PAGE生產(chǎn)性公司內(nèi)部物流制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)性公司內(nèi)部物流運(yùn)作，提高物流效率，降低物流成本，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，滿足客戶需求，提升公司整體運(yùn)營(yíng)效益。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部涉及原材料采購(gòu)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、生產(chǎn)過(guò)程中的物料流轉(zhuǎn)以及成品配送等物流相關(guān)活動(dòng)。（三）基本原則1.準(zhǔn)確性原則：確保物流信息準(zhǔn)確無(wú)誤，貨物收發(fā)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)延誤或其他損失。2.高效性原則：優(yōu)化物流流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高物流運(yùn)作速度，確保物料及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成品按時(shí)交付給客戶。3.經(jīng)濟(jì)性原則：合理規(guī)劃物流資源，降低物流成本，在保證物流服務(wù)質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用和成本的控制。4.安全性原則：保障物流過(guò)程中貨物的安全，防止貨物損壞、丟失等情況發(fā)生，同時(shí)確保物流作業(yè)人員的人身安全，遵守相關(guān)安全法規(guī)和操作規(guī)程。二、物流組織架構(gòu)與職責(zé)（一）物流部門設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的物流部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司內(nèi)部物流工作。物流部門下設(shè)采購(gòu)組、倉(cāng)儲(chǔ)組、運(yùn)輸組、物流規(guī)劃組等職能小組，各小組分工明確，協(xié)同合作。（二）各部門職責(zé)1.物流部門制定和完善公司內(nèi)部物流管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)原材料、零部件及成品的采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等物流環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)。規(guī)劃和優(yōu)化公司內(nèi)部物流網(wǎng)絡(luò)布局，提高物流運(yùn)作效率。負(fù)責(zé)物流成本的核算、控制和分析，提出降低成本的措施和建議。建立和維護(hù)物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控和共享。與供應(yīng)商、客戶及其他相關(guān)部門保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物流過(guò)程中的問題。2.采購(gòu)組根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存情況，制定合理的采購(gòu)計(jì)劃，確保原材料和零部件的及時(shí)供應(yīng)。尋找、評(píng)估和選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估。負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽訂、執(zhí)行和跟蹤，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量、價(jià)格和交貨期符合要求。協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中的各種問題，如供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問題等，及時(shí)采取措施保障生產(chǎn)不受影響。3.倉(cāng)儲(chǔ)組負(fù)責(zé)原材料、零部件及成品的存儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，確保貨物分類存放，便于管理和查找。建立貨物出入庫(kù)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行貨物收發(fā)流程，確保貨物出入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬實(shí)相符，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理庫(kù)存積壓、短缺等問題。做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，包括防火、防盜、防潮、防蟲等措施，確保貨物存儲(chǔ)安全。維護(hù)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備，保證其正常運(yùn)行，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。4.運(yùn)輸組根據(jù)生產(chǎn)和銷售需求，合理安排運(yùn)輸車輛和運(yùn)輸路線，確保貨物及時(shí)、準(zhǔn)確運(yùn)輸。負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的調(diào)度、管理和維護(hù)，定期對(duì)車輛進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，確保車輛性能良好，安全行駛。辦理貨物運(yùn)輸過(guò)程中的相關(guān)手續(xù)，如運(yùn)輸許可證、保險(xiǎn)等，保障運(yùn)輸過(guò)程合法合規(guī)。跟蹤貨物運(yùn)輸狀態(tài)，及時(shí)反饋運(yùn)輸信息，如貨物到達(dá)時(shí)間、運(yùn)輸途中情況等，確保物流信息暢通。處理運(yùn)輸過(guò)程中的突發(fā)事件，如交通事故、貨物損壞等，采取有效措施減少損失，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。5.物流規(guī)劃組對(duì)公司內(nèi)部物流現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研和分析，評(píng)估物流運(yùn)作效率和存在的問題。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，制定物流發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，明確物流工作目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。研究和引入先進(jìn)的物流技術(shù)和管理理念，推動(dòng)公司物流管理創(chuàng)新和優(yōu)化升級(jí)。參與公司新廠房、新生產(chǎn)線等項(xiàng)目的物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，確保物流設(shè)施與生產(chǎn)布局相匹配。