PAGE生產(chǎn)現(xiàn)場5s監(jiān)督審查制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提升工作效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，保障安全生產(chǎn)，特制定本5S監(jiān)督審查制度。本制度旨在規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的各項(xiàng)活動(dòng)，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車間、倉庫、輔助生產(chǎn)區(qū)域以及與生產(chǎn)相關(guān)的辦公區(qū)域。（三）引用文件1.《安全生產(chǎn)法》2.《質(zhì)量管理體系要求》（ISO9001）3.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ISO14001）4.其他相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司內(nèi)部規(guī)定（四）5S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，將不要的物品清理掉。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。二、職責(zé)分工（一）5S推行委員會(huì)1.負(fù)責(zé)制定5S推行計(jì)劃和目標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施。2.定期召開5S推行會(huì)議，協(xié)調(diào)解決推行過程中出現(xiàn)的問題。3.對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行評(píng)估和考核。（二）各部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門5S工作的組織實(shí)施，確保本部門員工理解并遵守5S規(guī)定。2.制定本部門的5S工作計(jì)劃和措施，定期進(jìn)行檢查和整改。3.對(duì)本部門員工進(jìn)行5S培訓(xùn)和教育，提高員工的5S意識(shí)。（三）5S監(jiān)督審查小組1.由公司內(nèi)部相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S工作進(jìn)行日常監(jiān)督審查。2.發(fā)現(xiàn)不符合5S要求的情況及時(shí)記錄，并通知責(zé)任部門限期整改。3.對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。（四）員工1.積極參與5S活動(dòng)，自覺遵守5S規(guī)定。2.做好本崗位的整理、整頓、清掃工作，保持工作區(qū)域的整潔。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的5S問題及時(shí)報(bào)告，并配合相關(guān)部門進(jìn)行整改。三、5S實(shí)施細(xì)則（一）整理1.全面檢查工作場所，包括設(shè)備、工具、物料、文件等，區(qū)分要與不要的物品。2.不要的物品包括：過期的文件、報(bào)廢的設(shè)備和工具、多余的物料、不再使用的辦公用品等。3.制定物品處理流程，對(duì)于不要的物品，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，按照規(guī)定進(jìn)行處理，如報(bào)廢、變賣、捐贈(zèng)等。4.每周至少進(jìn)行一次整理工作，確保工作場所無積壓的不要物品。（二）整頓1.確定物品的放置位置，根據(jù)使用頻率和功能進(jìn)行分類分區(qū)擺放。2.對(duì)常用物品應(yīng)定置定位，使用后及時(shí)歸位，并做好標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，包括物品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、責(zé)任人等信息。3.對(duì)于大型設(shè)備和工具，應(yīng)繪制設(shè)備布局圖，標(biāo)明其位置和相關(guān)安全注意事項(xiàng)。4.整頓工作應(yīng)在整理完成后立即進(jìn)行，確保工作場所物品擺放有序，便于查找和使用。（三）清掃1.制定清掃標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確各區(qū)域的清掃責(zé)任人、清掃周期和清掃內(nèi)容。2.清掃范圍包括生產(chǎn)設(shè)備、工作場地、通道、貨架、門窗等所有區(qū)域。3.清掃過程中要注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。4.將清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄，并反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理。5.每天下班前進(jìn)行一次全面清掃，保持工作場所的清潔衛(wèi)生。（四）清潔1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。制定清潔檢查表，定期對(duì)工作場所進(jìn)行檢查，確保5S工作持續(xù)有效開展。2.對(duì)違反5S規(guī)定的行為進(jìn)行及時(shí)糾正，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.定期召開5S工作總結(jié)會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善5S工作方法和標(biāo)準(zhǔn)。4.通過宣傳、培訓(xùn)等手段，強(qiáng)化員工的5S意識(shí)，并將5S工作納入績效考核體系，激勵(lì)員工積極參與5S活動(dòng)。（五）素養(yǎng)1.開展5S培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高員工對(duì)5S的認(rèn)識(shí)和理解，使其熟悉5S的內(nèi)容和要求。2.制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.通過日常監(jiān)督和引導(dǎo)，培養(yǎng)員工的自律能力，使員工自覺遵守5S規(guī)定，做到自我管理、自我約束。4.定期組織5S知識(shí)競賽、演講比賽等活動(dòng)，增強(qiáng)員工的5S意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神。四、5S監(jiān)督審查流程（一）日常監(jiān)督1.5S監(jiān)督審查小組每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡查，按照5S檢查表的內(nèi)容進(jìn)行檢查。2.檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄，填寫《5S問題檢查表》，明確問題描述、責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限等信息。3.對(duì)于一般性問題，監(jiān)督審查小組可當(dāng)場要求責(zé)任部門進(jìn)行整改；對(duì)于較嚴(yán)重的問題，應(yīng)下達(dá)《5S整改通知單》，責(zé)令責(zé)任部門限期整改。（二）定期審查1.每月末由5S推行委員會(huì)組織對(duì)各部門進(jìn)行一次全面的5S審查。2.審查方式包括現(xiàn)場檢查、文件資料查閱、員工訪談等。3.審查結(jié)束后，編制《5S審查報(bào)告》，對(duì)各部門的5S工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，列出存在的問題和改進(jìn)建議，并根據(jù)審查結(jié)果進(jìn)行排名。（三）整改跟蹤1.責(zé)任部門接到《5S整改通知單》或《5S審查報(bào)告》后，應(yīng)立即制定整改措施，明確整改責(zé)任人，限期完成整改。2.在整改期限內(nèi)，監(jiān)督審查小組對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到有效解決。3.對(duì)于整改不力的部門，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并責(zé)令其重新整改，直至達(dá)到5S要求。（四）結(jié)果反饋1.5S監(jiān)督審查小組應(yīng)及時(shí)將審查結(jié)果和整改情況反饋給各部門負(fù)責(zé)人，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。2.對(duì)5S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，樹立榜樣，激勵(lì)全體員工積極參與5S活動(dòng)。3.根據(jù)5S審查結(jié)果，分析總結(jié)公司5S工作中存在的共性問題，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化公司的5S管理水平。五、獎(jiǎng)懲規(guī)定（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對(duì)在5S工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)榮譽(yù)證書；給予一定金額獎(jiǎng)金；在公司內(nèi)部進(jìn)行公開表揚(yáng)；在晉升、調(diào)薪等方面予以優(yōu)先考慮。2.獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：部門：連續(xù)三個(gè)月在5S審查中排名第一，且各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到優(yōu)秀的部門，給予部門團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。個(gè)人：在5S工作中有突出貢獻(xiàn)，如提出創(chuàng)新性的5S改進(jìn)建議并取得顯著成效的員工，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)[X]元。（二）懲罰1.對(duì)違反5S規(guī)定的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予以下懲罰：口頭警告；書面警告；罰款；降職、降薪；辭退。2.懲罰標(biāo)準(zhǔn)如下：首次違反5S規(guī)定，給予口頭警告，并責(zé)令立即整改。再次違