PAGE生產(chǎn)設(shè)備檢查保養(yǎng)制度一、總則1.目的本制度旨在建立完善的生產(chǎn)設(shè)備檢查保養(yǎng)體系，確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)安全，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，從而實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的高效、穩(wěn)定發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的檢查、保養(yǎng)及相關(guān)管理活動，包括但不限于生產(chǎn)車間的各類機械設(shè)備、電氣設(shè)備、自動化生產(chǎn)線等。3.職責分工設(shè)備管理部門負責制定和完善生產(chǎn)設(shè)備檢查保養(yǎng)制度，并監(jiān)督執(zhí)行。組織編制設(shè)備年度檢查保養(yǎng)計劃，并下達給各使用部門。定期對設(shè)備檢查保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見。負責建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄等。組織對設(shè)備操作人員、維修人員進行培訓(xùn)，提高其設(shè)備管理和操作技能。使用部門負責本部門生產(chǎn)設(shè)備的日常檢查、一級保養(yǎng)工作，并做好記錄。按照設(shè)備管理部門下達的年度檢查保養(yǎng)計劃，組織實施二級保養(yǎng)及設(shè)備維修工作。配合設(shè)備管理部門做好設(shè)備的定期檢查、專項檢查等工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。負責本部門設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和管理，確保操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。維修部門負責制定設(shè)備維修計劃，組織實施設(shè)備的維修工作，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運行。對設(shè)備故障進行分析，提出改進措施，防止同類故障再次發(fā)生。配合設(shè)備管理部門和使用部門做好設(shè)備的檢查保養(yǎng)工作，提供技術(shù)支持。質(zhì)量部門負責監(jiān)督設(shè)備檢查保養(yǎng)工作對產(chǎn)品質(zhì)量的影響，確保設(shè)備正常運行狀態(tài)下產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。參與因設(shè)備問題導(dǎo)致的質(zhì)量事故調(diào)查，提出質(zhì)量改進建議。二、設(shè)備檢查1.日常檢查檢查內(nèi)容設(shè)備外觀清潔，無油污、灰塵、雜物等。設(shè)備各部位連接螺栓、螺母無松動。設(shè)備潤滑狀況良好，潤滑油（脂）液位、油質(zhì)符合要求。設(shè)備運行聲音正常，無異常振動、噪聲。設(shè)備安全防護裝置齊全、有效，如防護欄、防護罩、安全聯(lián)鎖裝置等。設(shè)備電氣系統(tǒng)運行正常，電線電纜無破損、漏電現(xiàn)象，電氣儀表指示準確。設(shè)備操作控制系統(tǒng)靈敏可靠，按鈕、開關(guān)、顯示屏等無損壞。檢查頻次設(shè)備操作人員每班班前、班中、班后進行檢查，填寫日常檢查記錄。2.一級保養(yǎng)保養(yǎng)周期一般每[X]周進行一次一級保養(yǎng)，具體周期根據(jù)設(shè)備使用情況和生產(chǎn)安排確定。保養(yǎng)內(nèi)容完成日常檢查的全部內(nèi)容。對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。檢查設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等，清洗過濾器，更換潤滑油（脂）。檢查設(shè)備的傳動裝置，如皮帶、鏈條、聯(lián)軸器等，調(diào)整松緊度或進行更換。檢查設(shè)備的易損件，如刀具、模具、密封件等，并進行必要的更換或修復(fù)。保養(yǎng)實施由設(shè)備操作人員在維修人員的指導(dǎo)下進行，保養(yǎng)工作完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。3.二級保養(yǎng)保養(yǎng)周期一般每[X]月進行一次二級保養(yǎng)，具體周期根據(jù)設(shè)備使用情況和生產(chǎn)安排確定。保養(yǎng)內(nèi)容完成一級保養(yǎng)的全部內(nèi)容。根據(jù)設(shè)備使用情況，對設(shè)備進行部分解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件。檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，使其達到規(guī)定的技術(shù)要求。對設(shè)備的電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等進行全面檢查和維護，更換老化的電線電纜、密封件等。