2026年二級建造師工程造價(jià)預(yù)測模擬試題及答案一、單選題（共10題，每題1分）1.某工程項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為1000萬元，其中包含不可預(yù)見費(fèi)10%。若工程實(shí)際完成成本為950萬元，不考慮其他因素，承包商應(yīng)獲得的合同款為（）。A.1000萬元B.950萬元C.900萬元D.965萬元2.在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)和利潤構(gòu)成，其中材料費(fèi)占30%，利潤率為5%，若該分項(xiàng)工程的人工費(fèi)為20萬元，機(jī)械費(fèi)為15萬元，管理費(fèi)為10萬元，則其綜合單價(jià)為（）。A.62.5萬元B.65萬元C.70萬元D.75萬元3.某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期為3年，第1年投資3000萬元，第2年投資4000萬元，第3年投資2000萬元，年利率為6%，則該項(xiàng)目的現(xiàn)值（P）為（）。A.9437萬元B.9540萬元C.9645萬元D.9752萬元4.工程變更價(jià)款的調(diào)整應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.合同約定優(yōu)先B.變更性質(zhì)決定調(diào)整方式C.實(shí)際成本節(jié)約優(yōu)先D.參照類似項(xiàng)目價(jià)格5.某工程采用單價(jià)合同，合同約定人工單價(jià)為180元/工日，機(jī)械臺班單價(jià)為500元/臺班，工程量清單中某分項(xiàng)工程人工消耗量為200工日，機(jī)械臺班消耗量為50臺班，則該分項(xiàng)工程直接費(fèi)為（）。A.3.1萬元B.3.3萬元C.3.5萬元D.3.7萬元6.在FIDIC合同中，承包商因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，其索賠的費(fèi)用包括（）。A.僅人工費(fèi)B.僅材料費(fèi)C.僅機(jī)械費(fèi)D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及管理費(fèi)7.某工程采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，其中A類材料金額占比為20%，B類材料金額占比為30%，C類材料金額占比為50%，則A類材料的管理重點(diǎn)應(yīng)為（）。A.加強(qiáng)使用控制B.減少庫存量C.嚴(yán)格驗(yàn)收程序D.降低采購成本8.工程結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)某分項(xiàng)工程實(shí)際工程量大于清單工程量，且合同未約定調(diào)整方法，則應(yīng)按（）。A.清單單價(jià)計(jì)算B.市場價(jià)格計(jì)算C.合同約定價(jià)格計(jì)算D.類似項(xiàng)目價(jià)格計(jì)算9.某工程采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，其主要優(yōu)勢不包括（）。A.提高模型精度B.優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.減少現(xiàn)場變更D.降低人工成本10.在工程招標(biāo)中，若評標(biāo)委員會發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人，且無法合理說明原因，則該投標(biāo)可能被（）。A.判為無效投標(biāo)B.要求重新報(bào)價(jià)C.直接中標(biāo)D.納入備選名單二、多選題（共5題，每題2分）1.影響工程造價(jià)的主要因素包括（）。A.工程規(guī)模B.材料價(jià)格波動(dòng)C.政策變化D.設(shè)計(jì)變更E.人工成本上升2.工程量清單計(jì)價(jià)的主要特點(diǎn)包括（）。A.實(shí)行量價(jià)分離B.采用綜合單價(jià)法C.體現(xiàn)市場定價(jià)機(jī)制D.強(qiáng)制性使用定額E.簡化合同管理3.工程索賠的成立條件包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠事件非承包商原因造成C.承包商已采取合理措施D.索賠有合同依據(jù)E.索賠金額已量化4.工程造價(jià)控制的措施包括（）。A.設(shè)計(jì)階段優(yōu)化方案B.加強(qiáng)合同管理C.實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整D.嚴(yán)格變更審批E.提高材料利用率5.BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值包括（）。A.提高成本預(yù)測精度B.優(yōu)化施工組織C.減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤D.降低運(yùn)維成本E.增加合同糾紛三、案例分析題（共2題，每題10分）案例一：某市政工程采用單價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，工程量清單中某分項(xiàng)工程清單工程量為1000m3，清單單價(jià)為300元/m3。實(shí)際施工過程中，因地質(zhì)條件變化，實(shí)際工程量增加至1200m3，且業(yè)主方要求調(diào)整單價(jià)，承包商與業(yè)主協(xié)商后，同意按市場價(jià)的90%調(diào)整。已知市場價(jià)為350元/m3，則該分項(xiàng)工程的結(jié)算款為多少？案例二：某工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，合同總價(jià)為5000萬元，其中包含不可預(yù)見費(fèi)5%。施工過程中，因業(yè)主方變更設(shè)計(jì)導(dǎo)致工程量減少200萬元，且承包商額外發(fā)生趕工措施費(fèi)50萬元。合同約定，工程量減少部分不調(diào)整總價(jià)，趕工措施費(fèi)由業(yè)主承擔(dān)。若不考慮其他因素，承包商實(shí)際結(jié)算款為多少？答案及解析一、單選題答案及解析1.A解析：固定總價(jià)合同包含不可預(yù)見費(fèi)，因此承包商按合同總價(jià)執(zhí)行，即1000萬元。2.C解析：綜合單價(jià)＝（人工費(fèi)＋機(jī)械費(fèi)＋管理費(fèi)）/（1－利潤率）＝（20＋15＋10）/（1－5%）＝70萬元。3.B解析：現(xiàn)值P＝3000/（1＋6%）＋4000/（1＋6%）2＋2000/（1＋6%）3≈9540萬元。4.C解析：變更價(jià)款調(diào)整應(yīng)遵循合同約定、變更性質(zhì)等，但實(shí)際成本節(jié)約優(yōu)先并非原則之一。5.A解析：直接費(fèi)＝（180×200）＋（500×50）＝3.1萬元。6.D解析：FIDIC合同中，業(yè)主原因延誤可索賠人工、材料、機(jī)械及管理費(fèi)。7.C解析：A類材料金額占比高，需嚴(yán)格驗(yàn)收程序以控制成本。8.A解析：實(shí)際工程量大于清單量且合同無約定時(shí)，按清單單價(jià)計(jì)算。9.D解析：BIM技術(shù)主要優(yōu)化設(shè)計(jì)、管理，但未必直接降低人工成本。10.A解析：報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)人且無法說明原因，可能被判為無效投標(biāo)。二、多選題答案及解析1.A、B、C、D、E解析：工程規(guī)模、材料價(jià)格、政策、設(shè)計(jì)變更、人工成本均影響工程造價(jià)。2.A、B、C解析：量價(jià)分離、綜合單價(jià)法、市場定價(jià)是清單計(jì)價(jià)特點(diǎn)，定額非強(qiáng)制性。3.A、B、D、E解析：索賠需事件發(fā)生、非承包商原因、合同依據(jù)、金額量化。4.A、B、C、D解析：設(shè)計(jì)優(yōu)化、合同管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整、變更審批均屬造價(jià)控制措施。5.A、C、D解析：BIM可提高成本預(yù)測精度、減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、降低運(yùn)維成本，優(yōu)化施工非直接價(jià)值。三、案例分析題答案及解析案例一答案及解析：結(jié)算款＝（1200×300×90%）＋（1200－1000）×300＝108萬元。解析：按