PAGE煤礦生產(chǎn)煤質(zhì)例會制度一、總則（一）目的為加強煤礦生產(chǎn)煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量，確保煤炭產(chǎn)品符合市場需求和相關(guān)標準，特制定本煤質(zhì)例會制度。通過定期召開煤質(zhì)例會，及時總結(jié)分析煤質(zhì)管理工作中的經(jīng)驗教訓，協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理過程中存在的問題，不斷提升煤質(zhì)管理水平，保障煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。（二）適用范圍本制度適用于[公司/組織名稱]所屬煤礦各生產(chǎn)單位、相關(guān)職能部門及涉及煤質(zhì)管理的所有人員。（三）基本原則1.堅持質(zhì)量第一原則。牢固樹立質(zhì)量意識，將煤質(zhì)管理貫穿于煤礦生產(chǎn)的全過程，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定可靠。2.遵循科學管理原則。運用先進的技術(shù)手段和管理方法，加強煤質(zhì)監(jiān)測、分析與控制，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高煤質(zhì)管理的科學性和有效性。3.強化協(xié)同合作原則。明確各部門、各崗位在煤質(zhì)管理中的職責，加強溝通協(xié)作，形成全員參與、齊抓共管的煤質(zhì)管理工作格局。4.嚴格依法依規(guī)原則。嚴格遵守國家有關(guān)煤炭質(zhì)量的法律法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)范要求，確保煤質(zhì)管理工作合法合規(guī)。二、組織機構(gòu)及職責（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組成立以礦長為組長，總工程師為副組長，各生產(chǎn)單位負責人、相關(guān)職能部門負責人為成員的煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責全面領(lǐng)導和決策煤礦煤質(zhì)管理工作，研究解決煤質(zhì)管理中的重大問題，制定煤質(zhì)管理目標和措施，督促檢查各部門煤質(zhì)管理工作落實情況。（二）各部門職責1.生產(chǎn)技術(shù)部門負責制定和優(yōu)化煤礦生產(chǎn)工藝流程，確保生產(chǎn)過程對煤質(zhì)的影響最小化。組織編制采區(qū)設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施時，充分考慮煤質(zhì)因素，明確煤質(zhì)管理要求。加強生產(chǎn)現(xiàn)場技術(shù)指導，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的影響煤質(zhì)的技術(shù)問題。2.通風部門合理安排通風系統(tǒng)，確保井下風流穩(wěn)定，防止煤炭自燃和氧化，保證煤質(zhì)不受影響。加強對井下瓦斯、粉塵等有害氣體的監(jiān)測與管理，避免因瓦斯超限、粉塵污染等影響煤質(zhì)。3.機電部門負責井下機電設(shè)備的管理與維護，確保設(shè)備正常運行，減少因設(shè)備故障導致的煤炭質(zhì)量問題。優(yōu)化井下運輸系統(tǒng)，避免煤炭在運輸過程中受到矸石、雜物等污染，保證煤炭的純凈度。4.選煤廠嚴格按照選煤工藝要求組織生產(chǎn)，確保煤炭洗選質(zhì)量，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量等級。加強對洗選設(shè)備的管理與維護，保證設(shè)備的正常運行和洗選效果。負責對洗選后的煤炭產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗和控制，確保出廠煤炭產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。5.銷售部門及時了解市場對煤炭質(zhì)量的需求信息，反饋給相關(guān)部門，為煤質(zhì)管理工作提供市場導向。根據(jù)市場需求，合理安排煤炭銷售計劃，避免因銷售不暢導致煤炭積壓變質(zhì)。負責收集客戶對煤炭質(zhì)量的反饋意見，及時傳遞給煤質(zhì)管理部門，以便采取針對性措施改進煤質(zhì)。6.質(zhì)量檢測部門負責建立健全煤質(zhì)檢測體系，配備先進的檢測設(shè)備和專業(yè)技術(shù)人員，確保煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。按照規(guī)定的采樣、制樣和化驗方法，對煤炭產(chǎn)品進行質(zhì)量檢測，及時出具檢測報告。定期對煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)進行分析，為煤質(zhì)管理決策提供科學依據(jù)。7.物資供應(yīng)部門嚴格控制井下支護材料、油脂等物資的質(zhì)量，確保其符合煤質(zhì)管理要求，避免因物資質(zhì)量問題影響煤質(zhì)。加強物資采購管理，防止采購到不符合質(zhì)量標準的物資進入煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)。三、煤質(zhì)例會召開時間及參會人員（一）召開時間煤質(zhì)例會原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。具體會議時間由煤質(zhì)管理部門提前通知。（二）參會人員1.煤質(zhì)管理領(lǐng)導小組全體成員。2.各生產(chǎn)單位負責人、技術(shù)負責人、班組長。3.相關(guān)職能部門負責人及業(yè)務(wù)人員。4.質(zhì)量檢測部門負責人及檢測人員。四、會議內(nèi)容（一）上月煤質(zhì)情況匯報1.