PAGE小企業(yè)安全生產(chǎn)會議制度一、總則（一）目的為加強小企業(yè)安全生產(chǎn)管理，及時傳達安全生產(chǎn)政策法規(guī)、上級指示精神，研究解決安全生產(chǎn)工作中的問題，交流經(jīng)驗，部署工作，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。（二）適用范圍本制度適用于本小企業(yè)內(nèi)各部門、車間、班組及全體員工。（三）會議原則安全生產(chǎn)會議應遵循依法依規(guī)、及時高效、實事求是、民主公開的原則，確保會議內(nèi)容真實、準確、全面，能夠切實指導和推動安全生產(chǎn)工作。二、會議類型及職責分工（一）安全生產(chǎn)領導小組會議1.召集人：由小企業(yè)安全生產(chǎn)領導小組組長擔任，一般為企業(yè)主要負責人。2.參會人員：安全生產(chǎn)領導小組全體成員，包括各部門負責人、安全管理人員等。3.職責：傳達貫徹國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求。研究決定本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重大決策、重要措施，如安全生產(chǎn)目標、計劃、獎懲等。分析企業(yè)安全生產(chǎn)形勢，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如重大安全隱患整改、安全投入等。部署階段性安全生產(chǎn)工作任務，明確各部門職責分工，督促各項工作落實。（二）月度安全生產(chǎn)會議1.召集人：由安全管理部門負責人擔任。2.參會人員：各部門負責人、安全管理人員、班組長等。3.職責：總結上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全目標完成情況、事故（事件）發(fā)生情況、安全檢查及隱患排查治理情況等。分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題及原因，提出針對性的改進措施。部署本月安全生產(chǎn)工作重點，如安全培訓計劃、專項安全檢查安排、季節(jié)性安全防范措施等。通報近期安全生產(chǎn)事故案例，吸取教訓，強化員工安全意識。（三）周安全生產(chǎn)例會1.召集人：由各車間、部門負責人輪流擔任。2.參會人員：本車間、部門全體員工（可根據(jù)實際情況擴大到相關崗位人員）。3.職責：傳達上級及企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神和工作要求?？偨Y本車間、部門本周安全生產(chǎn)工作，如設備運行狀況、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況等。分析本車間、部門本周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提出整改措施并落實責任人。布置下周安全生產(chǎn)工作任務，強調(diào)重點工作和注意事項，如設備維護保養(yǎng)、危險作業(yè)安全等。（四）班前會1.召集人：由班組長擔任。2.參會人員：本班組全體員工。3.職責：傳達上級及車間安全生產(chǎn)工作要求。檢查員工出勤情況，強調(diào)勞動紀律和安全注意事項。對本班組當天工作任務進行安全交底，告知員工作業(yè)過程中的危險點及防范措施。鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的意見和建議，營造良好的安全工作氛圍。（五）班后會1.召集人：由班組長擔任。2.參會人員：本班組全體員工。3.職責：總結本班組當天安全生產(chǎn)工作情況，表揚遵守安全規(guī)定的員工，批評違規(guī)行為。對當天工作中發(fā)現(xiàn)的安全問題進行分析，提出改進措施，明確責任人和整改期限。強調(diào)下班后的安全注意事項，如關閉設備電源、清理工作現(xiàn)場等。三、會議組織與安排（一）會議時間1.安全生產(chǎn)領導小組會議根據(jù)工作需要不定期召開，但至少每季度召開一次。2.月度安全生產(chǎn)會議每月固定時間召開，具體時間由安全管理部門確定并提前通知。