PAGE生產(chǎn)安全技術(shù)交底制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)安全管理，確保員工在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的安全與健康，防止各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本生產(chǎn)安全技術(shù)交底制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事生產(chǎn)活動(dòng)的部門、車間、班組及相關(guān)人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度，確保技術(shù)交底工作合法合規(guī)。2.全面覆蓋原則：對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)涉及的所有作業(yè)環(huán)節(jié)、設(shè)備設(shè)施、工藝流程等進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，確保交底無(wú)遺漏。3.責(zé)任明確原則：明確各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員在安全技術(shù)交底工作中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。4.通俗易懂原則：技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂，便于作業(yè)人員理解和掌握，確保其能夠正確按照交底要求進(jìn)行操作。二、職責(zé)分工（一）公司安全管理部門1.負(fù)責(zé)制定、修訂和完善生產(chǎn)安全技術(shù)交底制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。2.定期組織對(duì)各部門安全技術(shù)交底工作的檢查與考核，對(duì)執(zhí)行不力的部門和個(gè)人提出整改意見和處罰建議。3.收集、整理和分析各類生產(chǎn)安全事故案例，從中提取安全技術(shù)要點(diǎn)，納入安全技術(shù)交底內(nèi)容，為各部門提供參考。（二）生產(chǎn)部門1.負(fù)責(zé)組織本部門各車間、班組的生產(chǎn)安全技術(shù)交底工作，確保交底工作覆蓋本部門所有生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)。2.督促各車間、班組嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底制度的要求，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的交底，并做好記錄。3.定期對(duì)本部門安全技術(shù)交底工作進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并向公司安全管理部門報(bào)告。（三）技術(shù)部門1.參與制定和完善生產(chǎn)安全技術(shù)交底制度，從技術(shù)角度對(duì)交底內(nèi)容進(jìn)行審核和把關(guān)，確保交底內(nèi)容的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。2.在新產(chǎn)品研發(fā)、新工藝引進(jìn)、新設(shè)備投產(chǎn)等過(guò)程中，及時(shí)向生產(chǎn)部門提供相關(guān)安全技術(shù)資料，并協(xié)助進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。3.負(fù)責(zé)解答生產(chǎn)過(guò)程中涉及的安全技術(shù)問(wèn)題，為作業(yè)人員提供技術(shù)支持。（四）車間主任1.負(fù)責(zé)組織本車間的安全技術(shù)交底工作，確保車間內(nèi)各班組和作業(yè)人員清楚了解本車間生產(chǎn)作業(yè)的安全技術(shù)要求。2.對(duì)車間內(nèi)的安全技術(shù)交底工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保交底工作的質(zhì)量和效果。3.及時(shí)向生產(chǎn)部門反饋本車間安全技術(shù)交底工作中存在的問(wèn)題和建議。（五）班組長(zhǎng)1.負(fù)責(zé)組織本班組的安全技術(shù)交底工作，每天班前會(huì)對(duì)班組成員進(jìn)行安全技術(shù)交底，確保每個(gè)作業(yè)人員明確當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。2.在作業(yè)過(guò)程中，隨時(shí)對(duì)班組成員的操作進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，確保作業(yè)人員嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求進(jìn)行操作。3.定期對(duì)本班組安全技術(shù)交底工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，并向車間主任報(bào)告。（六）作業(yè)人員1.認(rèn)真參加各級(jí)組織的安全技術(shù)交底活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)和掌握交底內(nèi)容。2.在作業(yè)過(guò)程中，嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底要求進(jìn)行操作，不得擅自更改操作方法和流程。