PAGE印刷生產(chǎn)車間現(xiàn)場6s管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范印刷生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理，提高工作效率，保證產(chǎn)品質量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司印刷生產(chǎn)車間全體員工。（三）6S定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如長期不用的設備、過期的油墨、廢舊的紙張等。3.清理非必需品，根據(jù)不同情況進行報廢、變賣、回收等處理。（二）具體要求1.設備：定期評估設備的使用頻率和性能，對于閑置超過[X]個月且無使用計劃的設備，應及時清理出車間，妥善存放或安排處理。2.工具：清理損壞、無法使用或不再需要的工具，將常用工具定位擺放，便于取用。3.物料：盤點庫存物料，清理積壓、過期、變質的物料，按照規(guī)定進行處理。對于常用物料，應設定合理的庫存上限，避免過度積壓。掌握物料的出入庫情況，及時補充短缺物料，避免因物料短缺影響生產(chǎn)進度。4.文件：整理各類文件，廢除過期、無用的文件，將常用文件分類歸檔，便于查找和使用。三、整頓（一）實施要點1.確定物品的放置場所，根據(jù)使用頻率和功能進行合理分區(qū)。2.規(guī)定物品的放置方法，采用定位、標識等方式，確保物品擺放整齊、有序。3.明確物品的標識方法，使用清晰、準確的標識牌，注明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。（二）具體要求1.設備：按照工藝流程和操作便利性，合理安排設備的擺放位置。設備周圍應保持整潔，無雜物堆放，確保設備的正常運行和維護。2.工具：根據(jù)工具的使用頻率和功能，設置專門的工具柜或工具架，將工具分類存放，并在工具柜或工具架上標明工具名稱和存放位置。對于大型工具，應劃定固定的存放區(qū)域，并設置明顯的標識。3.物料：劃分物料存儲區(qū)域，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)等。物料應按照類別、規(guī)格、批次等進行分類存放，并在物料架或貨位上標明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。對于易燃易爆、有毒有害等危險物料，應設置專門的存儲區(qū)域，并采取相應的安全防護措施。4.文件：建立文件柜或文件夾，將文件按照類別、年份、編號等進行分類存放，并在文件柜或文件夾上標明文件類別和存放范圍。重要文件應備份并妥善保管，防止丟失或損壞。四、清掃（一）實施要點1.建立清掃責任區(qū)，明確各區(qū)域的清掃責任人。2.規(guī)定清掃周期，定期對車間進行全面清掃。3.執(zhí)行清掃標準，確保清掃質量。（二）具體要求1.設備：每天生產(chǎn)結束后，操作人員應對所使用的設備進行清掃，清除設備表面的灰塵、油污、紙屑等雜物。定期對設備進行深度清潔，包括設備內(nèi)部的清理、潤滑、保養(yǎng)等工作，確保設備的正常運行。2.工具：每次使用后，工具應及時清理干凈，放回指定位置。定期對工具進行全面檢查和維護，確保工具的完好性和可用性。3.工作場所：地面、墻壁、天花板等應保持清潔，無灰塵積聚。門窗、通風口等應定期清潔，確保通風良好。及時清理生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物，保持工作場所的整潔。4.物料存儲區(qū)域：定期清掃物料存儲區(qū)域，清除物料表面的灰塵、雜物，檢查物料的存儲狀態(tài)，防止物料受潮、變質等。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期進行檢查和評估。3.對違反規(guī)定的行為進行及時糾正和處理。（二）具體要求1.車間管理人員應定期對車間的6S執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.建立6S監(jiān)督小組，對車間各區(qū)域的6S工作進行日常監(jiān)督，確保各項規(guī)定得到有效執(zhí)行。3.將6S工作納入績效考核體系，如果員工在6S工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，給予適當?shù)莫剟?；反之，對違反規(guī)定的員工進行相應的處罰。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、操作流程等要求。2.加強員工培訓，提高員工對6S管理的認識和理解。3.營造良好的企業(yè)文化氛圍，促進員工養(yǎng)成良好的習慣。（二）具體要求1.員工應嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不遲到、早退、曠工。2.工作時間內(nèi)，員工應保持專注，認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗、閑聊。3.員工應愛護車間的設備、工具、物料等，不得隨意損壞或浪費。4.保持工作場所的整潔衛(wèi)生，不亂扔垃圾、隨地吐痰，積極參與車間的清潔工作。5.員工之間應團結協(xié)作，相互尊重，不得發(fā)生爭吵、打架等行為。6.積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身的業(yè)務水平和綜合素質。七、安全（一）實施要點1.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.完善安全管理制度，明確安全責任和安全操作規(guī)程。3.加強安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全防護設備和應急救援器材，確保員工的生命安全和身體健康。（二）具體要求1.新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓和演練，提高員工的安全意識和應急處理能力。2.制定安全操作規(guī)程，明確設備操作、物料搬運、危險化學品使用等方面的安全要求，員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作。3.每天對車間進行安全檢查，重點檢查設備運行狀況、電氣安全、消防安全、物料存儲安全等方面。定期進行全面的安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，確保安全生產(chǎn)。4.在車間內(nèi)配備必要的安全防護設備，如安全帽、