3.周安全生產(chǎn)例會每周固定時間召開，各車間、部門自行安排，確保在每周工作開始前進行。4.班前會在每天上班前15分鐘召開，班后會在每天下班后15分鐘召開。（二）會議地點1.安全生產(chǎn)領導小組會議、月度安全生產(chǎn)會議一般在企業(yè)會議室召開。2.周安全生產(chǎn)例會可根據(jù)實際情況在車間、部門工作現(xiàn)場或會議室召開。3.班前會、班后會在本班組工作場所召開。（三）會議通知1.安全管理部門負責提前將安全生產(chǎn)領導小組會議、月度安全生產(chǎn)會議的時間、地點、議題等通知參會人員。2.各車間、部門負責人負責將周安全生產(chǎn)例會的時間、地點、議題等通知本車間、部門參會人員。3.班組長負責將班前會、班后會的相關信息傳達給本班組員工。（四）會議準備1.召集人應提前確定會議議題，收集相關資料，如安全生產(chǎn)工作匯報材料、安全檢查報告、事故案例分析等。2.參會人員應提前做好準備，熟悉會議議題，準備好發(fā)言內(nèi)容，如工作經(jīng)驗分享、問題反饋及建議等。3.會議組織者應提前布置好會議場地，準備好會議所需的設備和資料，如投影儀、音響、文件資料等。四、會議內(nèi)容及要求（一）安全生產(chǎn)領導小組會議內(nèi)容及要求1.會議內(nèi)容：傳達國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)以及上級有關安全生產(chǎn)工作的指示和要求。聽取安全管理部門關于企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況的匯報，包括安全生產(chǎn)目標完成情況、事故（事件）統(tǒng)計分析、安全隱患排查治理、安全投入使用等。審議企業(yè)安全生產(chǎn)工作計劃、目標、措施，如年度安全工作計劃、安全培訓計劃、安全獎懲制度等。研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，如重大安全隱患整改方案、安全設施改造項目、安全生產(chǎn)責任制落實等。部署階段性安全生產(chǎn)工作任務，明確各部門職責分工，提出工作要求和時間節(jié)點，并督促各項工作落實。2.要求：會議內(nèi)容應緊密圍繞安全生產(chǎn)工作，突出重點，具有針對性和指導性。參會人員應認真聽取匯報，積極發(fā)言，充分發(fā)表意見和建議，確保會議決策科學合理。會議形成的決議和工作部署應明確責任部門、責任人及完成期限，確保各項工作得到有效落實。（二）月度安全生產(chǎn)會議內(nèi)容及要求1.會議內(nèi)容：安全管理部門負責人總結上月安全生產(chǎn)工作情況，包括安全目標完成情況、事故（事件）發(fā)生情況、安全檢查及隱患排查治理情況等。各部門負責人匯報本部門上月安全生產(chǎn)工作開展情況，重點匯報安全管理措施落實情況、存在的問題及改進措施。分析上月安全生產(chǎn)工作中存在的問題及原因，如安全管理制度執(zhí)行不力、員工安全意識淡薄、設備設施老化等，提出針對性的改進措施。部署本月安全生產(chǎn)工作重點，如安全培訓計劃、專項安全檢查安排、季節(jié)性安全防范措施等。通報近期安全生產(chǎn)事故案例，組織參會人員進行分析討論，吸取教訓，強化員工安全意識。2.要求：匯報工作應數(shù)據(jù)準確、內(nèi)容詳實，并結合實際案例進行分析。分析問題應深入透徹，提出的改進措施應切實可行，具有可操作性。會議應注重溝通交流，鼓勵各部門之間分享經(jīng)驗，共同解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。（三）周安全生產(chǎn)例會內(nèi)容及要求1.會議內(nèi)容：傳達上級及企業(yè)安全生產(chǎn)會議精神和工作要求。各車間、部門負責人總結本車間、部門本周安全生產(chǎn)工作，包括設備運行狀況（如是否正常、有無故障等）、員工操作規(guī)范執(zhí)行情況（如是否遵守操作規(guī)程、有無違規(guī)行為等）、安全檢查及隱患排查情況等。分析本車間、部門本周安全生產(chǎn)工作中存在的問題，如設備維護保養(yǎng)不到位、員工安全培訓不足、現(xiàn)場安全管理混亂等，提出整改措施并落實責任人。