PAGE工廠安全生產(chǎn)五同時制度一、總則（一）目的為加強工廠安全生產(chǎn)管理，確保在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（以下簡稱“五同時”），保障員工的生命安全與身體健康，促進(jìn)工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于工廠內(nèi)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動及相關(guān)部門、車間、班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)置于首位，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動在安全的前提下進(jìn)行。2.預(yù)防為主原則：強化安全預(yù)防措施，提前識別、評估和控制安全風(fēng)險，防患于未然。3.綜合治理原則：綜合運用各種管理手段和方法，調(diào)動各方面積極性，共同做好安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)五同時的具體內(nèi)容（一）計劃1.在制定年度、季度、月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，必須同時制定相應(yīng)的安全工作計劃。安全工作計劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、任務(wù)、措施、責(zé)任人及完成時間等內(nèi)容。2.生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的項目安排應(yīng)充分考慮安全因素，對涉及危險作業(yè)、重大設(shè)備設(shè)施等可能存在安全風(fēng)險的項目，要制定專項安全方案，并納入安全工作計劃一并實施。3.在計劃制定過程中，要組織相關(guān)部門和人員對計劃的安全性進(jìn)行評估論證，確保計劃符合安全生產(chǎn)要求。（二）布置1.在布置生產(chǎn)任務(wù)時，必須同時布置安全工作。明確各部門、車間、班組在安全生產(chǎn)方面的職責(zé)和任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時下達(dá)安全工作要求。2.對于危險性較大的生產(chǎn)作業(yè)，要專門進(jìn)行安全布置，包括作業(yè)前的安全交底、安全防護(hù)措施的準(zhǔn)備、應(yīng)急救援預(yù)案的啟動等。3.在布置生產(chǎn)現(xiàn)場時，要確保安全通道暢通、安全警示標(biāo)識齊全、設(shè)備設(shè)施防護(hù)裝置完好，為員工創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。（三）檢查1.定期組織安全生產(chǎn)檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)涵蓋生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、人員操作等方面。在檢查生產(chǎn)工作的同時，同步檢查安全工作的落實情況。2.安全檢查應(yīng)采用日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式相結(jié)合，確保檢查全面、深入、細(xì)致。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時下達(dá)整改通知，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，直至隱患消除。（四）總結(jié)1.在總結(jié)生產(chǎn)工作時，必須同時總結(jié)安全工作。分析生產(chǎn)過程中安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，評估安全目標(biāo)的完成情況。2.總結(jié)內(nèi)容應(yīng)包括安全管理制度的執(zhí)行情況、安全措施的落實效果、員工的安全意識和操作技能提升情況、安全事故的發(fā)生及處理情況等。3.通過總結(jié)，提出改進(jìn)安全工作的建議和措施，為下階段安全生產(chǎn)工作提供參考依據(jù)。（五）評比1.建立安全生產(chǎn)評比制度，將安全工作納入生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合評比體系。在評比生產(chǎn)工作成績時，同時評比安全工作成效。2.安全工作評比應(yīng)依據(jù)安全目標(biāo)完成情況、安全管理制度執(zhí)行情況、安全隱患排查治理情況、員工安全行為表現(xiàn)等多方面進(jìn)行綜合評價。3.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門、車間、班組和個人給予表彰和獎勵，對安全工作不力的進(jìn)行批評和處罰，激勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)工作。三、職責(zé)分工（一）工廠領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.工廠主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)五同時工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)五同時工作。2.定期召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)五同時工作中的重大問題，決策安全工作計劃、措施等重要事項。3.確保安全生產(chǎn)五同時所需的人力、物力、財力等資源得到有效保障。（二）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善安全生產(chǎn)五同時制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.