對設(shè)備的外觀進行修復(fù)和噴漆，保持設(shè)備整潔美觀。保養(yǎng)實施由維修人員為主，操作人員配合進行，保養(yǎng)工作完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄。4.定期檢查檢查周期設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的重要性、使用頻率等因素，制定定期檢查計劃，一般每[X]季度或半年進行一次全面的定期檢查。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的機械性能、電氣性能、安全性能、精度等方面的全面檢查。對設(shè)備的關(guān)鍵部位、重要零部件進行詳細檢查，如主軸、絲杠、導(dǎo)軌等。檢查設(shè)備的自動化控制系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)等是否正常運行。對設(shè)備的運行參數(shù)進行檢測和分析，判斷設(shè)備是否處于良好的運行狀態(tài)。檢查實施由設(shè)備管理部門組織，設(shè)備管理、維修、使用等部門人員共同參與，檢查工作完成后，填寫定期檢查報告。5.專項檢查檢查時機根據(jù)生產(chǎn)需要、設(shè)備故障情況或國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準要求，適時開展專項檢查。檢查內(nèi)容針對特定設(shè)備、特定部位或特定問題進行專項檢查，如設(shè)備的安全防護裝置專項檢查、電氣系統(tǒng)接地專項檢查、特種設(shè)備定期檢驗等。檢查實施由設(shè)備管理部門或相關(guān)職能部門組織，專業(yè)技術(shù)人員進行檢查，檢查工作完成后，填寫專項檢查報告。三、設(shè)備保養(yǎng)1.保養(yǎng)計劃制定設(shè)備管理部門每年年底根據(jù)設(shè)備的使用情況、運行狀況、維修記錄等，編制下一年度的設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備的檢查保養(yǎng)項目、周期、責任人等。設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃應(yīng)充分考慮設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備性能特點、維修資源等因素，確保計劃的合理性和可操作性。設(shè)備管理部門將年度設(shè)備檢查保養(yǎng)計劃下達給各使用部門和維修部門，并組織相關(guān)人員進行培訓(xùn)和交底，確保各部門明確工作任務(wù)和要求。2.保養(yǎng)實施要求保養(yǎng)前準備維修人員根據(jù)保養(yǎng)計劃，準備好所需的工具、量具、材料、配件等。操作人員提前清理設(shè)備周圍的雜物，切斷設(shè)備電源，做好安全防護措施。保養(yǎng)過程控制維修人員按照保養(yǎng)規(guī)程進行操作，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保保養(yǎng)工作質(zhì)量和安全。操作人員應(yīng)積極配合維修人員，提供設(shè)備運行情況的相關(guān)信息，協(xié)助做好保養(yǎng)工作。在保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴重問題或隱患，應(yīng)立即停止保養(yǎng)工作，及時報告設(shè)備管理部門，并采取相應(yīng)的措施進行處理。保養(yǎng)后驗收保養(yǎng)工作完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備外觀清潔、各部位連接緊固、潤滑良好、運行正常、安全防護裝置有效等方面。驗收合格后，填寫設(shè)備保養(yǎng)驗收記錄，設(shè)備方可投入正常使用。3.保養(yǎng)記錄與檔案管理保養(yǎng)記錄填寫設(shè)備操作人員、維修人員應(yīng)如實填寫設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)包括檢查保養(yǎng)時間、項目、內(nèi)容、結(jié)果、維修更換的零部件等。記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準確。設(shè)備檢查保養(yǎng)記錄應(yīng)妥善保存，不得隨意涂改、丟失。檔案建立與管理設(shè)備管理部門負責建立設(shè)備檔案，將設(shè)備的基本信息、檢查保養(yǎng)記錄、維修記錄、操作規(guī)程、技術(shù)資料等納入檔案管理。設(shè)備檔案應(yīng)定期進行整理和更新，確保檔案內(nèi)容的完整性和準確性。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用，為設(shè)備的管理、維護、維修等工作提供依據(jù)。四、設(shè)備維修1.維修申請與審批設(shè)備操作人員在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或異常情況，應(yīng)及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。設(shè)備維修申請單提交給設(shè)備使用部門負責人，由其進行初步審核，判斷故障的嚴重程度和緊急程度。