PAGE石料廠安全生產(chǎn)例會制度一、總則（一）目的為加強石料廠安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)安全，特制定本安全生產(chǎn)例會制度。（二）適用范圍本制度適用于石料廠內(nèi)所有部門、車間及全體員工。（三）會議原則1.定期性原則：安全生產(chǎn)例會應(yīng)定期召開，確保安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進和有效落實。2.及時性原則：及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、要求，及時分析、研究和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。3.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與安全生產(chǎn)例會，充分聽取各方意見和建議，共同推動安全生產(chǎn)工作。二、會議組織（一）會議召集安全生產(chǎn)例會由石料廠安全生產(chǎn)管理部門負責召集，一般情況下每周召開一次，如遇特殊情況可隨時召開。（二）參會人員1.廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員。2.各部門負責人、車間主任。3.安全生產(chǎn)管理人員。4.班組長及部分員工代表。（三）會議主持會議由安全生產(chǎn)管理部門負責人或指定人員主持，負責把控會議流程、引導(dǎo)討論方向、總結(jié)會議內(nèi)容等。三、會議內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)工作匯報1.上周安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)各部門、車間匯報上周安全生產(chǎn)工作開展情況，包括安全檢查、隱患排查治理、員工安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施設(shè)備運行等方面的工作進展。統(tǒng)計上周安全生產(chǎn)事故（如有）情況，分析事故原因、責任認定及處理結(jié)果。2.本周安全生產(chǎn)工作計劃各部門、車間根據(jù)上周工作情況，制定本周安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作重點、目標任務(wù)及責任人。安全生產(chǎn)管理部門匯總各部門、車間工作計劃，形成本周安全生產(chǎn)工作整體安排，并向參會人員通報。（二）安全隱患分析與討論1.對上周安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入分析，查找問題產(chǎn)生的根源，評估問題的嚴重程度和潛在風險。2.組織參會人員共同討論隱患整改措施，明確整改責任部門、責任人及整改期限，確保隱患得到及時、有效的治理。3.對于重大安全隱患，要制定專項整改方案，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)班子研究批準后實施，并跟蹤整改情況，直至隱患消除為止。（三）安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及政策學(xué)習1.傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標準規(guī)范及政策文件精神，組織參會人員進行學(xué)習和解讀，確保全體員工了解并遵守相關(guān)要求。2.結(jié)合石料廠實際情況，探討如何將法律法規(guī)、標準規(guī)范及政策要求落實到日常安全生產(chǎn)管理工作中，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。（四）安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流與分享1.鼓勵各部門、車間分享在安全生產(chǎn)管理工作中的好經(jīng)驗、好做法，如安全文化建設(shè)、安全技術(shù)創(chuàng)新、安全管理模式優(yōu)化等方面的成功案例。2.通過經(jīng)驗交流與分享，促進各部門之間的相互學(xué)習和借鑒，共同提升石料廠安全生產(chǎn)管理整體水平。（五）安全生產(chǎn)工作部署與要求1.廠領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢和實際情況，對下一階段安全生產(chǎn)工作進行全面部署，明確工作目標、重點任務(wù)和工作要求。2.強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，要求全體員工牢固樹立安全意識，切實履行安全職責，確保安全生產(chǎn)各項措施落到實處。四、會議程序（一）會前準備階段1.安全生產(chǎn)管理部門提前收集各部門、車間上周安全生產(chǎn)工作情況匯報材料，整理匯總相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。2.對上周安全檢查和隱患排查中發(fā)現(xiàn)的問題進行梳理，形成問題清單，并分析問題產(chǎn)生的原因和潛在風險。3.準備安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及政策文件學(xué)習資料，確定經(jīng)驗交流與分享的主題和內(nèi)容。4.提前通知參會人員會議時間、地點、議程等相關(guān)信息，確保參會人員按時參會。（二）會議召開階段1.主持人宣布會議開始，介紹參會人員，說明會議目的和議程安排。2.各部門、車間依次匯報上周安全生產(chǎn)工作情況和本周工作計劃，匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了、重點突出。3.安全生產(chǎn)管理部門通報上周安全檢查和隱患排查情況，分析存在的問題及潛在風險，提出整改建議和要求。4.組織參會人員對安全隱患進行分析與討論，形成整改意見和措施，明確整改責任部門、責任人及整改期限。5.開展安全生產(chǎn)法規(guī)、標準及政策學(xué)習，由專人進行解讀和講解，確保參會人員理解和掌握相關(guān)內(nèi)容。6.進行安全生產(chǎn)經(jīng)驗交流與分享，各部門、車間代表發(fā)言，分享本部門在安全生產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗和做法。7.廠領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作進行總結(jié)和部署，強調(diào)安全生產(chǎn)工作的重要性，提出工作要求和期望。（三）會議記錄與紀要1.安排專人負責會議記錄，詳細記錄會議內(nèi)容、討論情況及形成的決議等。2.會議記錄應(yīng)準確、完整、清晰，確保能夠真實反映會議全貌。3.會后及時整理會議紀要，經(jīng)主持人審核后，發(fā)送給參會人員及相關(guān)部門、車間，以便傳達會議精神，落實會議決議。（四）會議決議執(zhí)行與跟蹤1.各部門、車間按照會議決議，認真組織實施安全生產(chǎn)工作計劃，落實隱患整改措施，確保安全生產(chǎn)工作取得實效。2.安全生產(chǎn)管理部門負責對會議決議的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，及時掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。3.對于未按時完成整改任務(wù)或未達到整改要求的部門、車間，要進行通報批評，并責令限期整改到位。五、會議紀律（一）參會人員應(yīng)按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參會，需提前向會議召集人請假，并安排人員代為參會。（二）參會人員應(yīng)認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得交頭接耳、玩手機或做與會議無關(guān)的事情。（三）會議期間應(yīng)保持良好的秩序，尊重他