組織開展安全生產(chǎn)檢查、評估和隱患排查治理工作，對安全工作進(jìn)行日常監(jiān)督和指導(dǎo)。3.收集、匯總安全工作信息，分析安全形勢，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，定期向工廠領(lǐng)導(dǎo)匯報安全生產(chǎn)五同時工作情況。4.組織安全培訓(xùn)教育，提高員工的安全意識和技能，參與安全工作評比和獎懲工作。（三）生產(chǎn)部門職責(zé)1.在編制生產(chǎn)計劃、布置生產(chǎn)任務(wù)、組織生產(chǎn)調(diào)度時，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)五同時要求，將安全工作貫穿于生產(chǎn)全過程。2.負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)和安全管理，確保設(shè)備設(shè)施安全運行。3.組織本部門員工參加安全培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練，提高員工的安全操作技能和應(yīng)急處置能力。4.配合安全管理部門做好安全檢查和隱患整改工作，對本部門存在的安全問題及時整改到位。（四）其他部門職責(zé)1.各職能部門按照各自職責(zé)，在業(yè)務(wù)范圍內(nèi)做好安全生產(chǎn)五同時相關(guān)工作。如財務(wù)部門保障安全工作所需資金，人力資源部門做好安全培訓(xùn)人員安排和安全績效掛鉤工作等。2.協(xié)助生產(chǎn)部門和安全管理部門開展安全生產(chǎn)工作，提供必要的技術(shù)支持和服務(wù)保障。（五）車間、班組職責(zé)1.車間主任、班組長是本車間、班組安全生產(chǎn)五同時工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施本車間、班組的安全生產(chǎn)五同時工作。2.組織本車間、班組員工學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展班前、班中、班后安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.加強對員工的日常安全教育和管理，督促員工遵守安全規(guī)定，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。4.配合上級部門做好安全檢查和隱患整改工作，對本車間、班組的安全工作情況進(jìn)行總結(jié)和匯報。四、工作流程（一）計劃階段1.每年年初，工廠各部門根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定本部門年度工作計劃，同時制定相應(yīng)的安全工作計劃草案，提交至安全管理部門。2.安全管理部門對各部門提交的安全工作計劃草案進(jìn)行匯總、審核和協(xié)調(diào)，結(jié)合工廠整體安全目標(biāo)和實際情況，編制工廠年度安全生產(chǎn)五同時工作計劃，報工廠領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)工廠領(lǐng)導(dǎo)審批后的年度安全生產(chǎn)五同時工作計劃，由安全管理部門下達(dá)至各部門組織實施。各部門根據(jù)年度計劃，進(jìn)一步細(xì)化分解為季度、月度安全工作計劃，并明確責(zé)任人。（二）布置階段1.在下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)前，生產(chǎn)部門應(yīng)會同安全管理部門，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的特點和風(fēng)險程度，制定安全工作布置方案。2.安全工作布置方案應(yīng)明確生產(chǎn)任務(wù)中的安全風(fēng)險點、安全防范措施、應(yīng)急處置要求等內(nèi)容。通過會議、文件、現(xiàn)場交底等形式，將安全工作布置方案傳達(dá)至相關(guān)部門、車間、班組及員工。3.在布置生產(chǎn)現(xiàn)場時，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)按照安全工作布置方案的要求，確保安全設(shè)施到位、警示標(biāo)識設(shè)置規(guī)范、設(shè)備設(shè)施處于安全運行狀態(tài)。安全管理部門對布置情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）檢查階段1.安全管理部門制定詳細(xì)的安全生產(chǎn)檢查計劃，明確檢查的時間、內(nèi)容、方式、人員等。檢查計劃應(yīng)涵蓋日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等各類檢查。2.安全管理部門組織相關(guān)人員按照檢查計劃進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查過程中要詳細(xì)記錄檢查情況，填寫檢查記錄表格。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，安全管理部門下達(dá)《安全隱患整改通知書》，明確隱患內(nèi)容、整改要求、整改責(zé)任人及整改期限。整改責(zé)任人負(fù)責(zé)組織實施整改，整改完成后向安全管理部門提交整改報告。4.安全管理部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對整改不力的責(zé)任人，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（四）總結(jié)階段1.每月末、每季度末、每年末，各部門對本部門安全生產(chǎn)五同時工作進(jìn)行總結(jié)，形成書面總結(jié)報告，報安全管理部門。2.安全管理部門對各部門的總結(jié)報告進(jìn)行匯總分析，結(jié)合安全生產(chǎn)檢查、事故統(tǒng)計等情況，全面總結(jié)工廠安全生產(chǎn)五同時工作情況，形成工廠年度安全生產(chǎn)五同時工作總結(jié)報告。