2025年高職第一學(xué)年（現(xiàn)代物流管理）供應(yīng)鏈管理階段測(cè)試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）答題要求：本卷共20小題，每小題2分。在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的。請(qǐng)將正確答案的序號(hào)填在括號(hào)內(nèi)。1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流B.信息流C.資金流D.商流2.以下不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇原則的是（）A.核心競(jìng)爭(zhēng)力B.總成本核算C.兼容性D.短期利益優(yōu)先3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的指標(biāo)是（）A.訂單滿足率B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.物流成本率D.資產(chǎn)收益率4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的核心是（）A.以客戶(hù)訂單為驅(qū)動(dòng)B.以生產(chǎn)為中心C.以銷(xiāo)售為導(dǎo)向D.以庫(kù)存為導(dǎo)向5.供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式下，庫(kù)存控制權(quán)屬于（）A.供應(yīng)商B.零售商C.第三方物流D.客戶(hù)6.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控7.以下哪種物流信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)貨物的實(shí)時(shí)跟蹤和監(jiān)控（）A.條碼技術(shù)B.射頻識(shí)別技術(shù)（RFID）C.電子數(shù)據(jù)交換（EDI）D.全球定位系統(tǒng)（GPS）8.供應(yīng)鏈協(xié)同的基礎(chǔ)是（）A.信息共享B.利益分配C.戰(zhàn)略聯(lián)盟D.業(yè)務(wù)流程重組9.以下屬于供應(yīng)鏈下游環(huán)節(jié)的是（）A.采購(gòu)B.生產(chǎn)C.銷(xiāo)售D.研發(fā)10.供應(yīng)鏈成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.采購(gòu)成本控制B.生產(chǎn)成本控制C.物流成本控制D.銷(xiāo)售成本控制11.敏捷供應(yīng)鏈的特點(diǎn)不包括（）A.快速響應(yīng)B.柔性C.集成性D.穩(wěn)定性12.以下哪種供應(yīng)鏈契約能夠有效激勵(lì)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量（）A.回購(gòu)契約B.收益共享契約C.數(shù)量折扣契約D.質(zhì)量擔(dān)保契約13.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的目標(biāo)不包括（）A.成本最小化B.服務(wù)水平最大化C.利潤(rùn)最大化D.設(shè)施數(shù)量最大化14.綠色供應(yīng)鏈管理的核心目標(biāo)是（）A.降低成本B.提高效率C.環(huán)境保護(hù)D.增加利潤(rùn)15.以下不屬于供應(yīng)鏈金融模式的是（）A.應(yīng)收賬款融資B.存貨質(zhì)押融資C.應(yīng)付賬款融資D.股權(quán)融資16.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的主體不包括（）A.企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)B.客戶(hù)評(píng)價(jià)C.供應(yīng)商評(píng)價(jià)D.政府評(píng)價(jià)17.拉動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.庫(kù)存水平低B.響應(yīng)速度快C.生產(chǎn)效率高D.成本低18.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立基礎(chǔ)是（）A.信任B.利益C.合同D.競(jìng)爭(zhēng)19.以下哪種供應(yīng)鏈優(yōu)化方法能夠有效降低物流成本（）A.設(shè)施選址優(yōu)化B.運(yùn)輸路線優(yōu)化C.庫(kù)存管理優(yōu)化D.以上都是20.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略不包括（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)消除D.風(fēng)險(xiǎn)降低第II卷（非選擇題共60分）（一）填空題（共10分）答題要求：本大題共5小題，每小題2分。請(qǐng)?jiān)跈M線上填寫(xiě)正確答案。1.供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、______、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。2.供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系可以分為_(kāi)_____、______、______三種類(lèi)型。3.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有______、______、______等。4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈運(yùn)作方式的缺點(diǎn)是______、______。5.綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容包括______、______、______等。（二）簡(jiǎn)答題（共20分）答題要求：本大題共4小題，每小題5分。簡(jiǎn)要回答問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)。2.簡(jiǎn)述供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的實(shí)施步驟。3.