PAGE安全生產(chǎn)班會(huì)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)信息，交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門(mén)、車間及班組組織的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。2.全員參與原則：全體員工均應(yīng)積極參與安全生產(chǎn)班會(huì)，不得無(wú)故缺席，確保安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心。3.及時(shí)有效原則：及時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、指令和要求，有效解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。4.持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，提高安全生產(chǎn)水平。二、班會(huì)組織與職責(zé)（一）組織架構(gòu)1.公司層面：成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，各副總經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng)，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督全公司的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)。2.部門(mén)層面：各部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的安全生產(chǎn)班會(huì)，并確保班會(huì)活動(dòng)的正常開(kāi)展。3.班組層面：班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組的安全生產(chǎn)班會(huì)，是安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)的直接組織者和實(shí)施者。（二）職責(zé)分工1.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)制定公司安全生產(chǎn)班會(huì)管理制度和年度安全生產(chǎn)班會(huì)計(jì)劃。定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，聽(tīng)取各部門(mén)安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行督促整改?？偨Y(jié)推廣安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)全公司安全生產(chǎn)管理水平的提高。2.部門(mén)負(fù)責(zé)人職責(zé)按照公司安全生產(chǎn)班會(huì)管理制度和年度計(jì)劃，組織本部門(mén)的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)。確定本部門(mén)安全生產(chǎn)班會(huì)的主題、內(nèi)容和形式，確保班會(huì)活動(dòng)具有針對(duì)性和實(shí)效性。負(fù)責(zé)收集、整理本部門(mén)安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題和建議，在班會(huì)上進(jìn)行討論和解決，并及時(shí)向公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。督促本部門(mén)員工按時(shí)參加安全生產(chǎn)班會(huì)，對(duì)無(wú)故缺席的員工進(jìn)行批評(píng)教育，并記錄在案。對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)和分析，不斷改進(jìn)本部門(mén)的安全生產(chǎn)管理工作。3.班組長(zhǎng)職責(zé)組織本班組員工按時(shí)參加安全生產(chǎn)班會(huì)，確保班會(huì)活動(dòng)全員參與。根據(jù)本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和安全狀況，確定每次班會(huì)的具體內(nèi)容，如安全操作規(guī)程講解、事故案例分析、安全隱患排查等。引導(dǎo)班組成員積極參與班會(huì)討論，鼓勵(lì)員工提出安全生產(chǎn)方面的問(wèn)題和建議，并及時(shí)給予解答和反饋。負(fù)責(zé)記錄每次安全生產(chǎn)班會(huì)的內(nèi)容和討論結(jié)果，形成班組安全生產(chǎn)班會(huì)記錄，并妥善保管。將班組安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，配合部門(mén)負(fù)責(zé)人做好本班組的安全生產(chǎn)管理工作。三、班會(huì)內(nèi)容與形式（一）班會(huì)內(nèi)容1.安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策：傳達(dá)國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，以及公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保員工了解并遵守相關(guān)規(guī)定。2.安全操作規(guī)程：講解本崗位的安全操作規(guī)程，強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)，使員工熟悉正確的操作方法，避免因違規(guī)操作引發(fā)事故。3.事故案例分析：選取具有代表性的生產(chǎn)安全事故案例進(jìn)行分析，找出事故原因、教訓(xùn)及防范措施，通過(guò)案例教育員工增強(qiáng)安全意識(shí)，提高自我保護(hù)能力。4.安全隱患排查與整改：組織員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行分析和討論，制定整改措施，并明確整改責(zé)任人及整改期限，確保安全隱患及時(shí)消除。5.安全知識(shí)培訓(xùn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，如安全防護(hù)知識(shí)、應(yīng)急救援知識(shí)等，提高員工的安全素質(zhì)和應(yīng)急處置能力。6.員工安全經(jīng)驗(yàn)分享：鼓勵(lì)員工分享自己在安全生產(chǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，促進(jìn)員工之間的交流與學(xué)習(xí)，共同提高安全生產(chǎn)水平。7.安全生產(chǎn)工作安排：根據(jù)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和本部門(mén)、本班組的實(shí)際情況，部署下一階段的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，明確工作目標(biāo)和要求，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行。（二）班會(huì)形式1.集中講解：由班組長(zhǎng)或安全管理人員對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容進(jìn)行集中講解，使員工系統(tǒng)地學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。2.小組討論：將員工分成小組，針對(duì)某個(gè)安全生產(chǎn)問(wèn)題或案例進(jìn)行討論，鼓勵(lì)員工發(fā)表自己的看法和意見(jiàn)，通過(guò)思想碰撞，加深對(duì)安全生產(chǎn)的理解。3.現(xiàn)場(chǎng)演示：對(duì)于一些關(guān)鍵的安全操作環(huán)節(jié)，由熟練的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，讓其他員工直觀地了解正確的操作方法，提高員工的實(shí)際操作技能。