PAGE安全生產(chǎn)法規(guī)定會議制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時傳達(dá)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示和要求，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司及所屬各部門、各車間、各班組。（三）會議原則安全生產(chǎn)會議應(yīng)遵循依法依規(guī)、實(shí)事求是、及時高效、民主公開的原則，確保會議內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、全面，會議決策科學(xué)、合理、可行。二、會議類型及職責(zé)分工（一）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議1.參會人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員，包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人等。2.會議職責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、方針政策以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的重要文件、會議精神。研究分析公司安全生產(chǎn)形勢，審議公司安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、措施等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決公司安全生產(chǎn)工作中的重大問題，決定安全生產(chǎn)工作中的重要獎懲事項(xiàng)。聽取各部門安全生產(chǎn)工作匯報，部署下一階段安全生產(chǎn)工作任務(wù)。3.會議組織會議由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集并主持，原則上每月召開一次，如有特殊情況可臨時召開。會議由公司安全管理部門負(fù)責(zé)記錄，形成會議紀(jì)要，經(jīng)組長審核后印發(fā)至各部門、各車間、各班組。（二）安全生產(chǎn)專題會議1.參會人員：根據(jù)會議主題確定，一般包括相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員、技術(shù)人員、一線員工代表等。2.會議職責(zé)針對公司安全生產(chǎn)工作中的某一專項(xiàng)問題或突出隱患進(jìn)行深入分析和研究，制定專項(xiàng)解決方案。討論安全生產(chǎn)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，評估其安全性和可行性。研究解決安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理中的有關(guān)問題，提出改進(jìn)措施和防范建議。對公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、修訂和完善。3.會議組織會議由公司安全管理部門或相關(guān)職能部門根據(jù)工作需要提出，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后召開。會議由提出部門負(fù)責(zé)記錄，形成會議紀(jì)要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后印發(fā)至相關(guān)部門和人員。（三）部門安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各部門全體員工。2.會議職責(zé)傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議精神，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及本部門安全生產(chǎn)操作規(guī)程?？偨Y(jié)本部門上月安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問題和不足，制定改進(jìn)措施。部署本部門本月安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)和工作要求。開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和操作技能。3.會議組織會議由各部門負(fù)責(zé)人召集并主持，每周召開一次，可結(jié)合部門周例會一并進(jìn)行。會議由部門安全管理人員負(fù)責(zé)記錄，形成會議記錄，留存本部門備查。（四）班組安全生產(chǎn)會議1.參會人員：各班組全體員工。2.會議職責(zé)傳達(dá)上級安全生產(chǎn)會議精神和工作要求，學(xué)習(xí)本班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程?？偨Y(jié)本班組當(dāng)日安全生產(chǎn)工作情況，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，排查安全隱患。討論解決本班組安全生產(chǎn)工作中遇到的問題，提出合理化建議。對本班組員工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒員工做好個人安全防護(hù)。3.會議組織會議由班組長召集并主持，每天班前或班后召開，時間不少于10分鐘。會議由班組長負(fù)責(zé)記錄，形成會議記錄，留存本班組備查。三、會議內(nèi)容及要求（一）安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)1.及時傳達(dá)國家最新出臺的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》《危險化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》等，組織參會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)和具體要求。2.結(jié)合公司實(shí)際情況，解讀法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范中與本公司安全生產(chǎn)工作密切相關(guān)的條款，明確公司在安全生產(chǎn)方面的法律責(zé)任和義務(wù)，指導(dǎo)公司安全生產(chǎn)工作依法依規(guī)開展。3.定期組織法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識考試或競賽，檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)效果，提高員工對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的認(rèn)知水平和遵守意識。（二）安全生產(chǎn)形勢分析1.每月對公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行全面分析，包括事故發(fā)生情況、隱患排查治理情況、安全設(shè)施運(yùn)行情況、員工安全行為情況等。2.分析安全生產(chǎn)形勢時，要運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計方法和數(shù)據(jù)分析工具，對各類安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，找出安全生產(chǎn)工作中的規(guī)律和問題，為制定安全生產(chǎn)決策提供依據(jù)。3.針對安全生產(chǎn)形勢分析中發(fā)現(xiàn)的問題，要深入剖析原因，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并跟蹤措施的落實(shí)情況，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。（三）安全生產(chǎn)工作計劃、目標(biāo)、措施制定與落實(shí)1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合安全生產(chǎn)形勢分析結(jié)果，制定年度、季度、月度安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)、措施和責(zé)任人。2.將安全生產(chǎn)工作計劃分解到各部門、各車間、各班組，確保各項(xiàng)工作任務(wù)得到有效落實(shí)。各部門、各車間、各班組要根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計劃，制定本部門、本車間、本班組的安全生產(chǎn)工作計劃，并報公司安全管理部門備案。3.