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。4.簡(jiǎn)述敏捷供應(yīng)鏈的構(gòu)建要素。（三）論述題（共15分）答題要求：本大題共1小題，15分。論述相關(guān)問(wèn)題，要求觀點(diǎn)明確，論述合理。論述供應(yīng)鏈協(xié)同的實(shí)現(xiàn)途徑。（四）案例分析題（共15分）答題要求：閱讀以下案例，回答問(wèn)題。某服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈管理存在一些問(wèn)題，如供應(yīng)商交貨延遲、庫(kù)存積壓、物流成本高等。為了改善供應(yīng)鏈管理，企業(yè)采取了一系列措施，如優(yōu)化供應(yīng)商選擇、實(shí)施供應(yīng)商管理庫(kù)存、加強(qiáng)物流信息化建設(shè)等。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)的供應(yīng)鏈績(jī)效得到了顯著提升。1.分析該服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在問(wèn)題的原因。（5分）2.說(shuō)明該企業(yè)采取的措施對(duì)提升供應(yīng)鏈績(jī)效的作用。（分）（五）方案設(shè)計(jì)題（共20分）答題要求：根據(jù)以下背景信息，設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案。某電子產(chǎn)品制造企業(yè)，其原材料采購(gòu)主要依賴(lài)于少數(shù)幾家供應(yīng)商，生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在產(chǎn)能瓶頸，物流配送效率較低，產(chǎn)品交付周期較長(zhǎng)。企業(yè)希望通過(guò)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。1.分析該企業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的問(wèn)題。（5分）2.設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化方案，包括優(yōu)化目標(biāo)、具體措施及預(yù)期效果。（15分）答案：第I卷答案：1.B2.D3.A4.B5.A6.A7.D8.A9.C10.C11.D12.D13.D14.C15.D16.D17.C18.A19.D20.C第II卷答案：（一）答案：1.分銷(xiāo)商2.戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系、戰(zhàn)術(shù)合作伙伴關(guān)系、普通合作伙伴關(guān)系3.層次分析法、平衡計(jì)分卡法、數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法4.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、庫(kù)存成本高5.綠色設(shè)計(jì)、綠色材料選擇、綠色采購(gòu)（二）答案：1.供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率和效益的最大化。特點(diǎn)包括：集成性、協(xié)同性、動(dòng)態(tài)性、面向客戶(hù)需求等。2.實(shí)施步驟：建立合作框架協(xié)議；建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；建立供應(yīng)商與分銷(xiāo)商的合作框架協(xié)議；建立信息共享機(jī)制；建立庫(kù)存管理系統(tǒng)；建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系。3.重要性：降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高供應(yīng)鏈的可靠性和穩(wěn)定性；增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；提高客戶(hù)滿意度。4.構(gòu)建要素：敏捷制造系統(tǒng)；敏捷物流系統(tǒng)；敏捷信息系統(tǒng)；合作伙伴關(guān)系；快速響應(yīng)機(jī)制。（三）答案：實(shí)現(xiàn)途徑：信息共享，通過(guò)建立信息平臺(tái)等方式，使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)獲取和共享信息；協(xié)同計(jì)劃，共同制定生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等計(jì)劃；協(xié)同運(yùn)作，在物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)緊密配合；利益分配協(xié)調(diào)，合理分配供應(yīng)鏈整體利益；文化融合，形成共同的供應(yīng)鏈文化；組織架構(gòu)調(diào)整，建立適應(yīng)協(xié)同的組織形式；業(yè)務(wù)流程重組，優(yōu)化供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程。（四）答案：1.原因：供應(yīng)商管理不善，缺乏有效的評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制；需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致庫(kù)存積壓；物流配送環(huán)節(jié)缺乏信息化管理，效率低下。2.作用：優(yōu)化供應(yīng)商選擇，提高了供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和及時(shí)性；實(shí)施VMI，降低了庫(kù)存成本，提高了庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；加強(qiáng)物流信息化建設(shè)，提高了物流配送效率，縮短了產(chǎn)品交付周期。（五）答案：1.問(wèn)題：原材料采購(gòu)依賴(lài)少數(shù)供應(yīng)商，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)大；生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)能瓶頸