3.對(duì)安全技術(shù)交底內(nèi)容有疑問(wèn)或發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)或上級(jí)管理人員報(bào)告。三、安全技術(shù)交底內(nèi)容（一）作業(yè)環(huán)境安全交底1.告知作業(yè)人員作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的地形、地貌、建筑物分布等情況，以及可能存在的危險(xiǎn)因素，如坑、溝、孔洞、高處墜落風(fēng)險(xiǎn)等。2.介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、溫度、濕度等環(huán)境條件，以及對(duì)作業(yè)人員健康的影響和相應(yīng)的防護(hù)措施。3.說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)周邊的設(shè)施、設(shè)備、管道等情況，以及可能對(duì)作業(yè)造成的影響和防范措施。（二）設(shè)備設(shè)施安全交底1.詳細(xì)介紹作業(yè)所使用的設(shè)備、設(shè)施的名稱、型號(hào)、規(guī)格、性能等參數(shù)，以及其工作原理和操作規(guī)程。2.告知設(shè)備設(shè)施的安全裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全閥、限位器等的作用和使用方法，以及日常檢查和維護(hù)的要求。3.說(shuō)明設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的故障和異常情況，以及相應(yīng)的應(yīng)急處置措施。（三）工藝流程安全交底1.向作業(yè)人員講解整個(gè)生產(chǎn)工藝流程，包括原材料投入、加工過(guò)程、成品產(chǎn)出等環(huán)節(jié)，以及每個(gè)環(huán)節(jié)的操作要點(diǎn)和質(zhì)量要求。2.強(qiáng)調(diào)工藝流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和危險(xiǎn)環(huán)節(jié)，以及在這些環(huán)節(jié)應(yīng)采取的特殊安全措施，如防火、防爆、防毒、防觸電等。3.說(shuō)明工藝流程變更時(shí)的安全注意事項(xiàng)，以及對(duì)作業(yè)人員的要求。（四）安全操作規(guī)程交底1.根據(jù)作業(yè)內(nèi)容，詳細(xì)講解相應(yīng)的安全操作規(guī)程，包括操作前的準(zhǔn)備工作、操作步驟、操作結(jié)束后的清理工作等。2.強(qiáng)調(diào)操作規(guī)程中的禁止行為和注意事項(xiàng)，如嚴(yán)禁違規(guī)操作、嚴(yán)禁酒后上崗、嚴(yán)禁擅自離崗等。3.說(shuō)明違反安全操作規(guī)程可能導(dǎo)致的事故后果和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。（五）應(yīng)急處置措施交底1.向作業(yè)人員介紹作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的各類生產(chǎn)安全事故，如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、坍塌等，并說(shuō)明其危害程度。2.講解針對(duì)不同事故應(yīng)采取的應(yīng)急處置措施，如火災(zāi)的撲救方法、爆炸的避險(xiǎn)措施、中毒的急救方法、觸電的急救措施、坍塌事故的救援方法等。3.告知作業(yè)人員應(yīng)急救援器材的位置、使用方法和注意事項(xiàng)，以及事故發(fā)生時(shí)的報(bào)警程序和逃生路線。（六）個(gè)人防護(hù)用品使用交底1.根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)，向作業(yè)人員發(fā)放相應(yīng)的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋、口罩、護(hù)目鏡等，并講解其功能和正確的佩戴方法。2.強(qiáng)調(diào)個(gè)人防護(hù)用品的重要性，要求作業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中必須正確佩戴和使用，不得隨意丟棄或損壞。3.說(shuō)明個(gè)人防護(hù)用品的定期檢查和更換要求，以及在使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理方法。四、安全技術(shù)交底流程（一）施工項(xiàng)目開始前1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工要求，編制詳細(xì)的安全技術(shù)交底方案，明確交底的內(nèi)容、方式、時(shí)間、地點(diǎn)等。2.組織相關(guān)技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等對(duì)交底方案進(jìn)行審核，確保交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。3.將安全技術(shù)交底方案提前通知參與項(xiàng)目施工的所有人員，使其做好準(zhǔn)備。（二）安全技術(shù)交底實(shí)施1.