實(shí)干篤行固根基

精準(zhǔn)服務(wù)啟新篇——2025-2026年第一學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)時(shí)間：2026

.

1匯報(bào)人：

X

老師強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提升管理服務(wù)效能聚焦條件改善優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境優(yōu)化服務(wù)保障助力學(xué)校各項(xiàng)工作嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理使用抓實(shí)校產(chǎn)管理保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)筑牢安全防線構(gòu)建平安和諧校園|

01|

03|05|02|04|06目

錄昔日磨礪，今朝綻華；篤志奮進(jìn)，碩果

累

累

。

本學(xué)期，總務(wù)處緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展大局

，

秉持“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時(shí)”的服務(wù)宗旨，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真執(zhí)行學(xué)校決策部

署，

團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極為學(xué)校管理與建設(shè)建言獻(xiàn)策，努

力營(yíng)造和諧、安全、文明、衛(wèi)生的校園環(huán)境，為2025

-

2026年第

一

學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)

前

言教育教學(xué)工作的順利開(kāi)展提供了堅(jiān)實(shí)支撐。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理服務(wù)效能深化思想理論學(xué)習(xí)。組織全體總務(wù)工作人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)二十

屆四中全會(huì)精神及《新時(shí)代中小學(xué)教師職

業(yè)行為十不準(zhǔn)》等內(nèi)容，依托“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”,切

實(shí)

提

高

政

治

站

位

和思想覺(jué)悟

。2025

-

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一

學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)樹(shù)立

“

全

校

一

盤(pán)

棋

”

理念，引導(dǎo)后勤人員堅(jiān)守崗

位職責(zé)，充分發(fā)揮工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造

了

一支思想覺(jué)悟高、工作作風(fēng)硬的后勤團(tuán)隊(duì)。規(guī)范日常管理機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)參加

學(xué)校政治理論學(xué)習(xí)、升旗儀式及各類集體活動(dòng)，定期召開(kāi)處室例會(huì)，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)

文件精神和學(xué)校行政會(huì)議要求，明確工作任務(wù)與責(zé)任分工。

強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理服務(wù)效能2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)專業(yè)人士來(lái)校邀請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)校開(kāi)展財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)施維護(hù)等方面的專

題培訓(xùn)講座，讓后勤工作人

員掌握最新的業(yè)務(wù)知識(shí)和技

能

。相互交流學(xué)習(xí)鼓勵(lì)工作人員之間相互交流學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，共同

探討解決工作中遇到的實(shí)際

問(wèn)題，從而不斷提高業(yè)務(wù)水

平和工作能力。2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升管理服務(wù)效能針對(duì)總務(wù)工作的實(shí)際需求，制

定詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提升。2025

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學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)

嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理使用1.健全財(cái)務(wù)管理制度嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面落實(shí)義務(wù)教育階段收費(fèi)政策，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。實(shí)行收費(fèi)公示制度，按照物價(jià)、財(cái)政等部門(mén)核準(zhǔn)的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，確保財(cái)務(wù)賬目清晰、收支相符。2.

優(yōu)化經(jīng)費(fèi)使用效益堅(jiān)持

“開(kāi)源節(jié)流、勤儉節(jié)約”

原

則

，制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，將有限經(jīng)

費(fèi)重點(diǎn)投向教育教學(xué)領(lǐng)域。嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)物審批、維修項(xiàng)目審批和發(fā)票報(bào)銷(xiāo)程序，大額設(shè)施購(gòu)置經(jīng)學(xué)校行政會(huì)議研究后，報(bào)

請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)及市財(cái)政局采購(gòu)辦審批，通過(guò)招

標(biāo)程序?qū)嵤?yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理使用2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律，規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理使用3.保障基礎(chǔ)開(kāi)支運(yùn)轉(zhuǎn)按時(shí)足額繳納學(xué)校電費(fèi)、水費(fèi)、網(wǎng)費(fèi)等日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)扣費(fèi)查詢積極探索節(jié)能減排的有效途徑，降低水電消耗，減少不必要的

浪費(fèi)，進(jìn)一步提高經(jīng)費(fèi)的使用

效率，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提

供有力支持。開(kāi)始時(shí)間：2025-11-01結(jié)束時(shí)間：2025-11-30用電量：264.04度

扣費(fèi)金額：150.5元用電量：23.16度上次讀數(shù)時(shí)間：2025-11-2801:22:28用電量：0.00度上次讀數(shù)：7931.22用能金額：0.00元賬單時(shí)間：2025-11-282025

