PAGE公司生產(chǎn)調(diào)度制度范本一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司生產(chǎn)調(diào)度管理，優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有生產(chǎn)車間、部門及相關(guān)人員。（三）基本原則1.計劃性原則：生產(chǎn)調(diào)度工作要以生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確保各項生產(chǎn)任務(wù)按計劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：公司生產(chǎn)調(diào)度實行集中統(tǒng)一指揮，各部門、車間必須服從調(diào)度安排，確保政令暢通。3.及時性原則：及時收集、傳遞生產(chǎn)信息，快速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和生產(chǎn)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，避免因信息錯誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。5.預(yù)防性原則：加強(qiáng)生產(chǎn)過程的監(jiān)控和預(yù)測，提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，采取有效措施預(yù)防事故發(fā)生。二、生產(chǎn)調(diào)度組織架構(gòu)及職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度指揮中心1.組成：由公司生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任指揮長，生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人為副指揮長，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。指揮長職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的重大問題。副指揮長職責(zé)：協(xié)助指揮長開展工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度日常工作的組織和協(xié)調(diào)，落實指揮長的決策。成員職責(zé)：負(fù)責(zé)本部門、車間與生產(chǎn)調(diào)度指揮中心的信息溝通，執(zhí)行調(diào)度指令，反饋生產(chǎn)情況。2.職責(zé)制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度和流程。根據(jù)公司生產(chǎn)計劃，編制詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織實施。實時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。合理調(diào)配人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段工作。負(fù)責(zé)與外部相關(guān)單位的溝通協(xié)調(diào)，保障原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)的順暢。（二）生產(chǎn)管理部門1.職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃的制定、分解和下達(dá)，跟蹤生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。收集、整理和分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)調(diào)度提供決策支持。協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間的生產(chǎn)銜接，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令的傳達(dá)和執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。參與生產(chǎn)調(diào)度會議，匯報生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況及存在的問題。（三）生產(chǎn)車間1.車間主任職責(zé)組織本車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度。按照生產(chǎn)調(diào)度指令，合理安排車間生產(chǎn)作業(yè)，調(diào)配車間資源。加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。及時向生產(chǎn)調(diào)度指揮中心反饋車間生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)解決車間內(nèi)的生產(chǎn)問題。2.班組長職責(zé)帶領(lǐng)班組員工嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。負(fù)責(zé)班組內(nèi)的人員管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理等工作。及時發(fā)現(xiàn)和處理班組生產(chǎn)過程中的異常情況，向上級匯報。（四）其他職能部門1.采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購原材料、零部件等物資，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)。與供應(yīng)商保持良好溝通，協(xié)調(diào)解決物資供應(yīng)過程中的問題。2.銷售部門及時了解市場需求和客戶訂單情況，反饋給生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，以便合理安排生產(chǎn)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和發(fā)貨工作，協(xié)調(diào)解決銷售過程中的問題。3.質(zhì)量控制部門制定產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗和監(jiān)督。及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題，協(xié)助生產(chǎn)部門分析原因，采取改進(jìn)措施。4.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。制定設(shè)備檢修計劃，合理安排設(shè)備檢修時間，減少對生產(chǎn)的影響。對設(shè)備故障及時響應(yīng)，組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。三、生產(chǎn)計劃管理（一）生產(chǎn)計劃的制定1.年度生產(chǎn)計劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場需求預(yù)測和企業(yè)資源狀況，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門制定年度生產(chǎn)計劃。年度生產(chǎn)計劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、生產(chǎn)進(jìn)度等主要指標(biāo)。2.月度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)管理部門根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，結(jié)合市場訂單、庫存情況等因素，編制月度生產(chǎn)計劃。月度生產(chǎn)計劃應(yīng)細(xì)化到具體產(chǎn)品、生產(chǎn)線、車間，明確各階段的生產(chǎn)任務(wù)和時間節(jié)點。3.周生產(chǎn)計劃各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)計劃，制定周生產(chǎn)計劃。周生產(chǎn)計劃要具體安排每天的生產(chǎn)任務(wù)，并明確生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、人員等資源。（二）生產(chǎn)計劃的下達(dá)與執(zhí)行1.