對于一般故障，由使用部門負責人批準后，安排本部門維修人員進行維修；對于嚴重故障或本部門無法解決的故障，使用部門負責人應(yīng)簽署意見后提交給設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到維修申請后進行審核，根據(jù)故障情況確定維修方案和維修人員，并下達維修任務(wù)單。對于涉及重大設(shè)備維修或需要外部專業(yè)維修機構(gòu)維修的情況，設(shè)備管理部門應(yīng)報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.維修過程管理維修人員接到維修任務(wù)單后，應(yīng)及時與設(shè)備操作人員溝通，了解設(shè)備故障情況，制定詳細的維修計劃。維修人員在維修過程中應(yīng)嚴格按照維修操作規(guī)程進行操作，確保維修質(zhì)量和安全。如在維修過程中發(fā)現(xiàn)原維修方案需要調(diào)整，應(yīng)及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準后進行調(diào)整。設(shè)備管理部門應(yīng)安排專人對維修過程進行監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決維修過程中出現(xiàn)的問題，確保維修工作順利進行。對于維修時間較長或?qū)ιa(chǎn)影響較大的設(shè)備維修，設(shè)備管理部門應(yīng)定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報維修進展情況。3.維修質(zhì)量驗收維修工作完成后，維修人員應(yīng)進行自檢，確認設(shè)備故障已排除，設(shè)備運行正常。設(shè)備管理部門組織使用部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行維修質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備故障是否徹底排除、設(shè)備性能是否恢復(fù)到規(guī)定要求、設(shè)備外觀是否整潔、維修記錄是否完整等。驗收合格后，各方在設(shè)備維修驗收報告上簽字確認。如驗收不合格，維修人員應(yīng)及時進行整改，直至驗收合格為止。4.維修費用管理設(shè)備維修費用包括維修材料費用、維修人工費用、外委維修費用等。設(shè)備管理部門應(yīng)建立維修費用臺賬，對維修費用進行詳細記錄和核算。維修材料費用應(yīng)根據(jù)實際領(lǐng)用情況進行核算，維修人工費用按照公司規(guī)定的工時定額和人工單價進行計算，外委維修費用按照合同約定進行結(jié)算。設(shè)備管理部門定期對維修費用進行統(tǒng)計分析，總結(jié)維修費用發(fā)生的規(guī)律和趨勢，采取有效措施控制維修費用，降低生產(chǎn)成本。五、設(shè)備更新與報廢1.設(shè)備更新更新條件設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且技術(shù)性能落后，維修成本過高，無法滿足生產(chǎn)需要。設(shè)備因技術(shù)進步或工藝改進，現(xiàn)有設(shè)備無法達到新產(chǎn)品生產(chǎn)要求。設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障，嚴重影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)多次維修仍無法解決問題。設(shè)備能耗過高不符合國家節(jié)能政策要求，且改造難度較大。更新流程使用部門根據(jù)設(shè)備更新條件，提出設(shè)備更新申請，詳細說明更新理由、更新設(shè)備的規(guī)格型號、技術(shù)參數(shù)等。設(shè)備管理部門對更新申請進行審核，組織相關(guān)技術(shù)人員進行論證，提出審核意見。審核通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，由設(shè)備管理部門負責組織設(shè)備采購、安裝調(diào)試等工作。新設(shè)備投入使用前，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，確保新設(shè)備符合要求，并做好設(shè)備交接和檔案轉(zhuǎn)移工作。2.設(shè)備報廢報廢條件設(shè)備已超過規(guī)定的使用年限，且主要部件嚴重磨損，無法修復(fù)或修復(fù)后無使用價值。設(shè)備因意外事故或自然災(zāi)害導(dǎo)致嚴重損壞，無法修復(fù)。設(shè)備技術(shù)性能嚴重落后，能耗高、效率低、經(jīng)濟效益差，已被國家明令淘汰。設(shè)備維修費用過高，超過設(shè)備本身價值，且無改造價值。報廢流程使用部門填寫設(shè)備報廢申請單，詳細說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備名稱、型號、購置時間、使用情況等。設(shè)備管理部門組織相關(guān)技術(shù)人員對設(shè)備進行鑒定，確認是否符合報廢條件，并提出鑒定意見。鑒定通過后，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批