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學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)重大資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)圓滿完成。總務(wù)處主動(dòng)對(duì)接市級(jí)相關(guān)部門(mén)，完成資

產(chǎn)清查核對(duì)、遺留費(fèi)用清算、水電暖過(guò)戶、兩院通道開(kāi)設(shè)及樓體內(nèi)部清潔維護(hù)等系列工作，·針對(duì)學(xué)校辦公、活動(dòng)區(qū)域擁擠的問(wèn)題，

經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取，上級(jí)決定將原市

農(nóng)業(yè)農(nóng)村局辦公樓及其院落整體劃轉(zhuǎn)我

校

。2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)聚焦條件改善，優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境校園設(shè)施維修升級(jí)。

·

對(duì)知行樓、長(zhǎng)榮樓教室內(nèi)外墻面進(jìn)行局

部粉刷·維修各教學(xué)樓損壞的課桌凳、窗簾盒、

門(mén)鎖、門(mén)板、廁所隔段門(mén)板等設(shè)施·及時(shí)修復(fù)損壞的落水管、不銹鋼樓梯扶

手、電子白板及辦公設(shè)備·清理排水井垃圾、疏通下水管道、清理

化糞池及校園死角垃圾整治教學(xué)樓墻面灰塵，改善校園環(huán)境面貌。2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)聚焦條件改善，優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境

聚焦條件改善，優(yōu)化校園辦學(xué)環(huán)境校園綠化管護(hù)到位。精心開(kāi)展校園綠化工作，定期對(duì)草坪、樹(shù)木進(jìn)行修剪、

鋤草、澆水和施肥，重點(diǎn)管護(hù)牡丹園，營(yíng)造了和諧優(yōu)美

的校園生態(tài)環(huán)境。針對(duì)部分教師因居所較遠(yuǎn)或暫無(wú)居所導(dǎo)致午休不便的問(wèn)

題，學(xué)校決定增設(shè)教師午休室。總務(wù)處通過(guò)摸排教師申

請(qǐng)、召開(kāi)座談會(huì)確定實(shí)施方案，在至美樓選取合適房間2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)增設(shè)教師午休室。抓實(shí)校產(chǎn)管理，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)1

.規(guī)范財(cái)產(chǎn)登記管理。對(duì)各類校產(chǎn)、物品分類入庫(kù)造冊(cè)登記，根據(jù)教學(xué)需求按需配發(fā)，做

到勤儉節(jié)約、合理調(diào)配。全面梳理

教職工個(gè)人用產(chǎn)，明確集體辦公室電腦等設(shè)備的管理責(zé)任人規(guī)范調(diào)入調(diào)出教師的用產(chǎn)交接手續(xù)，有效防止校產(chǎn)流失。2025

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學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)建立健全校產(chǎn)維護(hù)機(jī)制，明確各教室電子臼板由班主任

負(fù)責(zé)管理，教育學(xué)生規(guī)范操

作，杜絕違規(guī)使用行為，設(shè)

備損壞后及時(shí)報(bào)修維修。做到小修不隔夜、大修不隔天，降低維修成本，保障教育教學(xué)順利進(jìn)行2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)抓實(shí)校產(chǎn)管理，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)教學(xué)

設(shè)施電

器設(shè)備體

育設(shè)施生活設(shè)施2.強(qiáng)化設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)?！?/p>

完善后勤管理制度·

加強(qiáng)用電、用水等能耗管理·

每天檢查各教室、辦公室用電情況·

督促師生節(jié)約用電，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象·

及時(shí)維修損壞的水電設(shè)施·

在不影響正常教學(xué)和辦公的前提下，最大限度降低水電費(fèi)開(kāi)支。抓實(shí)校產(chǎn)管理，保障設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)3.推進(jìn)節(jié)能降耗工作2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)優(yōu)化服務(wù)保障，助力學(xué)校各項(xiàng)工作日常服務(wù)精準(zhǔn)到位。開(kāi)學(xué)初全面布置教師辦公室，張貼門(mén)牌標(biāo)簽，合理安排教室內(nèi)