3.安全生產(chǎn)五同時工作總結(jié)報告應(yīng)包括安全工作成績、存在問題、原因分析、改進(jìn)措施等內(nèi)容，報工廠領(lǐng)導(dǎo)審閱。（五）評比階段1.每年年底，安全管理部門制定安全生產(chǎn)工作評比方案，明確評比標(biāo)準(zhǔn)、程序和獎勵辦法。2.各部門按照評比方案的要求，對本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自評，填寫自評表，將自評結(jié)果報安全管理部門。3.安全管理部門組織相關(guān)人員對各部門自評情況進(jìn)行審核和現(xiàn)場核查，綜合評定各部門的安全生產(chǎn)工作成績。4.根據(jù)評定結(jié)果，評選出安全生產(chǎn)工作先進(jìn)部門、車間、班組和個人，報工廠領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行表彰和獎勵。同時，對安全工作不達(dá)標(biāo)的部門進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。五、培訓(xùn)與教育（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策，使員工了解國家對安全生產(chǎn)的要求和規(guī)定。2.工廠安全生產(chǎn)五同時制度，明確各崗位在安全生產(chǎn)五同時工作中的職責(zé)和流程。3.安全操作規(guī)程，確保員工熟悉并掌握本崗位的安全操作技能。4.安全事故案例分析，通過實際案例吸取教訓(xùn)，提高員工的安全防范意識。（二）培訓(xùn)方式1.定期培訓(xùn)：每月組織一次全體員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，每季度組織一次部門級安全培訓(xùn)，每年組織一次工廠級安全培訓(xùn)。2.專項培訓(xùn)：針對新員工、轉(zhuǎn)崗員工、特殊工種員工等進(jìn)行專門的安全培訓(xùn)，確保其具備相應(yīng)的安全知識和技能。3.現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際情況，由經(jīng)驗豐富的員工或安全管理人員進(jìn)行現(xiàn)場講解和示范，提高員工的實際操作能力。4.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：利用工廠內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)布安全培訓(xùn)資料和視頻，供員工自主學(xué)習(xí)。（三）教育要求1.培訓(xùn)教育應(yīng)做好記錄，包括培訓(xùn)時間、地點、內(nèi)容、參加人員等信息，并存檔備查。2.對參加培訓(xùn)教育的員工進(jìn)行考核，考核成績應(yīng)與員工績效掛鉤。對考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。3.通過培訓(xùn)教育，不斷提高員工的安全意識和自我保護(hù)能力，使其自覺遵守安全生產(chǎn)五同時制度和安全操作規(guī)程。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.建立健全安全生產(chǎn)五同時監(jiān)督檢查機制，安全管理部門定期對各部門安全生產(chǎn)五同時工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.鼓勵員工對安全生產(chǎn)五同時工作中的違規(guī)行為進(jìn)行舉報，對舉報屬實的給予獎勵。3.充分發(fā)揮工會組織的監(jiān)督作用，工會定期對安全生產(chǎn)五同時工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出意見和建議，維護(hù)員工的合法權(quán)益。（二）考核辦法1.制定安全生產(chǎn)五同時考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全工作計劃執(zhí)行情況、安全措施落實情況、安全隱患排查治理情況、安全事故發(fā)生情況等方面進(jìn)行量化考核。2.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級，與部門和員工的績效獎金、評先評優(yōu)、晉升晉級等掛鉤。3.對安全生產(chǎn)五同時工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對未履行安全生產(chǎn)五同時職責(zé)、導(dǎo)致發(fā)生安全事故或存在重大安全隱患的部門和個人，進(jìn)行嚴(yán)肅的批評和處罰。七、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.根據(jù)工廠生產(chǎn)經(jīng)營特點和安全風(fēng)險狀況，制定完善的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，包括綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容，確保在突發(fā)安全事故時能夠迅速、有效地開展應(yīng)急救援工作。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容應(yīng)涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、坍塌等各類可能發(fā)生的安全事故。2.應(yīng)急演練應(yīng)制定詳細(xì)的演練方案，明確演練目的、內(nèi)容、步驟、參與人員等。演練結(jié)束后，對應(yīng)急演練效果進(jìn)行評估總結(jié)，針對存在的問題及時修訂應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急處置1.發(fā)生安全事故時，現(xiàn)場人員