公司級(jí)交底由公司安全管理部門組織，技術(shù)部門、生產(chǎn)部門等相關(guān)人員參加，對(duì)涉及多個(gè)部門或車間的重點(diǎn)項(xiàng)目、危險(xiǎn)性較大的項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括項(xiàng)目的整體安全要求、施工過(guò)程中的主要危險(xiǎn)因素及防范措施、應(yīng)急處置預(yù)案等。公司級(jí)交底可采用會(huì)議、培訓(xùn)等形式進(jìn)行，參加交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。2.部門級(jí)交底由各部門負(fù)責(zé)人組織，本部門技術(shù)人員、班組長(zhǎng)等參加，對(duì)本部門承擔(dān)的項(xiàng)目進(jìn)行部門級(jí)安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容在公司級(jí)交底的基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門的實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化和明確本部門項(xiàng)目的安全技術(shù)要求、操作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)等。部門級(jí)交底可采用現(xiàn)場(chǎng)講解、書面資料發(fā)放等形式進(jìn)行，參加交底的人員應(yīng)簽字確認(rèn)。3.班組級(jí)交底由班組長(zhǎng)組織，本班組全體作業(yè)人員參加，對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班作業(yè)任務(wù)進(jìn)行班組級(jí)安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)具體到每個(gè)作業(yè)人員的工作任務(wù)、操作步驟、安全注意事項(xiàng)等，確保作業(yè)人員清楚了解當(dāng)天工作的安全要求。班組級(jí)交底應(yīng)在每天班前會(huì)進(jìn)行，采用口頭講解、現(xiàn)場(chǎng)示范等形式進(jìn)行，作業(yè)人員應(yīng)簽字確認(rèn)。（三）安全技術(shù)交底記錄1.各級(jí)安全技術(shù)交底均應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容包括交底時(shí)間、地點(diǎn)、交底人、被交底人、交底內(nèi)容等。2.安全技術(shù)交底記錄應(yīng)采用書面形式，由交底人填寫，被交底人簽字確認(rèn)。記錄應(yīng)妥善保存，保存期限不少于項(xiàng)目施工周期。3.安全技術(shù)交底記錄可作為安全檢查、事故調(diào)查等的重要依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可追溯到交底環(huán)節(jié)，查找原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對(duì)各部門安全技術(shù)交底工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括交底制度的執(zhí)行情況、交底記錄的完整性、交底內(nèi)容的準(zhǔn)確性等。2.安全管理部門可采用現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、詢問(wèn)作業(yè)人員等方式進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。3.各部門應(yīng)定期對(duì)本部門安全技術(shù)交底工作進(jìn)行自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并將自查情況向公司安全管理部門報(bào)告。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司將安全技術(shù)交底工作納入對(duì)各部門和個(gè)人的安全生產(chǎn)考核內(nèi)容，對(duì)安全技術(shù)交底工作落實(shí)到位、成績(jī)突出的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)安全技術(shù)交底工作執(zhí)行不力、存在問(wèn)題較多的部門和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，如扣發(fā)獎(jiǎng)金、責(zé)令整改、暫停工作等。3.考核評(píng)價(jià)結(jié)果將與部門和個(gè)人的績(jī)效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤，激勵(lì)各部門和個(gè)人積極做好安全技術(shù)交底工作。六、培訓(xùn)與教育（一）安全技術(shù)交底培訓(xùn)1.公司定期組織安全技術(shù)交底培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象包括各級(jí)管理人員、技術(shù)人員、班組長(zhǎng)及作業(yè)人員等。2.培訓(xùn)內(nèi)容主要包括安全技術(shù)交底制度的解讀、交底流程與方法、常見安全技術(shù)問(wèn)題解答等，提高相關(guān)人員對(duì)安全技術(shù)交底工作的認(rèn)識(shí)和能力。3.培訓(xùn)可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、案例分析、模擬演練等多種形式進(jìn)行，確保培訓(xùn)效果。（二）作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)1.根據(jù)不同崗位和作業(yè)特點(diǎn)，