對(duì)物流項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究和效益評(píng)估，為公司決策提供依據(jù)。三、采購(gòu)物流管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.采購(gòu)組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門提供的月度生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單以及庫(kù)存狀況，結(jié)合市場(chǎng)供應(yīng)情況和采購(gòu)周期，制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間等信息。2.在制定采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮物料的安全庫(kù)存水平，避免因庫(kù)存短缺影響生產(chǎn)，同時(shí)也要防止庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金占用和成本增加。對(duì)于常用物資，應(yīng)設(shè)定合理的安全庫(kù)存額度；對(duì)于特殊物資或供應(yīng)周期較長(zhǎng)的物資，要提前做好儲(chǔ)備計(jì)劃。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和選擇流程，采購(gòu)組應(yīng)通過(guò)多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，如網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)推薦、供應(yīng)商自薦等。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制水平、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力、交貨期保障能力、售后服務(wù)等方面的情況。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇合格的供應(yīng)商建立合作關(guān)系，并簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期違約責(zé)任等條款。3.定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核和評(píng)估，考核內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨及時(shí)性、價(jià)格合理性、售后服務(wù)等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的供應(yīng)商進(jìn)行警告、整改或淘汰處理。（三）采購(gòu)合同管理1.采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)組應(yīng)及時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。定期與供應(yīng)商溝通合同執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問題。2.如遇供應(yīng)商交貨延遲、質(zhì)量問題等違約情況，采購(gòu)組應(yīng)按照合同約定采取相應(yīng)措施，如要求供應(yīng)商承擔(dān)違約責(zé)任、調(diào)整交貨時(shí)間、更換貨物等，同時(shí)要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，評(píng)估對(duì)生產(chǎn)的影響，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。3.采購(gòu)合同執(zhí)行完畢后，采購(gòu)組應(yīng)及時(shí)整理合同文件，進(jìn)行歸檔保存，以備后續(xù)查閱和審計(jì)。四、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理（一）倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃1.根據(jù)公司生產(chǎn)流程和物料特點(diǎn)，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)劃分為原材料庫(kù)、零部件庫(kù)、成品庫(kù)、不良品庫(kù)等不同功能區(qū)域，各區(qū)域之間應(yīng)保持合理的間距和通道，便于貨物的搬運(yùn)和存儲(chǔ)。2.在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部，應(yīng)根據(jù)貨物的類別、規(guī)格、重量等因素進(jìn)行分類存放，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于貨物的查找和管理。同時(shí)，要合理安排貨架、貨位，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。（二）貨物出入庫(kù)管理1.貨物入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)組應(yīng)嚴(yán)格按照入庫(kù)流程進(jìn)行操作。首先，核對(duì)送貨單與采購(gòu)訂單或生產(chǎn)領(lǐng)料單的一致性，包括貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商等信息。然后，對(duì)貨物進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2.入庫(kù)貨物應(yīng)及時(shí)上架存放，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)詳細(xì)記錄貨物的入庫(kù)時(shí)間、批次、數(shù)量、存放位置等信息，確保賬實(shí)相符。3.貨物出庫(kù)時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部門的領(lǐng)料單或銷售部門的發(fā)貨單進(jìn)行發(fā)貨。發(fā)貨前，要核對(duì)領(lǐng)料單或發(fā)貨單的準(zhǔn)確性，確保發(fā)貨數(shù)量、規(guī)格等符合要求。4.按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行貨物出庫(kù)操作，避免貨物積壓過(guò)期。貨物出庫(kù)后，要及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，記錄貨物的出庫(kù)時(shí)間、去向等信息。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)與管理1.倉(cāng)儲(chǔ)組應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行盤點(diǎn)，盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，每年進(jìn)行一次年終大盤點(diǎn)。2.盤點(diǎn)前，要制定詳細(xì)的盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、方法、人員分工等。