PAGE綜采隊生產(chǎn)任務(wù)管理制度一、總則（一）目的為了加強綜采隊生產(chǎn)任務(wù)管理，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保障煤礦安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司綜采隊全體員工，包括隊長、副隊長、班組長、采煤機司機、刮板輸送機司機、液壓支架操作工等各類崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：生產(chǎn)任務(wù)必須在確保安全的前提下進行，將安全貫穿于生產(chǎn)的全過程。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控生產(chǎn)質(zhì)量，確保采煤作業(yè)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，合理配置資源，提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)。4.責(zé)任明確原則：明確各崗位人員的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人，獎懲分明。二、生產(chǎn)任務(wù)計劃管理（一）任務(wù)下達1.公司根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合綜采隊實際生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，并下達給綜采隊。2.月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)應(yīng)明確采煤量、推進度、設(shè)備完好率等具體要求。（二）任務(wù)分解1.綜采隊隊長根據(jù)月度生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進行分解，將任務(wù)分配到各班組、各崗位人員。2.任務(wù)分解應(yīng)結(jié)合采煤機割煤、刮板輸送機運煤、液壓支架支護等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保各環(huán)節(jié)任務(wù)明確、協(xié)調(diào)配合。（三）計劃調(diào)整1.在生產(chǎn)過程中，如遇地質(zhì)條件變化、設(shè)備故障等不可抗力因素影響生產(chǎn)任務(wù)完成時，綜采隊?wèi)?yīng)及時向公司匯報，并提出計劃調(diào)整申請。2.公司根據(jù)實際情況，對生產(chǎn)任務(wù)計劃進行合理調(diào)整，并及時通知綜采隊。三、生產(chǎn)過程管理（一）班前會制度1.綜采隊每天必須召開班前會，由隊長主持，全體員工參加。2.班前會應(yīng)傳達公司生產(chǎn)任務(wù)要求、安全注意事項等內(nèi)容，對當(dāng)班工作進行詳細(xì)安排。3.班前會應(yīng)做好記錄，并存檔備查。（二）現(xiàn)場交接班制度1.各崗位人員在交接班時，必須在現(xiàn)場進行交接，交接內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、工作進展、安全隱患等。2.交班人員應(yīng)向接班人員詳細(xì)介紹本班工作情況，接班人員應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備及工作現(xiàn)場，確認(rèn)無誤后簽字接班。3.如發(fā)現(xiàn)問題，交班人員應(yīng)及時處理，如無法處理，應(yīng)向隊長匯報，并做好記錄。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號、數(shù)量、購置時間、維修保養(yǎng)情況等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.加強設(shè)備日常維護保養(yǎng)，定期對設(shè)備進行檢查、維修、潤滑等工作，確保設(shè)備正常運行。4.建立設(shè)備故障應(yīng)急預(yù)案，在設(shè)備出現(xiàn)故障時，能夠迅速組織搶修，減少停機時間。（四）質(zhì)量控制1.嚴(yán)格執(zhí)行采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保采煤工作面的平整度、煤壁的垂直度等符合要求。2.加強對采煤機割煤、刮板輸送機運煤、液壓支架支護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，及時調(diào)整設(shè)備參數(shù)，保證生產(chǎn)質(zhì)量。3.定期對采煤質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保采煤質(zhì)量達標(biāo)。（五）安全管理1.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。2.嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)、違章指揮。3.加強現(xiàn)場安全管理，及時排查安全隱患，確保安全生產(chǎn)。4.建立安全事故應(yīng)急預(yù)案，在發(fā)生安全事故時，能夠迅速組織救援，減少事故損失。四、人員管理（一）崗位培訓(xùn)1.根據(jù)崗位需求，制定培訓(xùn)計劃，定期對員工進行崗位技能培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括采煤工藝、設(shè)備操作、安全知識等方面，提高員工業(yè)務(wù)水平。3.鼓勵員工參加各類技能競賽和培訓(xùn)活動，不斷提升自身素質(zhì)。（二）績效考核1.建立績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量等方面進行考核。2.績效考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作。3.定期對績效考核結(jié)果進行分析總結(jié)，針對存在的問題及時進行改進。（三）團隊建設(shè)1.加強團隊文化建設(shè)，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍。2.組織開展各類團隊活動，增強員工之間的溝通與交流，提高團隊凝聚力。3.關(guān)心員工生活，解決員工實際困難，激發(fā)員工工作積極性。五、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，制定物資采購計劃，確保物資供應(yīng)及時、充足。2.物資采購應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進行，選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量。3.建立物資采購臺賬，記錄物資采購的品種、數(shù)量、價格、供應(yīng)商等信息。（二）物資驗收1.物資到貨后，必須進行嚴(yán)格的驗收，確保物資符合質(zhì)量要求。2.驗收內(nèi)容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等方面，驗收合格后方可入庫。3.如發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，協(xié)商解決辦法。（三）物資保管1.建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。2.定期對物資進行盤點清查，確保物資賬實相符。3.加強物資庫存管理，合理控制庫存水平，避免物資積壓和浪費。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，嚴(yán)格按照物資發(fā)放制度進行物資發(fā)放。2.物資發(fā)放應(yīng)做好記錄，包括物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、領(lǐng)用人員等信息。3.嚴(yán)禁違規(guī)發(fā)放物資，確保物資合理使用。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，對綜采隊的生產(chǎn)成本進行核算，包括材料成本、人工成本、設(shè)備維修成本等。2.成本核算應(yīng)準(zhǔn)確、及時，為成本控制提供依據(jù)。3.定期對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點和存在的問題。（二）成本控制1.加強材料成本控制，嚴(yán)格控制材料消耗，降低材料浪費。2.合理安排人員，提高勞動效率，降低人工成本。3.加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備維修成本。4.開展成本節(jié)約活動，鼓勵員工提出合理化建議，降低生產(chǎn)成本。七、溝通協(xié)調(diào)管理（一）內(nèi)部溝通1.建立內(nèi)部溝通機制，加強綜采隊內(nèi)部各崗位之間的溝通與協(xié)作。2.定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.鼓勵員工之間相互交流，分享工作經(jīng)驗和信息。（二）外部溝通1.加強與公司其他部門之間的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)任務(wù)順利進行。2.與供應(yīng)商保持良好的溝通，及時解決物資供應(yīng)過程中出現(xiàn)的問題。八、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.制定綜采隊生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，包括頂板事故、瓦斯事故、機電事故等方面的應(yīng)急預(yù)案。2.應(yīng)急預(yù)案應(yīng)明確應(yīng)急組織機構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。（二）應(yīng)急演練1.定期組織應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)急處置能力。2.應(yīng)急演練應(yīng)模擬真實事故場景，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。3.對應(yīng)急