PAGE煤礦生產(chǎn)科科長責(zé)任制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)科的管理，明確科長職責(zé)，確保煤礦生產(chǎn)安全、高效、有序進(jìn)行，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本煤礦實際情況，制定本責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于本煤礦生產(chǎn)科科長及科室全體人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保煤礦生產(chǎn)過程中的人員安全和設(shè)備安全。2.科學(xué)管理原則：運用科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，提高生產(chǎn)效率和管理水平。3.責(zé)任明確原則：明確科長及科室各崗位人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進(jìn)工作流程和方法，提高工作質(zhì)量。二、科長崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)管理1.負(fù)責(zé)組織編制煤礦年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。2.合理安排生產(chǎn)布局，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。（二）安全管理1.貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.組織制定并實施生產(chǎn)科安全管理制度和操作規(guī)程，加強對科室人員的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。3.定期組織安全檢查，及時排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，督促相關(guān)人員進(jìn)行整改，確保安全生產(chǎn)。4.參與煤礦安全事故的調(diào)查處理，分析事故原因，提出防范措施，防止事故再次發(fā)生。（三）質(zhì)量管理1.建立健全煤礦生產(chǎn)質(zhì)量管理制度，加強對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的全過程控制。2.組織開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高科室人員的質(zhì)量意識，確保煤炭產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.定期對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行抽檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（四）技術(shù)管理1.組織推廣應(yīng)用先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高煤礦生產(chǎn)的科技含量。2.負(fù)責(zé)組織編制和審核煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。3.加強與科研機構(gòu)、高校的合作，引進(jìn)和吸收先進(jìn)的技術(shù)成果，推動煤礦技術(shù)創(chuàng)新。（五）團(tuán)隊建設(shè)1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科的團(tuán)隊建設(shè)，合理配置人員，明確各崗位人員的職責(zé)和分工。2.加強對科室人員的績效考核，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.關(guān)心員工生活，營造良好的工作氛圍，增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。（六）溝通協(xié)調(diào)1.加強與煤礦其他科室之間的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關(guān)系，共同推進(jìn)煤礦各項工作的順利開展。2.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)科工作情況，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見和建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。3.與上級主管部門、行業(yè)協(xié)會等保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)變化，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營提供決策依據(jù)。三、安全管理職責(zé)（一）安全目標(biāo)制定與分解1.根據(jù)煤礦總體安全目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)科年度安全目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各班組和崗位。2.定期對安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評價，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）安全制度執(zhí)行1.嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及煤礦制定的各項安全管理制度。2.監(jiān)督檢查科室人員對安全制度的執(zhí)行情況，對違反安全制度的行為進(jìn)行糾正和處理。（三）安全培訓(xùn)教育1.組織制定生產(chǎn)科安全培訓(xùn)計劃，定期對科室人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高安全意識和操作技能。2.新員工入職時，負(fù)責(zé)組織進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.定期組織安全事故案例分析會，通過案例教育提高科室人員的安全防范意識。（四）安全檢查與隱患排查1.每周組織不少于一次的安全檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備運行、人員操作等情況進(jìn)行全面檢查。2.每月組織一次隱患排查治理專項行動，并將排查出的隱患及時上報煤礦安全管理部門。3.對安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤督促整改落實情況。（五）安全事故應(yīng)急管理1.組織制定生產(chǎn)科安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。2.安全事故發(fā)生后，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置工作，并及時向上級報告事故情況。3.配合煤礦安全事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，提供相關(guān)資料和情況，協(xié)助查明事故原因，提出處理意見和防范措施。四、質(zhì)量管理職責(zé)（一）質(zhì)量目標(biāo)制定與考核1.根據(jù)煤礦質(zhì)量目標(biāo)，組織制定生產(chǎn)科年度質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各班組和崗位。2.建立質(zhì)量考核機制，定期對科室人員的質(zhì)量工作進(jìn)行考核評價，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理制度建設(shè)1.建立健全生產(chǎn)科質(zhì)量管理各項制度，包括質(zhì)量檢驗制度、質(zhì)量追溯制度、質(zhì)量獎懲制度等。2.組織修訂和完善煤炭產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合市場需求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量控制措施1.加強對煤炭生產(chǎn)全過程的質(zhì)量控制管理，從原煤開采、運輸、洗選加工到產(chǎn)品銷售，每個環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)。2.定期對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行，保證煤炭產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.加強對煤炭洗選加工環(huán)節(jié)的管理，優(yōu)化洗選工藝，提高精煤產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。（四）質(zhì)量檢驗與監(jiān)督1.組織開展煤炭產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，按照規(guī)定的頻次和方法進(jìn)行采樣、制樣和化驗分析，確保檢驗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。2.加強對煤炭產(chǎn)品質(zhì)量的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格處理。3.