PAGE收費(fèi)站安全生產(chǎn)約談制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)站安全生產(chǎn)管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本安全生產(chǎn)約談制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所屬各收費(fèi)站及其從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)問題或隱患時(shí)，公司對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行的安全生產(chǎn)約談。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴(yán)格遵循國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展約談工作。2.問題導(dǎo)向原則：聚焦安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題、事故隱患和違法違規(guī)行為，深入分析原因，明確整改要求。3.預(yù)防為主原則：通過約談，督促責(zé)任單位和責(zé)任人及時(shí)采取措施消除隱患，預(yù)防事故發(fā)生，提升安全生產(chǎn)管理水平。4.嚴(yán)肅認(rèn)真原則：約談過程嚴(yán)肅對(duì)待，確保約談效果，對(duì)約談提出的問題和要求必須認(rèn)真落實(shí)整改。二、約談主體與對(duì)象（一）約談主體公司安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施安全生產(chǎn)約談工作，必要時(shí)可會(huì)同其他相關(guān)部門共同進(jìn)行約談。（二）約談對(duì)象1.發(fā)生生產(chǎn)安全事故或存在重大事故隱患的收費(fèi)站負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人。2.安全生產(chǎn)工作不力，安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)未完成的收費(fèi)站負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人。3.違反安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的收費(fèi)站負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人。4.安全生產(chǎn)工作中存在其他突出問題，需要進(jìn)行約談的收費(fèi)站負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人。三、約談內(nèi)容（一）事故情況1.詳細(xì)了解生產(chǎn)安全事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、損失及人員傷亡情況。2.分析事故暴露出的安全生產(chǎn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。（二）隱患排查與治理1.詢問重大事故隱患的排查情況，包括隱患發(fā)現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。2.了解隱患治理措施的制定和落實(shí)情況，以及整改的進(jìn)度和效果。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)1.檢查收費(fèi)站負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人安全生產(chǎn)職責(zé)的履行情況。2.詢問安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況，以及員工的安全教育培訓(xùn)情況。（四）問題整改措施1.要求責(zé)任單位和責(zé)任人針對(duì)存在的問題制定切實(shí)可行的整改措施。2.明確整改的責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和整改目標(biāo)。（五）其他安全生產(chǎn)相關(guān)問題1.了解收費(fèi)站在安全生產(chǎn)投入、應(yīng)急管理等方面的工作情況。2.聽取責(zé)任單位和責(zé)任人對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的意見和建議。四、約談程序（一）約談準(zhǔn)備1.安全生產(chǎn)管理部門在發(fā)現(xiàn)需要進(jìn)行約談的情形后，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)資料，包括事故報(bào)告、隱患排查記錄、安全生產(chǎn)檢查情況等。2.確定約談時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員，并提前通知被約談對(duì)象。3.制定約談提綱，明確約談的重點(diǎn)內(nèi)容和要求。（二）約談實(shí)施1.約談開始時(shí)，由安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人介紹約談的目的、背景和依據(jù)，并宣讀約談提綱。2.被約談對(duì)象對(duì)存在的問題進(jìn)行陳述和說明，分析原因，提出初步的整改措施和計(jì)劃。3.約談人員就相關(guān)問題進(jìn)行提問、質(zhì)詢，與被約談對(duì)象進(jìn)行深入交流，要求其對(duì)問題進(jìn)行詳細(xì)解釋和說明。4.針對(duì)被約談對(duì)象提出的整改措施和計(jì)劃，約談人員進(jìn)行審核和指導(dǎo)，提出修改意見和建議，確保整改措施具有針對(duì)性、可操作性和有效性。（三）約談?dòng)涗?.安排專人負(fù)責(zé)約談?dòng)涗?，詳?xì)記錄約談的時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、約談內(nèi)容、被約談對(duì)象的陳述和表態(tài)等。2.約談?dòng)涗洃?yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，經(jīng)被約談對(duì)象簽字確認(rèn)后存檔。（四）約談紀(jì)要1.約談結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部門應(yīng)及時(shí)整理約談內(nèi)容，形成約談紀(jì)要。約談紀(jì)要應(yīng)包括約談的基本情況、被約談對(duì)象承認(rèn)的問題、提出的整改措施和期限、約談人員的意見和要求等。2.約談紀(jì)要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，發(fā)送給被約談對(duì)象及相關(guān)部門，并要求被約談對(duì)象按照約談紀(jì)要的要求認(rèn)真組織整改。（五）整改跟蹤1.被約談對(duì)象應(yīng)按照約談紀(jì)要的要求，制定詳細(xì)的整改方案，明確整改措施、責(zé)任人和整改期限，并及時(shí)將整改方案報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部門備案。2.安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，定期了解整改工作進(jìn)展情況，督促責(zé)任單位和責(zé)任人按時(shí)完成整改任務(wù)。3.整改完成后，責(zé)任單位應(yīng)向公司安全生產(chǎn)管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)驗(yàn)收。安全生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可銷號(hào)。五、約談結(jié)果運(yùn)用（一）納入績(jī)效考核將安全生產(chǎn)約談情況納入收費(fèi)站及相關(guān)責(zé)任人的績(jī)效考核體系，對(duì)在約談中表現(xiàn)較好，積極整改問題，安全生產(chǎn)工作取得明顯成效的單位和個(gè)人給予適當(dāng)加分；對(duì)在約談中態(tài)度不認(rèn)真、整改不力的單位和個(gè)人給予扣分，并按照公司績(jī)效考核制度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。（二）作為評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)在各類評(píng)先評(píng)優(yōu)活動(dòng)中，將安全生產(chǎn)約談情況作為重要參考依據(jù)。對(duì)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)，未被約談或約談后整改效果顯著的單位和個(gè)人，在評(píng)先評(píng)優(yōu)時(shí)予以優(yōu)先考慮；對(duì)安全生產(chǎn)工作不力，多次被約談且整改不到位的單位和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。（三）與職務(wù)晉升掛鉤將安全生產(chǎn)工作表現(xiàn)與員工的職務(wù)晉升掛鉤。對(duì)安全生產(chǎn)工作成績(jī)突出，在約談中積極配合，有效解決問題并持續(xù)改進(jìn)的員工，在職務(wù)晉升時(shí)予以優(yōu)先考慮；對(duì)安全生產(chǎn)工作存在嚴(yán)重問題，經(jīng)多次約談仍未整改到位的員工，限制其職務(wù)晉升。六、附則