盤點(diǎn)過(guò)程中，要認(rèn)真核對(duì)貨物的實(shí)際數(shù)量與庫(kù)存臺(tái)賬記錄是否一致，同時(shí)檢查貨物的質(zhì)量狀況。3.對(duì)于盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符情況，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如因收發(fā)錯(cuò)誤、損壞丟失等原因?qū)е碌膸?kù)存差異，要按照規(guī)定的流程進(jìn)行處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.根據(jù)庫(kù)存盤點(diǎn)結(jié)果，分析庫(kù)存結(jié)構(gòu)和周轉(zhuǎn)率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存積壓或短缺問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。如對(duì)于積壓物資，可通過(guò)促銷、退貨、換貨等方式進(jìn)行處理；對(duì)于短缺物資，要及時(shí)安排采購(gòu)或調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。（四）倉(cāng)庫(kù)安全管理1.建立健全倉(cāng)庫(kù)安全管理制度，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)安全防范措施。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)配備必要的消防設(shè)備、防盜設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等，確保倉(cāng)庫(kù)設(shè)施設(shè)備完好有效。2.加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員的安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，使其熟悉安全操作規(guī)程。嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙、使用明火，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。3.定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)于存在安全隱患的區(qū)域或設(shè)備，要立即采取措施進(jìn)行整改，確保倉(cāng)庫(kù)安全運(yùn)營(yíng)。五、生產(chǎn)物流管理生產(chǎn)物料配送1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和車間需求，運(yùn)輸組應(yīng)按時(shí)將原材料、零部件配送到各生產(chǎn)車間。配送過(guò)程中，要確保貨物的數(shù)量準(zhǔn)確、品種齊全，同時(shí)要注意貨物的保護(hù)，避免在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞。2.建立生產(chǎn)物料配送時(shí)間表，優(yōu)化配送路線，提高配送效率。根據(jù)車間的生產(chǎn)節(jié)奏，合理安排配送批次和時(shí)間，確保物料及時(shí)供應(yīng)到生產(chǎn)線，避免因物料短缺導(dǎo)致生產(chǎn)停頓。3.與生產(chǎn)車間保持密切溝通，及時(shí)了解生產(chǎn)進(jìn)度和物料需求變化情況。如遇生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整或突發(fā)情況，要迅速調(diào)整配送計(jì)劃，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。（二）生產(chǎn)過(guò)程中的物料流轉(zhuǎn)1.在生產(chǎn)車間內(nèi)，應(yīng)按照工藝流程和生產(chǎn)布局，合理規(guī)劃物料流轉(zhuǎn)通道和存放區(qū)域。物料應(yīng)按照生產(chǎn)順序依次流轉(zhuǎn)，避免物料的交叉運(yùn)輸和混亂存放。2.各生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行物料交接制度，明確物料交接的責(zé)任人和交接流程。上一環(huán)節(jié)的操作人員應(yīng)將合格的物料及時(shí)傳遞給下一環(huán)節(jié)的操作人員，并辦理交接手續(xù)，確保物料流轉(zhuǎn)的準(zhǔn)確性和連續(xù)性。3.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中物料的現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)清理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的雜物和剩余物料，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。同時(shí)，要對(duì)物料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)物料浪費(fèi)等問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。（三）在制品管理1.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的在制品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理，明確在制品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)工序等信息。在制品應(yīng)按照規(guī)定的區(qū)域存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)牌，便于識(shí)別和管理。2.定期對(duì)在制品進(jìn)行盤點(diǎn)和清查，確保在制品數(shù)量準(zhǔn)確、狀態(tài)良好。如發(fā)現(xiàn)在制品丟失、損壞或質(zhì)量問題，要及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。3.加強(qiáng)對(duì)在制品流轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)控，防止在制品積壓或延誤流轉(zhuǎn)。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排在制品的流轉(zhuǎn)速度，確保生產(chǎn)流程的順暢。六、成品物流管理（一）成品入庫(kù)管理1.生產(chǎn)車間完成成品生產(chǎn)后，應(yīng)及時(shí)將成品辦理入庫(kù)手續(xù)。成品入庫(kù)前，要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。檢驗(yàn)合格的成品方可入庫(kù)，并填寫成品入庫(kù)單。2.倉(cāng)儲(chǔ)組按照成品入庫(kù)單，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行核對(duì)和驗(yàn)收，檢查成品的數(shù)量、規(guī)格、包裝等是否與入庫(kù)單一致。