PAGE實行安全生產(chǎn)述職制度一、總則（一）目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任，提高安全生產(chǎn)工作水平，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全有序進行，特制定本安全生產(chǎn)述職制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各崗位及全體員工。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司相關(guān)規(guī)定，確保述職制度合法合規(guī)。2.實事求是原則：述職內(nèi)容應(yīng)真實、準確、客觀，如實反映安全生產(chǎn)工作情況。3.全面覆蓋原則：涵蓋公司安全生產(chǎn)工作的各個方面，包括安全管理措施、隱患排查治理、事故應(yīng)急處置等。4.持續(xù)改進原則：通過述職總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提升安全生產(chǎn)績效。二、述職主體與職責（一）公司主要負責人1.全面負責公司安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人。2.定期向公司董事會或股東會述職安全生產(chǎn)工作，報告安全生產(chǎn)目標完成情況、安全管理措施落實情況、重大安全問題解決情況等。3.組織制定并實施公司安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確保安全生產(chǎn)投入的有效實施。（二）各部門負責人1.負責本部門安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責任人。2.每月向公司安全生產(chǎn)管理部門述職本部門安全生產(chǎn)工作，包括安全工作開展情況、員工安全培訓教育情況、安全隱患排查治理情況等。3.組織落實本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除安全隱患。（三）班組長1.負責班組安全生產(chǎn)工作，是班組安全生產(chǎn)第一責任人。2.每周向部門負責人述職本班組安全生產(chǎn)工作，匯報班組成員安全操作情況、設(shè)備運行狀況、安全防范措施執(zhí)行情況等。3.組織班組員工開展安全生產(chǎn)活動，落實安全操作規(guī)程，督促員工正確佩戴和使用勞動防護用品。（四）員工1.嚴格遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好本崗位安全生產(chǎn)工作。2.定期向班組長匯報本崗位安全生產(chǎn)工作情況，如發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。3.積極參加公司組織的安全生產(chǎn)培訓教育和應(yīng)急演練活動，提高自身安全意識和應(yīng)急能力。三、述職內(nèi)容（一）安全生產(chǎn)目標完成情況1.年度安全生產(chǎn)事故控制指標完成情況，包括事故起數(shù)、傷亡人數(shù)等。2.安全生產(chǎn)隱患排查治理目標完成情況，如隱患排查數(shù)量、整改完成率等。3.安全生產(chǎn)標準化建設(shè)目標完成情況，達標等級及改進情況。（二）安全管理措施落實情況1.安全生產(chǎn)責任制落實情況，各級人員安全生產(chǎn)職責履行情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程執(zhí)行情況，有無違規(guī)行為及處理情況。3.安全培訓教育計劃執(zhí)行情況，員工安全培訓教育參與率、合格率等。4.安全檢查與隱患排查治理情況，檢查頻次、發(fā)現(xiàn)隱患數(shù)量及整改情況。5.安全投入情況，包括安全設(shè)施建設(shè)、設(shè)備維護保養(yǎng)、勞動防護用品配備等費用支出。6.應(yīng)急管理工作情況，應(yīng)急預(yù)案制定與演練情況，應(yīng)急救援物資儲備情況。（三）重大安全問題解決情況1.報告期內(nèi)發(fā)生的重大安全問題及處理過程。2.針對重大安全問題采取的改進措施及效果評估。（四）下一步工作計劃1.針對當前安全生產(chǎn)工作存在的問題，提出改進措施和工作計劃。2.明確下一階段安全生產(chǎn)工作目標和重點任務(wù)。四、述職周期與方式（一）述職周期1.公司主要負責人每年向董事會或股東會述職一次。2.各部門負責人每月向公司安全生產(chǎn)管理部門述職一次。3.班組長每周向部門負責人述職一次。4.員工定期向班組長匯報工作情況，遇特殊情況及時匯報。（二）述職方式1.書面述職：按照規(guī)定格式撰寫述職報告，提交給上級領(lǐng)導(dǎo)或管理部門。2.會議述職：通過安全生產(chǎn)工作會議等形式，進行口頭述職，并接受上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的詢問與點評。五、述職報告撰寫要求（一）內(nèi)容要求1.數(shù)據(jù)準確：各項數(shù)據(jù)應(yīng)真實可靠，能夠準確反映安全生產(chǎn)工作實際情況。2.重點突出：突出安全生產(chǎn)工作的重點、難點問題及解決措施，避免面面俱到。3.分析深入：對安全生產(chǎn)工作進行深入分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進建議。（二）格式要求1.標題：明確述職報告的主題，如“[部門名稱]安全生產(chǎn)述職報告（[述職周期]）”。2.正文：按照述職內(nèi)容要求，分部分撰寫，層次清晰，邏輯連貫。3.落款：注明述職部門、述職人及日期。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.公司安全生產(chǎn)管理部門負責對各部門、各崗位的安全生產(chǎn)述職情況進行監(jiān)督檢查。2.定期對述職報告內(nèi)容進行審核，核實數(shù)據(jù)真實性和工作落實情況。3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。（二）考核制度1.將安全生產(chǎn)述職情況納入公司績效考核體系，作為評價各級人員安全生產(chǎn)工作績效的重要依據(jù)。2.對述職工作認真、安全生產(chǎn)工作成績突出的部門和個人給予表彰獎勵。3.對未按要求進行述職或述職內(nèi)容弄虛作假的部門和個人，視情節(jié)輕重給予批評教育、績