PAGE企業(yè)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障員工生命和公司財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.以人為本原則：始終把保障員工生命安全放在首位，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管控，超前防范各類安全隱患，從源頭上預(yù)防事故發(fā)生。3.全員參與原則：明確公司各級(jí)組織和人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到全員有責(zé)、人人盡責(zé)。4.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，依法開展安全生產(chǎn)工作。二、安全生產(chǎn)職責(zé)（一）公司主要負(fù)責(zé)人職責(zé)1.建立、健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制。2.組織制定公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3.組織制定并實(shí)施公司安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。4.保證公司安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。5.督促、檢查公司的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。6.組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。7.及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。（二）公司各級(jí)管理人員職責(zé)1.分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)協(xié)助主要負(fù)責(zé)人抓好公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃。督促、檢查安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。組織開展安全檢查、隱患排查治理等工作，對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并跟蹤整改。組織制定安全技術(shù)措施計(jì)劃，合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。組織實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。組織開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)。組織制定并實(shí)施安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度。2.其他分管負(fù)責(zé)人職責(zé)在各自分管工作范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作負(fù)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織實(shí)施分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。督促分管部門、車間開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作。定期檢查分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)消除安全隱患。參與分管領(lǐng)域生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理工作。3.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)全面負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，是本部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合本部門實(shí)際制定具體的安全管理制度和措施。組織本部門員工開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全素質(zhì)。定期組織本部門安全檢查，及時(shí)排查治理安全隱患，對重大安全隱患及時(shí)報(bào)告并組織整改。負(fù)責(zé)本部門安全設(shè)施、設(shè)備的管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。組織制定并實(shí)施本部門的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。負(fù)責(zé)本部門員工的勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用管理。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告本部門發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。4.車間主任職責(zé)負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織落實(shí)公司和部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。組織車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工操作技能和安全意識(shí)。每日組織車間安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對不能立即整改的隱患要采取臨時(shí)防范措施，并及時(shí)報(bào)告。負(fù)責(zé)車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)保養(yǎng)，確保其安全運(yùn)行。組織制定并實(shí)施車間的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期組織演練。負(fù)責(zé)車間員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理，杜絕違章作業(yè)。及時(shí)、如實(shí)報(bào)告車間發(fā)生的生產(chǎn)安全事故。5.班組長職責(zé)負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)工作，是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。組織班組員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行公司、部門和車間的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。每天對班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，督促員工正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，及時(shí)糾正違章行為，消除安全隱患。組織班組員工開展班前、班中、班后安全檢查和隱患排查治理工作。對新員工進(jìn)行崗位安全培訓(xùn)，帶領(lǐng)新員工熟悉工作環(huán)境和安全操作規(guī)程。負(fù)責(zé)本班組安全設(shè)施、設(shè)備的日常維護(hù)和管理。在發(fā)生事故時(shí)，立即組織現(xiàn)場應(yīng)急處置，并及時(shí)報(bào)告。（三）員工職責(zé)1.遵守公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。2.接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能，提高事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。3.發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員或者本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。4.積極參加公司組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)工作的建議。三、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)（一）教育和培訓(xùn)計(jì)劃公司每年制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行制定，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。（二）教育和培訓(xùn)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：使員工了解國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)法律意識(shí)。