排查、評(píng)估、整改、培訓(xùn)、應(yīng)急救援等工作。專項(xiàng)資金來(lái)源包括：1.公司年度安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算中安排的隱患排查治理資金。2.因隱患整改需要臨時(shí)追加的資金。3.通過(guò)保險(xiǎn)理賠等途徑獲得的用于隱患治理的資金。（二）資金使用管理1.安全生產(chǎn)隱患排查治理專項(xiàng)資金由公司安全生產(chǎn)管理部門提出使用計(jì)劃，經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門審核，報(bào)公司主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后使用。2.專項(xiàng)資金應(yīng)?？顚Ｓ茫瑖?yán)格按照規(guī)定的用途使用，不得挪作他用。3.財(cái)務(wù)部門要對(duì)專項(xiàng)資金的使用情況進(jìn)行單獨(dú)核算，定期向公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理部門報(bào)告資金使用情況。六、隱患排查治理信息報(bào)告與溝通機(jī)制（一）內(nèi)部報(bào)告機(jī)制1.員工發(fā)現(xiàn)安全隱患后，應(yīng)立即報(bào)告給所在班組負(fù)責(zé)人或直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2.班組負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)填寫《安全生產(chǎn)隱患排查治理登記表》，并按照規(guī)定程序上報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門。3.公司安全生產(chǎn)管理部門對(duì)收到的隱患信息進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)相關(guān)部門。（二）外部溝通機(jī)制1.對(duì)于涉及周邊單位或居民安全的重大隱患，公司應(yīng)及時(shí)與相關(guān)單位和部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，告知隱患情況及可能產(chǎn)生的影響，共同采取防范措施。2.積極配合政府有關(guān)部門的安全檢查和隱患排查治理工作，及時(shí)報(bào)告公司存在的安全隱患及整改情況，接受政府部門的監(jiān)督指導(dǎo)。七、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中表現(xiàn)突出的部門、班組或個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)（如頒發(fā)獎(jiǎng)狀、榮譽(yù)證書等）、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等）。（二）處罰1.對(duì)于未按照本制度要求開展隱患排查治理工作的部門或個(gè)人，公司將視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款等處罰。2.對(duì)因工作不力導(dǎo)致隱患排查治理不到位，引發(fā)生產(chǎn)安全事故的，依法追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。八、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)的識(shí)別方法和技巧。2.隱患排查治理工作流程和要求。3.隱患整改措施的制定和實(shí)施。4.安全法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全管理制度。（二）培訓(xùn)方式1.定期組織集中培訓(xùn)，邀請(qǐng)安全專家或內(nèi)部安全管理人員進(jìn)行授課。2.開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際隱