生產(chǎn)計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由生產(chǎn)管理部門下達(dá)給各生產(chǎn)車間及相關(guān)部門。2.各部門、車間必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。3.在生產(chǎn)計劃執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整計劃，必須提前向生產(chǎn)管理部門提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)整。（三）生產(chǎn)計劃的跟蹤與考核1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度。2.建立生產(chǎn)計劃考核制度，對按時完成生產(chǎn)計劃的部門和車間給予獎勵，對未完成計劃的進(jìn)行處罰。處罰措施包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、績效扣分等。四、生產(chǎn)調(diào)度流程（一）調(diào)度指令下達(dá)流程1.生產(chǎn)管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和實際生產(chǎn)情況，填寫生產(chǎn)調(diào)度指令單。2.生產(chǎn)調(diào)度指令單經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理審批后，下達(dá)給相關(guān)生產(chǎn)車間或部門。3.相關(guān)部門或車間接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織執(zhí)行，并在規(guī)定時間內(nèi)反饋執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)問題反饋與處理流程1.生產(chǎn)車間或部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向生產(chǎn)管理部門反饋。2.生產(chǎn)管理部門接到反饋后，對問題進(jìn)行初步分析，能解決的立即協(xié)調(diào)解決；不能解決的及時提交生產(chǎn)調(diào)度指揮中心研究處理。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心組織相關(guān)人員對問題進(jìn)行分析討論，制定解決方案，并下達(dá)處理指令。4.責(zé)任部門按照處理指令實施整改，整改完成后向生產(chǎn)管理部門反饋整改結(jié)果。5.生產(chǎn)管理部門對問題處理情況進(jìn)行跟蹤驗證，確保問題得到徹底解決。（三）緊急情況處理流程1.當(dāng)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)緊急情況，如設(shè)備突發(fā)故障、重大質(zhì)量事故等，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，并向生產(chǎn)管理部門報告。2.生產(chǎn)管理部門接到報告后，迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處理。3.生產(chǎn)調(diào)度指揮中心及時協(xié)調(diào)各部門、車間提供支持和配合，確保緊急情況得到妥善處理，最大限度減少損失。4.緊急情況處理完畢后，對事件進(jìn)行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施，防止類似事件再次發(fā)生。五、生產(chǎn)資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和崗位需求，合理配置人力資源，確保各崗位人員充足。2.加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工技能水平和工作效率，滿足生產(chǎn)需要。3.建立員工績效考核制度，激勵員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。（二）物料管理1.采購部門按照生產(chǎn)計劃和庫存情況，及時采購原材料、零部件等物資，確保物資供應(yīng)。2.倉庫管理部門負(fù)責(zé)物資的入庫、存儲、發(fā)放等工作，建立物資臺賬，做到賬物相符。3.加強(qiáng)物資庫存管理，合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。4.生產(chǎn)車間根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，及時領(lǐng)取所需物資，并做好物資的使用和管理。（三）設(shè)備管理1.設(shè)備管理部門制定設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和維修工作。2.定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.按照設(shè)備檢修計劃，合理安排設(shè)備檢修時間，對設(shè)備進(jìn)行全面檢修和維護(hù)，提高設(shè)備性能。4.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修歷史等信息，為設(shè)備管理提供依據(jù)。六、生產(chǎn)現(xiàn)場管理（一）定置管理1.根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行合理定置，劃分工作區(qū)域、物料存放區(qū)、設(shè)備停放區(qū)等。2.明確各區(qū)域的標(biāo)識和管理要求，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔、有序。（二）5S管理1.推行5S管理方法，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。2.加強(qiáng)對員工的5S培訓(xùn)，提高員工的5S意識，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。3.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行5S檢查和考核，對不符合要求的區(qū)域和個人進(jìn)行整改和處罰。（三）安全生產(chǎn)管理1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識。2.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。3.配備必要的安全防護(hù)設(shè)備和應(yīng)急救援器材，確保安全生產(chǎn)。4.制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)對安全事故的能力。七、生產(chǎn)調(diào)度會議管理（一）會議類型1.生產(chǎn)調(diào)度例會：每周召開一次，由生產(chǎn)副總經(jīng)理主持，各生產(chǎn)車間主任、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。會議主要總結(jié)上周生產(chǎn)情況，分析存在的問題，安排本周生產(chǎn)工作。2.生產(chǎn)調(diào)度專題會議：根據(jù)生產(chǎn)實際情況，不定期召開。針對生產(chǎn)過程中的重大問題、突發(fā)事件等進(jìn)行專題研究和討論，制定解決方案。（二）會議組織1.生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度會議的組織和籌備工作，提前通知參會人員會議時間、地點、議題等。2.參會人員應(yīng)按時參加會議，認(rèn)真準(zhǔn)備發(fā)言內(nèi)容，積極參與討論。（三）會議內(nèi)容1.生產(chǎn)管理部門匯報上周生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況、生產(chǎn)進(jìn)度、存在的問題及解決措施。2.各生產(chǎn)車間主任匯報本車間生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行狀況、人員情況等。3.相關(guān)職能部門匯報工作進(jìn)展及需要協(xié)調(diào)解決的問題。4.會議對生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析討論，制定解決方案，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。5.會議安排部署下一階段