定期對安全生產(chǎn)工作計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決計劃執(zhí)行過程中存在的問題，確保安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。對未按時完成安全生產(chǎn)工作計劃的部門和個人，要進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。（四）安全生產(chǎn)隱患排查治理1.建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理制度，明確隱患排查治理的責(zé)任主體、排查周期、排查內(nèi)容、治理措施和整改期限等。2.定期組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，做到全面覆蓋、不留死角。隱患排查治理工作要堅持“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，檢查人員要認(rèn)真填寫隱患排查治理臺賬，詳細(xì)記錄隱患的名稱、位置、類型、等級、發(fā)現(xiàn)時間、整改責(zé)任人、整改期限等信息。3.對排查出的安全隱患，要按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，即落實(shí)整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案。整改完成后，要及時進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保隱患得到徹底消除。對重大安全隱患，要實(shí)行掛牌督辦，確保整改工作順利進(jìn)行。（五）安全生產(chǎn)事故案例分析1.定期收集、整理國內(nèi)外安全生產(chǎn)事故案例，組織參會人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和分析。事故案例分析要注重案例的真實(shí)性、典型性和教育性，通過對事故發(fā)生的原因、經(jīng)過、后果以及處理情況的深入剖析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，防止類似事故在公司發(fā)生。2.結(jié)合公司實(shí)際情況，對本公司發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行案例分析，查找事故原因，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和防范建議，并將事故案例分析結(jié)果納入公司安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材，對全體員工進(jìn)行安全教育。3.通過安全生產(chǎn)事故案例分析，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)員工的安全意識和自我保護(hù)能力，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。（六）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)1.根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作需要和員工實(shí)際情況，制定安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間和培訓(xùn)對象等。2.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容要涵蓋安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全操作規(guī)程、安全技能、事故案例分析等方面，注重培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性。培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場演示、視頻教學(xué)、模擬演練等多種形式，確保培訓(xùn)效果。3.定期組織員工參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，新員工入職必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、換崗員工要及時進(jìn)行針對性的安全教育培訓(xùn)，確保員工具備必要的安全知識和技能。同時，要鼓勵員工自主學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提高自身安全素質(zhì)。（七）安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案評審、修訂和演練1.定期對公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審和修訂，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。應(yīng)急預(yù)案評審要邀請相關(guān)專家、部門負(fù)責(zé)人、一線員工代表等參加，廣泛征求意見和建議。2.根據(jù)國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的修訂以及公司安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況的變化，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。修訂后的應(yīng)急預(yù)案要報上級主管部門備案，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3.定期組織開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練，演練內(nèi)容要涵蓋火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等各類事故場景，演練方式可采用桌面演練、實(shí)戰(zhàn)演練等多種形式。通過演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力和協(xié)同配合能力。演練結(jié)束后，要及時對應(yīng)急預(yù)案演練效果進(jìn)行評估和總結(jié)，針對演練中發(fā)現(xiàn)的問題，及時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。四、會議記錄與檔案管理（一）會議記錄1.各類安全生產(chǎn)會議均應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點(diǎn)、參會人員、會議主題、會議內(nèi)容、會議決議等。2.會議記錄要采用專用筆記本或電子文檔進(jìn)行記錄，記錄字跡要清晰，電子文檔要妥善保存，防止丟失或損壞。3.會議記錄人員要及時整理會議記錄，對會議決議事項(xiàng)進(jìn)行梳理和分類，明確責(zé)任人和完成時間，確保會議決議得到有效落實(shí)。（二）檔案管理1.建立安全生產(chǎn)會議檔案管理制度，對各類安全生產(chǎn)會議記錄、紀(jì)要、文件、資料等進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，確保檔案資料的完整性和規(guī)范性。2.安全生產(chǎn)會議檔案要按照年度、會議類型進(jìn)行分類歸檔，并存放在專門的檔案柜或電子存儲設(shè)備中，便于查閱和使用。3.定期對安全生產(chǎn)會議檔案進(jìn)行整理和更新，對過期或無用的檔案資料要按照規(guī)定進(jìn)行銷毀，確保檔案資料的時效性和有效性。同時，要做好檔案資料的保密工作，防止檔案資料泄露。五、會議紀(jì)律與考核（一）會議紀(jì)律1.參會人員要按時參加會議，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議的，要提前向會議組織者請假，并安排人員代為參會。2.參會人員要遵守會議秩序，關(guān)閉手機(jī)或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得在會議期間隨意走動、交頭接耳、接聽電話或從事與會議無關(guān)的事情。3.參會人員要認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，發(fā)表意見和建議要客觀、準(zhǔn)確、合理，不得發(fā)表與會議主題無關(guān)的言論或進(jìn)行惡意攻擊。4.會議組織者要提前做好會議準(zhǔn)備工作，確保會議順利進(jìn)行。會議期間要認(rèn)真組織會議討論，做好會議記錄，及時傳達(dá)會議精神和決議事項(xiàng)。（二）考核1.建立安全生產(chǎn)會議考核制度，對參會人員的會議出勤情況、會議紀(jì)律執(zhí)行情況、會議決議落實(shí)情況等進(jìn)行考核。2.對無故缺席會議的人員，要給予通報批評，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對違反