2.公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程：讓員工熟悉公司各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，確保按章作業(yè)。3.安全事故案例分析：通過分析典型事故案例，吸取教訓(xùn)，提高員工防范事故的能力。4.安全技術(shù)知識(shí)：包括電氣安全、消防安全、機(jī)械安全等方面的知識(shí)，提升員工安全操作技能。5.應(yīng)急救援知識(shí)：如火災(zāi)逃生、觸電急救、事故報(bào)告流程等，使員工掌握應(yīng)急處置方法。（三）教育和培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司安全管理人員或邀請專家進(jìn)行授課培訓(xùn)。2.現(xiàn)場培訓(xùn)：在作業(yè)現(xiàn)場由班組長或技術(shù)骨干對員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)資料，供員工自主學(xué)習(xí)。4.外委培訓(xùn)：對于專業(yè)性較強(qiáng)的安全培訓(xùn)內(nèi)容，委托專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)記錄與檔案管理公司建立健全安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，詳細(xì)記錄培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)教師、參加人員等信息。培訓(xùn)檔案應(yīng)妥善保管，保存期限不少于[X]年。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患排查治理（一）檢查類型與頻次1.日常檢查：員工每日進(jìn)行崗位自查；班組長每天對班組作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查；車間主任每周組織一次車間全面檢查。2.定期檢查：公司每月組織一次全面的安全生產(chǎn)大檢查；每季度進(jìn)行一次專項(xiàng)安全檢查，如電氣安全檢查、消防安全檢查等。3.季節(jié)性檢查：根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，開展針對性的安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖及防火檢查等。4.節(jié)假日檢查：在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)假日前后進(jìn)行安全檢查，確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)。（二）檢查內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況：檢查各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況：查看是否遵守公司各項(xiàng)安全管理制度。3.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行情況：檢查消防設(shè)施、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等是否正常運(yùn)行。4.作業(yè)現(xiàn)場安全狀況：包括物料堆放、通道暢通、勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴等情況。5.隱患排查治理情況：檢查以往隱患整改是否到位，是否存在新的隱患。(三)隱患排查治理流程1.隱患排查：檢查人員通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問員工等方式排查安全隱患，并填寫隱患排查記錄。2.隱患分級(jí)：根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度和可能造成的后果，將隱患分為一般隱患和重大隱患。3.隱患治理：對于一般隱患，由責(zé)任部門或班組立即組織整改；對于重大隱患，由公司主要負(fù)責(zé)人組織制定專項(xiàng)整改方案，明確整改措施、責(zé)任人員、整改期限等，并實(shí)施整改。4.整改跟蹤：安全管理部門對隱患整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保隱患得到徹底治理。5.隱患銷號(hào)：隱患整改完成后，經(jīng)復(fù)查合格，予以銷號(hào)。五、安全投入與保障（一）安全投入計(jì)劃公司根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際需要，每年編制安全投入計(jì)劃，明確安全投入的項(xiàng)目、金額、實(shí)施時(shí)間等。安全投入計(jì)劃應(yīng)涵蓋安全設(shè)施設(shè)備購置、維護(hù)保養(yǎng)、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)、應(yīng)急救援器材配備、勞動(dòng)保護(hù)用品采購等方面。（二）安全投入資金來源安全投入資金主要來源于公司年度預(yù)算安排，從生產(chǎn)成本中列支。同時(shí)，公司應(yīng)確保安全投入資金?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。（三）安全設(shè)施設(shè)備管理1.公司建立安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄安全設(shè)施設(shè)備的名稱、型號(hào)、購置時(shí)間、使用部門、維護(hù)保養(yǎng)情況等信息。2.安全設(shè)施設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢測檢驗(yàn)，確保其性能完好、運(yùn)行可靠。3.對于存在安全隱患或超過使用期限的安全設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修、更換或報(bào)廢處理。六、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援（一）應(yīng)急救援預(yù)案制定公司制定綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。綜合應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋公司應(yīng)急救援的總體要求和基本程序；專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案針對火災(zāi)、爆炸、觸電、中毒等各類事故制定；現(xiàn)場處置方案針對具體的作業(yè)崗位和設(shè)備制定。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和完善，確保其科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。（二）應(yīng)急救援組織與職責(zé)1.應(yīng)急救援指揮中心：由公司主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)全面指揮應(yīng)急救援工作。副總指揮由分管安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助總指揮開展工作。2.應(yīng)急救援工作小組：設(shè)立搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組、事故調(diào)查組等工作小組，明確各小組職責(zé)和人員組成。（三）應(yīng)急救援物資與設(shè)備公司配備必要的應(yīng)急救援物資和設(shè)備，如滅火器、消防水帶、急救藥品、防護(hù)用品、應(yīng)急照明設(shè)備等。應(yīng)急救援物資和設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于完好備用狀態(tài)。（四）應(yīng)急演練公司定期組織應(yīng)急演練，演練內(nèi)容包括火災(zāi)撲救、人員疏散、事故搶險(xiǎn)、應(yīng)急救援等。演練頻率每年不少于[X]次。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性，提高員工應(yīng)急處置能力。七、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。2.安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3.安全檢查與隱患排查治理工作開展情況。4.安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)效果。5.生產(chǎn)安全事故發(fā)生情況。（二）考核方式1.日常考核：由安全管理部門對各部門、車間、班組及員工的日常安全生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查和記錄，作為考核依據(jù)。2.定期考核：每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作考核，