定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報煤炭產(chǎn)品質(zhì)量情況，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營決策提供依據(jù)。五、技術(shù)管理職責(zé)（一）技術(shù)規(guī)劃與創(chuàng)新1.組織制定煤礦生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，明確技術(shù)創(chuàng)新方向和目標(biāo)，推動煤礦技術(shù)進(jìn)步。2.積極引進(jìn)和推廣先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)技術(shù)和工藝，提高煤礦生產(chǎn)的機械化、自動化水平。3.鼓勵科室人員開展技術(shù)創(chuàng)新活動，對取得創(chuàng)新成果的人員給予獎勵。（二）技術(shù)方案制定與審核1.負(fù)責(zé)組織編制和審核煤礦生產(chǎn)技術(shù)方案、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，確保技術(shù)方案的科學(xué)性和可行性。2.對重大技術(shù)改造項目和新技術(shù)應(yīng)用項目，組織進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)分析，為項目決策提供依據(jù)。（三）技術(shù)資料管理1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔煤礦生產(chǎn)技術(shù)資料，包括地質(zhì)資料、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、操作規(guī)程等，建立完善的技術(shù)資料檔案。2.定期對技術(shù)資料進(jìn)行更新和維護(hù)，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，為煤礦生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持。（四）技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)1.組織開展技術(shù)培訓(xùn)工作，提高科室人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。2.對生產(chǎn)一線員工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決員工在生產(chǎn)過程中遇到的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。六、團(tuán)隊建設(shè)職責(zé)（一）人員配置與調(diào)整1.根據(jù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)和發(fā)展需要，合理配置生產(chǎn)科人員，確保各崗位人員配備齊全。2.定期對科室人員進(jìn)行崗位評估，根據(jù)工作表現(xiàn)和能力水平進(jìn)行崗位調(diào)整，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。（二）績效考核與激勵1.建立健全生產(chǎn)科績效考核制度，制定科學(xué)合理的績效考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)。2.定期對科室人員進(jìn)行績效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，激勵員工積極工作，提高工作績效。3.關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，為員工提供晉升機會和培訓(xùn)發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。（三）團(tuán)隊文化建設(shè)1.倡導(dǎo)積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊文化，營造良好的工作氛圍。2.組織開展團(tuán)隊活動，增強團(tuán)隊凝聚力和員工之間的溝通交流，提高團(tuán)隊協(xié)作能力。3.關(guān)心員工生活，幫助員工解決工作和生活中遇到的困難，增強員工的歸屬感和忠誠度。七、溝通協(xié)調(diào)職責(zé)（一）內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)1.定期組織生產(chǎn)科內(nèi)部工作會議，傳達(dá)上級指示精神，安排部署工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。2.加強與科室內(nèi)部各崗位人員之間的溝通交流，及時了解員工工作情況和思想動態(tài)，關(guān)心員工工作和生活，為員工排憂解難。3.協(xié)調(diào)科室內(nèi)部各班組之間的工作關(guān)系，建立良好的協(xié)作機制，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。（二）外部溝通協(xié)調(diào)（與其他科室、上級主管部門、行業(yè)協(xié)會等）1.加強與煤礦其他科室之間的溝通協(xié)調(diào)，建立定期溝通機制共享信息，共同推進(jìn)煤礦各項工作的順利開展。2.及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)科工作情況，聽取領(lǐng)導(dǎo)意見和建議，爭取領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)。3.與上級主管部門保持密切聯(lián)系，及時了解行業(yè)政策法規(guī)變化和監(jiān)管要求，確保煤礦生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)。4.積極參加行業(yè)協(xié)會組織的活動，與同行企業(yè)交流經(jīng)驗，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)方法，提升煤礦的行業(yè)競爭力。八、工作流程與規(guī)范（一）生產(chǎn)計劃制定流程1.收集煤礦年度生產(chǎn)任務(wù)、資源狀況、設(shè)備能力等相關(guān)信息。2.組織科室人員進(jìn)行生產(chǎn)計劃討論，結(jié)合實際情況提出初步計劃方案。3.征求煤礦其他科室、基層單位意見，對計劃方案進(jìn)行修改完善。4.將生產(chǎn)計劃提交煤礦領(lǐng)導(dǎo)審批，批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。（二）安全檢查流程（包括日常檢查、專項檢查等）1.制定安全檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時間等。2.檢查人員按照檢查計劃進(jìn)行現(xiàn)場檢查，填寫安全檢查表。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，能當(dāng)場整改的立即整改，不能當(dāng)場整改的下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。4.跟蹤督促整改落實情況，對整改完成的進(jìn)行復(fù)查驗收，確保問題得到徹底解決。5.對安全檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成安全檢查報告，上報煤礦安全管理部門。（三）質(zhì)量檢驗流程1.按照規(guī)定的采樣方法和頻次進(jìn)行煤炭產(chǎn)品采樣。2.將采集的煤樣送化驗室進(jìn)行制樣。3.化驗人員按照標(biāo)準(zhǔn)的化驗方法進(jìn)行分析化驗，出具化驗報告。4.對化驗結(jié)果進(jìn)行審核，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時進(jìn)行復(fù)查。5.將質(zhì)量檢驗結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，對不合格產(chǎn)品采取相應(yīng)的處理措施。（四）技術(shù)方案審批流程1.項目負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)實際需求提出技術(shù)方案初稿。2.組織相關(guān)技術(shù)人員對技術(shù)方案進(jìn)行討論和論證，提出修改意見。3.將修改后的技術(shù)方案提交生產(chǎn)科科長審核。4.生產(chǎn)科科長審核通過后，報煤礦總工程師審批。5.總工程師審批同意后，技術(shù)方案方可實施。九、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.煤礦成立專門的監(jiān)督小組，定期對生產(chǎn)科科長的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.設(shè)立舉報信箱和舉報電話，接受煤礦全體員工對生產(chǎn)科科長工作的監(jiān)督舉報。3.監(jiān)督小組定期對生產(chǎn)科的工作進(jìn)行全面檢查，重點檢查安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等方面的工作落實情況。（二）考核辦法1.制定詳細(xì)的生產(chǎn)科科長考核指標(biāo)體系，包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、團(tuán)隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)等方面。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方式，