2026年目視化在提高工作效率中的應(yīng)用題集一、單選題（每題2分，共10題）注：每題只有一個最符合題意的選項(xiàng)。1.在制造業(yè)生產(chǎn)線上，目視化管理中“5S”方法的核心目的是什么？A.提高設(shè)備利用率B.優(yōu)化物料布局C.減少浪費(fèi)與提升效率D.增強(qiáng)員工安全意識2.某物流公司通過目視化手段在倉庫貨架上標(biāo)注“先進(jìn)先出”標(biāo)簽，主要目的是什么？A.方便庫存盤點(diǎn)B.減少貨物積壓風(fēng)險C.提高倉庫空間利用率D.規(guī)范貨物擺放順序3.在零售業(yè)中，使用紅黃綠三色標(biāo)牌管理庫存周轉(zhuǎn)率，屬于哪種目視化工具？A.甘特圖B.看板管理C.紅黃綠標(biāo)牌法D.流程圖4.醫(yī)院手術(shù)室通過電子顯示屏實(shí)時顯示手術(shù)排期，這種目視化方式主要解決了什么問題？A.醫(yī)患溝通效率B.資源調(diào)度矛盾C.患者等待時間D.醫(yī)護(hù)人員協(xié)作5.某軟件公司采用“燃盡圖”追蹤項(xiàng)目進(jìn)度，該工具的核心作用是什么？A.預(yù)測項(xiàng)目風(fēng)險B.直觀展示剩余工作量C.優(yōu)化開發(fā)流程D.提高團(tuán)隊(duì)士氣二、多選題（每題3分，共5題）注：每題有多個符合題意的選項(xiàng)，錯選、漏選均不得分。6.目視化管理在建筑工地中常見的應(yīng)用有哪些？A.安全警示標(biāo)志B.進(jìn)度計(jì)劃看板C.材料分類堆放D.質(zhì)量檢測表格7.在服務(wù)業(yè)（如銀行、餐飲），目視化工具如何提升客戶體驗(yàn)？A.實(shí)時排隊(duì)叫號顯示B.服務(wù)流程圖指引C.環(huán)境溫度顯示D.產(chǎn)品推薦標(biāo)簽8.目視化在供應(yīng)鏈管理中的作用包括哪些？A.減少信息傳遞誤差B.提高庫存周轉(zhuǎn)率C.優(yōu)化配送路線D.增強(qiáng)供應(yīng)商協(xié)同9.醫(yī)療機(jī)構(gòu)中目視化管理的應(yīng)用場景有哪些？A.病床狀態(tài)標(biāo)識（空/滿/占用）B.醫(yī)囑執(zhí)行跟蹤板C.藥品效期預(yù)警標(biāo)簽D.醫(yī)護(hù)人員排班表10.目視化在制造業(yè)質(zhì)量控制的常見方法有哪些？A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）B.不良品統(tǒng)計(jì)雷達(dá)圖C.過程控制圖（SPC）D.質(zhì)量改進(jìn)看板三、判斷題（每題2分，共10題）注：判斷正誤，正確得2分，錯誤扣1分。11.目視化管理只適用于大型企業(yè)，中小企業(yè)無法有效實(shí)施。（×）12.電子看板比傳統(tǒng)紙質(zhì)看板更耗成本，但效率更高。（√）13.在倉儲物流中，目視化標(biāo)簽的尺寸越大，識別效果越好。（×）14.醫(yī)院手術(shù)室使用目視化排期可以減少因溝通不暢導(dǎo)致的延誤。（√）15.目視化管理等同于信息化管理，兩者沒有本質(zhì)區(qū)別。（×）16.紅黃綠標(biāo)牌法主要應(yīng)用于生產(chǎn)安全領(lǐng)域，不適用于庫存管理。（×）17.電子顯示屏實(shí)時更新數(shù)據(jù)屬于動態(tài)目視化工具。（√）18.目視化管理可以完全替代傳統(tǒng)報告制度。（×）19.在建筑工地，目視化安全標(biāo)語越多越好。（×）20.目視化工具的實(shí)施成本與其帶來的效率提升成正比。（√）四、簡答題（每題5分，共4題）注：簡明扼要回答問題，突出核心要點(diǎn)。21.簡述制造業(yè)中目視化管理的核心原則。（答：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、即時性、協(xié)同性）22.闡述電子看板在物流倉儲中的具體應(yīng)用場景。（答：庫存實(shí)時監(jiān)控、揀貨路徑優(yōu)化、異常預(yù)警）23.醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何利用目視化工具提升患者就醫(yī)體驗(yàn)？（答：排隊(duì)信息透明化、候診區(qū)域指引、服務(wù)流程可視化）24.結(jié)合實(shí)際，舉例說明服務(wù)業(yè)中目視化管理的創(chuàng)新應(yīng)用。（答：如餐廳使用動態(tài)菜單顯示菜品制作進(jìn)度、銀行通過電子屏展示業(yè)務(wù)辦理時長）五、論述題（每題10分，共2題）注：結(jié)合案例或行業(yè)背景，深入分析問題，邏輯清晰。25.試述目視化管理在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的作用，并舉例說明。（答：目視化管理通過數(shù)據(jù)可視化降低人工干預(yù)，如特斯拉工廠使用電子看板實(shí)時同步生產(chǎn)指令，減少生產(chǎn)瓶頸。）26.分析目視化工具在跨地域供應(yīng)鏈管理中的挑戰(zhàn)與解決方案。（答：挑戰(zhàn)包括信息延遲、文化差異，解決方案如采用云平臺統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本地化語言標(biāo)識。）答案與解析一、單選題答案1.C2.B3.C4.B5.B二、多選題答案6.A,B,C7.A,B8.A,B,D9.A,B,C10.A,B,C三、判斷題答案11.×12.√13.×14.√15.×16.×17.√18.×19.×20.√四、簡答題解析21.答案：標(biāo)準(zhǔn)化（流程規(guī)范化）、可視化（信息直觀呈現(xiàn)）、即時性（動態(tài)更新）、協(xié)同性（團(tuán)隊(duì)協(xié)作）。22.答案：庫存實(shí)時監(jiān)控（減少盤點(diǎn)誤差）、揀貨路徑優(yōu)化（通過電子屏顯示最優(yōu)路徑）、異常預(yù)警（如超時訂單自動報警）。23.答案：排隊(duì)信息透明化（減少患者焦慮）、候診區(qū)域指引（減少迷路）、服務(wù)流程可視化（如電子屏顯示掛號到繳費(fèi)進(jìn)度）。24.答案：餐廳使用動態(tài)菜單顯示菜品制作進(jìn)度（如“烹飪中”“待取餐”），銀行通過電子屏展示業(yè)務(wù)辦理時長（如“當(dāng)前排隊(duì)5分鐘”）。五、論述題解析25.答案：目視化管理通過數(shù)據(jù)可視化降低人工干預(yù)，提高生產(chǎn)效率。例如特斯拉工廠使用電子看板實(shí)時同步生產(chǎn)指令，減少生產(chǎn)瓶頸，并支持遠(yuǎn)程監(jiān)控。此外，目視化還能暴露流程缺陷，促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。26.答案：跨地域供應(yīng)鏈面臨信息延遲和文化差異問題，