PAGE自來水公司生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強自來水公司生產(chǎn)管理，明確各部門及人員的生產(chǎn)責(zé)任，確保自來水生產(chǎn)過程的安全、穩(wěn)定、高效運行，保障城市供水質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)責(zé)任制度。（二）適用范圍本制度適用于自來水公司內(nèi)部涉及生產(chǎn)運營的各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保生產(chǎn)過程中人員、設(shè)備和環(huán)境的安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴格把控自來水生產(chǎn)質(zhì)量，滿足國家相關(guān)標準和用戶需求。3.責(zé)任明確原則：清晰界定各崗位在生產(chǎn)過程中的責(zé)任，做到責(zé)任到人。4.高效協(xié)作原則：各部門、各環(huán)節(jié)密切配合，協(xié)同工作，提高生產(chǎn)效率。二、生產(chǎn)部門職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度中心1.生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行根據(jù)城市供水需求預(yù)測，結(jié)合水源情況、設(shè)備運行狀況等，制定科學(xué)合理的日、周、月生產(chǎn)計劃，并監(jiān)督計劃的嚴格執(zhí)行。及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，應(yīng)對突發(fā)用水高峰、設(shè)備故障等特殊情況，確保供水穩(wěn)定。2.生產(chǎn)協(xié)調(diào)與指揮負責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的工作銜接，確保原水供應(yīng)、凈水處理、供水輸送等流程順暢。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題時，迅速指揮相關(guān)人員采取有效措施進行處理，保障生產(chǎn)正常進行。3.數(shù)據(jù)監(jiān)測與分析實時監(jiān)測生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如流量、壓力、水質(zhì)等，及時發(fā)現(xiàn)異常情況并進行分析。根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)，優(yōu)化生產(chǎn)運行參數(shù)。（二）水源管理部門1.水源地保護負責(zé)水源地的日常巡查和保護工作，防止水源受到污染和破壞。與相關(guān)部門合作，加強對水源地周邊環(huán)境的監(jiān)管，杜絕各類污染源的進入。2.原水采集與輸送按照生產(chǎn)計劃，安全、準確地采集原水，并確保原水輸送過程的穩(wěn)定。定期對原水輸送設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運行，防止出現(xiàn)漏水、爆管等事故。3.水質(zhì)監(jiān)測在原水采集點進行水質(zhì)監(jiān)測，及時掌握原水水質(zhì)變化情況。將原水水質(zhì)數(shù)據(jù)準確、及時地反饋給生產(chǎn)調(diào)度中心，為凈水處理提供基礎(chǔ)依據(jù)。（三）凈水處理部門1.凈水工藝運行嚴格按照既定的凈水工藝操作規(guī)程，進行原水的凈化處理，確保出廠水水質(zhì)符合國家相關(guān)標準。對凈水處理設(shè)備進行日常維護和管理，保證設(shè)備的正常運行和處理效果。2.水質(zhì)檢測與控制在凈水處理過程中，按照規(guī)定的頻次和項目進行水質(zhì)檢測，實時監(jiān)控水質(zhì)變化。根據(jù)檢測結(jié)果，及時調(diào)整凈水工藝參數(shù)，確保水質(zhì)穩(wěn)定達標。3.污泥處理與處置負責(zé)凈水處理過程中產(chǎn)生污泥的收集、處理和處置工作，防止污泥對環(huán)境造成污染。合理安排污泥處理設(shè)備的運行，降低污泥處理成本。（四）供水輸送部門1.供水管網(wǎng)運行維護負責(zé)城市供水管網(wǎng)的日常巡檢、維護和搶修工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理管道泄漏、損壞等問題。制定合理的管網(wǎng)維護計劃，定期對管網(wǎng)進行保養(yǎng)和檢測，延長管網(wǎng)使用壽命。2.壓力調(diào)控與水質(zhì)保障確保供水管網(wǎng)壓力穩(wěn)定，滿足不同區(qū)域用戶的用水需求。在管網(wǎng)中設(shè)置水質(zhì)監(jiān)測點，定期進行水質(zhì)檢測，防止二次污染，保障供水水質(zhì)。3.應(yīng)急處置制定供水應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生突發(fā)供水事故時，迅速響應(yīng)，采取有效措施進行搶修和恢復(fù)供水。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。三、生產(chǎn)人員責(zé)任（一）生產(chǎn)操作人員1.嚴格遵守操作規(guī)程熟悉并嚴格執(zhí)行本崗位的生產(chǎn)操作規(guī)程，不得違規(guī)操作。按照規(guī)定的流程和參數(shù)進行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的安全和質(zhì)量。2.設(shè)備維護與保養(yǎng)負責(zé)本崗位設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行中的異常情況并報告。配合維修人員進行設(shè)備維修和故障排除，保證設(shè)備正常運行。3.數(shù)據(jù)記錄與報告準確記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)，如操作時間、設(shè)備運行參數(shù)、水質(zhì)檢測結(jié)果等。及時將生產(chǎn)情況和異常問題報告給上級主管，確保信息傳遞及時、準確。（二）生產(chǎn)技術(shù)人員1.技術(shù)指導(dǎo)與支持為生產(chǎn)操作人員提供技術(shù)指導(dǎo)，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題。參與生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和改進，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動態(tài)，開展相關(guān)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新工作。推動公司生產(chǎn)技術(shù)水平的不斷提升，適應(yīng)市場和行業(yè)發(fā)展需求。3.技術(shù)文件管理負責(zé)編制、修訂和完善生產(chǎn)技術(shù)文件，如操作規(guī)程、工藝流程圖、設(shè)備說明書等。