驗(yàn)收合格后，將成品存放到成品庫(kù)指定區(qū)域，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。（二）成品出庫(kù)管理1.根據(jù)銷售訂單或發(fā)貨通知，倉(cāng)儲(chǔ)組負(fù)責(zé)辦理成品出庫(kù)手續(xù)。發(fā)貨前，要核對(duì)銷售訂單或發(fā)貨通知的準(zhǔn)確性，確保發(fā)貨數(shù)量、規(guī)格、客戶信息等無(wú)誤。2.按照訂單要求進(jìn)行成品包裝和標(biāo)識(shí)，確保成品在運(yùn)輸過(guò)程中不受損壞。同時(shí)，要辦理相關(guān)的運(yùn)輸手續(xù)，如開具運(yùn)輸發(fā)票、辦理貨物托運(yùn)等。3.運(yùn)輸組負(fù)責(zé)將成品按時(shí)、安全地運(yùn)輸?shù)娇蛻糁付ǖ攸c(diǎn)。在運(yùn)輸過(guò)程中，要采取必要的防護(hù)措施防止成品損壞，如防雨、防潮、防震等。同時(shí)，要及時(shí)跟蹤運(yùn)輸狀態(tài)，確保成品按時(shí)交付給客戶。（三）成品庫(kù)存管理1.定期對(duì)成品庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)和分析，掌握成品庫(kù)存動(dòng)態(tài)。根據(jù)市場(chǎng)銷售情況和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，合理調(diào)整成品庫(kù)存水平，避免成品積壓或缺貨。2.對(duì)于滯銷成品，要及時(shí)制定促銷策略或與客戶協(xié)商處理，減少庫(kù)存占用資金。同時(shí)，要關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)需求。七、物流信息管理（一）物流信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的物流信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的實(shí)時(shí)采集、傳輸、存儲(chǔ)和共享。物流信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)物流、成品物流等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括訂單管理、庫(kù)存管理、物流調(diào)度、貨物跟蹤等功能模塊。2.物流信息系統(tǒng)應(yīng)與公司的其他管理系統(tǒng)，如ERP系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和共享，提高公司整體管理效率。（二）物流信息采集與傳輸1.在物流各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)條碼掃描、電子標(biāo)簽、傳感器等技術(shù)手段，實(shí)時(shí)采集貨物的收發(fā)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)刃畔?，并及時(shí)傳輸?shù)轿锪餍畔⑾到y(tǒng)中。例如，在貨物入庫(kù)時(shí)，通過(guò)條碼掃描設(shè)備記錄貨物的入庫(kù)時(shí)間、批次、數(shù)量等信息；在運(yùn)輸過(guò)程中，利用GPS定位系統(tǒng)實(shí)時(shí)跟蹤車輛位置和行駛軌跡。2.物流作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)將物流信息錄入系統(tǒng)，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，要建立信息審核機(jī)制，對(duì)錄入的信息進(jìn)行審核，避免錯(cuò)誤信息進(jìn)入系統(tǒng)。（三）物流信息查詢與分析1.公司內(nèi)部各部門可通過(guò)物流信息系統(tǒng)查詢相關(guān)物流信息，如采購(gòu)訂單狀態(tài)、庫(kù)存情況、貨物運(yùn)輸進(jìn)度等，以便及時(shí)掌握物流動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)工作。2.物流部門應(yīng)定期對(duì)物流信息進(jìn)行分析，生成各類物流報(bào)表和分析報(bào)告，如庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析、物流成本分析、運(yùn)輸效率分析等。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)物流運(yùn)作中存在的問題和潛在風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施和建議，為公司決策提供依據(jù)。八、物流成本控制（一）成本核算與分析1.建立物流成本核算體系，明確物流成本的核算范圍和方法。物流成本應(yīng)包括采購(gòu)成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、信息管理成本等直接成本以及與物流相關(guān)的間接成本。2.定期對(duì)物流成本進(jìn)行核算和分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出成本變動(dòng)的原因。通過(guò)成本分析，評(píng)估物流成本的合理性，發(fā)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和潛力點(diǎn)。(二)成本控制措施1.優(yōu)化采購(gòu)流程，通過(guò)與供應(yīng)商談判、招標(biāo)等方式降低采購(gòu)價(jià)格，同時(shí)合理控制采購(gòu)批量，減少采購(gòu)成本。加強(qiáng)采購(gòu)合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款，避免因違約導(dǎo)致的額外成本。2.合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本。加強(qiáng)庫(kù)存管理，控制庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓和短缺造成的損失。優(yōu)化庫(kù)存盤點(diǎn)流程，降低盤點(diǎn)成本。3.優(yōu)化運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式，提高運(yùn)輸效率，降低運(yùn)輸成本。合理安排運(yùn)輸車輛，提高車輛裝載率，減少空駛率。加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的維護(hù)和管理，降低車輛維修成本和油耗。4.提高物流信息系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少信息處理成本。通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)物流信息的自動(dòng)化采集和傳輸，提高信息準(zhǔn)確性和及時(shí)性，避免因信息不暢導(dǎo)致的物流延誤和成本增加。九、物流績(jī)效評(píng)估（一）評(píng)估指標(biāo)設(shè)定1.制定物流績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，包括物流效率指標(biāo)、物流