2026年人力資源管理師真題沖刺（適用等級：人力資源管理師二級/三級覆蓋模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理沖刺特點：依托2026年考試大綱，精選歷年真題高頻考點、易錯題，模擬真題題型與分值配比，強化應試能力考試時間：120分鐘滿分：100分）單位/院校：________姓名：________得分：________說明：1.本沖刺卷嚴格參照2026年人力資源管理師考試真題模式編寫，精準覆蓋各核心模塊重點內(nèi)容，側(cè)重考查考生對理論知識的應用及實操技能的掌握；所有答案均寫在答題卡對應位置，寫在試卷上無效。2.試卷分為單項選擇題、多項選擇題、簡答題、案例分析題四個部分，各題型分值占比貼合真題規(guī)律；答題時需規(guī)范書寫專業(yè)術(shù)語，案例分析題需結(jié)合案例場景，運用人力資源管理理論及實操方法完整作答。一、單項選擇題（本題共25小題，每小題1分，共25分。每小題只有一個選項符合題意）1.下列關(guān)于人力資源規(guī)劃的表述中，錯誤的是（）A.人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃的重要組成部分B.人力資源規(guī)劃的核心是供需平衡C.人力資源規(guī)劃僅需考慮企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況D.人力資源規(guī)劃包括總體規(guī)劃和具體業(yè)務規(guī)劃2.企業(yè)在招聘過程中，對候選人進行背景調(diào)查的重點是（）A.家庭背景B.過往工作業(yè)績與誠信狀況C.社交關(guān)系D.個人興趣愛好3.下列培訓方法中，最適合用于技能類培訓的是（）A.講授法B.案例分析法C.實操演練法D.專題研討法4.績效反饋的核心目的是（）A.告知員工績效結(jié)果B.批評員工存在的問題C.幫助員工改進績效D.確定員工薪酬調(diào)整幅度5.薪酬體系設計中，體現(xiàn)崗位價值差異的核心環(huán)節(jié)是（）A.薪酬調(diào)查B.崗位評價C.薪酬結(jié)構(gòu)設計D.薪酬水平確定6.下列關(guān)于勞動合同訂立的表述中，正確的是（）A.用人單位可以要求勞動者提供擔保B.勞動合同應當采用書面形式C.試用期包含在勞動合同期限內(nèi)，試用期工資可以低于當?shù)刈畹凸べY標準D.用人單位自用工之日起6個月內(nèi)與勞動者訂立書面勞動合同即可7.人力資源需求預測的定量方法不包括（）A.趨勢外推法B.回歸分析法C.德爾菲法D.比率分析法8.企業(yè)招聘中，“金三銀四”“金九銀十”體現(xiàn)的招聘原則是（）A.因事設人原則B.人崗匹配原則C.時效性原則D.公開公平原則9.培訓效果評估中，評估受訓者對培訓內(nèi)容的掌握程度屬于（）A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結(jié)果評估10.下列績效考評方法中，屬于行為導向型主觀考評方法的是（）A.關(guān)鍵績效指標法（KPI）B.平衡計分卡（BSC）C.成對比較法D.行為錨定評價法11.法定節(jié)假日安排勞動者工作的，用人單位應支付不低于工資（）的報酬A.100%B.200%C.300%D.400%12.人力資源規(guī)劃中，對企業(yè)現(xiàn)有人員進行盤點的環(huán)節(jié)是（）A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源供需平衡分析D.人力資源規(guī)劃實施13.下列關(guān)于員工招聘渠道的表述中，適合招聘高層管理人才的是（）A.校園招聘B.內(nèi)部招聘C.獵頭公司D.網(wǎng)絡招聘14.培訓課程設計的核心是（）A.課程目標B.課程內(nèi)容C.教學方法D.課程評估15.薪酬的核心功能是（）A.保障功能B.激勵功能C.調(diào)節(jié)功能D.增值功能16.下列情形中，用人單位可以解除勞動合同且無需支付經(jīng)濟補償?shù)氖牵ǎ〢.勞動者患病，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作B.勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度C.勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化D.用人單位生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴重困難17.人力資源需求預測的起點是（）A.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃B.企業(yè)業(yè)務規(guī)劃C.人力資源現(xiàn)狀分析D.市場環(huán)境分析18.