確保技術(shù)文件的準確性、完整性和有效性，并及時傳達給相關(guān)人員。（三）生產(chǎn)管理人員1.生產(chǎn)組織與管理負責(zé)本部門的生產(chǎn)組織和管理工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。合理安排人員和設(shè)備，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。2.質(zhì)量控制與監(jiān)督監(jiān)督生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。對質(zhì)量問題進行及時處理和整改，防止不合格產(chǎn)品流入市場。3.人員培訓(xùn)與考核組織開展本部門員工的培訓(xùn)工作，提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作績效。四、生產(chǎn)安全責(zé)任（一）安全管理目標1.杜絕重大生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，減少一般事故的發(fā)生率。2.確保員工的生命安全和身體健康，保障公司財產(chǎn)安全。3.建立健全安全生產(chǎn)長效機制，不斷提高公司安全生產(chǎn)管理水平。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全責(zé)任落實到每個崗位和每個人。2.安全教育培訓(xùn)制度定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，包括安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.安全檢查制度建立定期安全檢查制度，對生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程、工作環(huán)境等進行全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和各部門、人員的職責(zé)，定期組織演練，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行應(yīng)對。（三）安全責(zé)任追究1.對于違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，導(dǎo)致安全事故發(fā)生的單位和個人，依法依規(guī)追究責(zé)任。2.對在安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。五、生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任（一）質(zhì)量目標1.確保出廠水水質(zhì)各項指標達到國家規(guī)定的飲用水衛(wèi)生標準。2.提高用戶對供水質(zhì)量的滿意度，降低用戶投訴率。（二）質(zhì)量管理措施1.質(zhì)量標準制定與執(zhí)行依據(jù)國家相關(guān)標準和行業(yè)規(guī)范，制定公司內(nèi)部的生產(chǎn)質(zhì)量標準，并嚴格執(zhí)行。確保生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)都符合質(zhì)量標準要求。2.質(zhì)量檢測與監(jiān)控建立完善的質(zhì)量檢測體系，增加檢測頻次和項目，對原水、出廠水、管網(wǎng)水等進行全面檢測。利用先進的檢測設(shè)備和技術(shù)，提高檢測數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。3.質(zhì)量問題處理與改進對檢測中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行分析和處理，采取有效措施進行整改。定期對質(zhì)量管理工作進行總結(jié)和評估，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，提高供水質(zhì)量。（三）質(zhì)量責(zé)任追究1.對于因工作失誤導(dǎo)致供水質(zhì)量不達標的單位和個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。2.對在質(zhì)量管理工作中做出突出貢獻的單位和個人，給予表彰和獎勵。六、生產(chǎn)設(shè)備管理責(zé)任（一）設(shè)備管理目標1.確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，提高設(shè)備完好率和利用率。2.降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修成本。（二）設(shè)備管理制度1.設(shè)備采購與驗收根據(jù)生產(chǎn)需求，合理采購設(shè)備，確保設(shè)備的性能和質(zhì)量符合要求。嚴格執(zhí)行設(shè)備驗收程序，對新采購設(shè)備進行全面檢查和調(diào)試，合格后方可投入使用。2.設(shè)備日常維護與保養(yǎng)制定設(shè)備日常維護保養(yǎng)計劃，明確維護保養(yǎng)內(nèi)容、周期和責(zé)任人。操作人員負責(zé)設(shè)備的日常巡檢和簡單維護，維修人員定期對設(shè)備進行全面保養(yǎng)和維修。3.設(shè)備維修與更新建立設(shè)備維修檔案，記錄設(shè)備維修情況。及時處理設(shè)備故障，根據(jù)設(shè)備運行狀況和技術(shù)發(fā)展趨勢，合理安排設(shè)備更新改造。4.設(shè)備檔案管理建立完善的設(shè)備檔案，包括設(shè)備選型、采購合同、安裝調(diào)試記錄、維修保養(yǎng)記錄等。確保設(shè)備檔案的完整性和準確性，為設(shè)備管理提供依據(jù)。（三）設(shè)備管理責(zé)任追究1.對于因設(shè)備管理不善導(dǎo)致設(shè)備損壞、影響生產(chǎn)的單位和個人，追究相關(guān)責(zé)任。2.對在設(shè)備管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的單位和個人，給予表彰和獎勵。七、生產(chǎn)物資管理責(zé)任（一）物資管理目標1.保障生產(chǎn)物資的及時供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需求。2.合理控制物資庫存，降低物資采購成本和庫存積壓。（二）物資管理制度1.物資采購計劃根據(jù)生產(chǎn)計劃和設(shè)備運行情況，制定科學(xué)合理的物資采購計劃。對物資采購計劃進行嚴格審核，確保采購物資的必要性和合理性。2.物資采購與驗收按照采購計劃進行物資采購，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。物資到貨后，嚴格進行驗收，確保物資的質(zhì)量和數(shù)量符合要求。3.物資庫存管理建立物資庫存管理制度，合理安排物資存儲，定期盤點庫存。對庫存物資進行分類管理，標識清晰，防止物資損壞、變質(zhì)和丟失。4.物資發(fā)放與使用嚴格執(zhí)行物資發(fā)放制度，憑領(lǐng)料單發(fā)放物資，確保物資發(fā)放的準確性和規(guī)范性。監(jiān)督物資的使用情況，避免浪費和不合理使用。（三