PAGE煤礦生產(chǎn)班組制度一、總則（一）目的為了加強煤礦生產(chǎn)班組管理，規(guī)范班組作業(yè)行為，提高班組工作效率和安全生產(chǎn)水平，保障煤礦生產(chǎn)的順利進行，依據(jù)國家相關法律法規(guī)和行業(yè)標準，結合本公司實際情況，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司煤礦生產(chǎn)各班組。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保班組作業(yè)人員的生命安全和身體健康，防止各類安全事故的發(fā)生。2.質量至上原則：嚴格把控生產(chǎn)質量，保證煤炭產(chǎn)品符合相關標準和客戶要求，提高企業(yè)市場競爭力。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化班組工作流程，合理配置資源，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化。4.團結協(xié)作原則：強調班組內(nèi)部成員之間的團結協(xié)作，相互支持，共同完成生產(chǎn)任務。二、班組組織架構與職責（一）班組設置煤礦生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和任務劃分，包括采煤班組、掘進班組、通風班組、瓦斯檢查班組、機電維修班組、運輸班組等。（二）班組長職責1.全面負責班組的日常管理工作，組織完成生產(chǎn)任務，確保各項工作有序進行。2.貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和工作指令，及時傳達上級精神，組織班組成員學習并落實。3.負責班組人員的工作安排和調配，合理分配工作任務，確保各崗位人員充分發(fā)揮作用。4.加強班組安全管理，組織開展安全教育培訓和安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕違章作業(yè)。5.嚴格把控生產(chǎn)質量，監(jiān)督班組成員按照操作規(guī)程和質量標準進行作業(yè)，確保產(chǎn)品質量合格。6.負責班組設備的日常維護和管理，定期組織設備檢查，及時報告設備故障并安排維修，保證設備正常運行。7.做好班組的現(xiàn)場管理工作，保持工作場所整潔、有序，物料擺放整齊。8.關心班組成員的工作和生活，了解員工思想動態(tài)，及時解決員工的實際問題，營造良好的工作氛圍。9.負責班組的考勤管理，如實記錄員工出勤情況，對遲到、早退、曠工等違紀行為進行處理。10.定期向上級領導匯報班組工作情況，及時反饋工作中存在的問題和困難，提出合理化建議。（三）班組成員職責1.遵守公司的各項規(guī)章制度，服從班組長的工作安排，認真完成本職工作任務。2.積極參加安全教育培訓，提高安全意識和操作技能，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。3.注重生產(chǎn)質量，嚴格按照質量標準進行作業(yè)，確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質量合格。4.愛護班組設備和工具，定期進行維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助解決。5.做好工作場所的環(huán)境衛(wèi)生和文明生產(chǎn)工作，保持工作區(qū)域整潔、有序。6.積極參與班組管理，提出合理化建議，為班組發(fā)展貢獻力量。7.團結協(xié)作，與班組成員相互配合，共同完成生產(chǎn)任務。三、安全生產(chǎn)管理制度（一）安全教育培訓制度1.新員工入職必須接受三級安全教育培訓，即公司級、車間級和班組級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.班組每月至少組織一次安全學習活動，學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等內(nèi)容，提高班組成員的安全意識和安全技能。3.根據(jù)生產(chǎn)實際和員工技能水平，有針對性地開展專項安全培訓，如特殊工種培訓、新設備操作培訓等。4.鼓勵班組成員參加各類安全培訓和技能競賽活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵。（二）安全檢查制度1.班組長每天必須對工作現(xiàn)場進行安全檢查，重點檢查設備設施、安全防護裝置、作業(yè)環(huán)境等是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。2.班組成員在作業(yè)過程中要隨時注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即報告班組長，并采取相應的防范措施。3.每周組織一次全面的安全檢查，由班組長帶隊，對班組各崗位進行詳細檢查，對檢查出的安全隱患要明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.對上級部門檢查出的安全問題，要認真對待，及時整改，并將整改情況上報。（三）安全操作規(guī)程1.各崗位必須制定詳細的安全操作規(guī)程，并懸掛在工作現(xiàn)場醒目位置。2.班組成員必須嚴格按照安全操作規(guī)程進行作業(yè)，嚴禁違規(guī)操作。