質(zhì)量檢測部門匯報上月煤炭質(zhì)量檢測結(jié)果，包括各生產(chǎn)單位煤炭質(zhì)量指標完成情況、煤質(zhì)波動情況及存在的主要問題。2.選煤廠匯報上月洗選生產(chǎn)情況、煤炭洗選質(zhì)量指標完成情況及洗選過程中出現(xiàn)的問題。3.銷售部門匯報上月煤炭銷售情況，包括不同質(zhì)量等級煤炭的銷售數(shù)量、價格及客戶反饋的煤質(zhì)問題。（二）煤質(zhì)問題分析與討論1.針對上月煤質(zhì)檢測結(jié)果和洗選、銷售過程中反饋的煤質(zhì)問題，由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)部門進行深入分析，查找問題產(chǎn)生的原因。2.各部門結(jié)合自身職責，對煤質(zhì)問題進行討論，提出針對性的改進措施和建議。（三）本月煤質(zhì)管理工作安排1.生產(chǎn)技術(shù)部門根據(jù)上月煤質(zhì)問題分析結(jié)果，制定本月生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理措施，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的煤質(zhì)控制要求。2.通風、機電等部門分別匯報本月為保障煤質(zhì)所采取的工作計劃和措施。3.選煤廠制定本月洗選生產(chǎn)計劃和煤質(zhì)控制目標，確保洗選后的煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定達標。4.銷售部門根據(jù)市場需求，提出本月對煤炭質(zhì)量的具體要求和建議，以便各部門更好地開展煤質(zhì)管理工作。（四）其他事項1.傳達上級有關(guān)煤質(zhì)管理的政策法規(guī)、行業(yè)標準及文件精神，確保煤礦煤質(zhì)管理工作符合要求。2.通報近期煤質(zhì)管理工作中的先進經(jīng)驗和典型案例，供各部門學習借鑒。3.研究解決煤質(zhì)管理工作中需要協(xié)調(diào)的其他重要事項。五、會議程序（一）會議準備1.煤質(zhì)管理部門負責收集、整理上月煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)、洗選生產(chǎn)報表、銷售情況等相關(guān)資料，并提前發(fā)送給參會人員。2.各部門根據(jù)會議議題，準備好本部門的工作匯報材料和對煤質(zhì)問題的分析意見、改進措施等。（二）會議召開1.由煤質(zhì)管理部門負責人主持會議，介紹會議目的、議程及參會人員。2.按照會議內(nèi)容安排，依次進行上月煤質(zhì)情況匯報、煤質(zhì)問題分析與討論、本月煤質(zhì)管理工作安排及其他事項的匯報與討論。3.參會人員圍繞會議議題充分發(fā)表意見和建議，進行深入討論和交流。（三）會議記錄與紀要1.煤質(zhì)管理部門安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議討論內(nèi)容、提出的問題、解決措施及下一步工作安排等。2.會議結(jié)束后及時整理會議紀要，經(jīng)煤質(zhì)管理部門負責人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門。會議紀要應(yīng)明確會議主要內(nèi)容、決議事項及責任部門和責任人，作為煤質(zhì)管理工作的重要依據(jù)。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門按照會議決議，認真落實各項煤質(zhì)管理措施和工作任務(wù)，明確責任人及完成時間。2.煤質(zhì)管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，定期通報工作進展情況，確保各項措施得到有效落實。對執(zhí)行不力的部門和個人，要進行督促整改，并視情況進行問責。六、煤質(zhì)管理考核與獎懲（一）考核指標1.煤炭質(zhì)量指標考核：包括灰分、硫分、發(fā)熱量等主要質(zhì)量指標的完成情況。2.煤質(zhì)穩(wěn)定率考核：考核煤炭質(zhì)量的穩(wěn)定性，以煤質(zhì)波動幅度作為考核依據(jù)。3.洗選加工指標考核：對選煤廠的洗選效率、精煤產(chǎn)率、浮選精煤產(chǎn)率等指標進行考核。（二）考核辦法1.質(zhì)量檢測部門每月對各生產(chǎn)單位的煤炭質(zhì)量進行檢測，并出具檢測報告。根據(jù)檢測結(jié)果，對各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)指標完成情況進行統(tǒng)計排名。2.煤質(zhì)管理部門結(jié)合質(zhì)量檢測結(jié)果、洗選生產(chǎn)報表及銷售反饋信息，對各部門的煤質(zhì)管理工作進行全面考核評價。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。對連續(xù)三個月煤質(zhì)管理工作考核結(jié)果為優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰獎勵；對考核結(jié)果為不合格的部門，要進行通報批評，并責令限期整改。整改仍不達標的，要對相關(guān)責任人進行問責。（三）獎勵標準1.對在煤質(zhì)管理工作中成績突出，為提高煤炭質(zhì)量做出顯著貢獻的部門和個人，給予一次性獎勵。獎勵金額根據(jù)貢獻大小確定，最高不超過[X]元。2.對在煤質(zhì)技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進等方面取得重大突破，有效提升煤質(zhì)的部門和個人，給予專項獎勵，獎勵金額根據(jù)實際效益評估確定。（四）懲罰措施1.對因工作失誤導致煤質(zhì)指標超標，影響煤炭質(zhì)量和銷售的部門和個人，視情節(jié)輕重給予警告、罰款等處罰。罰款金額根據(jù)造成的損失大小確定，最低不低于[X]元。2.對違反煤質(zhì)管理規(guī)定，故意弄虛作假、隱瞞煤質(zhì)問題的部門