布置下周安全生產(chǎn)工作任務，強調(diào)重點工作和注意事項，如設備維護保養(yǎng)計劃、危險作業(yè)安全要求、特殊天氣條件下的安全防范措施等。2.要求：匯報工作應簡潔明了，突出重點，及時反映安全生產(chǎn)工作中的新情況、新問題。分析問題應實事求是，提出的整改措施應具體明確，責任到人，確保問題得到及時解決。會議應注重工作安排的合理性和可行性，避免任務過重或過輕，確保安全生產(chǎn)工作有序推進。（四）班前會內(nèi)容及要求1.會議內(nèi)容：傳達上級及車間安全生產(chǎn)工作要求，如上級文件精神、領導指示、車間安全工作重點等。檢查員工出勤情況，強調(diào)勞動紀律，如按時上下班、遵守請假制度等。對本班組當天工作任務進行安全交底，告知員工作業(yè)過程中的危險點及防范措施，如設備操作危險點、物料搬運注意事項、環(huán)境危險因素等。根據(jù)當天工作任務，提醒員工正確佩戴和使用勞動防護用品，如安全帽、手套、護目鏡等。鼓勵員工提出安全生產(chǎn)方面的意見和建議，營造良好的安全工作氛圍。2.要求：傳達工作要求應清晰準確，確保員工了解工作重點和安全注意事項。安全交底應詳細具體，結合實際工作場景，讓員工清楚掌握危險點及防范措施。強調(diào)勞動紀律和安全防護用品佩戴要求應嚴肅認真，確保員工遵守規(guī)定。鼓勵員工積極參與，充分聽取員工意見和建議，及時反饋和解決員工提出的問題。（五）班后會內(nèi)容及要求1.會議內(nèi)容：總結本班組當天安全生產(chǎn)工作情況，表揚遵守安全規(guī)定的員工，批評違規(guī)行為，如未按操作規(guī)程操作、未正確佩戴勞動防護用品等。對當天工作中發(fā)現(xiàn)并已整改的安全問題進行回顧，確認整改效果，鞏固整改成果。對當天工作中發(fā)現(xiàn)的尚未整改的安全問題進行分析，提出進一步的改進措施，明確責任人和整改期限，確保問題得到徹底解決。強調(diào)下班后的安全注意事項，如關閉設備電源、清理工作現(xiàn)場、妥善保管工具和物料等。2.要求：總結工作應客觀公正，表揚和批評應具體明確，起到激勵和警示作用。分析問題應深入細致，提出的改進措施應切實可行，避免問題再次出現(xiàn)。強調(diào)安全注意事項應反復提醒，確保員工養(yǎng)成良好的安全習慣，做好下班前的安全工作。五、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄1.每次安全生產(chǎn)會議應安排專人負責記錄，記錄內(nèi)容包括會議時間、地點、參會人員、會議議題、發(fā)言內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄應準確、完整、清晰，使用專用筆記本或電子文檔進行記錄，不得隨意涂改。3.會議記錄人員應及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容真實、準確、全面，并在會議結束后24小時內(nèi)將會議記錄提交給會議召集人審核。（二）檔案管理1.安全管理部門負責建立安全生產(chǎn)會議檔案，將每次會議的相關資料進行整理歸檔，包括會議通知、會議記錄、會議決議、匯報材料、事故案例分析等。2.安全生產(chǎn)會議檔案應分類存放，便于查閱和管理。檔案保存期限按照國家相關法律法規(guī)和企業(yè)檔案管理制度執(zhí)行，一般不少于[X]年。3.定期對安全生產(chǎn)會議檔案進行清理和更新，確保檔案內(nèi)容的時效性和完整性。同時，應做好檔案的保密工作，防止檔案信息泄露。六、會議效果評估與改進（一）效果評估1.安全管理部門定期對安全生產(chǎn)會議效果進行評估，評估內(nèi)容包括會議決策的執(zhí)行情況、安全生產(chǎn)工作的改進效果、員工安全意識和行為的變化等。2.通過收集各部門、車間、班組的工作匯報、安全檢查報告、事故（事件）統(tǒng)計數(shù)據(jù)等資料，分析會議對安全生產(chǎn)工作的實際幫助和影響。3.組織員工進行問卷調(diào)查或訪談，了解員工對會議內(nèi)容的理解程度、對會議組織和效果的滿意度，以及會議對員工工作行為和安全意識的促進作用。（二）改進措施1