4.視頻播放：播放安全生產(chǎn)教育片、事故案例視頻等，通過(guò)直觀的畫(huà)面和聲音，增強(qiáng)安全教育的效果，使員工更深刻地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。5.知識(shí)競(jìng)賽：組織安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)的積極性和主動(dòng)性，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度。6.實(shí)地參觀：安排員工到安全生產(chǎn)先進(jìn)單位或事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)實(shí)地感受，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。四、班會(huì)頻率與時(shí)間安排（一）班會(huì)頻率1.公司層面：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)全公司的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)、分析和部署。2.部門(mén)層面：各部門(mén)每周至少組織一次安全生產(chǎn)班會(huì)，確保本部門(mén)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)推進(jìn)。3.班組層面：各班組每天上班前或下班后召開(kāi)安全生產(chǎn)班會(huì)，時(shí)間不少于15分鐘，對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和安排。（二）時(shí)間安排1.公司層面安全生產(chǎn)工作會(huì)議：一般安排在每月的第一周，具體時(shí)間由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組確定，并提前通知參會(huì)人員。2.部門(mén)安全生產(chǎn)班會(huì)：各部門(mén)可根據(jù)本部門(mén)的工作實(shí)際情況，自行確定每周的安全生產(chǎn)班會(huì)時(shí)間，但應(yīng)確保在每周固定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)，以便員工提前做好準(zhǔn)備。3.班組安全生產(chǎn)班會(huì)：各班組應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)特點(diǎn)，合理安排每天上班前或下班后的時(shí)間召開(kāi)安全生產(chǎn)班會(huì)。上班前的班會(huì)可重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)當(dāng)天工作中的安全注意事項(xiàng)，下班后的班會(huì)可對(duì)當(dāng)天的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和分析。五、班會(huì)記錄與檔案管理（一）班會(huì)記錄1.記錄要求：每次安全生產(chǎn)班會(huì)都應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)記錄，記錄內(nèi)容要真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括班會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、主題、內(nèi)容、討論結(jié)果、工作安排等。2.記錄方式：班會(huì)記錄可采用紙質(zhì)記錄或電子記錄的方式。紙質(zhì)記錄應(yīng)使用統(tǒng)一的安全生產(chǎn)班會(huì)記錄簿，電子記錄應(yīng)保存為電子文檔，如Word文檔、Excel文檔等，并按照日期和部門(mén)進(jìn)行分類存儲(chǔ)。3.記錄審核：班組長(zhǎng)應(yīng)在每次班會(huì)結(jié)束后對(duì)記錄內(nèi)容進(jìn)行審核，確保記錄準(zhǔn)確無(wú)誤。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)班會(huì)記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。（二）檔案管理1.檔案建立：公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)建立全公司的安全生產(chǎn)班會(huì)檔案，將各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)班會(huì)記錄、相關(guān)文件、資料等進(jìn)行集中歸檔管理。2.檔案內(nèi)容：安全生產(chǎn)班會(huì)檔案應(yīng)包括年度安全生產(chǎn)班會(huì)計(jì)劃、每次班會(huì)的記錄、事故案例分析資料、安全隱患排查與整改記錄、員工安全經(jīng)驗(yàn)分享材料、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)資料等。3.檔案保管期限：安全生產(chǎn)班會(huì)檔案的保管期限為[X]年，期滿后按照公司檔案管理規(guī)定進(jìn)行銷毀或存檔。4.檔案查閱：因工作需要查閱安全生產(chǎn)班會(huì)檔案的，應(yīng)填寫(xiě)檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人或公司安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員不得擅自復(fù)制、涂改、銷毀檔案資料。六、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門(mén)監(jiān)督：公司安全管理部門(mén)定期對(duì)各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括班會(huì)記錄、參會(huì)人員、班會(huì)內(nèi)容、組織形式等方面。2.部門(mén)內(nèi)部自查：各部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)進(jìn)行自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題，并將自查情況報(bào)告公司安全管理部門(mén)。3.檢查方式：監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、查閱資料、詢問(wèn)員工等方式進(jìn)行。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，責(zé)令相關(guān)部門(mén)和班組限期整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核指標(biāo)：將安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)開(kāi)展情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，考核指標(biāo)包括班會(huì)出席率、記錄完整性、內(nèi)容針對(duì)性、問(wèn)題解決效果等。2.考核方式：采用定量與定性相結(jié)合的考核方式，對(duì)各部門(mén)、各班組的安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。定量考核根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)分，定性考核根據(jù)日常監(jiān)督檢查和工作實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.考核結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與部門(mén)和員工的績(jī)效獎(jiǎng)金、評(píng)先評(píng)優(yōu)等掛鉤。對(duì)于安全生產(chǎn)班會(huì)活動(dòng)開(kāi)展較好的部門(mén)和班組，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)