結(jié)構(gòu)化面試的最大優(yōu)點是（）A.靈活性強B.能挖掘深層信息C.公平性高D.效率高19.下列關(guān)于員工職業(yè)生涯管理的表述中，錯誤的是（）A.職業(yè)生涯管理包括組織管理和個人管理兩個層面B.組織應幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃C.職業(yè)生涯管理僅關(guān)注員工的晉升路徑D.職業(yè)生涯管理有助于提高員工忠誠度20.關(guān)鍵績效指標（KPI）設計的原則不包括（）A.具體性B.可衡量性C.相關(guān)性D.主觀性21.企業(yè)為員工繳納的基本養(yǎng)老保險費，其繳費比例由（）確定A.企業(yè)自行B.員工自行C.國家統(tǒng)一D.企業(yè)與員工協(xié)商22.人力資源供給預測中，內(nèi)部供給預測的常用方法是（）A.人員替代法B.趨勢外推法C.回歸分析法D.比率分析法23.下列招聘環(huán)節(jié)中，用于篩選不合格候選人的第一道關(guān)卡是（）A.簡歷篩選B.面試C.背景調(diào)查D.筆試24.培訓需求分析中，通過分析崗位說明書確定培訓需求的方法是（）A.組織分析B.崗位分析C.人員分析D.環(huán)境分析25.下列關(guān)于集體合同的表述中，正確的是（）A.集體合同由單個員工與企業(yè)簽訂B.集體合同的效力低于勞動合同C.集體合同簽訂后需報送勞動行政部門備案D.集體合同僅涉及勞動報酬事項二、多項選擇題（本題共10小題，每小題2分，共20分。每小題有兩個或兩個以上選項符合題意，多選、少選、錯選均不得分）1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）A.人力資源需求預測B.人力資源供給預測C.人力資源供需平衡策略D.人力資源培訓規(guī)劃E.人力資源薪酬規(guī)劃2.員工招聘的原則包括（）A.因事設人原則B.人崗匹配原則C.公開公平公正原則D.經(jīng)濟性原則E.時效性原則3.培訓需求分析的層次包括（）A.組織層次分析B.崗位層次分析C.人員層次分析D.戰(zhàn)略層次分析E.環(huán)境層次分析4.下列屬于績效考評指標設計原則的有（）A.針對性原則B.可操作性原則C.科學性原則D.全面性原則E.穩(wěn)定性原則5.薪酬體系的構(gòu)成包括（）A.基本薪酬B.績效薪酬C.福利薪酬D.激勵薪酬E.間接薪酬6.下列屬于勞動者權(quán)利的有（）A.取得勞動報酬的權(quán)利B.休息休假的權(quán)利C.獲得勞動安全衛(wèi)生保護的權(quán)利D.接受職業(yè)技能培訓的權(quán)利E.提請勞動爭議處理的權(quán)利7.內(nèi)部招聘的優(yōu)點包括（）A.降低招聘成本B.提高員工忠誠度C.縮短適應期D.帶來新的管理理念E.擴大候選人范圍8.培訓效果評估的層次包括（）A.反應評估B.學習評估C.行為評估D.結(jié)果評估E.投資回報率評估9.下列情形中，用人單位應當支付經(jīng)濟補償金的有（）A.用人單位與勞動者協(xié)商一致解除勞動合同B.勞動者提前30日以書面形式通知用人單位解除勞動合同C.用人單位未足額支付勞動報酬，勞動者解除勞動合同D.勞動者嚴重違反規(guī)章制度，用人單位解除勞動合同E.勞動合同期滿，用人單位不同意續(xù)訂勞動合同10.績效管理的流程包括（）A.績效計劃制定B.績效實施與監(jiān)控C.績效考評D.績效反饋E.績效改進三、簡答題（本題共3小題，每小題10分，共30分）1.簡述人力資源規(guī)劃的制定流程。2.簡述員工培訓計劃的主要內(nèi)容。3.簡述薪酬設計的基本步驟。四、案例分析題（本題共1小題，25分）【案例背景】某制造業(yè)企業(yè)成立于2010年，現(xiàn)有員工500余人，近年來隨著市場競爭加劇，企業(yè)業(yè)務規(guī)模不斷擴大，但人力資源管理問題逐漸凸顯。具體表現(xiàn)為：一是招聘難度大，尤其是技術(shù)類崗位，招聘周期長，且新員工入職后流失率高達20%；二是培訓體系不完善，僅針對新員工開展簡單的入職培訓，現(xiàn)有員工的技能提升培訓缺失，導致部分老員工難以適應新的生產(chǎn)技術(shù)要求；三是績效考核流于形式，考評指標模糊，考評結(jié)果與薪酬、晉升關(guān)聯(lián)度低，員工工作積極性不高；四是勞動關(guān)系管理不規(guī)范，勞動合同簽訂不及時，部分員工未按規(guī)定繳納社會保險，近期已出現(xiàn)2起勞動爭議。企業(yè)管理層意識到問題的嚴重性，計劃對人力資源管理體系進行全面優(yōu)化，特委托你作為人力資源顧問，為其提供解決方案。請結(jié)合案例，回答下列問題：1.針對該企業(yè)招聘難、新員工流失率高的問題，提出具體的解決措施。（8分）2.結(jié)合案例，設計一套完善的員工培訓體系框架。（8分）3.針對該企業(yè)績效考核存在的問題，提出優(yōu)化建議。（9分）【沖刺備考說明】1.本沖刺卷聚焦