課桌凳，懸掛班牌，配備常用衛(wèi)生工具。響應(yīng)突發(fā)需求高效。建立快速響應(yīng)機(jī)制，對(duì)于一些臨時(shí)性、緊迫性的任務(wù)

能夠迅速行動(dòng)。及時(shí)清運(yùn)校內(nèi)垃圾，保持校園環(huán)境整潔，為師生營(yíng)造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)

優(yōu)化服務(wù)保障，助力學(xué)校各項(xiàng)工作服務(wù)創(chuàng)新不斷推進(jìn)。緊

跟

時(shí)

代

發(fā)

展

步

伐，積極引入新的服務(wù)理念和技術(shù)手段，不

斷提升服務(wù)質(zhì)量和效率。比如，利用信息化管理系統(tǒng)對(duì)物資采購(gòu)、校產(chǎn)管理等工作進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，實(shí)現(xiàn)信息共享和流

程優(yōu)化，減少人力成本和管理誤差。豐富服務(wù)內(nèi)容，滿足師生多樣化的需求，進(jìn)一步提升學(xué)校的整體服務(wù)水平。2025

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學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)主動(dòng)配合年級(jí)組、德育處、教務(wù)處等部門(mén)，完成校園文化宣傳版面的更換張貼工作為學(xué)校田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)、消防演練、法治講座、學(xué)

法指導(dǎo)、家長(zhǎng)會(huì)等各類校內(nèi)外活動(dòng)提供后勤保

障，做好會(huì)場(chǎng)布置、氛圍營(yíng)造等工作項(xiàng)工作高效有序開(kāi)展。

優(yōu)化服務(wù)保障，助力學(xué)校各項(xiàng)工作活動(dòng)保障有力有序。>全力配合教務(wù)處完成各類考試的考場(chǎng)安排及教學(xué)檢查、公開(kāi)課等相關(guān)后勤服務(wù)，確保學(xué)校各2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)定期對(duì)各教學(xué)樓樓道扶手、消防設(shè)施、燈具開(kāi)關(guān)、室

外線路、體育器械、校園圍墻等進(jìn)行全面檢查，建立安

全隱患臺(tái)賬，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效防范措施，確

保校園安全穩(wěn)定。筑牢安全防線，構(gòu)建平安和諧校園第1步加強(qiáng)安全隱患排查樓道扶手燈具開(kāi)關(guān)體育器械消防設(shè)施室外線路校園圍墻2025

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學(xué)期學(xué)校總務(wù)處工作總結(jié)建立飲水安全長(zhǎng)效衛(wèi)生管理監(jiān)督機(jī)制，保障師生身體健康安全。完善校安工程檔案管理，扎實(shí)開(kāi)展校

安工程排查工作，筑牢校園安全防線。加強(qiáng)校產(chǎn)安全管理，常態(tài)化檢查各教學(xué)樓用電、用水、防盜、防火情況，推進(jìn)學(xué)校

環(huán)境綜合治理。筑牢安全防線，構(gòu)建平安和諧校園第1步強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域管理2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)后勤隊(duì)伍建設(shè)層面：

個(gè)別工作人員思想認(rèn)識(shí)深度不足。對(duì)政策理論學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、系統(tǒng)性欠缺，政治站位與服務(wù)理念未能完全與學(xué)校發(fā)展要求同頻，

“全校一盤(pán)

棋”的協(xié)作意識(shí)需進(jìn)一步強(qiáng)化。業(yè)務(wù)技能存在短板。財(cái)

產(chǎn)

管

理

層

面

：固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理存在滯后性，部分資產(chǎn)登記、更新、核銷(xiāo)流程銜接不夠順暢，與國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)的信息同步效率有待提升，賬物相符的精準(zhǔn)度

需持續(xù)鞏固。結(jié)合本學(xué)期總務(wù)工作目標(biāo)與現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，當(dāng)前

后勤保障管理在以下方面仍存在提升空間，需針

對(duì)性改進(jìn)。2025

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學(xué)期學(xué)?？倓?wù)處工作總結(jié)筑牢安全防線，構(gòu)建平安和諧校園不足之處0102立足當(dāng)前，展望未來(lái)。

總務(wù)處將繼續(xù)以服務(wù)學(xué)校發(fā)展大局為己任，圍繞2