3.安全操作規(guī)程應根據(jù)生產(chǎn)設備、工藝的變化及時進行修訂和完善，確保其有效性和適用性。（四）事故應急預案1.制定完善的事故應急預案，包括火災、瓦斯爆炸、透水、頂板事故等各類事故的應急處置措施。2.定期組織班組成員進行事故應急演練，提高員工的應急處置能力和自我保護意識。3.事故發(fā)生后，班組長應立即組織現(xiàn)場救援，按照應急預案的要求進行處置，并及時向上級報告。四、生產(chǎn)質量管理制度(一)質量標準1.明確煤炭產(chǎn)品的質量標準，包括粒度、水分、灰分、揮發(fā)分、發(fā)熱量等指標要求。2.質量標準應符合國家相關行業(yè)標準和客戶要求，并根據(jù)市場需求和企業(yè)發(fā)展適時進行調整。(二)質量控制措施1.加強生產(chǎn)過程中的質量控制，班組成員要嚴格按照質量標準進行作業(yè)，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)定。2.對生產(chǎn)設備進行定期維護和保養(yǎng)，保證設備正常運行，避免因設備故障影響產(chǎn)品質量。3.加強對原材料和輔助材料的質量檢驗，確保其符合質量要求，嚴禁不合格材料進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。4.設立質量檢驗崗位，配備專業(yè)的質量檢驗人員，對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量進行抽檢和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并采取措施進行處理。5.建立質量追溯制度，對產(chǎn)品質量問題進行追溯，查明原因，采取相應的改進措施，防止問題再次發(fā)生。(三)質量獎懲制度1.對在質量工作中表現(xiàn)突出的班組和個人給予獎勵，如質量標兵、質量改進獎等。2.對因工作失誤導致產(chǎn)品質量不合格的班組和個人進行處罰，處罰方式包括警告、罰款、績效扣分等。五、設備管理制度(一)設備臺賬管理1.建立完善的設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維修記錄等信息。2.設備臺賬應定期更新，確保設備信息的準確性和完整性。(二)設備日常維護保養(yǎng)1.制定設備日常維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期和責任人。2.班組成員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設備正常運行。3.定期對設備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備故障隱患，做好記錄并報告班組長。(三)設備維修管理1.設備出現(xiàn)故障時，操作人員應及時報告班組長，由班組長安排維修人員進行維修。2.維修人員應及時對設備故障進行診斷和維修，填寫維修記錄，記錄故障原因、維修過程和更換的零部件等信息。3.對于重大設備故障，應組織相關技術人員進行會診，制定維修方案，確保設備盡快恢復正常運行。4.建立設備維修檔案，對設備的維修情況進行跟蹤和分析，總結經(jīng)驗教訓，不斷改進設備維修管理工作。(四)設備更新與報廢管理1.根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和設備技術狀況，適時提出設備更新計劃，經(jīng)上級批準后組織實施。2.對已達到報廢條件的設備，應及時進行報廢處理，填寫設備報廢申請表，經(jīng)相關部門審核批準后，辦理報廢手續(xù)。3.設備報廢后，應妥善處理設備殘值，防止國有資產(chǎn)流失。六、現(xiàn)場管理制度(一)作業(yè)環(huán)境管理1.保持工作現(xiàn)場整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通無阻。2.定期對工作現(xiàn)場進行清掃和整理，清除雜物和垃圾，保持良好的作業(yè)環(huán)境。3.加強對工作現(xiàn)場的通風、照明、防塵、防火等設施的管理，確保其正常運行。(二)物料管理1.建立物料管理制度，規(guī)范物料的采購、儲存、發(fā)放和使用流程。2.物料應分類存放，并設置明顯的標識牌，便于識別和管理。3.嚴格控制物料的庫存數(shù)量，避免積壓和浪費，定期對物料進行盤點，確保賬物相符。4.物料發(fā)放應遵循先進先出原則，憑領料單發(fā)放，領料人應簽字確認。(三)工具管理1.建立工具管理制度，對工具的采購、領用、使用、保管和維修等環(huán)節(jié)進行規(guī)范。2.工具應定置擺放，專人保管，定期進行檢查和維護，確保工具完好可用。3.員工領用工具時應辦理領用手續(xù)，使用完畢后及時歸還，如有損壞或丟失應照價賠償。七、考勤與薪酬管理制度(一)考勤制度1.員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假應提前辦理請假手續(xù)，填寫請假申請表，經(jīng)批準后方可休假。3.班組長負責本班組員工的考勤記錄，每月末將考勤情況匯總上報。4.對遲到、早退、曠工等違紀行為，按照公司相關規(guī)定進行處理。(二)薪酬制度1.公司實行以崗位工資為主，績效工資為輔的薪酬制度。2.崗位工資根據(jù)員工所在崗位的職責、技能要求和勞動強度等因素確定。3.績效工資與員工的工作